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摘 要：進入新时期，高层、超高层建筑成为城市新建建筑主流，导致建筑工程项目规模不断增加，建设过程也更加复杂，特别是对施工技术的要求加大，一些建设项目还呈现出个性化强、建筑结构不规则、设计专业、人员多等特点。文章结合具体的工程实例，就新时期建筑工程项目施工管理中出现的一些具体问题进行分析，探讨和研究新时期建筑工程项目施工管理的发展与创新。
关键词：建筑工程;施工;管理;问题;创新
中图分类号：F27;TM7 文献标识码：A 文章编号：1674-1064（2021）08-0-02
DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.08.033
近年来，高层建筑和超高层建筑成为我国大多数城市新建建筑中的主流。分析新时期已建和在建的建筑工程项目可以发现，这些建筑的复杂程度以及对技术水平的要求更高。建筑工程项目是企业施工的主战场，只有安全、优质、按期完成建筑工程项目，才可以实现企业的效益目标，而这些需要项目施工管理来实现。所以，建筑工程项目施工管理如何发展与创新是需要认真研讨的重要课题。
1 建筑工程项目施工管理的内容
一般来说，建筑工程项目的施工阶段是项目建设的最主要阶段，这一阶段管理内容多、工作时间长，要实行全方位动态管理。
1.1 施工进度管理
施工进度的管理主要是控制施工的各个工序的施工时间及总的工期，要做到科学合理，保证各个工种之间的相互协调与合作，做到不“窝工”，精准进行时间控制，按期完成施工建设。
规划、控制、协调是当前施工进度控制的三个主要方法。规划是前期要做的工作，只有科学规划，才可以顺利实施。控制贯穿于施工项目实施的全过程，在工作的过程中通过控制，应保证各项工作如果出现偏差，要及时采取措施进行调整，使其按照正常的计划进行。协调则指协调与施工进度有关的单位、部门、工作队等等多方面之间的进度关系，做好协调才可以保证施工进度有条不紊。
1.2 施工质量管理
质量控制保证建筑工程的建设质量，特别是近年来我国提出高质量发展，对质量提出了更高的要求。做好质量管理要根据相关要求制定相应的科学合理的质量目标，把质量摆在重要位置，施工中要做好事前、事中、事后三个环节的质量控制。
1.3 施工安全管理
近年来，随着一些建筑施工安全事故的发生，造成了不可估量的损失，给建筑工程项目所在城市造成了负面影响。要确定建筑工程施工的安全生产，目前主要内容是“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”，这“五无”是建筑工程施工安全管理的最基本要求和最基本目标。
1.4 成本的控制
成本控制是指控制项目的建设成本，是对经济指标的控制，做好成本控制对企业效益意义重大。建筑工程项目施工中的成本控制主要包括建筑工程项目施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和一系列的其他费用开支，以保证建筑工程项目成本目标的实现。成本的控制需要管理人员对财务等知识进行专业储备[1]。
2 当前建筑工程施工项目管理存在的问题
2.1 管理模式不合理
管理模式不合理的情况在一些大型国有企业比较突出，这些不合理的管理模式主要表现为：思维落后，官僚十足，不遵守市场规律;用人不合理;物资采购和分配不合理，不可避免地造成原料采购成本过高，资产利用率低下，浪费现象突出;效率低下，制度执行不严格，特别是存在一些人情因素和人为因素等。
2.2 管理方法落后
管理方法的落后主要体现在工期的制定、人员的专业性、具体的控制理论三个方面。管理方法的落后导致了建筑工程项目管理的落后和水平的低下，甚至影响整个建筑工程项目的质量、成本、进度等多个方面。例如，“拍脑袋”定工期，一些项目负责人为了“献礼”“破纪录”等原因将工期压缩得很紧，这样确定的工期往往不科学、不符合实际，导致在后期施工中为了赶工期而“无限冒进”，以牺牲质量“抢工期”，最后得不偿失。又如，在人员的专业性方面，一些施工项目仍然缺乏专业技术过硬的专业人才队伍，一些建筑工程施工项目的作业人员素质低下。再入，一些新的控制理论仅仅停留在理论阶段，但没有普及到具体的项目施工管理中[2]。
2.3 组织形式不科学
管理是一项系统工程，需要多个层级的相互配合和实施，但在一些建筑工程项目施工中却存在着管理高度集权化的现象，缺失具体层级或决策层不强等都会导致工程管理中出现决策不及时、决策执行不到位等现象。组织形式不科学难以适应市场的变化，也难以调动各方面的积极性。此外，组织机构设计不合理、部门设置不科学、用工制度不灵活等诸多问题，都严重制约着工程管理的发展。
3 新时期建筑工程施工管理的创新与发展
建筑工程施工管理要有创新思维，与时俱进，这决定了建筑工程施工企业的健康发展和高质量发展。具体的创新措施也需要与建筑工程施工管理的内容相契合。
3.1 进度控制手段的创新
进度控制的创新主要从进度控制的手段入手，创新进度控制手段，必须编制科学合理的施工组织设计，准确地确定建筑工程项目在各个阶段性的控制点，然后对每个控制点进行严格落实，每一个控制点都要控制到位，还要利用一些最新的控制手段，不断改进进度控制方法，提升进度控制的有效性[3]。
3.2 质量管理方法的创新
建筑施工管理企业要获得市场，赢得口碑，主要靠过硬的施工质量。在质量管理创新方面，要明确质量控制的核心，严格落实质量责任。质量控制在于标准化的执行到位，要严格执行ISO9001/9002质量管理体系标准，坚持做到“时间再紧，程序不能超越;任务再重，标准也不能降低;条件再差，要求也不能放松”。同时，在建筑工程项目中，要深入开展全面质量管理和群众性QC小组活动，发动职工群众和专业技术人员，为建筑工程质量水平的不断提升集思广益。 3.3 创新成本控制措施
建筑工程项目的成本构成复杂，主要包括管现场成本、机械设备成本、建筑材料成本、建设劳动力成本、质量管理成本、文化建设成本等，还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。控制这些成本需要与时俱进，紧跟时代步伐和市场步伐，分门别类采取不同措施。在市场经济高度发达的今天，每个时期的成本都是多变的，特别是人工、材料等的成本，每年都会变化。这就需要创新控制方法，紧跟市场变化，敏锐把握市场动态。在制定合同时，不能墨守成规，要将市场的变动因素考虑进去，维护正当的经济权益[4]。
4 工程案例
本建筑位于潍坊高新区健康东街和潍县中路区域，层高36层，地下4层，总建筑面积82 000平方米，裙楼5层，功能包括商业、办公、居住等，为综合楼。建筑结构包括框架、框剪、筒体等多种形态，结构复杂，施工工期紧张，施工体量较大，施工场地相对狭小，位于城市核心区域，交通受到一定影响。
接手该工程施工管理后，立即組织强有力的项目管理班子（高效合作的项目管理团队）。工程进场开工前就成立了以项目经理为组长、专职质量安全员为副组长、多名兼职质量安全员为组员的质量安全检查组，责任落实到人。
该工程的施工管理中，考虑到单层施工面积较大，划分了3个施工工区，科学进行进度控制，各个工区独立施工，互不干扰。经过科学测算，选择合适的混凝土输送泵和布料机，合理布置管道路线。同时，严格进行工程质量管理，特别是对施工的材料等严格把好质量关，做大质量有保证，严格把好材质关。
由于各项措施到位，该工程提前21天完成工期，顺利通过质量验收。同时，安全措施到位，没有发生任何安全事故。由于成本控制到位，该工程取得了可观的经济效益。最终，该工程获得了当地的质量奖[5]。
5 结语
建筑工程项目施工是一个复杂的过程，新时代的建筑工程项目施工管理有其新的变化和新的特征，只有在实际管理过程中不断创新，才能跟上时代的发展，保证项目的质量、进度、效益，推动企业实现健康的高质量发展。
参考文献
[1] 刘永刚.建筑工程项目管理的重要性与创新方法探析[J].精品，2019（7）：126.
[2] 毕淑杰.建筑工程施工管理的现状分析及改进[J].中国房地产业，2011（3）：108.
[3] 李奇.建筑工程项目管理的重要性与创新方法探析[J].中国战略新兴产业（理论版），2019（15）：206.
[4] 张莉.试论建筑工程项目施工管理的发展与创新[J].中国房地产业，2020（20）：202.
[5] 弓志清.论建筑工程项目施工管理的发展与创新[J].建材发展导向（下），2019，17（9）：352.
关键词：建筑工程;施工;管理;问题;创新
中图分类号：F27;TM7 文献标识码：A 文章编号：1674-1064（2021）08-0-02
DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.08.033
近年来，高层建筑和超高层建筑成为我国大多数城市新建建筑中的主流。分析新时期已建和在建的建筑工程项目可以发现，这些建筑的复杂程度以及对技术水平的要求更高。建筑工程项目是企业施工的主战场，只有安全、优质、按期完成建筑工程项目，才可以实现企业的效益目标，而这些需要项目施工管理来实现。所以，建筑工程项目施工管理如何发展与创新是需要认真研讨的重要课题。
1 建筑工程项目施工管理的内容
一般来说，建筑工程项目的施工阶段是项目建设的最主要阶段，这一阶段管理内容多、工作时间长，要实行全方位动态管理。
1.1 施工进度管理
施工进度的管理主要是控制施工的各个工序的施工时间及总的工期，要做到科学合理，保证各个工种之间的相互协调与合作，做到不“窝工”，精准进行时间控制，按期完成施工建设。
规划、控制、协调是当前施工进度控制的三个主要方法。规划是前期要做的工作，只有科学规划，才可以顺利实施。控制贯穿于施工项目实施的全过程，在工作的过程中通过控制，应保证各项工作如果出现偏差，要及时采取措施进行调整，使其按照正常的计划进行。协调则指协调与施工进度有关的单位、部门、工作队等等多方面之间的进度关系，做好协调才可以保证施工进度有条不紊。
1.2 施工质量管理
质量控制保证建筑工程的建设质量，特别是近年来我国提出高质量发展，对质量提出了更高的要求。做好质量管理要根据相关要求制定相应的科学合理的质量目标，把质量摆在重要位置，施工中要做好事前、事中、事后三个环节的质量控制。
1.3 施工安全管理
近年来，随着一些建筑施工安全事故的发生，造成了不可估量的损失，给建筑工程项目所在城市造成了负面影响。要确定建筑工程施工的安全生产，目前主要内容是“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”，这“五无”是建筑工程施工安全管理的最基本要求和最基本目标。
1.4 成本的控制
成本控制是指控制项目的建设成本，是对经济指标的控制，做好成本控制对企业效益意义重大。建筑工程项目施工中的成本控制主要包括建筑工程项目施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和一系列的其他费用开支，以保证建筑工程项目成本目标的实现。成本的控制需要管理人员对财务等知识进行专业储备[1]。
2 当前建筑工程施工项目管理存在的问题
2.1 管理模式不合理
管理模式不合理的情况在一些大型国有企业比较突出，这些不合理的管理模式主要表现为：思维落后，官僚十足，不遵守市场规律;用人不合理;物资采购和分配不合理，不可避免地造成原料采购成本过高，资产利用率低下，浪费现象突出;效率低下，制度执行不严格，特别是存在一些人情因素和人为因素等。
2.2 管理方法落后
管理方法的落后主要体现在工期的制定、人员的专业性、具体的控制理论三个方面。管理方法的落后导致了建筑工程项目管理的落后和水平的低下，甚至影响整个建筑工程项目的质量、成本、进度等多个方面。例如，“拍脑袋”定工期，一些项目负责人为了“献礼”“破纪录”等原因将工期压缩得很紧，这样确定的工期往往不科学、不符合实际，导致在后期施工中为了赶工期而“无限冒进”，以牺牲质量“抢工期”，最后得不偿失。又如，在人员的专业性方面，一些施工项目仍然缺乏专业技术过硬的专业人才队伍，一些建筑工程施工项目的作业人员素质低下。再入，一些新的控制理论仅仅停留在理论阶段，但没有普及到具体的项目施工管理中[2]。
2.3 组织形式不科学
管理是一项系统工程，需要多个层级的相互配合和实施，但在一些建筑工程项目施工中却存在着管理高度集权化的现象，缺失具体层级或决策层不强等都会导致工程管理中出现决策不及时、决策执行不到位等现象。组织形式不科学难以适应市场的变化，也难以调动各方面的积极性。此外，组织机构设计不合理、部门设置不科学、用工制度不灵活等诸多问题，都严重制约着工程管理的发展。
3 新时期建筑工程施工管理的创新与发展
建筑工程施工管理要有创新思维，与时俱进，这决定了建筑工程施工企业的健康发展和高质量发展。具体的创新措施也需要与建筑工程施工管理的内容相契合。
3.1 进度控制手段的创新
进度控制的创新主要从进度控制的手段入手，创新进度控制手段，必须编制科学合理的施工组织设计，准确地确定建筑工程项目在各个阶段性的控制点，然后对每个控制点进行严格落实，每一个控制点都要控制到位，还要利用一些最新的控制手段，不断改进进度控制方法，提升进度控制的有效性[3]。
3.2 质量管理方法的创新
建筑施工管理企业要获得市场，赢得口碑，主要靠过硬的施工质量。在质量管理创新方面，要明确质量控制的核心，严格落实质量责任。质量控制在于标准化的执行到位，要严格执行ISO9001/9002质量管理体系标准，坚持做到“时间再紧，程序不能超越;任务再重，标准也不能降低;条件再差，要求也不能放松”。同时，在建筑工程项目中，要深入开展全面质量管理和群众性QC小组活动，发动职工群众和专业技术人员，为建筑工程质量水平的不断提升集思广益。 3.3 创新成本控制措施
建筑工程项目的成本构成复杂，主要包括管现场成本、机械设备成本、建筑材料成本、建设劳动力成本、质量管理成本、文化建设成本等，还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。控制这些成本需要与时俱进，紧跟时代步伐和市场步伐，分门别类采取不同措施。在市场经济高度发达的今天，每个时期的成本都是多变的，特别是人工、材料等的成本，每年都会变化。这就需要创新控制方法，紧跟市场变化，敏锐把握市场动态。在制定合同时，不能墨守成规，要将市场的变动因素考虑进去，维护正当的经济权益[4]。
4 工程案例
本建筑位于潍坊高新区健康东街和潍县中路区域，层高36层，地下4层，总建筑面积82 000平方米，裙楼5层，功能包括商业、办公、居住等，为综合楼。建筑结构包括框架、框剪、筒体等多种形态，结构复杂，施工工期紧张，施工体量较大，施工场地相对狭小，位于城市核心区域，交通受到一定影响。
接手该工程施工管理后，立即組织强有力的项目管理班子（高效合作的项目管理团队）。工程进场开工前就成立了以项目经理为组长、专职质量安全员为副组长、多名兼职质量安全员为组员的质量安全检查组，责任落实到人。
该工程的施工管理中，考虑到单层施工面积较大，划分了3个施工工区，科学进行进度控制，各个工区独立施工，互不干扰。经过科学测算，选择合适的混凝土输送泵和布料机，合理布置管道路线。同时，严格进行工程质量管理，特别是对施工的材料等严格把好质量关，做大质量有保证，严格把好材质关。
由于各项措施到位，该工程提前21天完成工期，顺利通过质量验收。同时，安全措施到位，没有发生任何安全事故。由于成本控制到位，该工程取得了可观的经济效益。最终，该工程获得了当地的质量奖[5]。
5 结语
建筑工程项目施工是一个复杂的过程，新时代的建筑工程项目施工管理有其新的变化和新的特征，只有在实际管理过程中不断创新，才能跟上时代的发展，保证项目的质量、进度、效益，推动企业实现健康的高质量发展。
参考文献
[1] 刘永刚.建筑工程项目管理的重要性与创新方法探析[J].精品，2019（7）：126.
[2] 毕淑杰.建筑工程施工管理的现状分析及改进[J].中国房地产业，2011（3）：108.
[3] 李奇.建筑工程项目管理的重要性与创新方法探析[J].中国战略新兴产业（理论版），2019（15）：206.
[4] 张莉.试论建筑工程项目施工管理的发展与创新[J].中国房地产业，2020（20）：202.
[5] 弓志清.论建筑工程项目施工管理的发展与创新[J].建材发展导向（下），2019，17（9）：352.