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摘要：近年来，随着经济的飞速发展与科技的不断进步，我国在基础设施建设、水利工程及能源勘探等方面取得了斐然的成绩，这些工程项目的开展离不开对人力资源的合理调度与利用。然而在各个工程项目进展的同时，我们也能看到其中存在的一些问题，例如缺乏市场规范、资源浪费严重、员工培训不到位等。因此，通过对这些问题进行分析，制定出针对性的管理措施，对节省工程成本、提高工程质量来说，有着重要的价值。
关键词：工程项目;人力资源管理;措施
引言：
工程项目是一项综合性的工作，因此对其各个要素进行全面的管理是十分有必要的，工程项目的主要组成有数量、种类、规模、周期和参与人员等，其中“人力资源”是工程项目的重要组成之一，人力资源作为工程项目中最活跃也最为不稳定的因素，工程的具体运作、具体实施环节皆与其相关，因此，根据参与人员的专业、技能与知识，将其合理划分到不同的岗位，对于提升工程项目实行效率，达成或超过预定的项目预期目标来说是十分重要的。
一、工程项目与人力资源
工程项目是指在一定的条件下（特定的资源种类、资源数量、施工规模及人员配置等），具有明确的目标以及完整的组织结构的一次性事业。每一个工程项目都是“独一无二”的，会根据项目目标的需求以及实际施行的条件随时产生变化。工程项目一般是构建固定资产的行为，如房屋建设、铁路建设等。
工程项目具有复杂性与不确定性。第一，工程项目涉及元素极为众多且复杂，对于一些中大型工程來说，往往要将其中的某一部分拆分为独立的小型项目来完成，因此其中的项目协调与分配往往难度较大;第二，工程项目的内容往往会随着工程技术与工程材料的发展不断变化，这就需要管理者有着较高的管理水平;第三，工程项目除自身因素外，往往还要考虑工程所处区域的社会经济环境，需要管理者及时做好与外界环境的沟通协调工作。
人力资源管理，即通过合理的人力分配与调度，有效发挥每个工程参与人员的价值与作用的过程。因工程项目的复杂性，在人力资源的应用方面有着需求量大、目的性强的特点，对人员的个人需求与发展不做过多的重视，因此在人力资源的管理方面也有着人力资源组成复杂、流动性强的特点。并且，由于工程项目大多于偏僻的深山高岭之间进行，信息交流能力较差，因此在人力资源信息搜集上也十分困难，这种特征导致工程项目的人力资源管理是一项极为艰难的工作。
二、工程项目人力资源管理存在的问题
（一）人力资源分配不合理
工程项目是一项复杂多变的一次性事业，参与其中的团队与个人必须同心协力拧成一股绳才能最大限度的发挥“合力”效应。然而就现状来看，各个项目的施工单位在人力资源分配上的敷衍与模糊已经严重阻碍了项目的良性发展，例如对知识型人才的不合理划分，将其划入技能岗位，导致技能型岗位的工作人员溢出而知识型岗位的工作人员空缺;严重缺少具有相关知识的实干型人才;管理岗位与辅助性岗位人员过多，中上层管理岗位人员缺乏，导致项目调度容易出现缓慢滞后的问题。如此种种，将会让个人才能与组织结构不能完全磨合，难以发挥“合力”效应。因此，就需要工程单位按照实际需求来引进、分配人员，提升人力资源的适用性，最大限度激发人才的潜能。
（二）人力资源管理制度建设亟待加强
工程项目对人力资源管理的要求较高，一旦管理者能力不足，则很容易出现人力资源内部消耗的问题，从而导致资源浪费的情况出现。首先，大部分施工单位在人员调度上没有设立专门的管理流程，这样一旦出现调度方面的问题，管理层就容易产生相互推卸责任的现象，使项目链条出现断档，浪费宝贵的时间成本与经济成本;其次，部分管理者没有协作意识，也缺乏沟通技巧，在人员分配与调度时独断专行，没有与员工进行适当的沟通，这样就会导致团队内部士气萎靡，影响工作效率。
（三）人力资源管理人员的专业素养有待提升
由于工程项目大多条件艰苦、工作强度高且收入有限，因此存在着较为严重的人才引进困难与人才流失率高的问题，这同样影响到了人力资源管理从业人员的选拔和任用。由于缺乏具有良好知识与技术能力的复合型人才，工程企业在人力资源管理人员的任用上往往只能选择单位内部的员工或管理者进行升迁或转调，这些员工缺乏人力资源管理所需的相关专业知识与技能，更容易引发人力资源管理方面的各种问题。
三、工程项目人力资源管理提升的措施
（一）构建科学的人力资源配置体系
构建科学高效的人力资源配置体系，核心是提升对人力资源工作的重视，调动全员参与人力资源配置的过程中来。可以从以下几点入手。
首先，进一步细化管理流程，追踪人力资源分配至各个终端机构，并派遣专人负责，及时反馈人力资源分配情况，实现动态管理。在管理人员的选择和任用上，注意重点考核其对项目的了解情况与管理理论相关知识能力。
其次，在分配人员的过程中，要随时参照项目成本核算、质量控制、施行进度的情况，进行缜密的计算，得出最优的组合方案。要及时监督人员调配流程，避免出现任人唯亲的现象出现，同时也不能过分要求专业能力，而是要招纳综合性的人才，防止大材小用，避免人员出现心理上的波动。
（二）优化人力资源管理系统
首先，对人力资源管理部门要先人一步进行人力资源的合理调配，在明确人才擅长能力与掌握知识的基础上，将其分配至能够发挥自己最大价值的岗位上，并且要根据项目进度的延展与变化，不断进行人力资源的微调，尽可能达到最优配置，让人才各尽其能，发挥出最大的价值;同时，也要及时发掘拥有相关专业能力的底层员工，做到对人力资源管理系统的及时补充。
其次，应当根据不同项目应对的不同区域，分类派遣不同的管理人员进行人力资源的管理工作;要构建一支体系完善、训练到位的管理人员后备队伍，以应对不断发展和进步的科学技术与管理体系。
参考文献：
[1]刘灯明.工程项目建设管理中的人力资源配置探讨[J].大众标准化，2020（06）：200+202.
[2]范秋溥. 铁路专用线工程项目人力资源管理研究[D].大连海事大学，2019.
[3]李紫绿.试论如何加强施工企业工程项目的人力资源管理[J].中华建设，2018（06）：70-71.
关键词：工程项目;人力资源管理;措施
引言：
工程项目是一项综合性的工作，因此对其各个要素进行全面的管理是十分有必要的，工程项目的主要组成有数量、种类、规模、周期和参与人员等，其中“人力资源”是工程项目的重要组成之一，人力资源作为工程项目中最活跃也最为不稳定的因素，工程的具体运作、具体实施环节皆与其相关，因此，根据参与人员的专业、技能与知识，将其合理划分到不同的岗位，对于提升工程项目实行效率，达成或超过预定的项目预期目标来说是十分重要的。
一、工程项目与人力资源
工程项目是指在一定的条件下（特定的资源种类、资源数量、施工规模及人员配置等），具有明确的目标以及完整的组织结构的一次性事业。每一个工程项目都是“独一无二”的，会根据项目目标的需求以及实际施行的条件随时产生变化。工程项目一般是构建固定资产的行为，如房屋建设、铁路建设等。
工程项目具有复杂性与不确定性。第一，工程项目涉及元素极为众多且复杂，对于一些中大型工程來说，往往要将其中的某一部分拆分为独立的小型项目来完成，因此其中的项目协调与分配往往难度较大;第二，工程项目的内容往往会随着工程技术与工程材料的发展不断变化，这就需要管理者有着较高的管理水平;第三，工程项目除自身因素外，往往还要考虑工程所处区域的社会经济环境，需要管理者及时做好与外界环境的沟通协调工作。
人力资源管理，即通过合理的人力分配与调度，有效发挥每个工程参与人员的价值与作用的过程。因工程项目的复杂性，在人力资源的应用方面有着需求量大、目的性强的特点，对人员的个人需求与发展不做过多的重视，因此在人力资源的管理方面也有着人力资源组成复杂、流动性强的特点。并且，由于工程项目大多于偏僻的深山高岭之间进行，信息交流能力较差，因此在人力资源信息搜集上也十分困难，这种特征导致工程项目的人力资源管理是一项极为艰难的工作。
二、工程项目人力资源管理存在的问题
（一）人力资源分配不合理
工程项目是一项复杂多变的一次性事业，参与其中的团队与个人必须同心协力拧成一股绳才能最大限度的发挥“合力”效应。然而就现状来看，各个项目的施工单位在人力资源分配上的敷衍与模糊已经严重阻碍了项目的良性发展，例如对知识型人才的不合理划分，将其划入技能岗位，导致技能型岗位的工作人员溢出而知识型岗位的工作人员空缺;严重缺少具有相关知识的实干型人才;管理岗位与辅助性岗位人员过多，中上层管理岗位人员缺乏，导致项目调度容易出现缓慢滞后的问题。如此种种，将会让个人才能与组织结构不能完全磨合，难以发挥“合力”效应。因此，就需要工程单位按照实际需求来引进、分配人员，提升人力资源的适用性，最大限度激发人才的潜能。
（二）人力资源管理制度建设亟待加强
工程项目对人力资源管理的要求较高，一旦管理者能力不足，则很容易出现人力资源内部消耗的问题，从而导致资源浪费的情况出现。首先，大部分施工单位在人员调度上没有设立专门的管理流程，这样一旦出现调度方面的问题，管理层就容易产生相互推卸责任的现象，使项目链条出现断档，浪费宝贵的时间成本与经济成本;其次，部分管理者没有协作意识，也缺乏沟通技巧，在人员分配与调度时独断专行，没有与员工进行适当的沟通，这样就会导致团队内部士气萎靡，影响工作效率。
（三）人力资源管理人员的专业素养有待提升
由于工程项目大多条件艰苦、工作强度高且收入有限，因此存在着较为严重的人才引进困难与人才流失率高的问题，这同样影响到了人力资源管理从业人员的选拔和任用。由于缺乏具有良好知识与技术能力的复合型人才，工程企业在人力资源管理人员的任用上往往只能选择单位内部的员工或管理者进行升迁或转调，这些员工缺乏人力资源管理所需的相关专业知识与技能，更容易引发人力资源管理方面的各种问题。
三、工程项目人力资源管理提升的措施
（一）构建科学的人力资源配置体系
构建科学高效的人力资源配置体系，核心是提升对人力资源工作的重视，调动全员参与人力资源配置的过程中来。可以从以下几点入手。
首先，进一步细化管理流程，追踪人力资源分配至各个终端机构，并派遣专人负责，及时反馈人力资源分配情况，实现动态管理。在管理人员的选择和任用上，注意重点考核其对项目的了解情况与管理理论相关知识能力。
其次，在分配人员的过程中，要随时参照项目成本核算、质量控制、施行进度的情况，进行缜密的计算，得出最优的组合方案。要及时监督人员调配流程，避免出现任人唯亲的现象出现，同时也不能过分要求专业能力，而是要招纳综合性的人才，防止大材小用，避免人员出现心理上的波动。
（二）优化人力资源管理系统
首先，对人力资源管理部门要先人一步进行人力资源的合理调配，在明确人才擅长能力与掌握知识的基础上，将其分配至能够发挥自己最大价值的岗位上，并且要根据项目进度的延展与变化，不断进行人力资源的微调，尽可能达到最优配置，让人才各尽其能，发挥出最大的价值;同时，也要及时发掘拥有相关专业能力的底层员工，做到对人力资源管理系统的及时补充。
其次，应当根据不同项目应对的不同区域，分类派遣不同的管理人员进行人力资源的管理工作;要构建一支体系完善、训练到位的管理人员后备队伍，以应对不断发展和进步的科学技术与管理体系。
参考文献：
[1]刘灯明.工程项目建设管理中的人力资源配置探讨[J].大众标准化，2020（06）：200+202.
[2]范秋溥. 铁路专用线工程项目人力资源管理研究[D].大连海事大学，2019.
[3]李紫绿.试论如何加强施工企业工程项目的人力资源管理[J].中华建设，2018（06）：70-71.