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摘要：时代的发展使得煤矿企业面临着新的发展形式和发展要求，在发展的过程中，如何更好地进行会计内部控制工作成为了企业发展道路上必须要面临的一个问题，成为了现阶段煤矿企业亟待解决的问题之一。在国家重视和企业关注的背景下，会计内部控制工作力度开始加大，其内部核算体系和相关的制度也进一步完善，逐渐满足了时代发展和现代化建设的要求。但是，发展不是一蹴而就的，在市场环境下，煤炭企业建设会计内部工作控制体系还有很长的一段路程要走，持续发展和规范建设才是发展的本质目标。
关键词：煤矿会计;管控工作;优化
1煤矿会计管控工作优化的必要性
首先，企业内部会计管控的建设是国家会计法律、法规的具体化，是它的必要补充，同时也是贯彻实施国家会计法律、法规的重要基础和保证。因此，煤炭企业必须重视和不断加强企业内部会计管控制度建设。当前，煤矿企业尚未建立起一套完善的会计监督管理体系，特别是没有根据国家给定的煤矿相关法律法规，结合煤炭生产运营与业务管理的特殊性而对其进行专业化补充，日常工作中的各个环节、各个方面都没有利用会计管控来作为支持。未制定一套符合企业现状的会计管控制度，导致会计人员在日常工作时，不能够做到有章可循及有法可依，降低了工作效率。
其次，作为一个企业内部经营管理的核心环节，会计管控是一项兼具综合性、职能性的工作，与财务管理、成本控制等各个方面的经济效益之间密切地相连，对于企业的管理工作至关重要，能够在一定程度上提高企业事务的工作质量，促进企业的可持续和谐发展。因此，优化企业会计管控工作成为新时代煤矿企业谋求经济转型升级发展的一个关键所在，煤矿企业需要高度重视内部的财务会计管控工作，进一步地优化会计管理监督服务体系，完善企业内部的财务会计工作，为推进煤矿企业实现可持续发展建设奠定了坚实的基础。
2煤矿会计管控工作的优化策略
2.1增强了管理会计人员服务
加强煤矿企业对管理会计人才培养水平，加强会计管理工作、强化服务意识。煤矿企业领导应在会计管理中发挥重要作用中认识到会计管理的重要性。要增加会计管理工作经费，配备会计专业管理人员，完善会计管理设备，改进会计管理工作，解决会计管理工作中出现的问题。同时，强化会计管理业务的服务意识，增加会计人员“基本”服务的服务原则，将会计管理业务固定到个人，明确分工和权限，当会计管理出现差错时，应采取相应措施负责人安全。此外，会计经理的业绩也纳入了会计年度的审查，确保了会计管理的安全性和保密性。
2.2实现管理会计信息化
摒弃了传统的会计管理系统，实现了会计管理信息化，为网络信息时代的条件提供了会计管理的优势。在管理上利用计算机建立了一个管理会计数据库，实现了会计管理的系统化，提高了工作效率。同时，对会计管理进行分类保存，使统计分析、统计、检索、记录，节省了更多的工时和劳力。利用网络技术实现信息资源共享，加强与其他煤矿企业会计业务的交流与交流，学习其他煤矿企业会计管理业务的优秀方法，结合自身特点，创新自身会计管理的有效方法。会计信息化可以进一步构建信息资源服务体系，提高会计资源的利用率，避免资源浪费，极大地满足社会的需求。
2.3推动预算管理与市场发展的深度结合
煤矿企业应当推行全面预算制度，发挥出管理会计应有的作用和价值，并以市场发展作为编制预算的起点。一般来讲，煤矿企业的全面预算管理编制方法，大多都是以固定预算结合滚动预算为主，按照下达目标编制上报，审查平衡，审议批准，下达执行的基本程序，执行各项任务。在这其中，审查平衡与审议批准这两个环节，都需要借助管理会计的力量，财务管理部门要先对财务预案进行审查，管理会计在收集各部门意见的基础上进行调整和优化，然后再交由财务管理部门进行修正最终编制预案。也就是说，企业要确保编制预算的过程实现全员参与管理，要及时跟进实际执行情况，随时与预算目标进行比较和分析，进行合理的预算控制，根据具体的执行情况，来分析员工的工作业绩，调动员工的积极性和主动性，这样不仅可以凸显出资金和财物的价值，也突出了员工的个人价值。
2.4优化并完善内部监管体系
企业的发展是离不开内部监管体系的，一个合格并且完善的监管体系能够有效促进煤矿企业的发展，并且可以强化会计内部控制，进而做到提升控制效率的同时，促进企业沿着科学、合理、现代、规范的方向前进。与此同时，在煤矿企业中，优化内部监管体系能够进一步为会计内部控制工作服务，是落实会计内部控制工作的先决条件。究其原因，主要是因为煤矿企业在开展会计内部控制工作时，风险管理工作是不容忽视的存在，是基础性工作。只有通过优化完善内部监管体系，才能更好地应用对风险，开展风险管理，做好风险预测和评估，进而在完善的监管体系下，充分发挥监管体系的带动作用。
具体来说，优化完善内部监管体系可以从三个方面来展开，分别是工作职能划分、审计部门扩展和沟通体系建设。细化来说，第一，工作职能划分。在煤炭企业中，其内部组织和部门的组织结构划分是非常重要的，尤其是对财务工作而言，其部门内工作职能的划分更是重中之重。只有通过职能划分，才能将责任落实到具体的部门之中，才能确保工作的开展能够合理公正，以此来确保会计内部控制工作能够顺利开展。第二，审计部门的扩展。在煤矿企业之中，不断发展的审计部门能够进一步完善工作的职能。在当前环境下，煤矿企业的的审计部门不单单局限于财务审计这一过程中，会计内部风险研究和管理工作同样成为了审计部门必需要强化的工作。在这种前提下，审计部门的扩展为会计内部控制工作的开展提供了必要的条件。最后，沟通体系的建设。企业的发展离不开沟通，现阶段的发展趋势也离不开沟通，煤炭企业若想进行会计内部控制工作同样要通过沟通进行。企业要从管理层面上重视沟通体系的建设，从本质上确保信息的时效性，通过完善反馈机制的方式来加强沟通，进而为会计内部控制工作的开展铺筑道路。
结论
在当前形势下，政府赋予煤矿企业更多的决策权与自主管理权，这对处于转型发展关键时期的煤矿企业更是如虎添翼，煤炭企业要把握机遇，根本上认识到会计管控工作的重要地位，从煤炭企业的当前发展所需入手，对传统的会计管控模式进行创新，通过建立健全管理监督体系和提高会计管理人员素质等策略来优化煤炭企业会计管控工作，从而促进煤炭企业的科学化和现代化发展。
参考文献：
[1]黃海.浅谈管理会计在煤炭企业中的应用[J].经营管理者，2019（11）：178.
[2]李勇.煤矿企业会计管理存在的问题与对策[J].知识经济，2019（20）：94+96.
陕西陕煤韩城矿业有限公司象山矿井财务部，陕西省韩城市，715400
关键词：煤矿会计;管控工作;优化
1煤矿会计管控工作优化的必要性
首先，企业内部会计管控的建设是国家会计法律、法规的具体化，是它的必要补充，同时也是贯彻实施国家会计法律、法规的重要基础和保证。因此，煤炭企业必须重视和不断加强企业内部会计管控制度建设。当前，煤矿企业尚未建立起一套完善的会计监督管理体系，特别是没有根据国家给定的煤矿相关法律法规，结合煤炭生产运营与业务管理的特殊性而对其进行专业化补充，日常工作中的各个环节、各个方面都没有利用会计管控来作为支持。未制定一套符合企业现状的会计管控制度，导致会计人员在日常工作时，不能够做到有章可循及有法可依，降低了工作效率。
其次，作为一个企业内部经营管理的核心环节，会计管控是一项兼具综合性、职能性的工作，与财务管理、成本控制等各个方面的经济效益之间密切地相连，对于企业的管理工作至关重要，能够在一定程度上提高企业事务的工作质量，促进企业的可持续和谐发展。因此，优化企业会计管控工作成为新时代煤矿企业谋求经济转型升级发展的一个关键所在，煤矿企业需要高度重视内部的财务会计管控工作，进一步地优化会计管理监督服务体系，完善企业内部的财务会计工作，为推进煤矿企业实现可持续发展建设奠定了坚实的基础。
2煤矿会计管控工作的优化策略
2.1增强了管理会计人员服务
加强煤矿企业对管理会计人才培养水平，加强会计管理工作、强化服务意识。煤矿企业领导应在会计管理中发挥重要作用中认识到会计管理的重要性。要增加会计管理工作经费，配备会计专业管理人员，完善会计管理设备，改进会计管理工作，解决会计管理工作中出现的问题。同时，强化会计管理业务的服务意识，增加会计人员“基本”服务的服务原则，将会计管理业务固定到个人，明确分工和权限，当会计管理出现差错时，应采取相应措施负责人安全。此外，会计经理的业绩也纳入了会计年度的审查，确保了会计管理的安全性和保密性。
2.2实现管理会计信息化
摒弃了传统的会计管理系统，实现了会计管理信息化，为网络信息时代的条件提供了会计管理的优势。在管理上利用计算机建立了一个管理会计数据库，实现了会计管理的系统化，提高了工作效率。同时，对会计管理进行分类保存，使统计分析、统计、检索、记录，节省了更多的工时和劳力。利用网络技术实现信息资源共享，加强与其他煤矿企业会计业务的交流与交流，学习其他煤矿企业会计管理业务的优秀方法，结合自身特点，创新自身会计管理的有效方法。会计信息化可以进一步构建信息资源服务体系，提高会计资源的利用率，避免资源浪费，极大地满足社会的需求。
2.3推动预算管理与市场发展的深度结合
煤矿企业应当推行全面预算制度，发挥出管理会计应有的作用和价值，并以市场发展作为编制预算的起点。一般来讲，煤矿企业的全面预算管理编制方法，大多都是以固定预算结合滚动预算为主，按照下达目标编制上报，审查平衡，审议批准，下达执行的基本程序，执行各项任务。在这其中，审查平衡与审议批准这两个环节，都需要借助管理会计的力量，财务管理部门要先对财务预案进行审查，管理会计在收集各部门意见的基础上进行调整和优化，然后再交由财务管理部门进行修正最终编制预案。也就是说，企业要确保编制预算的过程实现全员参与管理，要及时跟进实际执行情况，随时与预算目标进行比较和分析，进行合理的预算控制，根据具体的执行情况，来分析员工的工作业绩，调动员工的积极性和主动性，这样不仅可以凸显出资金和财物的价值，也突出了员工的个人价值。
2.4优化并完善内部监管体系
企业的发展是离不开内部监管体系的，一个合格并且完善的监管体系能够有效促进煤矿企业的发展，并且可以强化会计内部控制，进而做到提升控制效率的同时，促进企业沿着科学、合理、现代、规范的方向前进。与此同时，在煤矿企业中，优化内部监管体系能够进一步为会计内部控制工作服务，是落实会计内部控制工作的先决条件。究其原因，主要是因为煤矿企业在开展会计内部控制工作时，风险管理工作是不容忽视的存在，是基础性工作。只有通过优化完善内部监管体系，才能更好地应用对风险，开展风险管理，做好风险预测和评估，进而在完善的监管体系下，充分发挥监管体系的带动作用。
具体来说，优化完善内部监管体系可以从三个方面来展开，分别是工作职能划分、审计部门扩展和沟通体系建设。细化来说，第一，工作职能划分。在煤炭企业中，其内部组织和部门的组织结构划分是非常重要的，尤其是对财务工作而言，其部门内工作职能的划分更是重中之重。只有通过职能划分，才能将责任落实到具体的部门之中，才能确保工作的开展能够合理公正，以此来确保会计内部控制工作能够顺利开展。第二，审计部门的扩展。在煤矿企业之中，不断发展的审计部门能够进一步完善工作的职能。在当前环境下，煤矿企业的的审计部门不单单局限于财务审计这一过程中，会计内部风险研究和管理工作同样成为了审计部门必需要强化的工作。在这种前提下，审计部门的扩展为会计内部控制工作的开展提供了必要的条件。最后，沟通体系的建设。企业的发展离不开沟通，现阶段的发展趋势也离不开沟通，煤炭企业若想进行会计内部控制工作同样要通过沟通进行。企业要从管理层面上重视沟通体系的建设，从本质上确保信息的时效性，通过完善反馈机制的方式来加强沟通，进而为会计内部控制工作的开展铺筑道路。
结论
在当前形势下，政府赋予煤矿企业更多的决策权与自主管理权，这对处于转型发展关键时期的煤矿企业更是如虎添翼，煤炭企业要把握机遇，根本上认识到会计管控工作的重要地位，从煤炭企业的当前发展所需入手，对传统的会计管控模式进行创新，通过建立健全管理监督体系和提高会计管理人员素质等策略来优化煤炭企业会计管控工作，从而促进煤炭企业的科学化和现代化发展。
参考文献：
[1]黃海.浅谈管理会计在煤炭企业中的应用[J].经营管理者，2019（11）：178.
[2]李勇.煤矿企业会计管理存在的问题与对策[J].知识经济，2019（20）：94+96.
陕西陕煤韩城矿业有限公司象山矿井财务部，陕西省韩城市，715400