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项目是施工企业经济效益的源头，也是施工企业赖以生存的基础，只有把每个施工项目的成本降下来，企业才能有足够的毛利空间，才能减去期间经营费用和上缴税金后，实现赢利。本文采用ABC分析法对成本控制方法进行阐述，并提出几点成本管理措施。以期通过本文的阐述切实的搞好工民建施工企业工程成本的管理与控制，实现企业的可持续发展。