论文部分内容阅读
摘要：目前，我国建筑行业发展迅速，在建筑工程施工中，工程成本控制非常重要。成本控制工作在具体实施过程中经常会出现众多问题，严重阻碍项目的顺利运行。此形势下，建筑企业必须制定控制工程成本的办法，合理利用工程资金，在严控工程质量的同时强调工程效率，有效防止出现工程造价无法控制的情况，进而降低工程成本，使企业获得理想收益，并在激励的市场竞争中站稳脚跟。
关键词：建筑工程;成本控制;问题;应对措施
引言
对于建筑工程来说，随着社会的发展人们对建居住物的需求在不断增加，所以当前的施工方面也得到较为全面的发展。但是全面的发展也使得行业的争斗在不断地提升，因此为了保证相关企业可以在行业竞争中站稳脚跟，所以需要对相关的技术进行全面的创新和提升，保证建筑企业能够具有较强的市场竞争力。并且对于建筑企业来说，在整体的建设施工过程中需要对成本进行合理的控制，如果出现相关的成本管理不合理，会导致严重的资金断裂问题出现，导致企业的经济收益下降，所以在当前的项目施工过程中，需要对其进行有关的成本管理，提升具体的管理质量，保证具有较高的市场竞争优势，帮助其在市场上可以得到可持续发展。
1建筑工程成本控制的概念
在建筑工程建设时，现实中的一切费用一起组成了工程成本。建筑工程施工成本具体有直接成本与间接成本，而直接成本控制又包括施工的材料费、人工费、设备费用等;而间接成本具体是控制工程质量、进度等的成本。就目前我国建筑领域的发展状况而言，建筑成本的控制确实有着不少问题，如果一味地放纵不管，将会导致更多的资源浪费。因此，合理有效的成本控制对施工单位的可持续发展而言非常关键。
2建筑企业在成本控制方面出现的问题
2.1设计方案不完善
目前建筑企业在施工中虽然已经具备了较高的管理水平，可是依旧会有各种问题出现在成本控制工作中。如：没有应用先进的成本管理方法、成本控制制度不健全等。管理和控制建筑成本这项工作非常复杂，只有所有环节和系统相互配合才能够有效完成。可是具体施工中，根本不具备现代化的技术方法以及工具，所有施工工序都是单独进行的，这样如果其中某道工序出现问题，就会发生工程成本失控的情况。笔者通过调查发现，几乎没有建筑企业运用计算机控制施工成本，通常建筑企业只会在处理文字、存储资料以及预算等工作中使用计算机。此外，建筑成本控制工作中还经常出现无法控制施工成本以及控制成本程序混乱的情况。
2.2成本控制制度不健全
就目前的成本控制来说，其需要完成相关的成本制度建设，有关的成本管理需要按照成本控制制度来完成管理工作，但是在当前的成本管理过程中，相关的管理制度存在缺失问题，管理者在实际的管理过程中缺少制度建设意识，导致管理工作一直都是按照经验方式进行操作，所以有关的管理工作缺少科学性。并且在实际的管理过程中，管理人员的技术素质不高。从一线人员来说，成本管理制度没有相关的管理意义，无法完成成本控制，最后在施工过程中无法完成成本控制，直接导致成本的升高。
3控制建筑成本的措施
3.1加强控制施工质量和进度
控制质量成本需要管理者制定合理具体的施工质量检测机制与科学的材料采购制度，如此不仅可以保障工程的施工质量，还能动态管控原材料的價格与质量。同时，提前分析施工项目，并突出重点部分开展集中突破工作，尽可能避免由于质量问题导致返工的情况。控制进度成本还需要项目管理人员动态管理工程进度，了解建筑项目的实际施工情况，全面了解该工程项目。在实际管理时，分配一定的管理人员有效监督，并整理有关的信息，实现对施工方案的动态调整。
3.2原材料采购的管理
在原材料的采购工作中，树立正确观念意识，采用有效措施控制造价成本。首先，应该对供应商的实际情况进行分析，研究多家供应商的生产质量与具体情况，筛选出质量较高的材料，并采购成本较低的材料，可有效控制工程的造价成本，从而保证各方面的造价成本管理效果。其次，应详细调查市场中的材料价格，采用公开招标的方式进行材料的采购，在多家厂家竞争的过程中，还可以有效控制相关材料的造价成本，从而达到预期的管理工作目标。最后，要求在具体的工作中，注意原材料的合理使用，不可以出现资源浪费的现象，以免因为资源浪费出现造价成本的管理问题，从根本上确保成本的有效管理和控制。
3.3严格控制建筑工程施工现场
第一就是保证相关的施工效率，通过提升效率的方法来缩短正常的工作时间，然后保证相关费用花销降低。第二就是完成有关的现场施工控制，对于施工现场来说，由于部分工作人员的操作意识存在问题，所以会导致投资的增加，同时也会造成较为严重的现场资源浪费情况，因此在当前的相关整个过程中，需要对现场环节进行管理，解决当前存在的浪费问题，最后就是对管理人员的技术素质进行提升，防止由于综合素质较低影响相关的施工成本，以此达到对成本的合理控制。
3.4根据相关法律法规对编制流程进行制定
建筑企业在施工中应该考虑实际工程情况制定合理的控制方案，与此同时，必须做好审查施工设备以及原材料的工作，并对成本编制流程进行制定。此外，还需要制定具体的责任制与完善的成本控制体系，严格监督工作人员的业务流程。建筑企业想要对工作人员进行管理，首先，应该掌握施工情况，并在此基础上对考核制度与责任制度进行补充处理，使它们变得更加完善。其次，在承包项目工程时，应该在计划书中明确安全指标、施工进度、工程质量要求等内容，这样建筑企业就能够收集众多与成本控制有关的信息资料，进而促进工程管理工作顺利完成。
结语
综上所述，在当前的管理上需要通过多种手段来进行合理的控制，使用相关的综合方法，全面提升处理效果，同时在具体工作的整体开展过程中要让人员的技术素质进行提高，全面的满足相关工作的具体需求，确保有关工作能够顺利的开展。
参考文献
[1]全越.分析建筑成本管理的影响因素与策略[J].建材与装饰，2016（6）：154-155.
[2]刘强.建筑工程管理中的成本控制研究[J].工程技术研究，2019（11）.研究[J].中国人力资源开发，2018，30（8）：56-63.
[3]罗鸿平.工程建筑中的成本控制问题探究[J].建筑设计管理，2018，29（11）：28-29.
关键词：建筑工程;成本控制;问题;应对措施
引言
对于建筑工程来说，随着社会的发展人们对建居住物的需求在不断增加，所以当前的施工方面也得到较为全面的发展。但是全面的发展也使得行业的争斗在不断地提升，因此为了保证相关企业可以在行业竞争中站稳脚跟，所以需要对相关的技术进行全面的创新和提升，保证建筑企业能够具有较强的市场竞争力。并且对于建筑企业来说，在整体的建设施工过程中需要对成本进行合理的控制，如果出现相关的成本管理不合理，会导致严重的资金断裂问题出现，导致企业的经济收益下降，所以在当前的项目施工过程中，需要对其进行有关的成本管理，提升具体的管理质量，保证具有较高的市场竞争优势，帮助其在市场上可以得到可持续发展。
1建筑工程成本控制的概念
在建筑工程建设时，现实中的一切费用一起组成了工程成本。建筑工程施工成本具体有直接成本与间接成本，而直接成本控制又包括施工的材料费、人工费、设备费用等;而间接成本具体是控制工程质量、进度等的成本。就目前我国建筑领域的发展状况而言，建筑成本的控制确实有着不少问题，如果一味地放纵不管，将会导致更多的资源浪费。因此，合理有效的成本控制对施工单位的可持续发展而言非常关键。
2建筑企业在成本控制方面出现的问题
2.1设计方案不完善
目前建筑企业在施工中虽然已经具备了较高的管理水平，可是依旧会有各种问题出现在成本控制工作中。如：没有应用先进的成本管理方法、成本控制制度不健全等。管理和控制建筑成本这项工作非常复杂，只有所有环节和系统相互配合才能够有效完成。可是具体施工中，根本不具备现代化的技术方法以及工具，所有施工工序都是单独进行的，这样如果其中某道工序出现问题，就会发生工程成本失控的情况。笔者通过调查发现，几乎没有建筑企业运用计算机控制施工成本，通常建筑企业只会在处理文字、存储资料以及预算等工作中使用计算机。此外，建筑成本控制工作中还经常出现无法控制施工成本以及控制成本程序混乱的情况。
2.2成本控制制度不健全
就目前的成本控制来说，其需要完成相关的成本制度建设，有关的成本管理需要按照成本控制制度来完成管理工作，但是在当前的成本管理过程中，相关的管理制度存在缺失问题，管理者在实际的管理过程中缺少制度建设意识，导致管理工作一直都是按照经验方式进行操作，所以有关的管理工作缺少科学性。并且在实际的管理过程中，管理人员的技术素质不高。从一线人员来说，成本管理制度没有相关的管理意义，无法完成成本控制，最后在施工过程中无法完成成本控制，直接导致成本的升高。
3控制建筑成本的措施
3.1加强控制施工质量和进度
控制质量成本需要管理者制定合理具体的施工质量检测机制与科学的材料采购制度，如此不仅可以保障工程的施工质量，还能动态管控原材料的價格与质量。同时，提前分析施工项目，并突出重点部分开展集中突破工作，尽可能避免由于质量问题导致返工的情况。控制进度成本还需要项目管理人员动态管理工程进度，了解建筑项目的实际施工情况，全面了解该工程项目。在实际管理时，分配一定的管理人员有效监督，并整理有关的信息，实现对施工方案的动态调整。
3.2原材料采购的管理
在原材料的采购工作中，树立正确观念意识，采用有效措施控制造价成本。首先，应该对供应商的实际情况进行分析，研究多家供应商的生产质量与具体情况，筛选出质量较高的材料，并采购成本较低的材料，可有效控制工程的造价成本，从而保证各方面的造价成本管理效果。其次，应详细调查市场中的材料价格，采用公开招标的方式进行材料的采购，在多家厂家竞争的过程中，还可以有效控制相关材料的造价成本，从而达到预期的管理工作目标。最后，要求在具体的工作中，注意原材料的合理使用，不可以出现资源浪费的现象，以免因为资源浪费出现造价成本的管理问题，从根本上确保成本的有效管理和控制。
3.3严格控制建筑工程施工现场
第一就是保证相关的施工效率，通过提升效率的方法来缩短正常的工作时间，然后保证相关费用花销降低。第二就是完成有关的现场施工控制，对于施工现场来说，由于部分工作人员的操作意识存在问题，所以会导致投资的增加，同时也会造成较为严重的现场资源浪费情况，因此在当前的相关整个过程中，需要对现场环节进行管理，解决当前存在的浪费问题，最后就是对管理人员的技术素质进行提升，防止由于综合素质较低影响相关的施工成本，以此达到对成本的合理控制。
3.4根据相关法律法规对编制流程进行制定
建筑企业在施工中应该考虑实际工程情况制定合理的控制方案，与此同时，必须做好审查施工设备以及原材料的工作，并对成本编制流程进行制定。此外，还需要制定具体的责任制与完善的成本控制体系，严格监督工作人员的业务流程。建筑企业想要对工作人员进行管理，首先，应该掌握施工情况，并在此基础上对考核制度与责任制度进行补充处理，使它们变得更加完善。其次，在承包项目工程时，应该在计划书中明确安全指标、施工进度、工程质量要求等内容，这样建筑企业就能够收集众多与成本控制有关的信息资料，进而促进工程管理工作顺利完成。
结语
综上所述，在当前的管理上需要通过多种手段来进行合理的控制，使用相关的综合方法，全面提升处理效果，同时在具体工作的整体开展过程中要让人员的技术素质进行提高，全面的满足相关工作的具体需求，确保有关工作能够顺利的开展。
参考文献
[1]全越.分析建筑成本管理的影响因素与策略[J].建材与装饰，2016（6）：154-155.
[2]刘强.建筑工程管理中的成本控制研究[J].工程技术研究，2019（11）.研究[J].中国人力资源开发，2018，30（8）：56-63.
[3]罗鸿平.工程建筑中的成本控制问题探究[J].建筑设计管理，2018，29（11）：28-29.