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摘 要：当前世界经济处于深度调整期，在全球新一轮科技革命和产业变革中，信息通信技术加速发展和应用，对企业传统经营管理理念、生产方式、组织形式、营销服务等产生了深刻的影响，既带来了前所未有的挑战，也带来了巨大的创新空间和发展潜力。企业创新发展是当前我国经济应对变革期的制胜法宝，本文从企业体制、机制建设的角度出发，在管理实践的基础上构建了全流程的管理创新体系，并提出了相关建议，对企业开展管理创新工作提供了参考和借鉴。
关键词：企业管理 管理创新 体系构建
在新形势下，引导企业创新管理、提质增效，是企业有效控制成本，提高生产效率，提升技术、质量和服务水平，创新发展空间，提升竞争能力的迫切要求;是应对当前经济下行压力、稳增长的重要措施;是推动我国产业转型升级和结构调整，重塑国际竞争新优势，提高我国经济发展质量和效益的有力支撑。
1 什么是企业管理创新体系
企业的管理创新就是将其资本、资源、人才以及科技等要素重新进行整合，创造出经实践检验或认定，有价值、可复制、可推广的管理成果，从而满足社会的需求和市场的不断发展变化，最大程度地提高企业自身的经济效益，实现企业的经营目的和战略目标。企业管理创新体系即企业开展管理创新工作过程中的相关体制和机制。
2 企业管理创新体制构建
首先，企业要成立管理创新工作领导小组，领导小组组长一般由公司最高领导担任，领导小组主要负责组织领导和统筹规划企业管理现代化创新工作;其次，要设立创新课题评审组，主要负责年度管理创新课题立项和课题成果的評审工作;第三，要设立管理创新办公室，主要负责制定发布企业管理现代化创新工作制度，以及日常的组织管理工作。
3 企业管理创新机制的构建
企业要依据管理创新体系工作流程（见图1）制定相关制度办法，严控每一个流程环节，确保管理创新成果质量和最终目标。
3.1 立项阶段
课题立项要符合管理创新的创新性、科学性、实践性、效果性和示范性。结合企业管理实际，能够解决管理问题或填补管理空白。要避免选题的盲目性和随意性，应以提高经济效益和管理效率为目标，遵循管理先进性、经济合理性和现实可行性相结合的原则，针对企业经营、生产、管理过程中存在的重大、重要、难点、瓶颈、障碍等问题以及新突破点，在组织开展调研分析和创新查新、借鉴的基础上，进行课题选择，做到课题明确、研究方向先进、创新点清楚，最终整理报送《企业管理创新课题申报表》，管理创新办公室根据课题遴选结果经领导小组会议审核后发布课题立项计划。
3.2 研究阶段
创新课题研究过程中，要不断地经过实践进行检验，一般检验期为一年。期间课题编写人要分析研究方向是否具有创新点，在企业范围内尚无先例，达到先进水平。要不断地检测实施情况是否与预定目标保持一致，工作进度是否计划详细、可行。还要分析课题的经济和社会效果预测计算依据是否充分，效果显著。最后填写《企业管理创新课题实施表》和《企业管理创新成果推荐报告书及成果报告》向管理创新办公室进行申报。
3.3 评审阶段
在评审过程中，要严格把关管理创新项目实施的有效性，评选出理念新颖、效用明显、易于推广、价值突出的一批管理创新项目。管理创新办公室组织评审组对申报的成果报告的格式和内容进行审查筛选后，根据成果所涉及的专业领域，选择确定创新成果评审组成员，组织召开创新成果评审会，开展创新成果的发表和答辩。创新成果评审组对申报创新成果进行打分排序，最终经管理创新领导小组会议审议批准后，确定企业管理创新成果奖名单，并发布奖励文件。
3.4 推广阶段
要高度重视管理创新成果在本企业的推广应用工作，这是企业管理创新工作的落脚点。通过企业网络平台刊登、建立创新成果库或召开管理创新成果交流发布会等形式，加快成果的宣传、推广和应用进程，促进管理创新成果的消化、吸收和生产力转化工作，切实提高企业管理水平。
4 构建企业管理创新体系的建议
4.1 注重创新成果先进性的引导
先进性主要涵盖四个方面，即改进原有不合理的管理机制、对先进管理工具的引进或者跨界应用、领先管理理念的实践应用、企业独创的管理方法等。需要强调的是要尊重企业实践，应真实反映企业管理创新实践，切忌为申报成果而过度提升。
4.2 高度重视创新成果的推广和应用
充分利用企业各类互联网和培训平台，在企业内部积极的推广成果应用。加快建设“产、学、研、用”紧密结合的企业协同创新中心，加大知识产权保护和创新激励力度，建设一批能迅速将知识、科研成果转化成产品，形成产业孵化基地，使先进的管理理念和方法能起到引领和示范的作用，共享管理智慧。
4.3 加强与企业其他管理体系的融合
探索建立市场化的创新方向选择机制和鼓励创新的风险分担、利益共享机制，推进协同创新和融合发展。从内部机制上，重点从体系建设、流程制定、规章制定、绩效考核等角度，多方协同构建促进新型管理手段研究、实施和总结，形成企业管理创新成果的完整体系，共同促进企业不断探索新式管理方法和创新渠道。
5 结语
企业的管理创新工作要紧密围绕企业管理体系的“标准化、规范化、集约化、信息化”的要求来实施，坚持“实际、实用”的原则，从实际出发，以全流程为指引，开展立项、研究、实践、评审和推广。同时要加强管理创新与科技创新的有机结合，科技创新的背后必然会有管理创新支撑，以构建管理和科技双轮驱动的创新体系助推企业永续经营和高质量发展。
参考文献
[1] 郑小平.国家创新体系研究综述[J].科学管理研究，2006，24（4）：1-5
[2] 黄速建，王欣，叶树光等.开放式系统创新模式研究——以天士力集团为例[J].中国工业经济，2010（2）：1-11
[3[ 林丽杰.浅析如何做好电力企业管理的创新工作[J].科学中国人，2014（8）：44
关键词：企业管理 管理创新 体系构建
在新形势下，引导企业创新管理、提质增效，是企业有效控制成本，提高生产效率，提升技术、质量和服务水平，创新发展空间，提升竞争能力的迫切要求;是应对当前经济下行压力、稳增长的重要措施;是推动我国产业转型升级和结构调整，重塑国际竞争新优势，提高我国经济发展质量和效益的有力支撑。
1 什么是企业管理创新体系
企业的管理创新就是将其资本、资源、人才以及科技等要素重新进行整合，创造出经实践检验或认定，有价值、可复制、可推广的管理成果，从而满足社会的需求和市场的不断发展变化，最大程度地提高企业自身的经济效益，实现企业的经营目的和战略目标。企业管理创新体系即企业开展管理创新工作过程中的相关体制和机制。
2 企业管理创新体制构建
首先，企业要成立管理创新工作领导小组，领导小组组长一般由公司最高领导担任，领导小组主要负责组织领导和统筹规划企业管理现代化创新工作;其次，要设立创新课题评审组，主要负责年度管理创新课题立项和课题成果的評审工作;第三，要设立管理创新办公室，主要负责制定发布企业管理现代化创新工作制度，以及日常的组织管理工作。
3 企业管理创新机制的构建
企业要依据管理创新体系工作流程（见图1）制定相关制度办法，严控每一个流程环节，确保管理创新成果质量和最终目标。
3.1 立项阶段
课题立项要符合管理创新的创新性、科学性、实践性、效果性和示范性。结合企业管理实际，能够解决管理问题或填补管理空白。要避免选题的盲目性和随意性，应以提高经济效益和管理效率为目标，遵循管理先进性、经济合理性和现实可行性相结合的原则，针对企业经营、生产、管理过程中存在的重大、重要、难点、瓶颈、障碍等问题以及新突破点，在组织开展调研分析和创新查新、借鉴的基础上，进行课题选择，做到课题明确、研究方向先进、创新点清楚，最终整理报送《企业管理创新课题申报表》，管理创新办公室根据课题遴选结果经领导小组会议审核后发布课题立项计划。
3.2 研究阶段
创新课题研究过程中，要不断地经过实践进行检验，一般检验期为一年。期间课题编写人要分析研究方向是否具有创新点，在企业范围内尚无先例，达到先进水平。要不断地检测实施情况是否与预定目标保持一致，工作进度是否计划详细、可行。还要分析课题的经济和社会效果预测计算依据是否充分，效果显著。最后填写《企业管理创新课题实施表》和《企业管理创新成果推荐报告书及成果报告》向管理创新办公室进行申报。
3.3 评审阶段
在评审过程中，要严格把关管理创新项目实施的有效性，评选出理念新颖、效用明显、易于推广、价值突出的一批管理创新项目。管理创新办公室组织评审组对申报的成果报告的格式和内容进行审查筛选后，根据成果所涉及的专业领域，选择确定创新成果评审组成员，组织召开创新成果评审会，开展创新成果的发表和答辩。创新成果评审组对申报创新成果进行打分排序，最终经管理创新领导小组会议审议批准后，确定企业管理创新成果奖名单，并发布奖励文件。
3.4 推广阶段
要高度重视管理创新成果在本企业的推广应用工作，这是企业管理创新工作的落脚点。通过企业网络平台刊登、建立创新成果库或召开管理创新成果交流发布会等形式，加快成果的宣传、推广和应用进程，促进管理创新成果的消化、吸收和生产力转化工作，切实提高企业管理水平。
4 构建企业管理创新体系的建议
4.1 注重创新成果先进性的引导
先进性主要涵盖四个方面，即改进原有不合理的管理机制、对先进管理工具的引进或者跨界应用、领先管理理念的实践应用、企业独创的管理方法等。需要强调的是要尊重企业实践，应真实反映企业管理创新实践，切忌为申报成果而过度提升。
4.2 高度重视创新成果的推广和应用
充分利用企业各类互联网和培训平台，在企业内部积极的推广成果应用。加快建设“产、学、研、用”紧密结合的企业协同创新中心，加大知识产权保护和创新激励力度，建设一批能迅速将知识、科研成果转化成产品，形成产业孵化基地，使先进的管理理念和方法能起到引领和示范的作用，共享管理智慧。
4.3 加强与企业其他管理体系的融合
探索建立市场化的创新方向选择机制和鼓励创新的风险分担、利益共享机制，推进协同创新和融合发展。从内部机制上，重点从体系建设、流程制定、规章制定、绩效考核等角度，多方协同构建促进新型管理手段研究、实施和总结，形成企业管理创新成果的完整体系，共同促进企业不断探索新式管理方法和创新渠道。
5 结语
企业的管理创新工作要紧密围绕企业管理体系的“标准化、规范化、集约化、信息化”的要求来实施，坚持“实际、实用”的原则，从实际出发，以全流程为指引，开展立项、研究、实践、评审和推广。同时要加强管理创新与科技创新的有机结合，科技创新的背后必然会有管理创新支撑，以构建管理和科技双轮驱动的创新体系助推企业永续经营和高质量发展。
参考文献
[1] 郑小平.国家创新体系研究综述[J].科学管理研究，2006，24（4）：1-5
[2] 黄速建，王欣，叶树光等.开放式系统创新模式研究——以天士力集团为例[J].中国工业经济，2010（2）：1-11
[3[ 林丽杰.浅析如何做好电力企业管理的创新工作[J].科学中国人，2014（8）：44