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【摘要】社会经济迅速发展，国家各方面建设事业取到了较大的进步，工程建设水平不断提升，建筑业呈现出前所未有的活力。然而我国土木工程建设行业在不断发展的同时，其管理水平没有得到提高，特别是对于工程造价没有进行有效控制，因此严重制约着我国建筑行业的可持续发展。基于此本文通过对土木工程管理与工程造价的概述，探究出提升土木工程管理与工程造价有效控制的具体措施，从而进一步提升土木工程建设的整体水平。
【关键词】土木工程管理；工程造价；控制；措施
【中图分类号】TU723.3
【文献标识码】A
1、加强土木工程造价控制与管理的意义
对整个工程项目实施造价管理，让建设单位全程参与。在设计阶段，利用科学方法对比各种设计方案的优缺点，合理控制工程造价。通过开展造价控制，选择素质较佳的施工队伍，防止工程项目受到人为因素的影响。在项目设计时进行造价控制，认真思考工程中可能出现的问题，对设计方案进行分析，清除不合理因素，避免后期施工时发生较大变动。施工正式开始后，要防止某些施工单位利用施工便利，通过变更、索赔等方式变相获得不合理资金，使建设单位遭受损失。进行竣工结算时，全部结算环节都要依据合同文件内容进行，避免发生虚报工程量等情况。
2、土木工程管理与工程造价控制中存在的不足
2.1 没有完善的机制来进行财务管理
传统的工程建设过程中，工程的进度和质量是在整个建设过程中占据着绝对重要的地位，而工程造价的重视度则远远不够，导致在工程建设中，工程的管理和造价控制都显得比较随意。由于施工方对于工程的进度和质量更多的是依靠施工队伍的工作经验为保障，使得企业的发展迟缓，导致完善的财务管理机制迟迟得不到建立或者运行效率极低，使得企业账务混乱，后期结算工作比较麻烦。
2.2 没有明确的造价控制计划和目标
企业在进行工程的造价控制的制定过程中，为了更多的资源和资金分配于工程质量，没有聘请专业的造价评估团队，在工程造价预估的过程中也忽略了材料等资源价格的变化，使得工程的造价控制没有明确的计划和目标，最终容易导致造价控制的设计目标和最终实施得到的结果有着极大的偏差。
2.3 造价控制没有完全融入到工程建设整个过程中
优秀的土木工程管理应该将工程造价完全渗透到整个土木工程的建设中，在建设中将工程造价控制的作用体现到每一个环节。然而许多企业，由于对于建设过程中的土木工程造价管理不够重视，使得建设过程中的工程造价十分的局限，并没有在各个环节中完全实行造价控制，使得整个工程建设的成本增加。
2.4 针对工程分包的造价控制与管理不足
企业为了节省成本的投入，将建设过程极为繁琐的工程项目外包给其他公司，能有效的节约和控制成本的投入。可是许多企业在实行工程分包的过程中缺乏对于分包项目的工程造价控制，并且许多的工程分包都是属于包工不包料的形式，使得成本投入难以控制。同时企业在进行工程分包时缺乏对工程分包的管理，给财务管理带来了隐患和麻烦。
3、土木工程管理与工程造价有效控制的策略
3.1 建立完善的工程管理体系
完善工程管理体系是保证工程质量的基本要求。一个完善健全的工程管理体系能最大限度的降低土木工程建设过程中发生事故的概率，同时能最大程度的预防工程质量缺陷的发生。因此，施工单位在进行土木工程建设之前，应建立完善健全的工程管理体系。例如，要求总包单位的部门高管等参加工程开展的第一次例会，或者建立有效的沟通机制来实现整个土木工程的建设过程能够得到有效的管理。在建设过程中，要求参与施工过程的人员熟悉图纸，并且熟知施工过程中可能出现的各种突发状况，对关键工程的质量要求和具体特点有所了解，施工单位需要落实每项内容的实施，加强对于工程质量的控制，以此来有效的控制和防止土木工程建设过程中出现的各种问题。
3.2 加强工程设计阶段的管理
工程建设施工顺利进行的关键性保障在于是否有着好的工程设计，一个优秀的工程设计方案的制定对于工程的管理和造价控制都具有不可取代的作用和影响，因此加强工程设计阶段的管理显得尤为重要。由于工程设计对于建设单位的投资方向有着极为重要的影响，工程建设施工前，施工方需要对工程设计的造价有着严格的控制。在工程施工过程中，工程设计阶段的资金占比在整个工程中比较小，但是对于整个工程造价的影响却极大，然而当下的工程项目却也存在着重设计轻经济的现象。工程总承包方在进行工期较长、施工环境复杂的工程建设时，应进行工程设计，并且做好设计、施工等方面的合理分配协调。在工程管理的工作中采用专业的监管人员，做好工程设计阶段的监管工作，从而最大限度的降低工程的造价，优化工程的建设过程。
3.3 完善预算阶段的工作建设
工程的预算是整个土木工程项目建设开展的基础，并作为工程建设过程中的参考。为使得工程的开展能够得到有力的支持，关于工程造价的预算阶段的工作需要进行不断的改革和完善。在进行工程项目造价的预算阶段，企业需要评估自身的实力和招标单位的实力，从而制定最为合理可行的方案，尽量控制造价避免成为一纸空谈。
3.4 建立健全施工质量监督与制约机制
为提升施工质量管理水平，施工单位应建立健全施工质量监督与制约机制，积极引进新技术，强化过程环节的质量控制措施，加强土木施工过程的质量监管，并完善施工质量的测评与预警体系，从而满足土木工程项目质量的要求。根据土木工程的建设目标和施工设计方案，科学规划施工工程的流程与架构。
3.5 做好项目竣工后的结算工作
工程造价的纠纷问题经常性的出现在工程竣后的结算阶段。为加强工程的全过程管理，项目竣工前，项目的承包方要对最后的工程量进行检验和核实，并且工程项目的发包方和承包方需要进行最终的工程造价结算。工程的承包方需要做好竣工后的结算工作，结合材料价格變化导致的最后工程造价的变化以及一些隐性的工程验收等方面，进行更为系统的财务记录，从而使得整个工程的全过程都有着详细的管理政策，保证工程的完美竣工。
总之，土木工程管理与工程造价的有效控制必须贯彻在土木工程管理的方方面面，二者相互结合，共同对工程建设发挥最佳的经济效益。并在此基础上不断创新管理方式，顺应时代发展潮流，采用更先进的管理方法，将土木工程的造价控制到最低。土木工程建设中，加强土木工程管理和工程造价的有效控制虽能大大增加企业的经济效益，但不能只重视这两个方面。将二者与工程的其它因素全面结合在一起，共同发挥最大的效率，才能实现土木工程最大的利益，这对土木工程的可持续发展来说具有非常重要的意义。
参考文献：
[1]陈斌.浅议房地产项目实施阶段工程造价的有效控制[J].门窗，2014，07：330+333.
[2]李强.关于建筑工程工程造价合理有效的控制与管理的若干思考[J].科技与企业，2014，20：4.
【关键词】土木工程管理；工程造价；控制；措施
【中图分类号】TU723.3
【文献标识码】A
1、加强土木工程造价控制与管理的意义
对整个工程项目实施造价管理，让建设单位全程参与。在设计阶段，利用科学方法对比各种设计方案的优缺点，合理控制工程造价。通过开展造价控制，选择素质较佳的施工队伍，防止工程项目受到人为因素的影响。在项目设计时进行造价控制，认真思考工程中可能出现的问题，对设计方案进行分析，清除不合理因素，避免后期施工时发生较大变动。施工正式开始后，要防止某些施工单位利用施工便利，通过变更、索赔等方式变相获得不合理资金，使建设单位遭受损失。进行竣工结算时，全部结算环节都要依据合同文件内容进行，避免发生虚报工程量等情况。
2、土木工程管理与工程造价控制中存在的不足
2.1 没有完善的机制来进行财务管理
传统的工程建设过程中，工程的进度和质量是在整个建设过程中占据着绝对重要的地位，而工程造价的重视度则远远不够，导致在工程建设中，工程的管理和造价控制都显得比较随意。由于施工方对于工程的进度和质量更多的是依靠施工队伍的工作经验为保障，使得企业的发展迟缓，导致完善的财务管理机制迟迟得不到建立或者运行效率极低，使得企业账务混乱，后期结算工作比较麻烦。
2.2 没有明确的造价控制计划和目标
企业在进行工程的造价控制的制定过程中，为了更多的资源和资金分配于工程质量，没有聘请专业的造价评估团队，在工程造价预估的过程中也忽略了材料等资源价格的变化，使得工程的造价控制没有明确的计划和目标，最终容易导致造价控制的设计目标和最终实施得到的结果有着极大的偏差。
2.3 造价控制没有完全融入到工程建设整个过程中
优秀的土木工程管理应该将工程造价完全渗透到整个土木工程的建设中，在建设中将工程造价控制的作用体现到每一个环节。然而许多企业，由于对于建设过程中的土木工程造价管理不够重视，使得建设过程中的工程造价十分的局限，并没有在各个环节中完全实行造价控制，使得整个工程建设的成本增加。
2.4 针对工程分包的造价控制与管理不足
企业为了节省成本的投入，将建设过程极为繁琐的工程项目外包给其他公司，能有效的节约和控制成本的投入。可是许多企业在实行工程分包的过程中缺乏对于分包项目的工程造价控制，并且许多的工程分包都是属于包工不包料的形式，使得成本投入难以控制。同时企业在进行工程分包时缺乏对工程分包的管理，给财务管理带来了隐患和麻烦。
3、土木工程管理与工程造价有效控制的策略
3.1 建立完善的工程管理体系
完善工程管理体系是保证工程质量的基本要求。一个完善健全的工程管理体系能最大限度的降低土木工程建设过程中发生事故的概率，同时能最大程度的预防工程质量缺陷的发生。因此，施工单位在进行土木工程建设之前，应建立完善健全的工程管理体系。例如，要求总包单位的部门高管等参加工程开展的第一次例会，或者建立有效的沟通机制来实现整个土木工程的建设过程能够得到有效的管理。在建设过程中，要求参与施工过程的人员熟悉图纸，并且熟知施工过程中可能出现的各种突发状况，对关键工程的质量要求和具体特点有所了解，施工单位需要落实每项内容的实施，加强对于工程质量的控制，以此来有效的控制和防止土木工程建设过程中出现的各种问题。
3.2 加强工程设计阶段的管理
工程建设施工顺利进行的关键性保障在于是否有着好的工程设计，一个优秀的工程设计方案的制定对于工程的管理和造价控制都具有不可取代的作用和影响，因此加强工程设计阶段的管理显得尤为重要。由于工程设计对于建设单位的投资方向有着极为重要的影响，工程建设施工前，施工方需要对工程设计的造价有着严格的控制。在工程施工过程中，工程设计阶段的资金占比在整个工程中比较小，但是对于整个工程造价的影响却极大，然而当下的工程项目却也存在着重设计轻经济的现象。工程总承包方在进行工期较长、施工环境复杂的工程建设时，应进行工程设计，并且做好设计、施工等方面的合理分配协调。在工程管理的工作中采用专业的监管人员，做好工程设计阶段的监管工作，从而最大限度的降低工程的造价，优化工程的建设过程。
3.3 完善预算阶段的工作建设
工程的预算是整个土木工程项目建设开展的基础，并作为工程建设过程中的参考。为使得工程的开展能够得到有力的支持，关于工程造价的预算阶段的工作需要进行不断的改革和完善。在进行工程项目造价的预算阶段，企业需要评估自身的实力和招标单位的实力，从而制定最为合理可行的方案，尽量控制造价避免成为一纸空谈。
3.4 建立健全施工质量监督与制约机制
为提升施工质量管理水平，施工单位应建立健全施工质量监督与制约机制，积极引进新技术，强化过程环节的质量控制措施，加强土木施工过程的质量监管，并完善施工质量的测评与预警体系，从而满足土木工程项目质量的要求。根据土木工程的建设目标和施工设计方案，科学规划施工工程的流程与架构。
3.5 做好项目竣工后的结算工作
工程造价的纠纷问题经常性的出现在工程竣后的结算阶段。为加强工程的全过程管理，项目竣工前，项目的承包方要对最后的工程量进行检验和核实，并且工程项目的发包方和承包方需要进行最终的工程造价结算。工程的承包方需要做好竣工后的结算工作，结合材料价格變化导致的最后工程造价的变化以及一些隐性的工程验收等方面，进行更为系统的财务记录，从而使得整个工程的全过程都有着详细的管理政策，保证工程的完美竣工。
总之，土木工程管理与工程造价的有效控制必须贯彻在土木工程管理的方方面面，二者相互结合，共同对工程建设发挥最佳的经济效益。并在此基础上不断创新管理方式，顺应时代发展潮流，采用更先进的管理方法，将土木工程的造价控制到最低。土木工程建设中，加强土木工程管理和工程造价的有效控制虽能大大增加企业的经济效益，但不能只重视这两个方面。将二者与工程的其它因素全面结合在一起，共同发挥最大的效率，才能实现土木工程最大的利益，这对土木工程的可持续发展来说具有非常重要的意义。
参考文献：
[1]陈斌.浅议房地产项目实施阶段工程造价的有效控制[J].门窗，2014，07：330+333.
[2]李强.关于建筑工程工程造价合理有效的控制与管理的若干思考[J].科技与企业，2014，20：4.