一张晚报，能不能办得既让读者满意又让领导机关满意，关键要看有没有一支过硬的采编队伍，写出好的、吸引读者的新闻稿件。这一硬件对于以招聘人员为主的地市级晚报来说，更有相当难度。以《乌兰察布晚报》来说，因为招聘工资低，所有前来应聘的，多数是才气不是很高、难以在大城市立足的大学毕业生。如何稳定这支队伍，使其得到发展，并为晚报长期所用，是一个值得关注的问题。
　　《乌兰察布晚报》2008年创刊之初，曾招聘到30多位大学毕业生。这些年轻人刚到晚报时，无论是学新闻专业的，还是汉语言或其他专业的，对写新闻稿都是一头雾水，找不到门道。为培养这些人，晚报花费了不少功力，聘请老师办讲座，给他们讲解新闻写作方法；让有经验的老记者带着实地采访，使他们在实践中得到锻炼；由有经验的编辑面对面地改稿，指出其稿件的弊病，指明更好的写作方法，使他们的新闻写作水平得到提高。过了一段时间，一些写作功底扎实、领悟能力强的年轻人渐入佳境，写新闻稿得心应手，很快成为受读者欢迎的名记者。可是好景不长，没过多久，他们就先后去省级新闻媒体应聘，跳槽走了。《乌兰察布晚报》成了更高一级媒体的人才培训基地，这让决策者很气馁。怎么办呢？只能在待遇和情感上多投入。
　　其一是给予尽量从优的待遇。提高工资，这是留人的第一法宝。物价总是涨，生活成本高，年轻人开销又大，如果总是以低廉劳动力的眼光对待他们，辛苦工作一个月，连糊口钱都挣不到，那他们肯定不会有扎根单位的决心，一旦翅膀硬了，自然要飞。只有以高工资、高待遇吸引他们，只要干得好，稿费从优，过节给正式职工的福利一样不少地发给他们，使他们的基本生活得到保障，并有一定积蓄，这样他们才会干得安心。
　　其二是营造温馨的集体生活氛围。在从优的工资、稿酬及福利待遇之外，还要关心他们的日常生活情况。很多招聘的年轻人的家在外地，住出租房，吃盒饭，生活不安定，心理上难免有孤独和飘零的感觉。管理者经常对他们嘘寒问暖，帮助他们解决一些实际困难，比如帮他们寻租较便宜且条件较好的房子，鼓励并指導他们自己做菜，给他们介绍对象等等，经常组织集体活动，如团体出游、舞会、球赛等，营造互相关心、互相帮助的集体生活氛围。如此温馨的集体，谁愿意轻易离开呢？留住了心，也就留住了人。
　　待遇和情感上这两方面的投入得到很好的回报，这几年，《乌兰察布晚报》培养起来的采编队伍一直很稳定，跳槽的很少。这一点，很值得其他同级报社借鉴。
　　（作者单位：乌兰察布日报社）
　　责任编辑：胡达古拉