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摘 要：当前的市场环境中，企业之间的竞争愈发激烈，在企业生产和经营的过程中，只有不断提高竞争力才能立足于市场。企业干部在促进企业发展中起着不可替代的作用，企业干部管理工作的有效性对于决策的执行，以及相关工作的开展都有着重要影响。基于此，本文针对企业干部管理工作的有效性进行了浅显探讨。
关键词：企业干部;管理工作; 有效性;提升策略
在促进企业发展过程中，企业干部作为决策的制定者和企业的管理者，提高工作的有效性能够更好地分配企业内的各项资源，使人员配置更加合理，通过各项调配促进企业的正常运行，通过这样的方式使企业高效运转，从而提高企业的竞争力。企业的发展离不开员工的努力，企业干部是人力资源管理的重点，企业在发展中只有重视干部管理工作的实效性，结合实际情况制定提高其管理有效性的策略，才能不断推动企业的进步和发展。
1、企业管理工作中存在的问题
企业干部是企业内各项活动的组织者和引导者，企业的各项大型活动以及决策都离不开企业干部，其工作是企业执行力的直接体现，因此，对于企业的发展有着十分重要的意义。只有高素质的企业干部才能够促进企业的发展，从实际情况来看一些企业的干部在工作中也存在着一些问题，具体来说主要体现在以下几个方面。
（1）企业干部对自身要求不高
大多数企业的基层管理工作较为浮躁，一些干部对自身的责任意识较为淡薄，没有结合企业的发展情况明确自身的职责，缺乏敬业的精神，因此工作积极性和主动性不高，形成人在岗位状态不在岗位的现象;也有一些干部在企业发展中看重个人得失，缺乏团队意识，难以在企业内部形成强大的凝聚力;还有一些干部，不具备终身学习的意识，思想观念较为落后，知识结构老化，逐渐被时代淘汰，无法指导企业的管理工作。
（2）干部选拔任用机制健全
企业只有做好干部选拔任用的机制才能选拔有能力、高素质的人才，传统的干部选拔任用机制方式单一，一些企业对于干部的考察未能深入实践，导致选拔工作的公平公开原则受到质疑，这样的选拔机制下，员工不能从心里服从干部的管理，因此，难以有效提高其工作实效性。另一方面，企业选拔出来的干部长期在某一岗位上，各岗位的干部缺乏轮转制度，导致企业干部的思路和视野受限，对于企业部署的战略执行力不足。
（3）企业干部培训力度不足
在当前的知识经济时代下，只有不断学习才能跟上时代发展，拥有与时俱进的观念，但大多数企业的培训，往往侧重于企业员工，对企业干部的培训很少，这导致企业干部的思想观念落后，知识结构老化，难以适应当前时代发展的需要。另一方面，一些企业的培训制度没有区分企业干部和企业的员工，导致培训工作缺乏针对性，难以针对干部进行有效培训。
2、提升企业干部管理工作有效性的策略
（1）不断改进干部选拔任用机制
企业在选拔任用干部过程中首先要做到，结合企业发展的实际情况选人用人，首先要考虑自身所处的行业发展情况，选择能够与岗位相匹配，能够為企业经营发展提出有效建议，并能在企业发展的过程中进行实践的人才。作为企业干部，同时对企业年轻有为，工作能力较强的人才要选拔为储备干部，同时为储备干部提供实践的阵地，使其在企业中得到能力上的锻炼。
其次，企业应当树立鲜明的用人选人导向，在干部选拔工作中，要坚持任人唯贤的原则，为此企业要结合岗位的实际情况制定有效的考核标准，对于在考核期内业绩优秀且能力突出的干部，给予其更多的机会和更大的平台。同时，企业还要关注基层人才，对于长期处在企业基层，并且能够在恶劣的工作岗位上踏实肯干的干部提高待遇和地位。不仅如此，企业在每一个管理层级都要建立储备人才，确保后备人才能够支撑企业的实际需要。
最后，要善于打破传统观念改进用人选人的方法。在传统的企业干部选拔任用工作中，主要采取笔试和面试或内部竞聘的方式进行，而在当前的新形势下，传统的干部选拔任用方法较为单一，难以适应需要，针对这样的现状，在选拔任用干部时要合理设置选拔范围、明确资格条件、突出考试重点、完善组织方式，在选拔人才中注重选择具有综合素质的人才。
（2）完善企业干部管理工作的考核制度
首先，要将考核内容体系化。企业要根据工作岗位的实际情况以及企业的发展战略目标建立有效的考核评价体系，在考核工作中不仅关注干部给企业带来的效益，也要考核干部的整体素养以及对企业大局的把控能力。在建立考核内容是要确保考核内容的可操作性，根据实际情况对整体的考评指标进行调整，这样才能够利用考核标准对企业干部的管理工作进行科学的评价。
其次，要不断完善考核的方式，对于企业干部的考核应当是多样化，尽量避免静态的考核方式内容查看资料、民主测评等。因此，在完善考核方式的过程中应当建立有效的监督机制，同时也要扩大考核范围，在企业中通过员工对干部的评价对其进行考核，也能够使考核方式更加客观科学。
最后，重视考核结果的运用，考核结果是评估企业干部能力的重要依据，对于干部的选拔与任用有着重要的指导意义。在运用考核结果时针对干部存在的问题要进行认真分析使干部认识到自己在管理工作中存在的不足，这样才能使其不断改正有效提高管理有效性。
（3）加强企业干部的培训工作
首先引发危机意识，重视培训的重要性，激发学习的主动性和积极性，努力营造浓厚的学习氛围。
其次，研究干部的学习需求，把学习的兴趣提起来、动力挖掘出来，增强学习的主动性。
最后，引导上级企业干部发挥学习的带头作用，严格督查企业干部的参加学习情况，发现问题纳入年终考核，确保此项工作得到落实。
结语
在当前的时代背景下，企业干部管理工作的有效性对于企业的发展具有十分重要的意义，因此在探讨管理工作有效性的过程中要认识到企业干部在管理工作中存在的问题，这样才能够通过优化企业干部管理工作方法不断提高管理工作的有效性，从而更好的促进企业的发展。
参考文献：
[1]王敬唯.企业干部管理工作的有效性提升策略探讨[J].企业管理，2018（06）：215.
[2]曾祥远.企业干部管理工作的有效提升策略探究[J].经贸实践，2018（03）：218.
（吉林石化矿区服务事业部供热公司 吉林 吉林 130000）
关键词：企业干部;管理工作; 有效性;提升策略
在促进企业发展过程中，企业干部作为决策的制定者和企业的管理者，提高工作的有效性能够更好地分配企业内的各项资源，使人员配置更加合理，通过各项调配促进企业的正常运行，通过这样的方式使企业高效运转，从而提高企业的竞争力。企业的发展离不开员工的努力，企业干部是人力资源管理的重点，企业在发展中只有重视干部管理工作的实效性，结合实际情况制定提高其管理有效性的策略，才能不断推动企业的进步和发展。
1、企业管理工作中存在的问题
企业干部是企业内各项活动的组织者和引导者，企业的各项大型活动以及决策都离不开企业干部，其工作是企业执行力的直接体现，因此，对于企业的发展有着十分重要的意义。只有高素质的企业干部才能够促进企业的发展，从实际情况来看一些企业的干部在工作中也存在着一些问题，具体来说主要体现在以下几个方面。
（1）企业干部对自身要求不高
大多数企业的基层管理工作较为浮躁，一些干部对自身的责任意识较为淡薄，没有结合企业的发展情况明确自身的职责，缺乏敬业的精神，因此工作积极性和主动性不高，形成人在岗位状态不在岗位的现象;也有一些干部在企业发展中看重个人得失，缺乏团队意识，难以在企业内部形成强大的凝聚力;还有一些干部，不具备终身学习的意识，思想观念较为落后，知识结构老化，逐渐被时代淘汰，无法指导企业的管理工作。
（2）干部选拔任用机制健全
企业只有做好干部选拔任用的机制才能选拔有能力、高素质的人才，传统的干部选拔任用机制方式单一，一些企业对于干部的考察未能深入实践，导致选拔工作的公平公开原则受到质疑，这样的选拔机制下，员工不能从心里服从干部的管理，因此，难以有效提高其工作实效性。另一方面，企业选拔出来的干部长期在某一岗位上，各岗位的干部缺乏轮转制度，导致企业干部的思路和视野受限，对于企业部署的战略执行力不足。
（3）企业干部培训力度不足
在当前的知识经济时代下，只有不断学习才能跟上时代发展，拥有与时俱进的观念，但大多数企业的培训，往往侧重于企业员工，对企业干部的培训很少，这导致企业干部的思想观念落后，知识结构老化，难以适应当前时代发展的需要。另一方面，一些企业的培训制度没有区分企业干部和企业的员工，导致培训工作缺乏针对性，难以针对干部进行有效培训。
2、提升企业干部管理工作有效性的策略
（1）不断改进干部选拔任用机制
企业在选拔任用干部过程中首先要做到，结合企业发展的实际情况选人用人，首先要考虑自身所处的行业发展情况，选择能够与岗位相匹配，能够為企业经营发展提出有效建议，并能在企业发展的过程中进行实践的人才。作为企业干部，同时对企业年轻有为，工作能力较强的人才要选拔为储备干部，同时为储备干部提供实践的阵地，使其在企业中得到能力上的锻炼。
其次，企业应当树立鲜明的用人选人导向，在干部选拔工作中，要坚持任人唯贤的原则，为此企业要结合岗位的实际情况制定有效的考核标准，对于在考核期内业绩优秀且能力突出的干部，给予其更多的机会和更大的平台。同时，企业还要关注基层人才，对于长期处在企业基层，并且能够在恶劣的工作岗位上踏实肯干的干部提高待遇和地位。不仅如此，企业在每一个管理层级都要建立储备人才，确保后备人才能够支撑企业的实际需要。
最后，要善于打破传统观念改进用人选人的方法。在传统的企业干部选拔任用工作中，主要采取笔试和面试或内部竞聘的方式进行，而在当前的新形势下，传统的干部选拔任用方法较为单一，难以适应需要，针对这样的现状，在选拔任用干部时要合理设置选拔范围、明确资格条件、突出考试重点、完善组织方式，在选拔人才中注重选择具有综合素质的人才。
（2）完善企业干部管理工作的考核制度
首先，要将考核内容体系化。企业要根据工作岗位的实际情况以及企业的发展战略目标建立有效的考核评价体系，在考核工作中不仅关注干部给企业带来的效益，也要考核干部的整体素养以及对企业大局的把控能力。在建立考核内容是要确保考核内容的可操作性，根据实际情况对整体的考评指标进行调整，这样才能够利用考核标准对企业干部的管理工作进行科学的评价。
其次，要不断完善考核的方式，对于企业干部的考核应当是多样化，尽量避免静态的考核方式内容查看资料、民主测评等。因此，在完善考核方式的过程中应当建立有效的监督机制，同时也要扩大考核范围，在企业中通过员工对干部的评价对其进行考核，也能够使考核方式更加客观科学。
最后，重视考核结果的运用，考核结果是评估企业干部能力的重要依据，对于干部的选拔与任用有着重要的指导意义。在运用考核结果时针对干部存在的问题要进行认真分析使干部认识到自己在管理工作中存在的不足，这样才能使其不断改正有效提高管理有效性。
（3）加强企业干部的培训工作
首先引发危机意识，重视培训的重要性，激发学习的主动性和积极性，努力营造浓厚的学习氛围。
其次，研究干部的学习需求，把学习的兴趣提起来、动力挖掘出来，增强学习的主动性。
最后，引导上级企业干部发挥学习的带头作用，严格督查企业干部的参加学习情况，发现问题纳入年终考核，确保此项工作得到落实。
结语
在当前的时代背景下，企业干部管理工作的有效性对于企业的发展具有十分重要的意义，因此在探讨管理工作有效性的过程中要认识到企业干部在管理工作中存在的问题，这样才能够通过优化企业干部管理工作方法不断提高管理工作的有效性，从而更好的促进企业的发展。
参考文献：
[1]王敬唯.企业干部管理工作的有效性提升策略探讨[J].企业管理，2018（06）：215.
[2]曾祥远.企业干部管理工作的有效提升策略探究[J].经贸实践，2018（03）：218.
（吉林石化矿区服务事业部供热公司 吉林 吉林 130000）