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摘要：不断完善现场施工管理技术是更好适应现代工程建设需要的必有途径。也是保证工程质量的重要前提，需要了解房屋建筑现场施工技术管理的意义，研究管理措施，才能确保各项工作的顺利地进行和最后工程质量验收的合格，才能使施工企业获得巨大的经济利益，在社会上树立良好的信誉和形象。
关键词：房屋建筑；现场施工技术管理;意义
中图分类号：TU74文献标识码： A
前言
随着近年来大规模建筑工程项目的崛起，房屋建筑工程施工技术和现场施工管理越来越复杂，也越来越困难，作为房屋建筑工程项目重点内容的施工技术和现场施工管理，是整个房屋建筑工程的顺利进行与完成，并使各个项目得到质量保证的关键点，加强技术的改善程度和更科学有效地实行施工管理，是建筑施工行业的热点。
一、房屋建筑施工现场管理技术的意义分析
对于房屋的建筑工程的现场施工技术管理的执行要按照科学的管理方法进行，根据科学的方法可以比较有效的提高施工企业的科技水平以及施工人员的专业素质，同时在进行现场施工的时候要对于施工现场的一些常见性的问题进行分析，并且要采取有效地预防措施来解决相应的问题，确保整个房屋建筑工程现场的施工能够安全的进行，而且还可以有效的解决相应的安全隐患。通过实现房屋建筑工程的现场施工技术的管理可以有效解决这些潜在的问题，确保能为施工的工程带来较大的经济效益，能够提升该施工企业的市场竞争力。
二、房屋建筑工程现场施工技术管理的原则
1、科学合理的原则
房屋建筑工程现场的施工管理应当按照科学合理的原则来办事。要符合现场施工的操作方法和作业流程，保证施工现场的各项工作安全有序地进行，有效实现工程项目现场资源的优化配置，充分发挥工程施工人员、工程设备和技术的潜力，同时，也要做到顺应市场经济下的现代化大生产的客观要求。
2、经济效益最大化的原则
经济效益是衡量一个项目成败的关键，所以工程现场的施工管理必须要把项目的成本和市场的需求考虑在内，不能只抓项目进度和工程质量。工程施工现场的管理应该要从有效降低项目成本、奉献精品项目和顺应市场需求等几个方面着手下功夫。同时，还要坚决杜绝浪费和不合理的开支，做到精打细算，使整个项目的经济效益最大化.
三、房屋建筑工程现场施工技术管理的措施
1、组建高水平的工程技术管理团队
工程人力资源是工程施工建设的第一要素,也是工程施工建设的组织者、管理者和最终的实施者,因此说组建高水平的技术管理团队,从根本上提高工程技术管理的水平是切实、可行的。其具体的实施措施有以下几个方面:首先,根据工程建设的实际需要,编制工程技术管理的人员方案。其中应该包括工程技术管理人员、工程技术人员、工程施工人员等等。其次,将工程技术人员与实际的工程建设需求人员进行科学的对比,然后划分工作岗位,井将责任进行明确化、具体化。对于技术人员欠缺的应该及时的进行抽调和增补。最后,在有必要的情况下,应该聘请工程技术顾问或者是工程建设技术团队对工程施工进行专门的指导。
2、建立健全标准化、规范化的现场施工管理制度
标准的制定是用来衡量事物对错，因此标准本身需要具有正确性、规范性。国家通过一定的科学技术以及实践经验制定出让企业、有关人员共同遵守的准则和依据。在制定期间需要国家或是有关部门的共同协商，并获得主管部门的批准，且以专门的方式公布出制定的标准内容。国家及有关部门颁布的行业标准需要被房屋建筑企业不断建立完善，并加强企业内部标准的相关制定及其管理。只有做好施工现场管理的标准化、程序化，才能保证工程的质量。企业的各生产环节要通过有关政策、标准及其规章制度有条不紊、系统、科学的进行。
3、遵循施工现场管理的优化原则
施工现场管理的优化原则主要是经济效益原则、标准化规范化原则以及科学合理原则。在经济上，对产品要进行精品奉献、降低成本、拓展市场等措施，力争获得更大的利润；在标准的规范中，要充分建立起一个科学、规范的现场作业秩序；在科学化进行现场管理时，要把每项工作具有一定的科学性与合理性，做到真正满足现代生产的客观需求。
4、质量检测制度促进房屋现场施工管理
一般情况下进行房屋建筑工程的质量检测都需要有一套比较完善的质量检验制度，对于施工材料以及设备的相关检测上要进行仔细的检验，以此来确保房屋建筑工程的安全性。在进行房屋施工质量检测的时候要根据相应的科学原则以及检测的手段，采用先进的设备仪器以及技术，通过对检验人员的严格考核，严格把控质量关口，通过相应的制度为以后房屋建筑工程的顺利完成打下坚实的基础。
5、对施工现场的安全管理
施工现场安全管理的核心和重点是对施工现场的人、物的安全状态进行管控，消除安全隐患，避免安全事故的发生。作为施工企业的工程技术人员，要经常深入施工现场进行指导，并结合现场实际，及时调整有关安全技术措施。房屋建筑工程施工现场既要把握安全施工，也要控制质量，安全管理涉及方方面面，“安全出效益”越来越成为房屋建筑施工企业同行的共识。因此，抓好施工现场安全生产，对消除安全隐患、提高工程质量都有着极其重要的作用。
6、详细地审阅施工图纸
必须要严格细致地对项目施工图纸进行全面的审阅和检查，多方面、多层次地剖析施工图纸，大到房屋建筑框架，小到房屋建筑结构配筋图，都要一一对应地进行了解，对不清楚不明确的地方要做上标记，同施工设计人员做进一步的沟通，一起进行细致详细的会审。同时，还要及时地提出对图纸的疑问，对图纸进行修改，最大程度地减少施工图纸的错误。
7、做好各方的协调工作
项目施工现场的工程管理人员要积极地做好各方面的协调工作，及时消除安全和技术隐患。对于可能影响项目施工的一些问题，要尽可能地予以排除，如遇到类似天气、安全等问题时，要及时与各部门进行沟通，尽快恢复施工，避免造成不必要的损失。此外，施工技术管理人员还要加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。要督促各施工单位按图施工，对于各种管道和配电线的位置及走向要按照施工图纸有序规范地进行，避免造成工程的延期或者日后的返工，保证工程项目保质保量地完成。
8、加強工程技术档案管理工作。
工程技术档案是施工活动的各种原始记录，是全面考核建设成果，检验设计和施工质量的重要文件，因此必须由专人负责此项工作。竣工技术档案主要包括：竣工图、设计变更记录、结构工程验收记录、工程质量事故处理记录、沉降观测记录等。其中竣工图应在施工过程中，随着每一项分部工程完工后，分阶段绘制为好，竣工后除了移交建设单位还要报送质检站和上级主管单位。
结束语
房屋建筑企业只有通过加大对施工现场施工技术管理的力度，各部门之间实现较好的团队协作，才能使得施工过程有序的进行，并能降低建筑企业的建筑成本，提升建筑企业的利润空间，提高施工人员的专业技能以及综合素质，最终将企业的竞争力提高到一个全新的层面，实现企业的快速稳定的发展。
参考文献
[1]段兴燕.建筑工程施工现场文明施工标准化管理问题探析[J].经营管理者，2012
[2]齐凤琴.房屋建筑现场施工技术和施工管理的探讨[J].建筑·建材·装饰，2012
[3]赖福照.建筑工程现场施工技术管理措施研究[J].科学之友,2013,
关键词：房屋建筑；现场施工技术管理;意义
中图分类号：TU74文献标识码： A
前言
随着近年来大规模建筑工程项目的崛起，房屋建筑工程施工技术和现场施工管理越来越复杂，也越来越困难，作为房屋建筑工程项目重点内容的施工技术和现场施工管理，是整个房屋建筑工程的顺利进行与完成，并使各个项目得到质量保证的关键点，加强技术的改善程度和更科学有效地实行施工管理，是建筑施工行业的热点。
一、房屋建筑施工现场管理技术的意义分析
对于房屋的建筑工程的现场施工技术管理的执行要按照科学的管理方法进行，根据科学的方法可以比较有效的提高施工企业的科技水平以及施工人员的专业素质，同时在进行现场施工的时候要对于施工现场的一些常见性的问题进行分析，并且要采取有效地预防措施来解决相应的问题，确保整个房屋建筑工程现场的施工能够安全的进行，而且还可以有效的解决相应的安全隐患。通过实现房屋建筑工程的现场施工技术的管理可以有效解决这些潜在的问题，确保能为施工的工程带来较大的经济效益，能够提升该施工企业的市场竞争力。
二、房屋建筑工程现场施工技术管理的原则
1、科学合理的原则
房屋建筑工程现场的施工管理应当按照科学合理的原则来办事。要符合现场施工的操作方法和作业流程，保证施工现场的各项工作安全有序地进行，有效实现工程项目现场资源的优化配置，充分发挥工程施工人员、工程设备和技术的潜力，同时，也要做到顺应市场经济下的现代化大生产的客观要求。
2、经济效益最大化的原则
经济效益是衡量一个项目成败的关键，所以工程现场的施工管理必须要把项目的成本和市场的需求考虑在内，不能只抓项目进度和工程质量。工程施工现场的管理应该要从有效降低项目成本、奉献精品项目和顺应市场需求等几个方面着手下功夫。同时，还要坚决杜绝浪费和不合理的开支，做到精打细算，使整个项目的经济效益最大化.
三、房屋建筑工程现场施工技术管理的措施
1、组建高水平的工程技术管理团队
工程人力资源是工程施工建设的第一要素,也是工程施工建设的组织者、管理者和最终的实施者,因此说组建高水平的技术管理团队,从根本上提高工程技术管理的水平是切实、可行的。其具体的实施措施有以下几个方面:首先,根据工程建设的实际需要,编制工程技术管理的人员方案。其中应该包括工程技术管理人员、工程技术人员、工程施工人员等等。其次,将工程技术人员与实际的工程建设需求人员进行科学的对比,然后划分工作岗位,井将责任进行明确化、具体化。对于技术人员欠缺的应该及时的进行抽调和增补。最后,在有必要的情况下,应该聘请工程技术顾问或者是工程建设技术团队对工程施工进行专门的指导。
2、建立健全标准化、规范化的现场施工管理制度
标准的制定是用来衡量事物对错，因此标准本身需要具有正确性、规范性。国家通过一定的科学技术以及实践经验制定出让企业、有关人员共同遵守的准则和依据。在制定期间需要国家或是有关部门的共同协商，并获得主管部门的批准，且以专门的方式公布出制定的标准内容。国家及有关部门颁布的行业标准需要被房屋建筑企业不断建立完善，并加强企业内部标准的相关制定及其管理。只有做好施工现场管理的标准化、程序化，才能保证工程的质量。企业的各生产环节要通过有关政策、标准及其规章制度有条不紊、系统、科学的进行。
3、遵循施工现场管理的优化原则
施工现场管理的优化原则主要是经济效益原则、标准化规范化原则以及科学合理原则。在经济上，对产品要进行精品奉献、降低成本、拓展市场等措施，力争获得更大的利润；在标准的规范中，要充分建立起一个科学、规范的现场作业秩序；在科学化进行现场管理时，要把每项工作具有一定的科学性与合理性，做到真正满足现代生产的客观需求。
4、质量检测制度促进房屋现场施工管理
一般情况下进行房屋建筑工程的质量检测都需要有一套比较完善的质量检验制度，对于施工材料以及设备的相关检测上要进行仔细的检验，以此来确保房屋建筑工程的安全性。在进行房屋施工质量检测的时候要根据相应的科学原则以及检测的手段，采用先进的设备仪器以及技术，通过对检验人员的严格考核，严格把控质量关口，通过相应的制度为以后房屋建筑工程的顺利完成打下坚实的基础。
5、对施工现场的安全管理
施工现场安全管理的核心和重点是对施工现场的人、物的安全状态进行管控，消除安全隐患，避免安全事故的发生。作为施工企业的工程技术人员，要经常深入施工现场进行指导，并结合现场实际，及时调整有关安全技术措施。房屋建筑工程施工现场既要把握安全施工，也要控制质量，安全管理涉及方方面面，“安全出效益”越来越成为房屋建筑施工企业同行的共识。因此，抓好施工现场安全生产，对消除安全隐患、提高工程质量都有着极其重要的作用。
6、详细地审阅施工图纸
必须要严格细致地对项目施工图纸进行全面的审阅和检查，多方面、多层次地剖析施工图纸，大到房屋建筑框架，小到房屋建筑结构配筋图，都要一一对应地进行了解，对不清楚不明确的地方要做上标记，同施工设计人员做进一步的沟通，一起进行细致详细的会审。同时，还要及时地提出对图纸的疑问，对图纸进行修改，最大程度地减少施工图纸的错误。
7、做好各方的协调工作
项目施工现场的工程管理人员要积极地做好各方面的协调工作，及时消除安全和技术隐患。对于可能影响项目施工的一些问题，要尽可能地予以排除，如遇到类似天气、安全等问题时，要及时与各部门进行沟通，尽快恢复施工，避免造成不必要的损失。此外，施工技术管理人员还要加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。要督促各施工单位按图施工，对于各种管道和配电线的位置及走向要按照施工图纸有序规范地进行，避免造成工程的延期或者日后的返工，保证工程项目保质保量地完成。
8、加強工程技术档案管理工作。
工程技术档案是施工活动的各种原始记录，是全面考核建设成果，检验设计和施工质量的重要文件，因此必须由专人负责此项工作。竣工技术档案主要包括：竣工图、设计变更记录、结构工程验收记录、工程质量事故处理记录、沉降观测记录等。其中竣工图应在施工过程中，随着每一项分部工程完工后，分阶段绘制为好，竣工后除了移交建设单位还要报送质检站和上级主管单位。
结束语
房屋建筑企业只有通过加大对施工现场施工技术管理的力度，各部门之间实现较好的团队协作，才能使得施工过程有序的进行，并能降低建筑企业的建筑成本，提升建筑企业的利润空间，提高施工人员的专业技能以及综合素质，最终将企业的竞争力提高到一个全新的层面，实现企业的快速稳定的发展。
参考文献
[1]段兴燕.建筑工程施工现场文明施工标准化管理问题探析[J].经营管理者，2012
[2]齐凤琴.房屋建筑现场施工技术和施工管理的探讨[J].建筑·建材·装饰，2012
[3]赖福照.建筑工程现场施工技术管理措施研究[J].科学之友,2013,