论文部分内容阅读
摘 要：工程管理中成本控制是一个重要的组成环节，是企业获取经济效益的方式之一，但是其存在问题较多。因此在实际的工程项目中，加强建筑工程施工成本控制变得尤为重要。本文就此来阐述建筑工程施工成本控制的影响因素以及控制措施。
关键词：建筑工程;工程施工;成本控制
引言：
项目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高经济效益。项目成本控制必须突出经济效益和社会效益，正确处理产值、竣工面积、工程质量和成本，同时也不能为片面追求降低成本而不顾工程质量、产值和竣工面积。必须统筹兼顾，不能顾此失彼。项目施工成本控制的全面性原则包括：全员成本控制和全过程成本控制两项内容。全员成本控制是指通过全体职工进行项目成本控制，由于项目成本是一个综合性的指标，它涉及到承担专业施工的单位和有关部门，以及全体职工的工作成果;这要求人人，事事、处处都要进行项目成本控制，都要按照定额、限额和预算进行管理。只有这样才能从各方面堵塞漏洞、杜绝浪费。全过程成本控制是指成本控制的对象不只是生产领域中施工费用，项目成本控制的范围必须贯穿于成本形成的全过程;它包括：施工规划、劳动组织、材料供应、工程施工和工程点标各个方面。只有这样降低项目成本的措施才会有收获，才能达到预期的降低成本目标。
1、建筑工程施工成本控制存在的问题
1.1 施工材料管理制度欠缺
材料费是指在施工中耗用的建筑工程原材料、周转材料、辅助材料、材料租赁等产生的费用。由于材料成本在施工成本中占较大比例，由于缺乏健全的管理制度和专门的材料管理部门，导致施工人员在施工过程中不注重对材料的科学运用，造成施工材料的大量浪费、施工机械设备的非正常损坏，增加了施工的成本，间接上降低了企业的经济效益。
1.2 机械设备不注重保养、利用率低
这主要体现在以下几个方面：对机械设备的管理不足，其使用、维护和保养很少依据操作规程进行;机械设备的操作人员素质较低，多是无证上岗，甚至存在员工损坏设备的现象;企业缺乏对市场行情、项目施工需要的实际调查，毫无依据就购买或租赁先进的、专用性强的机械设备，盲目的投资而带来的实际效果较差，以至于施工完成后机械设备闲置，造成设备投资浪费。
1.3 施工合同管理混乱
施工合同管理是建筑施工企业管理的重点，科学有效的合同管理是降低工程成本、提高经济效益的途径之一。但目前大多数施工企业对合同管理的意识比较淡薄，对购货、承包工程、分包工程等合同知识了解不多。由于施工企业缺乏对合同訂立、合同履行、合同权利义务以及违约责任等基本知识的了解和认知，导致施工合同管理比较混乱，企业常因此遭受巨大经济损失。
2、建筑工程施工成本的主要控制方法
2.1 要制定和完善成本管理责任制度
制定和完善成本管理责任制，制定出一系列规章制度，使成本控制落实到施工管理的每一个角落、每一个人;要掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程进行全方位动态控制。建筑工程项目成本控制是一项复杂的系统工程，实际操作应因地制宜，不同的工程规模、不同的管理体制都有差别，但“增产节约、增收节支”是每一个建筑施工企业的共同目标，需要在工程实践中不断总结经验，保证项目成本目标的实现。
2.2 要制定健全可行的原始记录制度
原始记录是反映施工和管理活动的原始资料，是进行成本预测、成本控制、消耗分析和施工索赔的重要依据，是施工成本控制最基础的工作。记录人员要与合同、技术、施工、劳资和设备等部门充分协调，认真制定科学易行、讲究实效的原始记录技术保障制度，使原始资料即能达到施工成本控制的要求，又能满足其它各方的管理需要，同时对各原始记录的登记、传递、审核和保管工作也要组织好，并形成规范的管理制度，以确保及时完整地为施工成本控制和其他有关方面提供资料。
2.3 要加强财务部门的监督与审批手续
财务部门是成本控制的重要组成部分，主要任务是审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录，配合项目经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门。以便采取有效措施来纠正项目成本偏差。
2.4 要加强工程物资材料费用的管理与控制
2.4.1 材料费（含配件）是施工成本最主要的组成部分，对材料费的控制是施工成本控制的重要内容。凡材料物资的收发、领退以及不同核算主体间的内部转移，都要经过清点和填制必要的凭证，并经一定的审批手续，以防止乱领、乱用。
2.4.2 施工现场的材料物资要按规定及时地盘点、清查，防止积压浪费、变质和贪污盗窃;严格按施工工艺流程的要求进行施工，尽量避免由于施工不当造成工程质量缺陷，从而减少返工的材料费损失。
2.4.3 材料的质量管理也直接决定着施工成本。材料在使用前必须严格按施工承包合同的要求进行检查，合格的才能进入工地，坚决杜绝因使用不合格材料而造成返工和增加补救措施费用。
2.5 要加强建筑工程施工过程中的质量控制
2.5.1 在建筑工程施工前应抓好各项施工制度的审查，从施工源头上控制好工程质量，降低工程施工成本。
审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。这就要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确材料的质量要求和技术标准。对于质量达不到要求的材料，及时清退出场。
2.5.2 在建筑工程施工过程中应加强施工质量控制，从根本上确保施工质量的优良，降低工程成本。
（1）加强管理力度，全天候旁监。现场监理工程师要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位;发现问题要常记，处理哪些问题要有记录;常到现场转转;对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底;熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。
（2）在工作方式、深度上要求做到以下四点：严格按施工规范要求施工，严格检查把关;处理问题要果断、准确，要以教据为说话依据;工作中细心，自理事要细致;做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题。
（3）现场巡视，量测检查，数据说话。通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。
（4）事后验收，及时处理问题。通过事后验收，对施工过程中存在的质量缺陷或重大质量隐患，及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。
3.结束语
建筑工程成本控制是否能够做好，直接关系到企业的经济效益。在进行建筑工程施工的时候，对工程的成本控制加以控制，对于一个企业的发展有极其重要的意义。
参考文献
[1]郑梅.浅谈建筑工程企业如何有效地控制成本提高效益.科技创新导报，2015（30）.
[2]罗良军.对建筑工程施工成本控制的浅析.城市建设理论研究，2016（16）.
[3]刘喜耀，吴勇.工程成本控制内容及应采取的措施研究[J].科技资讯.2011（3）.
关键词：建筑工程;工程施工;成本控制
引言：
项目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高经济效益。项目成本控制必须突出经济效益和社会效益，正确处理产值、竣工面积、工程质量和成本，同时也不能为片面追求降低成本而不顾工程质量、产值和竣工面积。必须统筹兼顾，不能顾此失彼。项目施工成本控制的全面性原则包括：全员成本控制和全过程成本控制两项内容。全员成本控制是指通过全体职工进行项目成本控制，由于项目成本是一个综合性的指标，它涉及到承担专业施工的单位和有关部门，以及全体职工的工作成果;这要求人人，事事、处处都要进行项目成本控制，都要按照定额、限额和预算进行管理。只有这样才能从各方面堵塞漏洞、杜绝浪费。全过程成本控制是指成本控制的对象不只是生产领域中施工费用，项目成本控制的范围必须贯穿于成本形成的全过程;它包括：施工规划、劳动组织、材料供应、工程施工和工程点标各个方面。只有这样降低项目成本的措施才会有收获，才能达到预期的降低成本目标。
1、建筑工程施工成本控制存在的问题
1.1 施工材料管理制度欠缺
材料费是指在施工中耗用的建筑工程原材料、周转材料、辅助材料、材料租赁等产生的费用。由于材料成本在施工成本中占较大比例，由于缺乏健全的管理制度和专门的材料管理部门，导致施工人员在施工过程中不注重对材料的科学运用，造成施工材料的大量浪费、施工机械设备的非正常损坏，增加了施工的成本，间接上降低了企业的经济效益。
1.2 机械设备不注重保养、利用率低
这主要体现在以下几个方面：对机械设备的管理不足，其使用、维护和保养很少依据操作规程进行;机械设备的操作人员素质较低，多是无证上岗，甚至存在员工损坏设备的现象;企业缺乏对市场行情、项目施工需要的实际调查，毫无依据就购买或租赁先进的、专用性强的机械设备，盲目的投资而带来的实际效果较差，以至于施工完成后机械设备闲置，造成设备投资浪费。
1.3 施工合同管理混乱
施工合同管理是建筑施工企业管理的重点，科学有效的合同管理是降低工程成本、提高经济效益的途径之一。但目前大多数施工企业对合同管理的意识比较淡薄，对购货、承包工程、分包工程等合同知识了解不多。由于施工企业缺乏对合同訂立、合同履行、合同权利义务以及违约责任等基本知识的了解和认知，导致施工合同管理比较混乱，企业常因此遭受巨大经济损失。
2、建筑工程施工成本的主要控制方法
2.1 要制定和完善成本管理责任制度
制定和完善成本管理责任制，制定出一系列规章制度，使成本控制落实到施工管理的每一个角落、每一个人;要掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程进行全方位动态控制。建筑工程项目成本控制是一项复杂的系统工程，实际操作应因地制宜，不同的工程规模、不同的管理体制都有差别，但“增产节约、增收节支”是每一个建筑施工企业的共同目标，需要在工程实践中不断总结经验，保证项目成本目标的实现。
2.2 要制定健全可行的原始记录制度
原始记录是反映施工和管理活动的原始资料，是进行成本预测、成本控制、消耗分析和施工索赔的重要依据，是施工成本控制最基础的工作。记录人员要与合同、技术、施工、劳资和设备等部门充分协调，认真制定科学易行、讲究实效的原始记录技术保障制度，使原始资料即能达到施工成本控制的要求，又能满足其它各方的管理需要，同时对各原始记录的登记、传递、审核和保管工作也要组织好，并形成规范的管理制度，以确保及时完整地为施工成本控制和其他有关方面提供资料。
2.3 要加强财务部门的监督与审批手续
财务部门是成本控制的重要组成部分，主要任务是审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录，配合项目经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门。以便采取有效措施来纠正项目成本偏差。
2.4 要加强工程物资材料费用的管理与控制
2.4.1 材料费（含配件）是施工成本最主要的组成部分，对材料费的控制是施工成本控制的重要内容。凡材料物资的收发、领退以及不同核算主体间的内部转移，都要经过清点和填制必要的凭证，并经一定的审批手续，以防止乱领、乱用。
2.4.2 施工现场的材料物资要按规定及时地盘点、清查，防止积压浪费、变质和贪污盗窃;严格按施工工艺流程的要求进行施工，尽量避免由于施工不当造成工程质量缺陷，从而减少返工的材料费损失。
2.4.3 材料的质量管理也直接决定着施工成本。材料在使用前必须严格按施工承包合同的要求进行检查，合格的才能进入工地，坚决杜绝因使用不合格材料而造成返工和增加补救措施费用。
2.5 要加强建筑工程施工过程中的质量控制
2.5.1 在建筑工程施工前应抓好各项施工制度的审查，从施工源头上控制好工程质量，降低工程施工成本。
审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。这就要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确材料的质量要求和技术标准。对于质量达不到要求的材料，及时清退出场。
2.5.2 在建筑工程施工过程中应加强施工质量控制，从根本上确保施工质量的优良，降低工程成本。
（1）加强管理力度，全天候旁监。现场监理工程师要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位;发现问题要常记，处理哪些问题要有记录;常到现场转转;对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底;熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。
（2）在工作方式、深度上要求做到以下四点：严格按施工规范要求施工，严格检查把关;处理问题要果断、准确，要以教据为说话依据;工作中细心，自理事要细致;做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题。
（3）现场巡视，量测检查，数据说话。通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。
（4）事后验收，及时处理问题。通过事后验收，对施工过程中存在的质量缺陷或重大质量隐患，及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。
3.结束语
建筑工程成本控制是否能够做好，直接关系到企业的经济效益。在进行建筑工程施工的时候，对工程的成本控制加以控制，对于一个企业的发展有极其重要的意义。
参考文献
[1]郑梅.浅谈建筑工程企业如何有效地控制成本提高效益.科技创新导报，2015（30）.
[2]罗良军.对建筑工程施工成本控制的浅析.城市建设理论研究，2016（16）.
[3]刘喜耀，吴勇.工程成本控制内容及应采取的措施研究[J].科技资讯.2011（3）.