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近年来,在相关政策的推动下,中资企业跨国并购正处于最好的时期,但我国企业跨国并购的成功率却一直不高。在导致并购失败的众多风险中,＂人事＂已经成为头号风险之一。我国企业应当吸取以往并购案例教训,从打造国际化团队、了解东道国劳工法律法规及工会组织形式、将国外高层管理人员利益与企业利益相联合、兼容多元企业、商业文化等方面应对＂人事＂风险,提高跨国并购的成功率。