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技能薪酬体系,作为一种薪酬激励方式,能够有效激励技能型员工,其效果远比其他激励方式更加明显.据统计,20世纪以来,近50％的《财富》500强企业对部分员工实行了技能工资管理制度.近10年来,随着互联网技术、人工智能等蓬勃发展,传统行业结构升级与改造加速推进,各企业对于技能员工需要和渴求愈加迫切.因此,对技能型人才的有效激励更有必要,也更加迫切.技能薪酬可以促使员工主动钻研技术业务 ,利于提高个人收入,且能提高企业人力资源整体素质,增强企业核心竞争力.笔者以惠景花木场花木员工技能薪酬体系实践为研究对象,探讨中小企业技能薪酬体系的实施过程,以便对同类企业有借鉴和参考作用.