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[摘 要]随着当前市场竞争越来越激烈以及市场发展环境越来越朝着多元化、复杂化的方向发展，现代企业的发展面临着巨大的压力和挑战。现代企业若要提升自身综合竞争实力，那么就需要采取积极有效的措施。在诸多有效举措当中，构建人力资源管理体系就是一项极为重要的方面和内容。文章对当前时期下我国企业人力资源管理过程中存在的突出性问题加以剖析，提出了构建完善的人力资源管理体系的具体策略，旨在为促进现代企业可持续发展提供切实可行的参考依据。
[关键词]现代企业;人力资源管理体系;绩效考核
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.25.099
1 引言
在如此激烈的社会竞争环境下，求生存和求发展是每个企业所必须要面临的一个重要问题。人力资源管理在现代企业管理中扮演着十分重要的角色，可以说占据主导地位，人力资源是一个企业的发展命脉，是一个企业能否取得高质量发展的一个重要因素。现代企业唯有充分地意识到人力资源在企业发展过程中的重要作用，才能够充分地发展优质资源，从根本上促进现代企业朝着高质量的方向发展。文章在充分剖析了当前时期下现代企业人力资源管理过程中存在的问题的前提条件下，提出了如何构建人力资源管理体系，从而增强自身综合竞争水平。
2 现代企业人力资源管理现状及其特点分析
2.1 管理现状
现代企业开展人力资源管理过程中，应该强化对企业文化、企业战略以及企业核心竞争力等方面的理念内容。我国现代化企业的人力资源管理当前仍然处于初期阶段，国内企业与国外企业之间的最大差距仍然在于管理以及技术领域等方面，国内企业培训不够完善。由于培训的内容仍然较为单一和乏味，员工未能从根本上感觉到集体的重要性，没有开展互相引导以及配合等，集体意识水平非常低下，核心竞争水平较低。
2.2 基本特点
在人力资源管理过程中，人员选用是一项非常重要的内容与环节。因此，现代企业在选用人才时，应该对其各项素质进行综合性的分析，以确保工作人员发展的方向性。在对相关人员开展培训时，还应该注意提高其各项意识以及能力等，以不断转变发展方式积极地开展培训。人员的岗位配置一般需要选择恰当的人进入相应的位置，不断优化工作人员的岗位发展，不断拓展其发展能力。此外，在人员留去安排方面还应该对其心理承载力进行观察与考量，以做到对现代企业资源的优化配置。
3 新时期下现代企业人力资源管理工作中存在的问题
新时期下，现代企业人力资源管理工作中尚存在诸多方面的突出性问题亟待解决，具体体现在如下四个方面。
3.1 人力资源管理理念严重滞后
虽然，目前我国有一部分企业构建了一套完善的人力资源管理体系，然而大部分企业尚处于从人事管理向人力资源管理过渡的一个阶段，而且还有一部分企业未能完全脱离人事管理的基本理念，仍然落后于企业可持续发展的步伐，现代企业的人力资源管理风险水平也显著提升。当前时期下，现代企业还没有完全摒弃传统的人力资源管理理念，仍然将此项工作的焦点聚焦于监督、管理人才引进及人才培养等方面，且未能构建完善的管理体系，从而使得现代企业人力资源管理没有依据可循，引起大量人力资源的浪费与流失等。人力资源作为现代企业的一个非常重要的资源，每个现代企业均应该构建一支管理人力资源的专业化的队伍。而且，还应该制定完善的管理制度，从而构建规范化人力资源管理体系。由于很多现代企业对人力资源管理力度不足，从而使得人力资源管理工作变得滞后，导致现代企业出现管理效率低下以及办事水平低下等方面的问题，即使可以引进更多专业化的优秀人才，若无法对其进行合理安排及管理，那么就会导致大量的人才流失和资源浪费等，对现代企业可持续发展产生极为不利的影响。
3.2 企业人力资源管理人员素质水平普遍不高
现代企业在实际发展之中，欠缺的是专业化的、高素质的人才，而且先进的技术手段也严重缺乏，无法高效管理相关人员的素质拓展等。由于在实际管理过程当中，相关人员的人力成本水平较高，多次参与培训以及提高后的管理人员的实际能力并未能得到有效的提升以及转变等，在处理相关工作时，不是缺乏实际能力以及实际经验，就是缺少相应的专业理论知识，导致现代企业内部人力資源管理体系未能构建完善，从而使得人力资源管理体系严重缺位的情况发生。
3.3 薪酬分配与岗位调动之间存在一定的问题
薪酬管理体系的建立以及完善作为企业人力资源管理体系构建过程中的一项非常重要的内容，若未能采取强力有效的措施完善薪酬分配体系，那么就会使得薪酬管理工作失败，对于薪酬管理能力的改善以及提高均产生较为严重的影响。因此，需要对其中的问题进行分析。具体问题主要体现在如下三个方面：其一，岗位评价不规范和不科学，不能将岗位在现代企业发展中的重要性进行反映;其二，岗位工资标准设置过于简便，无法将个人业务素质方面的差异性加以鉴别，对同一个岗位中的工作人员给予同一薪酬，不能很好地体现出个人能力方面的差异性;其三，企业内部部门之间以及不同岗位之间的薪酬差距未合理地拉开，岗位实际价值无法充分地反映出来。
3.4 零管理过程中存在突出的风险问题
为了最大限度地节约综合管理成本，某些企业采取的是零管理模式。人力资源管理过程中提及的零管理，也就是企业在工作人员开展职业培训，还包括日常管理过程中无须投入任何资金，不需要付出更多的成本，因此，这种管理模式被称为零管理模式。现代企业在采用此种管理模式过程中，往往会针对那些刚入职的企业工作人员培训某些工作内容，但是在接下来的过程当中，未进行持续性的知识更新培训，某些企业甚至为了最大限度地促使经济效益水平显著提高，让企业工作人员去为管理过程中所需要的资金埋单。上述这些管理过程均对员工进行了一定程度的掠夺，会使得员工归属感以及责任意识严重缺失，对企业发展产生极大的不利影响。 4 现代企业构建完善人力资源管理体系的具体对策
针对如上关于新时期下我国企业人力资源管理过程中存在的问题，现提出如下四个方面关于构建人力资源管理体系的具体对策。
4.1 不断转变人力资源管理思路并创新管理体系
传统的企业人力资源管理过程中，将企业与员工间仅仅定义为雇用与利益之间的关系，往往停留于成本管理时期，具体体现在企业工作人员最大限度地为企业提供劳动力，企业为其支付相应的劳动力报酬。然而，新时期下，现代企业若要高效配置人力资源，那么就需要对员工综合素质进行管理，包括理论知识、劳动力水平、技术水平等方面的内容，促进人力资源管理机制的灵活性。对于传统的垂直多级化管理框架已无法适应新时代发展的内在要求，企业人力资源管理也需要顺应时代的发展潮流，积极创建扁平式的管理框架，将管理层级与职能机构进行压缩，以创新的思维构建出同市场经济相符的人力资源管理革新对策，从而为企业的发展拓展新思路、新理念以及新路径等。
4.2 不断强化薪资待遇机制
为了构建科学完善的人力资源激励机制，首要做到的一点就是将现代企业薪资待遇机制进行优化与进一步完善。这是由于，为人才提供竞争力强的薪酬待遇是现代企业留住人才、稳住人才的一个重要保障。薪资待遇是满足企业人才工作需求的一个重要环节与内容，与工作需求相匹配的薪资可以最大限度地促使工作人员获得感、满足感得以提升。此外，符合企业自身利益以及广大员工共同利益的薪资待遇及人才激励机制，能够在很大程度上提高企业的运转效率与质量，从而促使企业可持续健康发展。
4.3 科学设置人力资源管理绩效考核指标
（1）可对现代企业经营现状予以考慮的前提条件下，设置全面的考核指标，在对现代企业绩效考核指标进行整体设置过程中，务必要对各个方面加以考虑，切勿片面地关注相关指标，否则极易导致业务运转状况不佳的情况发生。
（2）在对现代企业绩效考核指标评分加以确定时，务必要确保其合理性，对于那些需要重点考虑的绩效考核指标而言，需要对考核分值比例予以适量考虑;对于那些不太重要的考核指标而言，则应该适当地调小考核指标。在对考核分值配比进行确定过程中，务必要充分地考虑评价指标的重要性以及实用性等。
4.4 强化企业人力资源管理的信息化
随着信息技术的不断发展，此项先进的技术已经进入到各个行业与领域，为各行各业的发展提供了重要的技术支持。对于现代企业人力资源管理工作而言，若要赶得上时代发展步伐，那么也需要将先进的信息技术，如大数据技术、云计算、“互联网+”等技术应用于企业人力资源管理之中，从而促使现代企业人力资源管理工作效率与质量显著提升，使得现代企业人力资源管理体系更加规范，执行更加到位。
5 结论
综上所述可以得知，现代企业在实际发展过程中，人力资源管理起到决定性的作用。如果一个企业人力资源管理过程中存在着一些突出性的问题，那么势必会对这个企业的发展产生极大的不利影响。目前，普遍存在的问题在于：人力资源管理理念严重滞后、企业人力资源管理人员素质水平普遍不高、薪酬分配与岗位调动之间存在一定的问题等，严重阻碍了现代企业人力资源管理水平的显著提升，进而对现代企业可持续发展造成一定的影响。对此，应该采取切实有效的举措，将这些问题及时进行解决，从而提高现代企业人力资源管理水平，积极构建一套完善和规范的人力资源管理体系，从而促进企业可持续、健康发展。[HJ*3/4]
参考文献：
[1]陈慧媛.民营企业人力资源管理问题与对策[J].对外经贸，2012（1）：127-128.
[2]刘晓云.我国中小企业人力资源管理问题研究[J].经济体制改革，2011（5）：112-115.
[3]徐航.企业人力资源管理问题分析研究[J].高等财经教育研究，2014（S1）：18-19.
[4]韩宇.试述人力资源管理问题及解决对策[J].科技与企业，2015（13）.
[5]王书爽.科技型企业人力资源管理体系的构建[J].科学管理研究，2012（12）：24.
[6]李春燕.大数据时代背景下企业人力资源管理的变革思路探索[J].现代营销，2019（10）：201-202.
[7]李永忠.大数据在人力资源管理中的应用思考[J].中国管理信息化，2019（20）：66-67.
[8]徐艳.大数据时代企业人力资源管理变革策略探讨[J].现代营销（经营版），2019（11）：15-16.
[9]蔚燕舞.企业人力资源管理模式创新特点与方向[J].现代企业，2019（12）：30-31.
[关键词]现代企业;人力资源管理体系;绩效考核
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.25.099
1 引言
在如此激烈的社会竞争环境下，求生存和求发展是每个企业所必须要面临的一个重要问题。人力资源管理在现代企业管理中扮演着十分重要的角色，可以说占据主导地位，人力资源是一个企业的发展命脉，是一个企业能否取得高质量发展的一个重要因素。现代企业唯有充分地意识到人力资源在企业发展过程中的重要作用，才能够充分地发展优质资源，从根本上促进现代企业朝着高质量的方向发展。文章在充分剖析了当前时期下现代企业人力资源管理过程中存在的问题的前提条件下，提出了如何构建人力资源管理体系，从而增强自身综合竞争水平。
2 现代企业人力资源管理现状及其特点分析
2.1 管理现状
现代企业开展人力资源管理过程中，应该强化对企业文化、企业战略以及企业核心竞争力等方面的理念内容。我国现代化企业的人力资源管理当前仍然处于初期阶段，国内企业与国外企业之间的最大差距仍然在于管理以及技术领域等方面，国内企业培训不够完善。由于培训的内容仍然较为单一和乏味，员工未能从根本上感觉到集体的重要性，没有开展互相引导以及配合等，集体意识水平非常低下，核心竞争水平较低。
2.2 基本特点
在人力资源管理过程中，人员选用是一项非常重要的内容与环节。因此，现代企业在选用人才时，应该对其各项素质进行综合性的分析，以确保工作人员发展的方向性。在对相关人员开展培训时，还应该注意提高其各项意识以及能力等，以不断转变发展方式积极地开展培训。人员的岗位配置一般需要选择恰当的人进入相应的位置，不断优化工作人员的岗位发展，不断拓展其发展能力。此外，在人员留去安排方面还应该对其心理承载力进行观察与考量，以做到对现代企业资源的优化配置。
3 新时期下现代企业人力资源管理工作中存在的问题
新时期下，现代企业人力资源管理工作中尚存在诸多方面的突出性问题亟待解决，具体体现在如下四个方面。
3.1 人力资源管理理念严重滞后
虽然，目前我国有一部分企业构建了一套完善的人力资源管理体系，然而大部分企业尚处于从人事管理向人力资源管理过渡的一个阶段，而且还有一部分企业未能完全脱离人事管理的基本理念，仍然落后于企业可持续发展的步伐，现代企业的人力资源管理风险水平也显著提升。当前时期下，现代企业还没有完全摒弃传统的人力资源管理理念，仍然将此项工作的焦点聚焦于监督、管理人才引进及人才培养等方面，且未能构建完善的管理体系，从而使得现代企业人力资源管理没有依据可循，引起大量人力资源的浪费与流失等。人力资源作为现代企业的一个非常重要的资源，每个现代企业均应该构建一支管理人力资源的专业化的队伍。而且，还应该制定完善的管理制度，从而构建规范化人力资源管理体系。由于很多现代企业对人力资源管理力度不足，从而使得人力资源管理工作变得滞后，导致现代企业出现管理效率低下以及办事水平低下等方面的问题，即使可以引进更多专业化的优秀人才，若无法对其进行合理安排及管理，那么就会导致大量的人才流失和资源浪费等，对现代企业可持续发展产生极为不利的影响。
3.2 企业人力资源管理人员素质水平普遍不高
现代企业在实际发展之中，欠缺的是专业化的、高素质的人才，而且先进的技术手段也严重缺乏，无法高效管理相关人员的素质拓展等。由于在实际管理过程当中，相关人员的人力成本水平较高，多次参与培训以及提高后的管理人员的实际能力并未能得到有效的提升以及转变等，在处理相关工作时，不是缺乏实际能力以及实际经验，就是缺少相应的专业理论知识，导致现代企业内部人力資源管理体系未能构建完善，从而使得人力资源管理体系严重缺位的情况发生。
3.3 薪酬分配与岗位调动之间存在一定的问题
薪酬管理体系的建立以及完善作为企业人力资源管理体系构建过程中的一项非常重要的内容，若未能采取强力有效的措施完善薪酬分配体系，那么就会使得薪酬管理工作失败，对于薪酬管理能力的改善以及提高均产生较为严重的影响。因此，需要对其中的问题进行分析。具体问题主要体现在如下三个方面：其一，岗位评价不规范和不科学，不能将岗位在现代企业发展中的重要性进行反映;其二，岗位工资标准设置过于简便，无法将个人业务素质方面的差异性加以鉴别，对同一个岗位中的工作人员给予同一薪酬，不能很好地体现出个人能力方面的差异性;其三，企业内部部门之间以及不同岗位之间的薪酬差距未合理地拉开，岗位实际价值无法充分地反映出来。
3.4 零管理过程中存在突出的风险问题
为了最大限度地节约综合管理成本，某些企业采取的是零管理模式。人力资源管理过程中提及的零管理，也就是企业在工作人员开展职业培训，还包括日常管理过程中无须投入任何资金，不需要付出更多的成本，因此，这种管理模式被称为零管理模式。现代企业在采用此种管理模式过程中，往往会针对那些刚入职的企业工作人员培训某些工作内容，但是在接下来的过程当中，未进行持续性的知识更新培训，某些企业甚至为了最大限度地促使经济效益水平显著提高，让企业工作人员去为管理过程中所需要的资金埋单。上述这些管理过程均对员工进行了一定程度的掠夺，会使得员工归属感以及责任意识严重缺失，对企业发展产生极大的不利影响。 4 现代企业构建完善人力资源管理体系的具体对策
针对如上关于新时期下我国企业人力资源管理过程中存在的问题，现提出如下四个方面关于构建人力资源管理体系的具体对策。
4.1 不断转变人力资源管理思路并创新管理体系
传统的企业人力资源管理过程中，将企业与员工间仅仅定义为雇用与利益之间的关系，往往停留于成本管理时期，具体体现在企业工作人员最大限度地为企业提供劳动力，企业为其支付相应的劳动力报酬。然而，新时期下，现代企业若要高效配置人力资源，那么就需要对员工综合素质进行管理，包括理论知识、劳动力水平、技术水平等方面的内容，促进人力资源管理机制的灵活性。对于传统的垂直多级化管理框架已无法适应新时代发展的内在要求，企业人力资源管理也需要顺应时代的发展潮流，积极创建扁平式的管理框架，将管理层级与职能机构进行压缩，以创新的思维构建出同市场经济相符的人力资源管理革新对策，从而为企业的发展拓展新思路、新理念以及新路径等。
4.2 不断强化薪资待遇机制
为了构建科学完善的人力资源激励机制，首要做到的一点就是将现代企业薪资待遇机制进行优化与进一步完善。这是由于，为人才提供竞争力强的薪酬待遇是现代企业留住人才、稳住人才的一个重要保障。薪资待遇是满足企业人才工作需求的一个重要环节与内容，与工作需求相匹配的薪资可以最大限度地促使工作人员获得感、满足感得以提升。此外，符合企业自身利益以及广大员工共同利益的薪资待遇及人才激励机制，能够在很大程度上提高企业的运转效率与质量，从而促使企业可持续健康发展。
4.3 科学设置人力资源管理绩效考核指标
（1）可对现代企业经营现状予以考慮的前提条件下，设置全面的考核指标，在对现代企业绩效考核指标进行整体设置过程中，务必要对各个方面加以考虑，切勿片面地关注相关指标，否则极易导致业务运转状况不佳的情况发生。
（2）在对现代企业绩效考核指标评分加以确定时，务必要确保其合理性，对于那些需要重点考虑的绩效考核指标而言，需要对考核分值比例予以适量考虑;对于那些不太重要的考核指标而言，则应该适当地调小考核指标。在对考核分值配比进行确定过程中，务必要充分地考虑评价指标的重要性以及实用性等。
4.4 强化企业人力资源管理的信息化
随着信息技术的不断发展，此项先进的技术已经进入到各个行业与领域，为各行各业的发展提供了重要的技术支持。对于现代企业人力资源管理工作而言，若要赶得上时代发展步伐，那么也需要将先进的信息技术，如大数据技术、云计算、“互联网+”等技术应用于企业人力资源管理之中，从而促使现代企业人力资源管理工作效率与质量显著提升，使得现代企业人力资源管理体系更加规范，执行更加到位。
5 结论
综上所述可以得知，现代企业在实际发展过程中，人力资源管理起到决定性的作用。如果一个企业人力资源管理过程中存在着一些突出性的问题，那么势必会对这个企业的发展产生极大的不利影响。目前，普遍存在的问题在于：人力资源管理理念严重滞后、企业人力资源管理人员素质水平普遍不高、薪酬分配与岗位调动之间存在一定的问题等，严重阻碍了现代企业人力资源管理水平的显著提升，进而对现代企业可持续发展造成一定的影响。对此，应该采取切实有效的举措，将这些问题及时进行解决，从而提高现代企业人力资源管理水平，积极构建一套完善和规范的人力资源管理体系，从而促进企业可持续、健康发展。[HJ*3/4]
参考文献：
[1]陈慧媛.民营企业人力资源管理问题与对策[J].对外经贸，2012（1）：127-128.
[2]刘晓云.我国中小企业人力资源管理问题研究[J].经济体制改革，2011（5）：112-115.
[3]徐航.企业人力资源管理问题分析研究[J].高等财经教育研究，2014（S1）：18-19.
[4]韩宇.试述人力资源管理问题及解决对策[J].科技与企业，2015（13）.
[5]王书爽.科技型企业人力资源管理体系的构建[J].科学管理研究，2012（12）：24.
[6]李春燕.大数据时代背景下企业人力资源管理的变革思路探索[J].现代营销，2019（10）：201-202.
[7]李永忠.大数据在人力资源管理中的应用思考[J].中国管理信息化，2019（20）：66-67.
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[9]蔚燕舞.企业人力资源管理模式创新特点与方向[J].现代企业，2019（12）：30-31.