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[摘要]建筑施工现场的管理水平对建筑项目施工的质量、安全、成本和顺利进展都有直接的影响.所以必须引起建筑工程管理工作者的重视。建筑企业要建立健全施工现场管理体系，建立相应的管理规范，然后根据规范对各项施工现场管理工作进行细化，要加强对建筑施工现场管理要点的研究，这样才能保证现场施工管理的质量，从而保证工程的质量。
[关键词]建筑工程；施工现场；有效管理措施
1.提高建筑施工现场的管理有效性的必要性分析
建筑施工阶段包括建筑开工至竣工的全过程，在此阶段强调相关主体按照合同规定协调合作，建筑施工所需设备在数量、质量、性能等方面满足建筑工程的需要，施工人员的技能满足以最短的时间、最低成本实现安全生产、高质量施工的需要，以此使建筑相关企业的经济利益达到最大化，而以上建筑施工阶段的目标能否实现很大程度上取决于建筑施工的现场管理。施工现场管理强调在标准规范、合理科学、经济等原则的指导下，通过具体的管理决策对施工的进度、成本、质量、安全性等方面进行协调优化，使各方面在相互均衡的同时均满足建筑施工的预期要求，可见，提升施工现场管理是保证建筑工程顺利完成、保证建筑工程各方面满足预期要求、保证相关经济主体可以获取预期的经济目标的必要选择。
2.提高建筑施工现场管理有效性措施探讨
2.1建筑施工现场的质量管理
施工现场的质量管理是建筑施工企业基础的管理工作，工程施工企业要保证建筑施工的整体质量、实现收益的最大化，必须加强施工现场的质量管理。施工现场的质量管理是建筑工程施工管理的重要内容，同时也是保证工程整体质量的关键内容，是建筑施工管理的落脚点。因为建筑工程的质量主要就表现在现场的施工上，各种施工环节的施工情况也都会在现场得到反映，所以必须加强施工现场的質量管理。施工单位首先要建立健全施工现场质量监督体系，通过支付手段控制、规定质量监控工作程序控制、测量控制、指令文件控制、试验控制和旁站监督控制来对现场施工的质量进行有效的控制。要建立各班组的责任制度，以此来强化各班组工作人员的责任意识，还要有效的加强现场施工各部门的协调与沟通，做好施工现场的事前、事中和事后控制；工程监察部门要对现场施工的每一个环节进行严格的监督与检查，这样才能有效保证建筑施工现场的施工质量。
2.2建筑施工现场的资源配置
建筑工程是一个非常复杂的系统工程，这个复杂性主要就表现在现场施工中，在现场施工过程中需要对施工所需的各种施工材料和资源进行有效的配置，这样才能保证现场施工的质量，也有助于提高现场施工的质量，所以施工现场的资源配置管理也是非常重要的。企业要用最低的成本、最短的施工时间获取最大的经济效益和社会效益，就必须使投入到建设中的各项资源充分的利用，要使各项生产要素达到最优的组合。在资源配置管理中，施工企业首先要科学设计工程施工进度，管理人员必须根据机械需求量、人力、材料等的变化和工程的进度统一规划资源的供应，要根据施工进度计划科学的调配机械、材料和人力，根据现场的实际天气条件及时对资源进行调整，这也是资源配置管理的主要任务。
2.3建筑施工现场的成本、进度控制
施工成本是建筑施工企业非常重视的一个要素，建筑工程的施工成本主要就在于施工现场的施工成本，所以对施工现场进行成本控制也是非常重要的。成本控制和进度控制都是建筑工程监理的基本手段和环节，是工程监理的主要内容。对于工程成本的控制主要就是工程材料的购进和工程设备的使用与维修，要加强对工程施工设备的维护管理，加强对施工材料的购置效率和使用效率，从而有效的控制施工成本。
建筑工程的进度控制直接就关系到工程的成本和质量，工程进度控制就是对建筑工程建设周期的管理，其设计必须符合合同周期要求。在施工现场进度管理中，首先就要根据企业制定的工期计划制定各个施工工序的进度计划，制定材料设备的进场计划，在设计中还要考虑到天气等外在因素的影响，这样才能保证施工工期设计的科学性和经济性。
2.4提升施工现场对设备和材料的管理水平
结合建筑工程的具体施工可以发现，材料费用在建筑总成本中的比重非常大，有效的降低材料支出可以直接缩减建筑工程的成本投入，提升建筑经济主体的经济利益，所以在建筑施工现场管理的过程中，应有意识的提升施工现场对设备和材料的管理水平。具体措施主要包括以下方面：①为避免资金在建筑材料中长期占用，使资金的利用率下降，应有意识的提升材料购买数量和批次的安排水平，通过在保证建筑材料正常供应的基础上，降低材料的存储数量，达到提升资金价值的效果。②为降低施工现场对材料的损耗，应全面落实定额制度，即在确定具体材料定额的基础上保证定额领取和使用，发生超额现象对原因及改善措施进行确分析，发生节约利用时，在对有效资料全面收回的同时对原因进行分析，通常情况下定额制度与奖励约束措施相结合效果更加理想。③为保证材料的流动效率，施工现场材料存储的地点安排方面也应提升合理性和可操作性。另外，为降低材料中设备的成本，应有意识的在提升设备利用效率的同时完善设备的配套和养护，落实设备工作记录制度至关重要。
2.5建筑施工现场的安全管理
施工安全是所有項目工程施工首先要注意的问题，也是最重要的管理内容。在建筑施工中，有很多施工都具有很大的危险性，例如高空作业、施工用电、脚手架的搭设、机械使用和安全网围护等施工作业，但是有些施工现场依然存在着安全意识薄弱和安全知识缺乏等现象，主要就是施工单位的安全管理工作的不到位，这样都会引起安全事故的发生。这就要求建筑企业要加强施工现场的安全管理，对现场施工人员和管理人员进行安全教育培训，使其树立安全施工意识，从而确保安全事故。另外，工程施工企业要建立健全安全现场施工管理制度，根据工程实际情况编制安全现场施工方案，在施工时一定要以“安全第一，预防为主”为原则，这样才能引起现场施工人员对安全施工的重视。要保证是的安全还要提高现场施工工作人员的技术水平，确保其操作的安全性：要有一个现场施工安全保障体系，以确保各个安全制度的有效落实。要加强建筑施工现场的安全管理。
2.6建筑工程竣工资料的管理
建筑工程的竣工材料管理主要分为现场施工的整理材料阶段和工程结束后的竣工结算两个内容。在工程开始施工之前，施工单位要对相关管理人员进行档案管理教育培训，使其掌握档案管理的基本知识，然后再工程施工中对施工资料进行统一的收集整理，对工程资料的收集整理工作是贯穿建筑工程建设始终的，从工程的设计到工程的竣工，从管理性文件到技术性文件都要进行资料的收集整理，都要立卷归档，所以建筑工程竣工资料的整理工作是非常复杂麻烦的：建筑工程竣工后的竣工结算主要就是依据工程施工资料来进行的：在工程结束后要在一定的期限内提交建筑工程结算资料和竣工资料，并通过对施工材料的检查复核及时调整漏项和施工计算错误，从而保证建筑施工的质量。
3.结束语
综上所述，建筑工程施工现场管理是一项长期且复杂的工作，建筑企业要想提高自身的市场竞争核心地位，就必须重视施工现场管理工作，充分认识到施工现场管理的重要性，全面加强安全管理工作，要文明施工，保护生态环境，并不断提高现场工作人员的素质，从而为建筑企业的可持续发展奠定坚实的基础。
[关键词]建筑工程；施工现场；有效管理措施
1.提高建筑施工现场的管理有效性的必要性分析
建筑施工阶段包括建筑开工至竣工的全过程，在此阶段强调相关主体按照合同规定协调合作，建筑施工所需设备在数量、质量、性能等方面满足建筑工程的需要，施工人员的技能满足以最短的时间、最低成本实现安全生产、高质量施工的需要，以此使建筑相关企业的经济利益达到最大化，而以上建筑施工阶段的目标能否实现很大程度上取决于建筑施工的现场管理。施工现场管理强调在标准规范、合理科学、经济等原则的指导下，通过具体的管理决策对施工的进度、成本、质量、安全性等方面进行协调优化，使各方面在相互均衡的同时均满足建筑施工的预期要求，可见，提升施工现场管理是保证建筑工程顺利完成、保证建筑工程各方面满足预期要求、保证相关经济主体可以获取预期的经济目标的必要选择。
2.提高建筑施工现场管理有效性措施探讨
2.1建筑施工现场的质量管理
施工现场的质量管理是建筑施工企业基础的管理工作，工程施工企业要保证建筑施工的整体质量、实现收益的最大化，必须加强施工现场的质量管理。施工现场的质量管理是建筑工程施工管理的重要内容，同时也是保证工程整体质量的关键内容，是建筑施工管理的落脚点。因为建筑工程的质量主要就表现在现场的施工上，各种施工环节的施工情况也都会在现场得到反映，所以必须加强施工现场的質量管理。施工单位首先要建立健全施工现场质量监督体系，通过支付手段控制、规定质量监控工作程序控制、测量控制、指令文件控制、试验控制和旁站监督控制来对现场施工的质量进行有效的控制。要建立各班组的责任制度，以此来强化各班组工作人员的责任意识，还要有效的加强现场施工各部门的协调与沟通，做好施工现场的事前、事中和事后控制；工程监察部门要对现场施工的每一个环节进行严格的监督与检查，这样才能有效保证建筑施工现场的施工质量。
2.2建筑施工现场的资源配置
建筑工程是一个非常复杂的系统工程，这个复杂性主要就表现在现场施工中，在现场施工过程中需要对施工所需的各种施工材料和资源进行有效的配置，这样才能保证现场施工的质量，也有助于提高现场施工的质量，所以施工现场的资源配置管理也是非常重要的。企业要用最低的成本、最短的施工时间获取最大的经济效益和社会效益，就必须使投入到建设中的各项资源充分的利用，要使各项生产要素达到最优的组合。在资源配置管理中，施工企业首先要科学设计工程施工进度，管理人员必须根据机械需求量、人力、材料等的变化和工程的进度统一规划资源的供应，要根据施工进度计划科学的调配机械、材料和人力，根据现场的实际天气条件及时对资源进行调整，这也是资源配置管理的主要任务。
2.3建筑施工现场的成本、进度控制
施工成本是建筑施工企业非常重视的一个要素，建筑工程的施工成本主要就在于施工现场的施工成本，所以对施工现场进行成本控制也是非常重要的。成本控制和进度控制都是建筑工程监理的基本手段和环节，是工程监理的主要内容。对于工程成本的控制主要就是工程材料的购进和工程设备的使用与维修，要加强对工程施工设备的维护管理，加强对施工材料的购置效率和使用效率，从而有效的控制施工成本。
建筑工程的进度控制直接就关系到工程的成本和质量，工程进度控制就是对建筑工程建设周期的管理，其设计必须符合合同周期要求。在施工现场进度管理中，首先就要根据企业制定的工期计划制定各个施工工序的进度计划，制定材料设备的进场计划，在设计中还要考虑到天气等外在因素的影响，这样才能保证施工工期设计的科学性和经济性。
2.4提升施工现场对设备和材料的管理水平
结合建筑工程的具体施工可以发现，材料费用在建筑总成本中的比重非常大，有效的降低材料支出可以直接缩减建筑工程的成本投入，提升建筑经济主体的经济利益，所以在建筑施工现场管理的过程中，应有意识的提升施工现场对设备和材料的管理水平。具体措施主要包括以下方面：①为避免资金在建筑材料中长期占用，使资金的利用率下降，应有意识的提升材料购买数量和批次的安排水平，通过在保证建筑材料正常供应的基础上，降低材料的存储数量，达到提升资金价值的效果。②为降低施工现场对材料的损耗，应全面落实定额制度，即在确定具体材料定额的基础上保证定额领取和使用，发生超额现象对原因及改善措施进行确分析，发生节约利用时，在对有效资料全面收回的同时对原因进行分析，通常情况下定额制度与奖励约束措施相结合效果更加理想。③为保证材料的流动效率，施工现场材料存储的地点安排方面也应提升合理性和可操作性。另外，为降低材料中设备的成本，应有意识的在提升设备利用效率的同时完善设备的配套和养护，落实设备工作记录制度至关重要。
2.5建筑施工现场的安全管理
施工安全是所有項目工程施工首先要注意的问题，也是最重要的管理内容。在建筑施工中，有很多施工都具有很大的危险性，例如高空作业、施工用电、脚手架的搭设、机械使用和安全网围护等施工作业，但是有些施工现场依然存在着安全意识薄弱和安全知识缺乏等现象，主要就是施工单位的安全管理工作的不到位，这样都会引起安全事故的发生。这就要求建筑企业要加强施工现场的安全管理，对现场施工人员和管理人员进行安全教育培训，使其树立安全施工意识，从而确保安全事故。另外，工程施工企业要建立健全安全现场施工管理制度，根据工程实际情况编制安全现场施工方案，在施工时一定要以“安全第一，预防为主”为原则，这样才能引起现场施工人员对安全施工的重视。要保证是的安全还要提高现场施工工作人员的技术水平，确保其操作的安全性：要有一个现场施工安全保障体系，以确保各个安全制度的有效落实。要加强建筑施工现场的安全管理。
2.6建筑工程竣工资料的管理
建筑工程的竣工材料管理主要分为现场施工的整理材料阶段和工程结束后的竣工结算两个内容。在工程开始施工之前，施工单位要对相关管理人员进行档案管理教育培训，使其掌握档案管理的基本知识，然后再工程施工中对施工资料进行统一的收集整理，对工程资料的收集整理工作是贯穿建筑工程建设始终的，从工程的设计到工程的竣工，从管理性文件到技术性文件都要进行资料的收集整理，都要立卷归档，所以建筑工程竣工资料的整理工作是非常复杂麻烦的：建筑工程竣工后的竣工结算主要就是依据工程施工资料来进行的：在工程结束后要在一定的期限内提交建筑工程结算资料和竣工资料，并通过对施工材料的检查复核及时调整漏项和施工计算错误，从而保证建筑施工的质量。
3.结束语
综上所述，建筑工程施工现场管理是一项长期且复杂的工作，建筑企业要想提高自身的市场竞争核心地位，就必须重视施工现场管理工作，充分认识到施工现场管理的重要性，全面加强安全管理工作，要文明施工，保护生态环境，并不断提高现场工作人员的素质，从而为建筑企业的可持续发展奠定坚实的基础。