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摘 要：对于企业建设工作来讲，企业文化建设占据着十分重要的地位，油田企业也不例外。但就目前来看，我国油田企业在进行文化建设的过程中仍旧存在着较多的问题，这使得企业文化在推动企业建设过程中的功能性无法被充分的发挥出来。本文以油田企业的文化建设工作为立足点，通过对该企业在文化建设过程中存在问题的分析，从而就提升企业文化建设的有效途径进行细致的研究。
关键词：油田企业；文化建设；途径；分析
企业文化建设作为为企业发展提供不断动力的核心因素，其建设质量和水平的高低，将会对油田企业本身的企业形象产生直接的影响。作为我国重要的能源供应部门，和谐的企业文化对于推动油田企业的建设、增加企业的无形资产、构建和谐矿区等具有十分重要的作用。
一、油田企业文化建设工作的问题
胜利油田再已形成了非常完善的企业文化体系，专门有一个部门负责，结合胜利油田40多年的发展历程，提炼出了文化理念，并结合着发展进程，提出了：百年胜利，的愿景。而且，油田职工的娱乐活动非常丰富，企业文化也绝不是在初级阶段，所以，这些存在的问题与事实相差较远。
（一）同企业管理工作相结合的不完善
作为企业整个管理工作中的两个重要的方面，企业文化和管理在企业发展建设过程中占据着十分重要的位置。其中，企业文化属于软管理，企业管理是硬管理，而在企业管理的过程中，是需要将软管理和硬管理有机结合的。
（二）与企业的发展建设目标贴合性较差
作为一种需要同企业发展目标相结合的工作，企业文化建设还需要为企业的发展服务。因此，油田企业在进行文化建设的过程中不仅需要加强在企业内部的宣传工作，还应该要加强在社会上的宣传。但就目前来看，胜利油田这一企业对于自己产品的宣传力度相对较弱，这使得社会上大部分人民对于胜利油田企业以及其经营的产品并不是十分的了解。
（三）广大职工的认同性较低
对于油田企业的文化建设工作来讲，其能否在企业发展建设的过程中发挥出重要的作用，最关键的就是能否得到企业职工的认同。作为油田企业的体现着、完善者与创造者，企业职工是企业文化的创造者。由于当前我国油田企业内部的文化建设工作仍旧处于初级发展建设的工作階段，主要是通过书面和口头的形式等来推动企业文化建设，且相关建设内容的顺利推行也是以企业严格的内部管理制度为主要依靠，导致职工自我价值不能够在文化建设的过程中得到较好的实现，会造成职工不能够很好的对油田企业的文化产生认同感。
二、做好企业文化建设工作的途径
（一）坚持“以人为本”的建设思想
就企业文化建设工作本身来讲，其核心点是“以人为本”。即在推动企业文化建设的过程中应该要牢固的树立起“人本思想”[1]。在文化建设的过程中，油田企业领导者应该要全身心的遵循“职工为企业核心”的建设思想，当职工同企业之间的劳动关系出现了矛盾问题时，企业领导者必须要发挥出文化建设的工作职能，在保证企业根本利益不受影响的基础上，协调好企业与职工之间的关系。只有这样，才能够保证职工的合法权益能够得到有效维护，使得职工不仅可以拥有“主人翁”意识，且自身在企业工作中的自豪感与责任感也能够得到有效的提升。
（二）发挥企业组织功能，推动矿区文化建设
作为推动企业文化建设的重要载体，在文化建设的过程中，企业内部的各个组织应该要发挥出其本身的工作职能，做好矿区内外的企业文化建设工作，努力的吸引更多的职工参与到企业的文化建设工作和建设队伍中来[2]。在进行室内文化建设的过程中，企业领导者可以通过建立矿区图书馆、文化传播组织和职工安全教育的方式；而室外文化建设则可以借助文化广场和室外文化活动的方式来调动起职工参与文化建设的积极性和主动性，以此来推动企业文化的发展建设。
（三）营造良好的文化建设氛围
要想推动企业文化建设工作的顺利展开，营造出一个良好企业氛围是十分必要的。因此，企业领导者可以从以下几个方面入手：第一，不断加强对企业职工的管理，提升职工的主人翁思想意识；不断的拓展企业文化建设管理的渠道，为职工的发展提供更多的便利，为职工提供更多可以参与到企业管理工作中的机会，从而推动企业文化朝着正确方向发展[3]。第二，在弘扬和创造企业文化的基础上，进一步发挥职工参与文化建设工作的作用；企业组织需要积极主动的反映出职工的要求和希望。第三，为了可以进一步推动企业文化建设与管理目标的统一，企业领导者应该要不断美化企业内部的职工生活和工作环境，树立起良好的油田企业形象。
（四）加强文化宣传，发挥信息技术作用
首先，企业管理者应该要借助不同的形式来宣传企业文化教育工作，提升企业内部职工的文化素质和思想意识，加强企业内部信息化管理体制的严密性[4]。其次，信息网络技术，构建企业内部的网络文化教育平台，在企业文化建设的过程中充分的发挥出信息技术的重要作用，通过建立文化网和服务网的形式来激发广大职工的学习热情。
三、结束语
总而言之，在社会经济不断发展，市场经济竞争愈发激烈的今天，油田企业要想获得良好的发展机遇，实现可持续发展目标，做好企业文化建设是十分必要的。良好的企业文化不仅可以提升企业职工的向心力与凝聚力，还可以为企业的发展创造良好的条件，为企业职工提供一个稳定的生活和工作环境，使得油田工作人员可以全身心的投入到企业生产经营和发展建设活动中去，进一步推动油田企业的发展。
参考文献：
[1]代然.关于油田企业文化建设的分析与思考[J].东方企业文化，2013，18（09）：6-7.
[2]王荣.油田企业推进廉政文化建设的途径探索[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015，12（12）：29.
[3]宿铁军.油田企业绿色文化建设研究——以胜利油田为例[J].科学决策，2010m12（12）：42-52.
[4]张丹.油田企业文化建设存在的问题与对策探讨[J].企业改革与管理，2014，08（04）：46.
关键词：油田企业；文化建设；途径；分析
企业文化建设作为为企业发展提供不断动力的核心因素，其建设质量和水平的高低，将会对油田企业本身的企业形象产生直接的影响。作为我国重要的能源供应部门，和谐的企业文化对于推动油田企业的建设、增加企业的无形资产、构建和谐矿区等具有十分重要的作用。
一、油田企业文化建设工作的问题
胜利油田再已形成了非常完善的企业文化体系，专门有一个部门负责，结合胜利油田40多年的发展历程，提炼出了文化理念，并结合着发展进程，提出了：百年胜利，的愿景。而且，油田职工的娱乐活动非常丰富，企业文化也绝不是在初级阶段，所以，这些存在的问题与事实相差较远。
（一）同企业管理工作相结合的不完善
作为企业整个管理工作中的两个重要的方面，企业文化和管理在企业发展建设过程中占据着十分重要的位置。其中，企业文化属于软管理，企业管理是硬管理，而在企业管理的过程中，是需要将软管理和硬管理有机结合的。
（二）与企业的发展建设目标贴合性较差
作为一种需要同企业发展目标相结合的工作，企业文化建设还需要为企业的发展服务。因此，油田企业在进行文化建设的过程中不仅需要加强在企业内部的宣传工作，还应该要加强在社会上的宣传。但就目前来看，胜利油田这一企业对于自己产品的宣传力度相对较弱，这使得社会上大部分人民对于胜利油田企业以及其经营的产品并不是十分的了解。
（三）广大职工的认同性较低
对于油田企业的文化建设工作来讲，其能否在企业发展建设的过程中发挥出重要的作用，最关键的就是能否得到企业职工的认同。作为油田企业的体现着、完善者与创造者，企业职工是企业文化的创造者。由于当前我国油田企业内部的文化建设工作仍旧处于初级发展建设的工作階段，主要是通过书面和口头的形式等来推动企业文化建设，且相关建设内容的顺利推行也是以企业严格的内部管理制度为主要依靠，导致职工自我价值不能够在文化建设的过程中得到较好的实现，会造成职工不能够很好的对油田企业的文化产生认同感。
二、做好企业文化建设工作的途径
（一）坚持“以人为本”的建设思想
就企业文化建设工作本身来讲，其核心点是“以人为本”。即在推动企业文化建设的过程中应该要牢固的树立起“人本思想”[1]。在文化建设的过程中，油田企业领导者应该要全身心的遵循“职工为企业核心”的建设思想，当职工同企业之间的劳动关系出现了矛盾问题时，企业领导者必须要发挥出文化建设的工作职能，在保证企业根本利益不受影响的基础上，协调好企业与职工之间的关系。只有这样，才能够保证职工的合法权益能够得到有效维护，使得职工不仅可以拥有“主人翁”意识，且自身在企业工作中的自豪感与责任感也能够得到有效的提升。
（二）发挥企业组织功能，推动矿区文化建设
作为推动企业文化建设的重要载体，在文化建设的过程中，企业内部的各个组织应该要发挥出其本身的工作职能，做好矿区内外的企业文化建设工作，努力的吸引更多的职工参与到企业的文化建设工作和建设队伍中来[2]。在进行室内文化建设的过程中，企业领导者可以通过建立矿区图书馆、文化传播组织和职工安全教育的方式；而室外文化建设则可以借助文化广场和室外文化活动的方式来调动起职工参与文化建设的积极性和主动性，以此来推动企业文化的发展建设。
（三）营造良好的文化建设氛围
要想推动企业文化建设工作的顺利展开，营造出一个良好企业氛围是十分必要的。因此，企业领导者可以从以下几个方面入手：第一，不断加强对企业职工的管理，提升职工的主人翁思想意识；不断的拓展企业文化建设管理的渠道，为职工的发展提供更多的便利，为职工提供更多可以参与到企业管理工作中的机会，从而推动企业文化朝着正确方向发展[3]。第二，在弘扬和创造企业文化的基础上，进一步发挥职工参与文化建设工作的作用；企业组织需要积极主动的反映出职工的要求和希望。第三，为了可以进一步推动企业文化建设与管理目标的统一，企业领导者应该要不断美化企业内部的职工生活和工作环境，树立起良好的油田企业形象。
（四）加强文化宣传，发挥信息技术作用
首先，企业管理者应该要借助不同的形式来宣传企业文化教育工作，提升企业内部职工的文化素质和思想意识，加强企业内部信息化管理体制的严密性[4]。其次，信息网络技术，构建企业内部的网络文化教育平台，在企业文化建设的过程中充分的发挥出信息技术的重要作用，通过建立文化网和服务网的形式来激发广大职工的学习热情。
三、结束语
总而言之，在社会经济不断发展，市场经济竞争愈发激烈的今天，油田企业要想获得良好的发展机遇，实现可持续发展目标，做好企业文化建设是十分必要的。良好的企业文化不仅可以提升企业职工的向心力与凝聚力，还可以为企业的发展创造良好的条件，为企业职工提供一个稳定的生活和工作环境，使得油田工作人员可以全身心的投入到企业生产经营和发展建设活动中去，进一步推动油田企业的发展。
参考文献：
[1]代然.关于油田企业文化建设的分析与思考[J].东方企业文化，2013，18（09）：6-7.
[2]王荣.油田企业推进廉政文化建设的途径探索[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015，12（12）：29.
[3]宿铁军.油田企业绿色文化建设研究——以胜利油田为例[J].科学决策，2010m12（12）：42-52.
[4]张丹.油田企业文化建设存在的问题与对策探讨[J].企业改革与管理，2014，08（04）：46.