<正>只有“分钱、分权、分情”三位一体互相融合，才能产生支撑员工创新的股权激励体系。人是企业的核心，对员工创新能力的调动与激励关系着企业的生存与发展。《中国上市公司创始人财富价值管理白皮书》（以下简称《白皮书》）显示，股权激励已经成为上市公司创始人普遍关注的话题。但与此同时，创始人们也提出了股权激励实践过程中的一些“痛点”问题：“上市后也做了一批股权激励，但是激励效果可能会比上市前弱”，“公司上市，过了限售期就有人卖了股票离开公司，甚至有人在限售期结束之前就离职了，离开之后再慢慢减持”……那么，应该如何设计合理的股权激励方案，在公司发展的各个阶段，都能够达到既激励员工又留住员工的目的呢？利威股权品牌创始人、复旦大学经济学院客座教授、利威股权丛书作者李利威对此进行了深度解读。