论文部分内容阅读
管理是维系企业发展的基础。面对变幻英测的市场经济环境，处在高危行业的建筑施工企业必须站在更高的角度，主动适应形势变化的需要，积极应对现实的挑战，通过深化责任成本管理向管理效益，通过细化“法人管项目”实践向管理要质量，通过优化各级班子规范运行向管理要水平，通过强化安全网络管理向管理要发展，从而打造特色管理模式，实现管理升级，从根本上提高企业核心竞争力。