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摘要：随着全球经济的不断发展，知识经济已经成为经济发展的新趋势。在这个新经济背景下，传统的财务管理面临着许多新的挑战，改革和创新。本文结合金融的参与经验，讨论了在知识经济时代财务管理面临的挑战，并探索创新财务管理的趋势。
关键词：财务管理;挑战;创新趋势
引言：
因为国家政策的開放和信息时代的到来，国内企业与国际市场日益频繁地快速沟通，扩大国际投资和国际贸易的规模。在这种情况下，金融像一把双刃剑，不仅带来更多的选择和发展机遇，但也带来了风险。金融和企业管理密切，因此只有不断创新财务管理，规避风险，寻找机会，杜绝类似美国的金融危机再次发生。
一 财务管理面临的挑战
（一）知识经济的蓬勃发展
有两个主要的发展方向：一方面，知识在传统行业中高度渗透，提供技术支持，促进传统产业;另一方面，高科技产业发展。原始追求企业自身利益和最大化财富的目标将转向最大的知识目标。在这种情况下，知识的积累是企业财务管理的发展的基础，只有知识创新只能促进管理的发展和创新。
（二）电子商务的繁荣发展
在20世纪50年代末，随着计算机的广泛应用，财务管理也开始在网络中逐步发展。直到20世纪90年代IBM拟议的电子商务概念，传统商业模式被打破，金融管理真正进入网络时代网络。由于经济活动的数字和网络，有许多新的空间，如虚拟市场，虚拟银行等。许多传统的商业方法逐渐消失。它们逐渐被电子支付，电子采购和电子订单所取代。商业活动主要以电子商务的形式进行。使得的购买销售活动方便，成本低，更准确地监测库存。
二、财务管理创新的趋势
（一）财务管理以人为本，从观念上进行创新
很长一段时间，物质资源一直是关注的焦点，许多商业投资的知识和智力资源，以成为经常被使用的企业外部因素。许多业务经理甚至认为，只要有先进的机器设备，充足的原材料和充足的劳动力资源，优秀的销售产品可以生产，可以产生良好的经济效益。今天，知识资源已成为一个重要因素，影响生产经营，生产活动中发挥着重要的作用，人力资本和知识资本已成为一个核心元素，创造企业财富。在这种情况下，公司应适应市场经济的发展，并取得了良好的效益，就必须改变观念。首先，只有坚持以人为本，充分调动员工的积极性，可以从根本上提高企业财务管理水平;其次，财务管理人员应该建立正确的风险观念，善于观察，并妥善应对复杂的竞争，可以使市场环境科学和准确的预测;最后，企业只有充分利用知识资本，有相应的业务知识创造和商业化环境保持利润的持续增长。
（二）加强内部财务管理，从方法上进行创新
企业盈利为目的，所做的一切都是为了利润。财务管理在新的市场环境下，和外部企业的竞争激烈，如何准确的市场定位，寻求发展是当前面临的困难。在作出决定之前，企业必须仔细做提前预测，编制预算，减少各种可控风险，避免发生不可控的风险。与此同时，加强成本控制是企业财务管理的是非常重要的一个方面。财务人员应加强内部成本管理，企业的投资成本决定了企业的利润，提高产品竞争能力、开拓能力和市场应变能力，必须以成本控制为中心。财务人员采取科学的管理方法，成本控制，促进企业整体目标，分解属于生产经营部门，准备预算责任，建立责任成本管理网络系统，刺激有效节约成本的行为，以致于完成预定的成本目标。此外，应注意，科学技术的发展和进步，充分挖掘企业的巨大潜力在各方面采取有效措施，以降低成本和费用，提高资源的利用率，提高企业的综合竞争力。
（三）对资源进行合理分配，从管理目标上进行创新
企业财务管理的目标是与经济发展密切相关。随着社会的进步和经济的变化形式，它通常是通过合理的资源配置效益的最大化。随着时代的发展和经济，网络经济在现代经济发展中发挥着越来越重要的作用。企业业务流程和客户目标都发生了巨大的变化，和知识的共享和可转让性资本促使它在现代企业主导。知识的更新和加速度，深远影响了企业生产和管理的各个方面。公司的财务管理不仅尊重硬财务金融资源的作用在整个金融资源系统，而且对软财务资源的战略作用及其资源的监管困难。这家公司已经逐渐社会化，公司的发展离不开社会的支持。
结语：
随着知识经济的发展，企业的生产和管理模式，生活环境等都发生了巨大的变化。企业的竞争力取决于职业的各种知识和使用知识资本的程度，和公司的财务管理是巨大的挑战，改革和创新。在面对这种情况下，企业管理必须创新，而且必须创新从概念、方法和管理目标，实现以人为本，加强内部管理，合理进行资源配置，以确保资源的合理利用和增加企业利益。提高企业的综合竞争力。
参考文献：
[1]张素欣.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].商讯，2020（19）：58+60.
[2]朱爱群.企业财务预算管理现状及对策研究[J].商讯，2020（19）：61+65.
[3]江村.探讨财务与会计在企业财务管理中的应用[J].商讯，2020（19）：62.
[4]赵晶.基于国有企业混合所有制改革中财务管理存在的问题与对策探讨[J].财经界，2020（07）：117-118.
[5]常园园.企业财务会计中的集中核算问题及解决措施解析[J].财经界，2020（07）：121-122.
[6]池宇新.多元化集团企业财务管理模式分析[J].财经界，2020（07）：124-125.
[7]邸春泰.大数据时代下云会计的小微企业财务管理探讨[J].财经界，2020（07）：127-128.
[8]黄秀真.全面预算下的建筑企业财务管理优化对策[J].财经界，2020（07）：139-140.
[9]刘伟.探析企业财务管理内控体系建设及风险防范对策[J].财经界，2020（07）：157-158.
[10]邵琳.对提升我国企业管理会计建设的探讨[J].财经界，2020（07）：162-163.
[11]孙延延.当前财务经济管理中存在的问题及创新分析[J].财经界，2020（07）：168-169.
关键词：财务管理;挑战;创新趋势
引言：
因为国家政策的開放和信息时代的到来，国内企业与国际市场日益频繁地快速沟通，扩大国际投资和国际贸易的规模。在这种情况下，金融像一把双刃剑，不仅带来更多的选择和发展机遇，但也带来了风险。金融和企业管理密切，因此只有不断创新财务管理，规避风险，寻找机会，杜绝类似美国的金融危机再次发生。
一 财务管理面临的挑战
（一）知识经济的蓬勃发展
有两个主要的发展方向：一方面，知识在传统行业中高度渗透，提供技术支持，促进传统产业;另一方面，高科技产业发展。原始追求企业自身利益和最大化财富的目标将转向最大的知识目标。在这种情况下，知识的积累是企业财务管理的发展的基础，只有知识创新只能促进管理的发展和创新。
（二）电子商务的繁荣发展
在20世纪50年代末，随着计算机的广泛应用，财务管理也开始在网络中逐步发展。直到20世纪90年代IBM拟议的电子商务概念，传统商业模式被打破，金融管理真正进入网络时代网络。由于经济活动的数字和网络，有许多新的空间，如虚拟市场，虚拟银行等。许多传统的商业方法逐渐消失。它们逐渐被电子支付，电子采购和电子订单所取代。商业活动主要以电子商务的形式进行。使得的购买销售活动方便，成本低，更准确地监测库存。
二、财务管理创新的趋势
（一）财务管理以人为本，从观念上进行创新
很长一段时间，物质资源一直是关注的焦点，许多商业投资的知识和智力资源，以成为经常被使用的企业外部因素。许多业务经理甚至认为，只要有先进的机器设备，充足的原材料和充足的劳动力资源，优秀的销售产品可以生产，可以产生良好的经济效益。今天，知识资源已成为一个重要因素，影响生产经营，生产活动中发挥着重要的作用，人力资本和知识资本已成为一个核心元素，创造企业财富。在这种情况下，公司应适应市场经济的发展，并取得了良好的效益，就必须改变观念。首先，只有坚持以人为本，充分调动员工的积极性，可以从根本上提高企业财务管理水平;其次，财务管理人员应该建立正确的风险观念，善于观察，并妥善应对复杂的竞争，可以使市场环境科学和准确的预测;最后，企业只有充分利用知识资本，有相应的业务知识创造和商业化环境保持利润的持续增长。
（二）加强内部财务管理，从方法上进行创新
企业盈利为目的，所做的一切都是为了利润。财务管理在新的市场环境下，和外部企业的竞争激烈，如何准确的市场定位，寻求发展是当前面临的困难。在作出决定之前，企业必须仔细做提前预测，编制预算，减少各种可控风险，避免发生不可控的风险。与此同时，加强成本控制是企业财务管理的是非常重要的一个方面。财务人员应加强内部成本管理，企业的投资成本决定了企业的利润，提高产品竞争能力、开拓能力和市场应变能力，必须以成本控制为中心。财务人员采取科学的管理方法，成本控制，促进企业整体目标，分解属于生产经营部门，准备预算责任，建立责任成本管理网络系统，刺激有效节约成本的行为，以致于完成预定的成本目标。此外，应注意，科学技术的发展和进步，充分挖掘企业的巨大潜力在各方面采取有效措施，以降低成本和费用，提高资源的利用率，提高企业的综合竞争力。
（三）对资源进行合理分配，从管理目标上进行创新
企业财务管理的目标是与经济发展密切相关。随着社会的进步和经济的变化形式，它通常是通过合理的资源配置效益的最大化。随着时代的发展和经济，网络经济在现代经济发展中发挥着越来越重要的作用。企业业务流程和客户目标都发生了巨大的变化，和知识的共享和可转让性资本促使它在现代企业主导。知识的更新和加速度，深远影响了企业生产和管理的各个方面。公司的财务管理不仅尊重硬财务金融资源的作用在整个金融资源系统，而且对软财务资源的战略作用及其资源的监管困难。这家公司已经逐渐社会化，公司的发展离不开社会的支持。
结语：
随着知识经济的发展，企业的生产和管理模式，生活环境等都发生了巨大的变化。企业的竞争力取决于职业的各种知识和使用知识资本的程度，和公司的财务管理是巨大的挑战，改革和创新。在面对这种情况下，企业管理必须创新，而且必须创新从概念、方法和管理目标，实现以人为本，加强内部管理，合理进行资源配置，以确保资源的合理利用和增加企业利益。提高企业的综合竞争力。
参考文献：
[1]张素欣.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].商讯，2020（19）：58+60.
[2]朱爱群.企业财务预算管理现状及对策研究[J].商讯，2020（19）：61+65.
[3]江村.探讨财务与会计在企业财务管理中的应用[J].商讯，2020（19）：62.
[4]赵晶.基于国有企业混合所有制改革中财务管理存在的问题与对策探讨[J].财经界，2020（07）：117-118.
[5]常园园.企业财务会计中的集中核算问题及解决措施解析[J].财经界，2020（07）：121-122.
[6]池宇新.多元化集团企业财务管理模式分析[J].财经界，2020（07）：124-125.
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[8]黄秀真.全面预算下的建筑企业财务管理优化对策[J].财经界，2020（07）：139-140.
[9]刘伟.探析企业财务管理内控体系建设及风险防范对策[J].财经界，2020（07）：157-158.
[10]邵琳.对提升我国企业管理会计建设的探讨[J].财经界，2020（07）：162-163.
[11]孙延延.当前财务经济管理中存在的问题及创新分析[J].财经界，2020（07）：168-169.