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摘 要：装饰工程施工项目管理主要是通过项目策划和项目控制，以使装饰工程的费用目标和进度目标得以实现。本文主要对建筑装饰工程项目施工管理方面进行了试述，以期使企业的建筑装饰项目施工管理工作日益规范、完善。
关键词：装饰工程；施工管理
引言：项目施工管理中的技术创新不仅仅包括选择材料、新设备、新工艺等，更重要的是要通过制度创新、管理创新、技术创新来实现。创新的建筑装饰工程项目管理应该努力体现信息时代的科技水平和成就，同时，还要不断地进行制度变革和管理创新。现在行业在节约能源、防止工业污染方面进行有益的探索来推动建筑装饰的发展和进步。
一、施工项目管理的内容和特点
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
二、加强建筑装饰施工管理
一是加强施工质量的控制
施工控制是指在施工现场对施工全过程的控制，其目的是在产生不合格品之前能够采取措施纠正可能的偏差，同时在施工现场对成品进行适当的保护，以确保向业主提供满意的装饰质量。施工控制的范围包括从进入施工现场，以及收到所需的原材料与零部件时起，直到成品保护并使顾客满意接收为止的全部质量管理活动。施工控制强调按“规范”施工，以“工序”为控制点，以“预防”为目的，以创建“精品工程”为目标。在施工现场，强调对质量进行预防与控制。预防性的要求是针对整个住宅装饰装修工程的全过程，而不是针对这一过程的个别阶段。
二是加强严把材料质量关，做好材料质量检验
装饰材料是装饰工程的物质基础，正确地选择，合理地使用材料是保证工程质量的重要条件之一。装饰材料既要内在质量，又要外观质量：也就是说内要结实，外要漂亮。目前装饰新材料层出不穷，品种多，种类复杂，材料来源也往往变化较多。因此在施工前，对装饰材料要做好以下几个方面的控制：
（1）装饰材料品种多、颜色、花纹、图案又很复杂，为了达到理想的装饰效果，必须按设计要求选用材料。
（2）所用的材料（包括半成品），必须符合现行有关材料标准规定，严防以次充好，以假代真，确保材料符合工程的实际需要。
（3）对进场的材料要加强检查验收，验品种、验规格、验质量，若发现材料来源变化、技术指标差异或质量出现异常要抽样检验，合格后方可使用。在这里特别要强调对人体有损害的材料，除做质量检验外，还需进行有害成份检测分析。
三是控制好每道工序，把好工序验收关
（1）建立质量控制点
装饰工程施工工序较多，纵横交错、内外交叉、干湿混合，每道工艺、每道工序都要认真检查验收，该量的尺寸要量，该测的数据要测。如：防火、防腐、防霉变，隔热、隔音、保温，螺栓强度、预埋件牢固都要进行检查、验收，严格控制。要根据工程特点和环境建立质量控制点。通常情况下建立质量控制点的原则：
①结构中的关键部位：②复杂工程、复杂部位、复杂工艺或新材料、新工艺需要重点控制的工序：⑨质量特性不稳定、质量通病容易发生的工序或部位。
（2）加强工序控制
工序操作是质量形成的必要阶段，在施工操作活动中，工程质量受操作人、材料、机具、工艺和环境等因素的影响，针对这些方面存在的问题，在施工前、施工过程中，采取有效的控制措施，保证工程质量达到规定的目标。
①提高施工人员质量意识，强化质量第一、用户至上、下道工序就是用户的观点。每一道工序对下一工序来说，是一种产品，凡本工序的质量问题要在本工序内解决，不给下道工序留麻烦。要提高施工人员工程质量的自觉性和责任感。要组织技术培训，培养操作技能，既掌握传统工艺，又掌握新材料、新技术和新工艺，提高施工人员技术素质。②合理安排工序，做好工序衔接。装饰工程通常的操作工序是先上后下、先外后内、先湿后干，以防工序颠倒，造成返工修理或交叉污染，影响质量。
四是加強关键过程控制监督，实现全方位、全过程的有效控制措施
关键控制点是指一些要害问题，指施工中的一些限定性不利因素，或是能使计划更好地发挥作用的有利因素。要抓住施工过程中的关键过程、关键环节以及这些过程环节上的关键点、关键要素。控制好重点的关键部位的施工，专人现场进行监督，运用统计手段，通过排列图、因果分析图、质量直方图、控制图等，分析质量波动及变异原因，判断施工是否正常，评价施工管理水平。比如，设计上要按业主的功能要求尽可能细化设计，给出详细的施工图，并参照标准图集标出详细做法。无标准图集可参照的，特别对于一些特殊的工艺作法和隐蔽项目，应提供详细的细部做法和节点大样图。工程用料上，应标明品种、规格、档次标准和颜色等。一些艺术性强的特殊工艺作法，拆分计算相当复杂，可标明图号，简化为项、个等进行计算报价。关键过程控制的重点在于从众多的目标项目中，选出对全局有决定意义或重大影响的重点目标，作为控制对象，及时掌握重点目标实施情况的信息，发现实施中存在的问题，采取措施加以解决，保证重点项目的实现，并促进总体项目质量控制目标的实现。
五是加强项目的成本费用管理
建筑装饰施工项目成本控制是项目成本管理的重要组成部分。它有狭义和广义之分，广义的成本控制系统实际上就是成本管理，狭义的成本控制是指在项目的施工过程中依照成本标准对实际发生的生产耗费进行严格的计算和审核，发现并克服生产经营过程中的损失和浪费现象，并实现或者超过预期的成本目标。项目施工管理中的技术创新不仅仅包括选择材料、新设备、新工艺等，更重要的是要通过制度创新、管理创新、技术创新来实现。创新的建筑装饰工程项目管理应该努力体现信息时代的科技水平和成就，同时，还要不断地进行制度变革和管理创新。现在行业在节约能源、防止工业污染方面进行有益的探索来推动建筑装饰的发展和进步。
三、结语
总之，建筑装饰工程项目施工管理是针对每个项目的特点，进行具体的分析。既要应用项目管理理论去解决问题，又要在实践中不断探索，勇于创新，使企业的建筑装饰项目施工管理工作日益规范、完善。
参考文献
[1]朱鸿源.装饰工程的施工质量管理与控制[J].赤峰学院学报（自然科学版），2015（02）.
[2]孔晓泊.建筑装饰工程施工技术[M].北京：中国建筑工业出版社，2015.
[3]陈伟.浅谈建筑装饰工程项目管理[J].中华民居，2015（7）
（作者身份证号码：220182198811283532）
关键词：装饰工程；施工管理
引言：项目施工管理中的技术创新不仅仅包括选择材料、新设备、新工艺等，更重要的是要通过制度创新、管理创新、技术创新来实现。创新的建筑装饰工程项目管理应该努力体现信息时代的科技水平和成就，同时，还要不断地进行制度变革和管理创新。现在行业在节约能源、防止工业污染方面进行有益的探索来推动建筑装饰的发展和进步。
一、施工项目管理的内容和特点
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
二、加强建筑装饰施工管理
一是加强施工质量的控制
施工控制是指在施工现场对施工全过程的控制，其目的是在产生不合格品之前能够采取措施纠正可能的偏差，同时在施工现场对成品进行适当的保护，以确保向业主提供满意的装饰质量。施工控制的范围包括从进入施工现场，以及收到所需的原材料与零部件时起，直到成品保护并使顾客满意接收为止的全部质量管理活动。施工控制强调按“规范”施工，以“工序”为控制点，以“预防”为目的，以创建“精品工程”为目标。在施工现场，强调对质量进行预防与控制。预防性的要求是针对整个住宅装饰装修工程的全过程，而不是针对这一过程的个别阶段。
二是加强严把材料质量关，做好材料质量检验
装饰材料是装饰工程的物质基础，正确地选择，合理地使用材料是保证工程质量的重要条件之一。装饰材料既要内在质量，又要外观质量：也就是说内要结实，外要漂亮。目前装饰新材料层出不穷，品种多，种类复杂，材料来源也往往变化较多。因此在施工前，对装饰材料要做好以下几个方面的控制：
（1）装饰材料品种多、颜色、花纹、图案又很复杂，为了达到理想的装饰效果，必须按设计要求选用材料。
（2）所用的材料（包括半成品），必须符合现行有关材料标准规定，严防以次充好，以假代真，确保材料符合工程的实际需要。
（3）对进场的材料要加强检查验收，验品种、验规格、验质量，若发现材料来源变化、技术指标差异或质量出现异常要抽样检验，合格后方可使用。在这里特别要强调对人体有损害的材料，除做质量检验外，还需进行有害成份检测分析。
三是控制好每道工序，把好工序验收关
（1）建立质量控制点
装饰工程施工工序较多，纵横交错、内外交叉、干湿混合，每道工艺、每道工序都要认真检查验收，该量的尺寸要量，该测的数据要测。如：防火、防腐、防霉变，隔热、隔音、保温，螺栓强度、预埋件牢固都要进行检查、验收，严格控制。要根据工程特点和环境建立质量控制点。通常情况下建立质量控制点的原则：
①结构中的关键部位：②复杂工程、复杂部位、复杂工艺或新材料、新工艺需要重点控制的工序：⑨质量特性不稳定、质量通病容易发生的工序或部位。
（2）加强工序控制
工序操作是质量形成的必要阶段，在施工操作活动中，工程质量受操作人、材料、机具、工艺和环境等因素的影响，针对这些方面存在的问题，在施工前、施工过程中，采取有效的控制措施，保证工程质量达到规定的目标。
①提高施工人员质量意识，强化质量第一、用户至上、下道工序就是用户的观点。每一道工序对下一工序来说，是一种产品，凡本工序的质量问题要在本工序内解决，不给下道工序留麻烦。要提高施工人员工程质量的自觉性和责任感。要组织技术培训，培养操作技能，既掌握传统工艺，又掌握新材料、新技术和新工艺，提高施工人员技术素质。②合理安排工序，做好工序衔接。装饰工程通常的操作工序是先上后下、先外后内、先湿后干，以防工序颠倒，造成返工修理或交叉污染，影响质量。
四是加強关键过程控制监督，实现全方位、全过程的有效控制措施
关键控制点是指一些要害问题，指施工中的一些限定性不利因素，或是能使计划更好地发挥作用的有利因素。要抓住施工过程中的关键过程、关键环节以及这些过程环节上的关键点、关键要素。控制好重点的关键部位的施工，专人现场进行监督，运用统计手段，通过排列图、因果分析图、质量直方图、控制图等，分析质量波动及变异原因，判断施工是否正常，评价施工管理水平。比如，设计上要按业主的功能要求尽可能细化设计，给出详细的施工图，并参照标准图集标出详细做法。无标准图集可参照的，特别对于一些特殊的工艺作法和隐蔽项目，应提供详细的细部做法和节点大样图。工程用料上，应标明品种、规格、档次标准和颜色等。一些艺术性强的特殊工艺作法，拆分计算相当复杂，可标明图号，简化为项、个等进行计算报价。关键过程控制的重点在于从众多的目标项目中，选出对全局有决定意义或重大影响的重点目标，作为控制对象，及时掌握重点目标实施情况的信息，发现实施中存在的问题，采取措施加以解决，保证重点项目的实现，并促进总体项目质量控制目标的实现。
五是加强项目的成本费用管理
建筑装饰施工项目成本控制是项目成本管理的重要组成部分。它有狭义和广义之分，广义的成本控制系统实际上就是成本管理，狭义的成本控制是指在项目的施工过程中依照成本标准对实际发生的生产耗费进行严格的计算和审核，发现并克服生产经营过程中的损失和浪费现象，并实现或者超过预期的成本目标。项目施工管理中的技术创新不仅仅包括选择材料、新设备、新工艺等，更重要的是要通过制度创新、管理创新、技术创新来实现。创新的建筑装饰工程项目管理应该努力体现信息时代的科技水平和成就，同时，还要不断地进行制度变革和管理创新。现在行业在节约能源、防止工业污染方面进行有益的探索来推动建筑装饰的发展和进步。
三、结语
总之，建筑装饰工程项目施工管理是针对每个项目的特点，进行具体的分析。既要应用项目管理理论去解决问题，又要在实践中不断探索，勇于创新，使企业的建筑装饰项目施工管理工作日益规范、完善。
参考文献
[1]朱鸿源.装饰工程的施工质量管理与控制[J].赤峰学院学报（自然科学版），2015（02）.
[2]孔晓泊.建筑装饰工程施工技术[M].北京：中国建筑工业出版社，2015.
[3]陈伟.浅谈建筑装饰工程项目管理[J].中华民居，2015（7）
（作者身份证号码：220182198811283532）