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摘要：随着我国城市建设的不断发展，让公路工程逐渐成为了一项非常重要的工作，而加强其中的财务管理工作效率能够很好的提高公路工程的经济收益，因此相关工作者一定要重视这方面的工作，不过目前，我国在这方面的工作还存在一定的问题，因此急需要制定出完善的管理方案，那么下面我们就来具体的讨论一下相关的话题。
关键词：公路工程；财务管理；策略
公路施工工程不仅需要过硬的施工技术，而且也需要完善的财务管理制度作为保障。而在新时期的背景下，无论是在投资力度，还是在工程要求上都具有非常高的要求，同時财务管理的政策也在进行着完善工作，所以过去的财务管理方式已经无法跟得上时代发展的脚步，因此相关工作者一定要制定出一套完善的公路工程财务管理方式。
一、公路工程财务管理所存在的问题
（一）公路工程项目收入确认环节存在问题
国家有详细的规定，公路工程的收入一定要在经过监理确认，并得到业主所签发的工程计量支付证书以后才可以进行。不过在实际工作期间，却很难按时获得该证书，而且很多的计量支付证书所记录的收入和实际情况有很大的出入，因此造成相关工作者无法正确的掌握实际收入，从而很难了解公路工程项目的损益情况。
（二）公路工程的成本考核存在的问题
目前，施工单位只是注重技术方面的工作，对财务管理工作并不是特别的重视。同时，在进行公路工程项目业绩考核的时候，也只是把重心放在了质量和如何获取更多利润方面，对成本控制工作也不是很重视，甚至没有将其纳入考核的范围。所以在以上一些因素的影响下，使得标价高的工程能够获得较大的考核优势，而价格低则没有什么优势，如此一来，就严重影响了施工企业的工作热情。
（三）施工企业的合同办理和执行存在问题
目前，由于公路行业的不断发展，让相应的市场竞争变得非常激烈。不过因为在招投标方面还具有一定的问题，让许多的企业为了完成工作目标，便开始采取压价的策略。在管理期间，施工单位往往不重视对合同的管理，无论是在合同谈判还是签订的工作中都不会让财务管理工作者一同参与商讨，这样就造成在还没有完全了解合同的情况下就开始施工，并最终导致发生返工、待工等情况，从而给企业造成了非常大的经济损失。
（四）财务管理风险较高
财务管理工作会具有各种问题，和财务风险有很大的关系，特别是在项目建设期间，经常会因为原市场材料价格不合理，资金被挪用等情况，让施工出现财务风险问题。另外，财务预算只是表面化工作，对一些工作环节的处理上并不是很到位，导致资金支出偏高，这很大程度的给财务管理效果造成了影响。而正是以上这些原因，导致许多的公路工程施工单位在财务管理期间找不到有效的管理方式，只能是听之任之，到实在没有办法的情况下，只能在质量和安全工作上做文章，这对于工程质量会造成很大的影响，而且工程的安全性也无法得到保证。
二、相关策略
（一）提高公路施工企业的财务意识
第一，公路施工企业要进一步了解财务管理工作，而且相关工作者也要在实际工作中及时的纠正自己所犯的错误。施工企业要根据国家规定的财务制度来进行相应的管理，把工作中出现的难题和有关制定进行对比，这样就能够做到发现问题并改正问题。另外还要认真的对工作中所发现的问题进行总结，并强化管理体系，以此尽量的防止类似的管理失误再次发生。第二，相关管理工作者要提高财务学习的力度，从而加强业务水平，这样才能够全面的提升企业的财务管理工作。同时，相关工作者还要强化自己对财务制度的认识，并熟练的掌握财务制度的相关规定。另外，工作人员之间要对自己没有掌握好的工作环节进行深入交流，这样的话就能够保证工作中能够具有很强的执行能力。
（二）做好公路工程项目的内部预算
公路施工单位想要获得较好的经济收益，让成本支出有所下降，就必须要做好经济核算。第一，要创建出科学的工程预算方案。第二，还要创建完善的预算核查机制，这样就能够让财务管理很好的发挥出监督职能。我国进入到改革开放以后，市场经济得到很好的发展，项目招标技术也得到普及。而由于市场竞争愈发激烈，让公路施工单位的工作压力与日俱增。如果公路施工单位不重视创建财务预算编制以及相关的审核工作，那么就会让资金遭受不必要的损失，导致企业无法获得足够的经济收益，从而也就使得企业很难在残酷的市场竞争中获得一席之地。
（三）做好公路工程的财务监督与核算
施工企业的财务部门必须要所有的财务工作进行监管，同时要按照工程规模来对资金进行调整，并根据工程的特点去进行核算工作。财务工作者要按时将财务报告上交给施工单位，以便让施工单位可以及时的了解到财务状况，如此一来，不但让领导能够有效的掌控资金，并且还可以给综合分析打下了坚实的基础。
（四）做好工程决算和综合分析
在工程施工结束以后，财务部门要联合工程技术部门，通过施工资金的具体状况，来对工程进行核算以及综合分析。同时，根据预算的实际情况，来对所有的定额执行情况进行考核。在施工期间，要重点的对资金节省以及浪费的原因进行详细的分析。另外，施工单位要进一步加大财政队伍的建设，并提升相关工作人员的综合素质，这样公路工程的财务管理水平才能够取得进步。
三、结束语
通过以上内容我们能够了解到，公路施工工程不仅需要过硬的施工技术，而且也需要完善的财务管理制度作为保障。而想要做好财务管理工作，相关工作者就一定要提高公路施工企业的财务意识、做好公路工程项目的内部预算、监督、核算、决算以及综合分析等工作。因此在今后的工作中，相关工作者要积极努力，认真探索，争取制定出更为完善的方案，从而让公路工程财务管理的工作水平迈向一个新的高度。
参考文献：
[1]宋绕来.浅谈新时期加强公路工程财务管理的相关对策[J].现代经济信息，2014，20：226.
[2]饶素湘.浅析新时期公路工程项目财务管理与成本控制[J].时代金融，2014，36：233-234.
[3]马楠.加强公路工程财务管理与成本核算[J].企业导报，2015，06：6-7.
[4]刘映仙.关于如何加强公路工程财务管理的研究[J].经营管理者，2016，24：393.
（作者单位：承德市公路工程管理处）
关键词：公路工程；财务管理；策略
公路施工工程不仅需要过硬的施工技术，而且也需要完善的财务管理制度作为保障。而在新时期的背景下，无论是在投资力度，还是在工程要求上都具有非常高的要求，同時财务管理的政策也在进行着完善工作，所以过去的财务管理方式已经无法跟得上时代发展的脚步，因此相关工作者一定要制定出一套完善的公路工程财务管理方式。
一、公路工程财务管理所存在的问题
（一）公路工程项目收入确认环节存在问题
国家有详细的规定，公路工程的收入一定要在经过监理确认，并得到业主所签发的工程计量支付证书以后才可以进行。不过在实际工作期间，却很难按时获得该证书，而且很多的计量支付证书所记录的收入和实际情况有很大的出入，因此造成相关工作者无法正确的掌握实际收入，从而很难了解公路工程项目的损益情况。
（二）公路工程的成本考核存在的问题
目前，施工单位只是注重技术方面的工作，对财务管理工作并不是特别的重视。同时，在进行公路工程项目业绩考核的时候，也只是把重心放在了质量和如何获取更多利润方面，对成本控制工作也不是很重视，甚至没有将其纳入考核的范围。所以在以上一些因素的影响下，使得标价高的工程能够获得较大的考核优势，而价格低则没有什么优势，如此一来，就严重影响了施工企业的工作热情。
（三）施工企业的合同办理和执行存在问题
目前，由于公路行业的不断发展，让相应的市场竞争变得非常激烈。不过因为在招投标方面还具有一定的问题，让许多的企业为了完成工作目标，便开始采取压价的策略。在管理期间，施工单位往往不重视对合同的管理，无论是在合同谈判还是签订的工作中都不会让财务管理工作者一同参与商讨，这样就造成在还没有完全了解合同的情况下就开始施工，并最终导致发生返工、待工等情况，从而给企业造成了非常大的经济损失。
（四）财务管理风险较高
财务管理工作会具有各种问题，和财务风险有很大的关系，特别是在项目建设期间，经常会因为原市场材料价格不合理，资金被挪用等情况，让施工出现财务风险问题。另外，财务预算只是表面化工作，对一些工作环节的处理上并不是很到位，导致资金支出偏高，这很大程度的给财务管理效果造成了影响。而正是以上这些原因，导致许多的公路工程施工单位在财务管理期间找不到有效的管理方式，只能是听之任之，到实在没有办法的情况下，只能在质量和安全工作上做文章，这对于工程质量会造成很大的影响，而且工程的安全性也无法得到保证。
二、相关策略
（一）提高公路施工企业的财务意识
第一，公路施工企业要进一步了解财务管理工作，而且相关工作者也要在实际工作中及时的纠正自己所犯的错误。施工企业要根据国家规定的财务制度来进行相应的管理，把工作中出现的难题和有关制定进行对比，这样就能够做到发现问题并改正问题。另外还要认真的对工作中所发现的问题进行总结，并强化管理体系，以此尽量的防止类似的管理失误再次发生。第二，相关管理工作者要提高财务学习的力度，从而加强业务水平，这样才能够全面的提升企业的财务管理工作。同时，相关工作者还要强化自己对财务制度的认识，并熟练的掌握财务制度的相关规定。另外，工作人员之间要对自己没有掌握好的工作环节进行深入交流，这样的话就能够保证工作中能够具有很强的执行能力。
（二）做好公路工程项目的内部预算
公路施工单位想要获得较好的经济收益，让成本支出有所下降，就必须要做好经济核算。第一，要创建出科学的工程预算方案。第二，还要创建完善的预算核查机制，这样就能够让财务管理很好的发挥出监督职能。我国进入到改革开放以后，市场经济得到很好的发展，项目招标技术也得到普及。而由于市场竞争愈发激烈，让公路施工单位的工作压力与日俱增。如果公路施工单位不重视创建财务预算编制以及相关的审核工作，那么就会让资金遭受不必要的损失，导致企业无法获得足够的经济收益，从而也就使得企业很难在残酷的市场竞争中获得一席之地。
（三）做好公路工程的财务监督与核算
施工企业的财务部门必须要所有的财务工作进行监管，同时要按照工程规模来对资金进行调整，并根据工程的特点去进行核算工作。财务工作者要按时将财务报告上交给施工单位，以便让施工单位可以及时的了解到财务状况，如此一来，不但让领导能够有效的掌控资金，并且还可以给综合分析打下了坚实的基础。
（四）做好工程决算和综合分析
在工程施工结束以后，财务部门要联合工程技术部门，通过施工资金的具体状况，来对工程进行核算以及综合分析。同时，根据预算的实际情况，来对所有的定额执行情况进行考核。在施工期间，要重点的对资金节省以及浪费的原因进行详细的分析。另外，施工单位要进一步加大财政队伍的建设，并提升相关工作人员的综合素质，这样公路工程的财务管理水平才能够取得进步。
三、结束语
通过以上内容我们能够了解到，公路施工工程不仅需要过硬的施工技术，而且也需要完善的财务管理制度作为保障。而想要做好财务管理工作，相关工作者就一定要提高公路施工企业的财务意识、做好公路工程项目的内部预算、监督、核算、决算以及综合分析等工作。因此在今后的工作中，相关工作者要积极努力，认真探索，争取制定出更为完善的方案，从而让公路工程财务管理的工作水平迈向一个新的高度。
参考文献：
[1]宋绕来.浅谈新时期加强公路工程财务管理的相关对策[J].现代经济信息，2014，20：226.
[2]饶素湘.浅析新时期公路工程项目财务管理与成本控制[J].时代金融，2014，36：233-234.
[3]马楠.加强公路工程财务管理与成本核算[J].企业导报，2015，06：6-7.
[4]刘映仙.关于如何加强公路工程财务管理的研究[J].经营管理者，2016，24：393.
（作者单位：承德市公路工程管理处）