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当前电信行业的划小单元正在有序推进,小CEO的管理运营能力决定了划小单元的生产业绩以及基层活力的激发,本文旨在初步探讨解析小CEO应具备的8大能力,指导如何干好一名小CEO,打破“不给员工方法,只给员工压力”的怪圈,辅导小CEO有目标、懂业务、会管理、有思路,让更多的营服能够真懂、真信、真干。