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摘 要：随着我国经济的快速发展，建筑市场也得到了快速发展，建设不断发展进步，但施工管理没有协调发展。中国工程建设规模庞大，但施工管理水平、施工水平和技术水平不均衡，安全教育与安全管理滞后，使得我国建筑安全卫生总体形势严峻。因此，加强施工项目的管理，确保施工高品质完成的建筑行业面临一个迫切的实际问题。
关键词：土建工程；施工管理；工程质量
一、土建工程施工管理的重要性
建筑项目中，高层建筑土建工程的具体施工作业流程管理可以分为两个部分，分别是施工技术管理环节和施工阶段管理环节。技术管理，主要针对测量放线等工作进行管理，并为施工作业的具体流程确立了方向；而流程管理的管理对象则主要为施工人员、施工设施、建筑施工材料等，主要目的是为了确保施工质量能够符合施工的相关规范。因此，建筑施工行业应当在技术管理与过程管理方面加大资金的投入力度，同时加强相关人才的培养，从而在整体上提高施工管理水平。面对日益激烈的市场竞争，施工企业只有不断提高施工管理水平，才能得以生存和发展，因而加强施工管理对于施工企业来说有着重大的意义。
二、土建施工管理存在的问题
（一）施工物料方面的影响因素
在每个建筑工程中都会用到建筑材料，而施工材料的质量好坏和成本高低都是影响工程的重要方面。这就要求采购人员和质检人员充分了解工程的标准，并严格对待自己的工作，首先采购人员应该选购满足工程质量需求且价格较低的原材料，其次质检人员应该认真检查材料的质量，对于不合格的产品及时淘汰，由采购人员和管理者就行处理，或退换或再次销售等，以减少企业不必要的损失。
（二）受环境安全要素的影响太大
由于很多工作都是直接在天空下做的，没有任何的遮挡措施，所以，施工受环境的影响比较大。在建筑工程施工的过程中，会产生大量的粉尘，严重影响了周围人们的生活质量，从而产生一些工程纠纷。此外，建筑工程是离不开水的，搅拌石灰等都必须用水，所以，很容易污染水资源，加入这些被污染的水没有经过合理处理的话，周边生活的居民和环境势必会受到影响，这也就影响了公司的名誉。
（三）工程项目管理方面法律法规不健全
虽然我国在建筑工程管理方面颁布了一些法规，但是和先进国家来比仍然相差很远，与国际标准相脱离，有待完善，为了提高我国建筑行业的发展速度，必须做到管理的科学化、规范化、标准化。另外，在建筑工程管理中，也時常会出现法律执行不严格、不到位、领导贪污受贿的现象，降低了工程质量，阻碍了建筑企业的发展。
三、优化土建工程施工管理的对策
（一）对建筑工程管理系统进行不断健全和完善
一个企业没有完善的管理系统肯定不能好好的工作下去，所以建筑工程企业也不例外，在每个环节都应该拥有合理的管理制度，去约束工人的行为，让各个工作步骤都规范化、严谨化。同时，如果建筑企业应用了竞争制度，人们会更加积极地努力工作，整个的工作氛围就能得到很明显的变化，公司的业绩和服务质量就更不用说了。在制度的约束和控制下，大家之间也会互相监督，每个人都会更加自觉的遵守企业规定，让每个工程项目完成的更加顺利，促进建筑企业的可持续发展。
（二）控制成本和进度的管理措施
建筑工程施工最重要的就是投入的资金成本、工程的质量和项目能够顺利按时完工。因此，在施工过程中，一定要严格规范各种操作，所有的步骤都按国家标准和业主的要求进行，而且要严格控制工期，以免到了约定时间而交不出成品建筑。同时施工质量也必须按要求完成，与质量直接挂钩的就是施工原材料、机械和工作人员的技术能力，所以，施工过程中管理者一定要对这些方面都进行严格的质量监控，严格杜绝不符合施工标准的物件流入，从而避免质量问题和意外事故的发生。
（三）增加安全资金投入
在施工过程中也不要吝惜资金投入，严格按照国家标准来执行施工程序，以免由于人员、材料的不合格而导致安全事故的发生。总之对工作人员进行定期的相关培训，并加大成本投入能够有效解决施工质量管理问题，从而促进施工企业的发展。
（四）调动员工积极性
员工工作积极性严重影响着他们在施工过程中的各种操作，员工工作没有动力，势必会导致他们在施工过程中马虎、不认真对待施工操作，从而影响工程的施工质量，也有可能会造成人员伤亡和资金浪费，所以，提高员工工作积极性，提高他们工作责任心，能够有利于工程施工的顺利进行。而如何调动他们的积极性，就需要企业建立科学的奖惩措施和绩效考核制度，让他们意识到干多、干好会多得，干少、干坏会少得，如此一来员工为了自己的经济利益，就会提高自己的责任心，努力把工作做好，从而对提高工程质量起到了很大的作用。
四、结语
综上所述，我国建筑工程管理还存在很多问题，比如，企业管理意识薄弱，还缺乏完善的管理制度，国家在这方面的法律法规也有待完善等等，严重影响了建筑工程的顺利进行，所以，为了促进我国建筑行业的发展，提高建筑工程的质量，必须对管理模式进行改革，主要包括，建立完善的管理制度来规范一切操作，提高工作人员的综合素质，对技术进行改进等等，如此才能实现企业的经济效益与社会效益双赢的局面。
参考文献：
[1]王道骧.土建施工管理中存在的問题与对策研究[J].江西建材，2015，
06：283+285.
[2]吴杰.论土建施工管理中存在的问题与对策研究[J].住宅与房地产，
2016，15：210.
[3]欧津宇.论土建施工管理的瓶颈问题及对策[J].山东工业技术，2016，
11：119.
关键词：土建工程；施工管理；工程质量
一、土建工程施工管理的重要性
建筑项目中，高层建筑土建工程的具体施工作业流程管理可以分为两个部分，分别是施工技术管理环节和施工阶段管理环节。技术管理，主要针对测量放线等工作进行管理，并为施工作业的具体流程确立了方向；而流程管理的管理对象则主要为施工人员、施工设施、建筑施工材料等，主要目的是为了确保施工质量能够符合施工的相关规范。因此，建筑施工行业应当在技术管理与过程管理方面加大资金的投入力度，同时加强相关人才的培养，从而在整体上提高施工管理水平。面对日益激烈的市场竞争，施工企业只有不断提高施工管理水平，才能得以生存和发展，因而加强施工管理对于施工企业来说有着重大的意义。
二、土建施工管理存在的问题
（一）施工物料方面的影响因素
在每个建筑工程中都会用到建筑材料，而施工材料的质量好坏和成本高低都是影响工程的重要方面。这就要求采购人员和质检人员充分了解工程的标准，并严格对待自己的工作，首先采购人员应该选购满足工程质量需求且价格较低的原材料，其次质检人员应该认真检查材料的质量，对于不合格的产品及时淘汰，由采购人员和管理者就行处理，或退换或再次销售等，以减少企业不必要的损失。
（二）受环境安全要素的影响太大
由于很多工作都是直接在天空下做的，没有任何的遮挡措施，所以，施工受环境的影响比较大。在建筑工程施工的过程中，会产生大量的粉尘，严重影响了周围人们的生活质量，从而产生一些工程纠纷。此外，建筑工程是离不开水的，搅拌石灰等都必须用水，所以，很容易污染水资源，加入这些被污染的水没有经过合理处理的话，周边生活的居民和环境势必会受到影响，这也就影响了公司的名誉。
（三）工程项目管理方面法律法规不健全
虽然我国在建筑工程管理方面颁布了一些法规，但是和先进国家来比仍然相差很远，与国际标准相脱离，有待完善，为了提高我国建筑行业的发展速度，必须做到管理的科学化、规范化、标准化。另外，在建筑工程管理中，也時常会出现法律执行不严格、不到位、领导贪污受贿的现象，降低了工程质量，阻碍了建筑企业的发展。
三、优化土建工程施工管理的对策
（一）对建筑工程管理系统进行不断健全和完善
一个企业没有完善的管理系统肯定不能好好的工作下去，所以建筑工程企业也不例外，在每个环节都应该拥有合理的管理制度，去约束工人的行为，让各个工作步骤都规范化、严谨化。同时，如果建筑企业应用了竞争制度，人们会更加积极地努力工作，整个的工作氛围就能得到很明显的变化，公司的业绩和服务质量就更不用说了。在制度的约束和控制下，大家之间也会互相监督，每个人都会更加自觉的遵守企业规定，让每个工程项目完成的更加顺利，促进建筑企业的可持续发展。
（二）控制成本和进度的管理措施
建筑工程施工最重要的就是投入的资金成本、工程的质量和项目能够顺利按时完工。因此，在施工过程中，一定要严格规范各种操作，所有的步骤都按国家标准和业主的要求进行，而且要严格控制工期，以免到了约定时间而交不出成品建筑。同时施工质量也必须按要求完成，与质量直接挂钩的就是施工原材料、机械和工作人员的技术能力，所以，施工过程中管理者一定要对这些方面都进行严格的质量监控，严格杜绝不符合施工标准的物件流入，从而避免质量问题和意外事故的发生。
（三）增加安全资金投入
在施工过程中也不要吝惜资金投入，严格按照国家标准来执行施工程序，以免由于人员、材料的不合格而导致安全事故的发生。总之对工作人员进行定期的相关培训，并加大成本投入能够有效解决施工质量管理问题，从而促进施工企业的发展。
（四）调动员工积极性
员工工作积极性严重影响着他们在施工过程中的各种操作，员工工作没有动力，势必会导致他们在施工过程中马虎、不认真对待施工操作，从而影响工程的施工质量，也有可能会造成人员伤亡和资金浪费，所以，提高员工工作积极性，提高他们工作责任心，能够有利于工程施工的顺利进行。而如何调动他们的积极性，就需要企业建立科学的奖惩措施和绩效考核制度，让他们意识到干多、干好会多得，干少、干坏会少得，如此一来员工为了自己的经济利益，就会提高自己的责任心，努力把工作做好，从而对提高工程质量起到了很大的作用。
四、结语
综上所述，我国建筑工程管理还存在很多问题，比如，企业管理意识薄弱，还缺乏完善的管理制度，国家在这方面的法律法规也有待完善等等，严重影响了建筑工程的顺利进行，所以，为了促进我国建筑行业的发展，提高建筑工程的质量，必须对管理模式进行改革，主要包括，建立完善的管理制度来规范一切操作，提高工作人员的综合素质，对技术进行改进等等，如此才能实现企业的经济效益与社会效益双赢的局面。
参考文献：
[1]王道骧.土建施工管理中存在的問题与对策研究[J].江西建材，2015，
06：283+285.
[2]吴杰.论土建施工管理中存在的问题与对策研究[J].住宅与房地产，
2016，15：210.
[3]欧津宇.论土建施工管理的瓶颈问题及对策[J].山东工业技术，2016，
11：119.