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摘要：企业在经营生产工作过程中，必须要做好成本管理工作，才能够有效实现企业经济效益的提高。因此企业在经营过程中必须要做好成本管理模式，通过分析企业如何有效开展成本管理工作，重点从标准成本方法角度进行分析，了解在使用过程中所存在的问题，并提出相应的改进措施，才能够在真正意义上提高企业成本管理水平。
关键词：标准成本法;成本管理;整合运用
企业成本管理是指企业在进行生产经营过程中实施的成本预测、成本计划、成本决策、成本考核等内容。完善的成本管理体系，能够确保企业可以按照自身所处的经济环境进行制定发展战略，对企业内部对运营成本进行合理管控，能够实现员工以及团体成本行为的改善工作，对于企业的发展来讲有着非常重要的作用，因此我国企业需要开展各种不同的技术应用到成本管理工作过程中，其中标准成本法就是一种非常优秀的成本管理方法。
1标准成本法在企业成本管理中的应用价值
标准成本法的实际应用是通过对实际成本进行比较，重点内容在分析和核算的基础上进行系统的设计工作，尤其是了解标准成本法的差异性，分析，控制核算等工作，能够将企业成本管理的方方面面进行有效融合，从而实现了成本管理的有效性。企业要充分认识到标准成本法在实际运营过程中的价值，并对标准成本法的方式进行系统的设计和安排，企业通过运用标准成本法，能够有效实现企业成本管理的科学性。在该过程中至关重要的就是标准成本法具有较强的目的指向，因为标准成本法可以实现事先控制的目的，这就能够有效确保成本管理工作步入良性轨道，特别是成本管理局应当具有战略性，在实际操作过程中应当能充分发挥其积极作用，通过运用标准成本法，还能够优化成本管理制度，作为一种全新的成本管理方法，标准成本法，可以将制造费用人工费用和材料费用进行有效结合企业，通过编制标准成本单，使其工作能够公平公正公开，同时标准成本法也能够实现动态化。并且标准成本法在实际运行过程中具有精细化的特点，因此会推动整个企业成本实现精细化的管理轨道，进而实现成本管理系统的有效性，能够在最大程度上降低企业成本水平，同时为企业增加相应的经济效益。
通过分析 A企业运行标准成本法，在成本管理过程中的数据表现可以看出标准成本法能够有效实现企业经济效益的不断提高，如表1所示：
2标准成本法开展成本管理的优化对策
2.1营造良好的运用环境
标准成本法是将成本的分析、考核、控制、核算融为一体，才能够使成本管理工作具有较强的系统性，因此在实际运行过程中需要构建科学的环境，这就需要企业加大对标准成本法的研究工作，将标准成本法与企业的成本管理进行有效融合，特别是对于解决目前企业成本管理过程中所存在的不足。要科学有效地运用标准成本法进行弥补，在具体实施过程中，企业要加强成本管理的综合功能，将分析、考核、控制、核算进行有效结合。不断强化标准成本法在运行过程中的多元化分析，因此需要建立一套完善的成本管理制度，是标准成本法的应用更加有保障性。由于标准成本法在使用过程中具有目标指向性，因而应当高度重视成本控制的动态化管理，比如要切实加强对市场的调查工作，同时要做出相应的科学预测，在制定成本单的过程中要符合企业未来的发展趋势。
2.2建立科学运用机制
企业在使用标准成本法过程中，一定要建立完善的运用机制，只有这样才能够充分发挥标准成本法的实际作用。因此企业需要适应形势发展需求，在运用标准成本法过程中，建立科学运用机制，不断强化标准成本法的综合作用。企业不仅要深刻认识到标准成本法与其他成本管理法之间的差异性，同时要做好相互弥补的职能，建立完善的管理机制。例如企业应当建立有针对性的成本管理制度，不仅要强化成本控制，还需要强化成本管理的长效性和持久性。同时要将成本管理与绩效考核工作进行有效融合，除了要制定完善的成本管理体制之外，还需要加强考核工作，建立相应的经济绩效评价机制，通过有效的奖惩措施，能够有效增强工作人员的成本管理意识，为成本管理工作的发展奠定基础，该环节是企业运用标准成本法所需要重视的环节。
2.3构建融合运用体系
企业在建立目标成本过程中，要合理利用标准成本法，不应当脱离企业的实际情况，而且需要将更多的成本管理方法进行有效运用，只有这样才能够充分发挥标准成本法的实效性。在具体运营过程中，企业应当加强标准成本法与其他成本管理方法的有效融合，尤其是要将估计成本、定额成本等与标准成本法进行有效结合，使成本管理方法能够共同发挥作用，强化成本管理工作的全面性，另外要不断建立完善的成本管理制度，使成本管理工作能够更好地服务企业经营生产。企业在运用标准成本法过程中，也应当与企业的实际情况进行有效融合，特别是由于成本管理方法属于产品成本的重要管理方法之一，因此企业应当进一步加强技术创新，不断完善标准成本法与成本管理的有效融合。另外企业也应当加强标准成本法与财务工作的有效融合，例如将标准成本法与内部控制进行融合，提高管理人员的技术水平，是管理人员在运用标准成本法过程中，能够实现不断创新，才能够取得良好的管理成效，帮助企业实现更高的经济效益和社会效益。
3结束语
综上所述，标准成本法能够有效提高企业成本的基础管理，实现企业降本增效，为提高企业的盈利水平奠定基础，同时标准成本法，在经营决策方面有着非常重要的作用，企业要充分明确标准，成本法在成本管理过程中的作用，结合企业经营策略制定相应的成本融合方法，才能够在真正意义上将标准成文法融入成本管理工作过程中去，从而有效提高了企業成本管理水平。
参考文献
[1]江立.浅析标准作业成本法在电网企业成本管理中的应用[J].福建建材，2013：108-109.
[2]田鋆，王辉.标准成本法在企业管理中的应用现状分析[J].现代经济信息，2015：251.
[3]胡晓强.作业成本法在企业成本管理中的运用分析[J].中国商论，2016：28.
关键词：标准成本法;成本管理;整合运用
企业成本管理是指企业在进行生产经营过程中实施的成本预测、成本计划、成本决策、成本考核等内容。完善的成本管理体系，能够确保企业可以按照自身所处的经济环境进行制定发展战略，对企业内部对运营成本进行合理管控，能够实现员工以及团体成本行为的改善工作，对于企业的发展来讲有着非常重要的作用，因此我国企业需要开展各种不同的技术应用到成本管理工作过程中，其中标准成本法就是一种非常优秀的成本管理方法。
1标准成本法在企业成本管理中的应用价值
标准成本法的实际应用是通过对实际成本进行比较，重点内容在分析和核算的基础上进行系统的设计工作，尤其是了解标准成本法的差异性，分析，控制核算等工作，能够将企业成本管理的方方面面进行有效融合，从而实现了成本管理的有效性。企业要充分认识到标准成本法在实际运营过程中的价值，并对标准成本法的方式进行系统的设计和安排，企业通过运用标准成本法，能够有效实现企业成本管理的科学性。在该过程中至关重要的就是标准成本法具有较强的目的指向，因为标准成本法可以实现事先控制的目的，这就能够有效确保成本管理工作步入良性轨道，特别是成本管理局应当具有战略性，在实际操作过程中应当能充分发挥其积极作用，通过运用标准成本法，还能够优化成本管理制度，作为一种全新的成本管理方法，标准成本法，可以将制造费用人工费用和材料费用进行有效结合企业，通过编制标准成本单，使其工作能够公平公正公开，同时标准成本法也能够实现动态化。并且标准成本法在实际运行过程中具有精细化的特点，因此会推动整个企业成本实现精细化的管理轨道，进而实现成本管理系统的有效性，能够在最大程度上降低企业成本水平，同时为企业增加相应的经济效益。
通过分析 A企业运行标准成本法，在成本管理过程中的数据表现可以看出标准成本法能够有效实现企业经济效益的不断提高，如表1所示：
2标准成本法开展成本管理的优化对策
2.1营造良好的运用环境
标准成本法是将成本的分析、考核、控制、核算融为一体，才能够使成本管理工作具有较强的系统性，因此在实际运行过程中需要构建科学的环境，这就需要企业加大对标准成本法的研究工作，将标准成本法与企业的成本管理进行有效融合，特别是对于解决目前企业成本管理过程中所存在的不足。要科学有效地运用标准成本法进行弥补，在具体实施过程中，企业要加强成本管理的综合功能，将分析、考核、控制、核算进行有效结合。不断强化标准成本法在运行过程中的多元化分析，因此需要建立一套完善的成本管理制度，是标准成本法的应用更加有保障性。由于标准成本法在使用过程中具有目标指向性，因而应当高度重视成本控制的动态化管理，比如要切实加强对市场的调查工作，同时要做出相应的科学预测，在制定成本单的过程中要符合企业未来的发展趋势。
2.2建立科学运用机制
企业在使用标准成本法过程中，一定要建立完善的运用机制，只有这样才能够充分发挥标准成本法的实际作用。因此企业需要适应形势发展需求，在运用标准成本法过程中，建立科学运用机制，不断强化标准成本法的综合作用。企业不仅要深刻认识到标准成本法与其他成本管理法之间的差异性，同时要做好相互弥补的职能，建立完善的管理机制。例如企业应当建立有针对性的成本管理制度，不仅要强化成本控制，还需要强化成本管理的长效性和持久性。同时要将成本管理与绩效考核工作进行有效融合，除了要制定完善的成本管理体制之外，还需要加强考核工作，建立相应的经济绩效评价机制，通过有效的奖惩措施，能够有效增强工作人员的成本管理意识，为成本管理工作的发展奠定基础，该环节是企业运用标准成本法所需要重视的环节。
2.3构建融合运用体系
企业在建立目标成本过程中，要合理利用标准成本法，不应当脱离企业的实际情况，而且需要将更多的成本管理方法进行有效运用，只有这样才能够充分发挥标准成本法的实效性。在具体运营过程中，企业应当加强标准成本法与其他成本管理方法的有效融合，尤其是要将估计成本、定额成本等与标准成本法进行有效结合，使成本管理方法能够共同发挥作用，强化成本管理工作的全面性，另外要不断建立完善的成本管理制度，使成本管理工作能够更好地服务企业经营生产。企业在运用标准成本法过程中，也应当与企业的实际情况进行有效融合，特别是由于成本管理方法属于产品成本的重要管理方法之一，因此企业应当进一步加强技术创新，不断完善标准成本法与成本管理的有效融合。另外企业也应当加强标准成本法与财务工作的有效融合，例如将标准成本法与内部控制进行融合，提高管理人员的技术水平，是管理人员在运用标准成本法过程中，能够实现不断创新，才能够取得良好的管理成效，帮助企业实现更高的经济效益和社会效益。
3结束语
综上所述，标准成本法能够有效提高企业成本的基础管理，实现企业降本增效，为提高企业的盈利水平奠定基础，同时标准成本法，在经营决策方面有着非常重要的作用，企业要充分明确标准，成本法在成本管理过程中的作用，结合企业经营策略制定相应的成本融合方法，才能够在真正意义上将标准成文法融入成本管理工作过程中去，从而有效提高了企業成本管理水平。
参考文献
[1]江立.浅析标准作业成本法在电网企业成本管理中的应用[J].福建建材，2013：108-109.
[2]田鋆，王辉.标准成本法在企业管理中的应用现状分析[J].现代经济信息，2015：251.
[3]胡晓强.作业成本法在企业成本管理中的运用分析[J].中国商论，2016：28.