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【摘 要】 随着我国国民经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，对建筑机电工程施工管理的要求越来越高。建筑机电工程技术在建筑工程施工中的地位日益高涨，对建筑施工的顺利进行起到了十分重要的作用，其质量的好坏也直接决定着建筑使用功能的优劣。文章作者结合多年工作经验，对如何在建筑机电工程施工加强施工技术和质量控制进行了详细分析，以期能够有效提高建筑机电工程的施工质量。
【关键词】 机电工程；管理方法；措施分析
引言：
因为现代建筑功能化的加强，人们对机电工程的需求以不可同日而语，为了满足人们对机电工程的需求，加速机电领域的建设，致使一些工程匆匆设计与概算，没有予以严格审查就施工，有个别工程甚至边施工边建设，这样就扰乱了机电工程建设的相关程序，因为为后期的工作带来难以控制的弊病。目前很多的建设单位将所有精力都投入到工程实施阶段，只侧重于招投标、预算及结算等阶段，而忽略了设计阶段对造价等多方面的管理问题。
1、机电工程项目招标的管理
1.1招标文件，明确资格审查标准。在以往的业主单位对机电工程项目的招标中，由于确乏专业的机电工程技术和管理人才的欠缺与流失。一般情况下，他们都是随便的将涉及招标文件的工作制定给某些设计单位来进行，理论与实际严重脱轨，导致在实际的施工中经常会出现这样或那样的问题而影响正常的施工工作。所以，制定出科学合理及具有实质作用的招标文件时很有必要的，这样不但可以明确招标的严肃性，还能很大程度地提高招标文件的实用性。
1.2采用以综合实力为中标标准的策略进行竞标。就目前国内的竞标标准来说，被机电建设市场普遍接纳的中标标准是“最低价中标”。这样因为绝大多数的企业都希望以最低的成本投入，获得最大的经济效益。然而，“最低价中标”也不是最规范最健全的中标策略，因为在机电市场上并没有十分明确的行业标准，再加上市场操作不规范等原因，所谓的最低价竞标，其实并没有最低价的标准。甚至有的时候中标的价格还会低于合同上要求的价格，中标单位就只能通过其他方式来提高利益，最终还是会给业主的整体利益带来损失。针对这种情况的出现，选取一种有明确标底规范的并且集技术实力、服务能力和工程业绩以及高效信誉度于一身的综合竞标策略是势在必行的。
2、施工前的准备工作管理
2.1设计图纸管理
图纸设计是施工前期最主要的工作，对机电安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，工程施工设计需要分别在系统性、协调性、有效性方面有所侧重，此外，系统的图纸还需要能够大致体现出工程施工中各个项目之间的关系。对于协调性而言，是指各项工程图纸之间互相匹配，图纸之间可以互作解释和说明，并且形成设备材料表，通过其对于各种设备设施的位置、原材料特性和参数等做详细标记。在保证设计图纸和标注之间的协调一致的前提下，可以适当允许重复标注的情况出现，这也是工程设计中一个非常重要的地方。施工图纸的有效性是建立在设计单位自身的资格证书的允许范围之内的，超出范围则设计图纸无效。
2.2工程材料管理材料管理
在工程施工中是非常重要的一个步骤，材料应该在工程开工前备齐。在进行材料订购时，由于可能存在材料质量不合格、运输线路复杂等问题，所以需要在采购之前评审材料供应单位的供应能力和资质，只有满足要求才可以进行材料采购；此外，施工单位还需安排专业人员对于已到的材料进行质检，对于不合格和存在质量争议的材料和设备要分别予以退货和复检处理。
3、机电工程施工中的管理
3.1技术交底的管理
技术交底工作是机电工程施工开始前的第一项工作，也是比较重要的一项工作，与机电工程施工是否顺利完成有着直接的联系。（1）要对整个的机电工程施工进行技术交底工作，其中包括各个分项、分部的工程，确保每一个参与施工的人员都能进行真实的技术交底工作。（2）在进行技术交底工作的过程中，需要注意对一些特殊的施工工程或隐蔽的工程要加强管理，如，成品保护、易发生事故的部位、投入新结构和新工艺的技术等，确保施工队伍之间的相互了解，才能进一步保证机电工程施工的顺利完成。（3）技术交底工作内容必须要保证清晰、完整，而且，在交接的过程中，必须由交底人和接受人进行亲笔签名，同时要详细标注交底时间。
3.2母线的安装施工管理
母线安装施工是机电工程施工管理的重点工作，在安装之前，要对母线信道的施工是否完成进行检查，确保完成之后再进行下一个安装操作，避免在母线安装过程中出现母线受损的现象。在母线连接完成之后，要对连接的母线进行检查，确保母线能够与开关设备有效的連接，同时，还要对各个连接好的部位进行密封。在对母线进行安装施工管理的过程中，需要注意的是，母线在搬运到机电工程施工现场之后，要对其做好母线的防潮工作，避免母线受潮影响到母线的正常工作；在安装完开关、插座以及灯具等方面的电气之后，要对安装好的线路进行检测和调试，确保每条线路都能正常运行等。
3.3工程施工质量管理
工程的施工质量控制也可以说是机电工程施工管理的重点，只有确保施工质量，才能保证工程能够在投入运营之后正常使用。（1）要加强对施工材料的管理，施工材料的质量对机电工程施工质量有着直接的影响，在材料的采购方面，要求专业人员必须对采购的材料进行鉴定和测试，必须保证采购商为正规厂家同时带有机电工程施工质量保证书，对于一些质量不合格的材料严禁进行采购。（2）要对施工现场的材料进行质量控制，虽然施工材料在进入到场地之前进行重重检测，在质量上有着足够的保障，但是，在施工现场还是要对质量进行进一步的检查，因为很多机电工程的施工材料会相互的影响，而且，还有很多材料会受到环境的影响，要确保投入施工的每一项材料在质量上都有着足够的保障，这样才能对机电工程施工质量进行更好的控制。（3）在机电工程施工设计发生变更的过程中，必须严格办理各项变更手续，不可私自由施工方进行更改，需要多方进行协商之后，确保设计变更对施工质量不会造成任何质量影响之后，再继续对工程施工。另外，机电工程施工还经常会存在非重大设计变更的现象，如果是在这种情况下，虽然对工程不会造成太大的影响，但是为了保证施工质量，必须由施工方、监理方、设计方等进行会审处理设计变更之事，这样才能更好的对机电工程施工质量进行控制。
3.4施工完成后的验收质量管理
在建筑机电工程施工完成后，要进行严格做的验收工作，合理制定出严谨的施工验收标准，认真做到工程质量验收数据和相关验收规范标准相一致。另外，在工程质量验收之前，工程施工方要事先对工程进行细致的检查，看在工程施工过程中是否存在漏项现象；还要对调试进行检查，看其是否符合相关调试标准，对于验收过程中发现的问题要进行及时的解决；真正做到交工资料准确完整，不出现虚假以及不符合标准等情况。
4、结束语
机电工程是一门复杂的综合性的工程，在现代社会中，人们对工程建设所要求的很多新功能都离不开机电工程的建设，也因为机电工程的专业性很强，操作复杂等原因，所以在机电工程建设中做好各个阶段的管理工作才能保障机电工程安全顺利的进行，最终达到其预期目标，还有很多需要我们去探讨、去提升的管理方向，才能不断地推进完善我们的工作。
参考文献：
[1]朱贞树.新时期机电工程管理的方法措施分析[J].科技风，2014，18：242.
[2]赵睿.如何加强建筑机电工程的施工技术及质量控制探讨[J].科技创新与应用，2014，32：254.
[3]周柏龄.机电工程项目的全面一体化管理[J].企业改革与管理，2014，20：22.
【关键词】 机电工程；管理方法；措施分析
引言：
因为现代建筑功能化的加强，人们对机电工程的需求以不可同日而语，为了满足人们对机电工程的需求，加速机电领域的建设，致使一些工程匆匆设计与概算，没有予以严格审查就施工，有个别工程甚至边施工边建设，这样就扰乱了机电工程建设的相关程序，因为为后期的工作带来难以控制的弊病。目前很多的建设单位将所有精力都投入到工程实施阶段，只侧重于招投标、预算及结算等阶段，而忽略了设计阶段对造价等多方面的管理问题。
1、机电工程项目招标的管理
1.1招标文件，明确资格审查标准。在以往的业主单位对机电工程项目的招标中，由于确乏专业的机电工程技术和管理人才的欠缺与流失。一般情况下，他们都是随便的将涉及招标文件的工作制定给某些设计单位来进行，理论与实际严重脱轨，导致在实际的施工中经常会出现这样或那样的问题而影响正常的施工工作。所以，制定出科学合理及具有实质作用的招标文件时很有必要的，这样不但可以明确招标的严肃性，还能很大程度地提高招标文件的实用性。
1.2采用以综合实力为中标标准的策略进行竞标。就目前国内的竞标标准来说，被机电建设市场普遍接纳的中标标准是“最低价中标”。这样因为绝大多数的企业都希望以最低的成本投入，获得最大的经济效益。然而，“最低价中标”也不是最规范最健全的中标策略，因为在机电市场上并没有十分明确的行业标准，再加上市场操作不规范等原因，所谓的最低价竞标，其实并没有最低价的标准。甚至有的时候中标的价格还会低于合同上要求的价格，中标单位就只能通过其他方式来提高利益，最终还是会给业主的整体利益带来损失。针对这种情况的出现，选取一种有明确标底规范的并且集技术实力、服务能力和工程业绩以及高效信誉度于一身的综合竞标策略是势在必行的。
2、施工前的准备工作管理
2.1设计图纸管理
图纸设计是施工前期最主要的工作，对机电安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，工程施工设计需要分别在系统性、协调性、有效性方面有所侧重，此外，系统的图纸还需要能够大致体现出工程施工中各个项目之间的关系。对于协调性而言，是指各项工程图纸之间互相匹配，图纸之间可以互作解释和说明，并且形成设备材料表，通过其对于各种设备设施的位置、原材料特性和参数等做详细标记。在保证设计图纸和标注之间的协调一致的前提下，可以适当允许重复标注的情况出现，这也是工程设计中一个非常重要的地方。施工图纸的有效性是建立在设计单位自身的资格证书的允许范围之内的，超出范围则设计图纸无效。
2.2工程材料管理材料管理
在工程施工中是非常重要的一个步骤，材料应该在工程开工前备齐。在进行材料订购时，由于可能存在材料质量不合格、运输线路复杂等问题，所以需要在采购之前评审材料供应单位的供应能力和资质，只有满足要求才可以进行材料采购；此外，施工单位还需安排专业人员对于已到的材料进行质检，对于不合格和存在质量争议的材料和设备要分别予以退货和复检处理。
3、机电工程施工中的管理
3.1技术交底的管理
技术交底工作是机电工程施工开始前的第一项工作，也是比较重要的一项工作，与机电工程施工是否顺利完成有着直接的联系。（1）要对整个的机电工程施工进行技术交底工作，其中包括各个分项、分部的工程，确保每一个参与施工的人员都能进行真实的技术交底工作。（2）在进行技术交底工作的过程中，需要注意对一些特殊的施工工程或隐蔽的工程要加强管理，如，成品保护、易发生事故的部位、投入新结构和新工艺的技术等，确保施工队伍之间的相互了解，才能进一步保证机电工程施工的顺利完成。（3）技术交底工作内容必须要保证清晰、完整，而且，在交接的过程中，必须由交底人和接受人进行亲笔签名，同时要详细标注交底时间。
3.2母线的安装施工管理
母线安装施工是机电工程施工管理的重点工作，在安装之前，要对母线信道的施工是否完成进行检查，确保完成之后再进行下一个安装操作，避免在母线安装过程中出现母线受损的现象。在母线连接完成之后，要对连接的母线进行检查，确保母线能够与开关设备有效的連接，同时，还要对各个连接好的部位进行密封。在对母线进行安装施工管理的过程中，需要注意的是，母线在搬运到机电工程施工现场之后，要对其做好母线的防潮工作，避免母线受潮影响到母线的正常工作；在安装完开关、插座以及灯具等方面的电气之后，要对安装好的线路进行检测和调试，确保每条线路都能正常运行等。
3.3工程施工质量管理
工程的施工质量控制也可以说是机电工程施工管理的重点，只有确保施工质量，才能保证工程能够在投入运营之后正常使用。（1）要加强对施工材料的管理，施工材料的质量对机电工程施工质量有着直接的影响，在材料的采购方面，要求专业人员必须对采购的材料进行鉴定和测试，必须保证采购商为正规厂家同时带有机电工程施工质量保证书，对于一些质量不合格的材料严禁进行采购。（2）要对施工现场的材料进行质量控制，虽然施工材料在进入到场地之前进行重重检测，在质量上有着足够的保障，但是，在施工现场还是要对质量进行进一步的检查，因为很多机电工程的施工材料会相互的影响，而且，还有很多材料会受到环境的影响，要确保投入施工的每一项材料在质量上都有着足够的保障，这样才能对机电工程施工质量进行更好的控制。（3）在机电工程施工设计发生变更的过程中，必须严格办理各项变更手续，不可私自由施工方进行更改，需要多方进行协商之后，确保设计变更对施工质量不会造成任何质量影响之后，再继续对工程施工。另外，机电工程施工还经常会存在非重大设计变更的现象，如果是在这种情况下，虽然对工程不会造成太大的影响，但是为了保证施工质量，必须由施工方、监理方、设计方等进行会审处理设计变更之事，这样才能更好的对机电工程施工质量进行控制。
3.4施工完成后的验收质量管理
在建筑机电工程施工完成后，要进行严格做的验收工作，合理制定出严谨的施工验收标准，认真做到工程质量验收数据和相关验收规范标准相一致。另外，在工程质量验收之前，工程施工方要事先对工程进行细致的检查，看在工程施工过程中是否存在漏项现象；还要对调试进行检查，看其是否符合相关调试标准，对于验收过程中发现的问题要进行及时的解决；真正做到交工资料准确完整，不出现虚假以及不符合标准等情况。
4、结束语
机电工程是一门复杂的综合性的工程，在现代社会中，人们对工程建设所要求的很多新功能都离不开机电工程的建设，也因为机电工程的专业性很强，操作复杂等原因，所以在机电工程建设中做好各个阶段的管理工作才能保障机电工程安全顺利的进行，最终达到其预期目标，还有很多需要我们去探讨、去提升的管理方向，才能不断地推进完善我们的工作。
参考文献：
[1]朱贞树.新时期机电工程管理的方法措施分析[J].科技风，2014，18：242.
[2]赵睿.如何加强建筑机电工程的施工技术及质量控制探讨[J].科技创新与应用，2014，32：254.
[3]周柏龄.机电工程项目的全面一体化管理[J].企业改革与管理，2014，20：22.