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持续深化全员成本目标管理，是企业应对复杂形势、构筑成本优势、增强市场竞争力的重要举措。本文简要阐述了全员成本目标管理的含义、发展历程、实施的原则，细致分析了当前石化工程公司开展全员成本目标管理的必要性及实施的效果，并结合实际，提出了石化工程公司下一步持续深化全员成本目标管理的重点思路，主要有打造全员责任意识、参与意识；建立以财务为核心的经营体系，强化责任落实机制；突出目标引领，深化对标创标；进一步完善激励约束机制，激发内生动力。