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【摘 要】近年来，加强工程项目施工管理，提高项目的运作质量，也是施工企业生存和发展的必要条件。建筑工程项目是企业生产和管理的基点，本文结合多年工程项目管理实践经验，对建筑工程项目管理进行了比较分析，提出了改进工程管理的具体内容。
【关键词】新时期；创新；施工；管理；思考
前言：
在建筑行业的快速发展过程中，建筑工程施工管理水平还不够完善和协调，在很大程度上阻碍了建筑行业的健康运行。对于建筑工程施工管理而言，它是一个系统复杂的工程，涉及到具体施工过程的各个方面，需要我们全方位进行把握和分析。
1当前建筑工程施工管理存在的问题
1.1建筑施工管理不规范
从我国当前建筑施工企业的发展及构成成分来看，有许多建筑施工企业都是个体私营企业或者是民营企业，尤其是一些家族式企业占据了很大的比重。从这些企业的内部构成来看，人员组成结构不够合理，企业管理及施工人员的总体素质也不够高，所以，在实施建筑施工管理的过程中难免会出现一些问题，具体体现在以下几个方面：第一，分工混乱。在这些建筑施工企业中，很多人员的分工非常混乱，比如，有些人员既要负责建筑现场的技术支持，还得负责现场的安全检查工作，同时还得负责施工现场的保管事务等，这样以来，就造成了管理的混乱，不利于施工管理工作的有序进行；第二，岗位职责与人员配备不合理。如果两者缺乏有效配合，建筑工程施工管理就会很容易出现问题，造成了多头麻烦，一旦遇到问题，很难得到及时有效的解决。
1.2建筑管理制度不健全
对于任何一项建筑工程施工，建筑管理制度的重要性非常大。为了能够更好地规范建筑工程施工的生产秩序，各级建筑行政管理部门和建筑施工单位都想继颁布并执行了一系列的建筑工程施工管理条例和规范，力图在管理制度上对建筑工程施工管理形成保证。但是，实际情况不是这样的。通过深入走访和调研我们发现：有些建筑施工单位的规章制度、条例和文件很多都是停留在纸面上，没有很少的应用到实际的建筑施工过程中，形同虚设，这样一来，这些规范制度就很难起到应用的作用，不能够对建筑施工管理的各个环节进行规范，最终也不利于建筑工程施工管理工作的顺利开展。
1.3建筑工程安全管理薄弱
建筑工程安全管理是建筑施工管理的重要方面，其好坏直接影响着建筑施工是否有序运行。当前，由于相关建筑职能部门对建筑施工企业监督力度不够大，安全事故频繁发生，不仅造成了建筑行业经济效益的提升，同时也危害着建筑工人的生命财产安全。当前条件下，安全管理薄弱主要原因体现在两个方面：其一，建筑安全管理人员的素质不高。有些企业尤其是私人企业，为了节约人力资源的费用，从事安全生产管理人员不仅数量远远不够，并且素质还不高，在很大程度上缺乏对施工过程危险源的鉴别和处理能力，不能够及时有效的排除建筑施工过程中潜在的安全隐患，一旦出现了事故，不能够及时应对，最终危害人们的生命财产安全；其二，地方保护主义从中作祟。我国的地域辽阔，贫富差距较大，一些经济发展不是很好地区的政府部门，为了体现其所有的政绩观，为了片面追求经济效益，往往会对地方的建筑施工企业中存在的违规情况睁一只眼闭一只眼，严重的时候会袒护他们的不当行为，最终为建筑施工安全问题的出现埋下了隐患。
2建筑工程施工管理的特点
施工管理在我国一般分为前期决策阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、项目施工阶段、竣工验收交付使用阶段。在各个施工阶段中又细分很多内容，其中前期阶段包括建议书、项目评估和决策等方面；建设准备阶段主要征地拆迁、三通一平、设备订购、组织招标、选定施工单位；项目施工阶段就是对项目施工进行准备和施工过程中各方面的控制；竣工验收和交付使用阶段就是对项目的验收和各方面资料等东西的移交。
3建筑工程施工管理创新的必要性分析
在市场化、经济化制度日趋完善的今天，伴随着随着我国经济的飞速发展，我国建筑业的发展也突飞猛进，建筑施工行业面临着更激烈的竞争和挑战，同时也产生了许多亟待解决的问题，传统的建筑施工管理制度跟不上现代施工方式，建筑工程施工管理人员的思想观念未能及时转变，项目管理与施工企业之间的权责不明确，施工质量和安全管理不到位，施工工序操作不严格，一线施工人员安全意识淡薄等等问题严重制约了施工企业的发展。在建筑工程施工的生产力迅速向前发展的同时，固守原有的建筑工程施工管理方式方法是不可取的。因此为适应时代的发展和现代化建筑工程施工的需要，建筑工程施工管理必须不断向前发展，必须探索出创新的建筑工程施工管理的方法，以适应现代化的生产力发展需要和市场经济的发展。目前我国面临着城市化高速发展的新时期，城市建设带来了大量的建筑施工工程，这对建筑工程施工企业来说既是巨大的机遇也是不小的挑战，这意味着传统的以规模、资历、和雄厚资本而确立的市场份额将被重新洗牌，新时期下的建筑施工工程要求的不仅仅是规模、资历和财力，更为重要的是建筑工程施工管理水平。投标、设计、施工和竣工验收、最终验收都有国家的标准规范施工单位、供货商、业主、监理、设计的行为，各家建筑施工企业的资质虽有高低之分，但施工工艺和生产工器具大多相同，唯一不同的就是管理，可以说，在当今的市场化、经济化的形势下，建筑工程施工企业的核心竞争力就是企业的建筑工程施工的管理机制、管理水平。因此，建筑工程施工企业只有对管理机制、管理模式不断创新、坚持改革、与时俱进，才会使项目施工单位构建自己的企业文化和品牌，才能使企业适应现代建筑工程行业的市场经济和生产力的发展需要，才能使企业具有可持续性发展，具有长久的生命力。
4施工技术创新
当前我国在工程建设领域已逐步建立起一整套促進工程建设项目生产力发展的新型生产方式和经营管理模式。党的十六大大十七大都明确提出要积极推进国有大中型企业的公司制改革。我国的国有工程建设企业从改革开放之初实行放权让利承包经营项目法施工进而探索所有制的多种有效的实现形式，大力发展股份制和混合所有制经济着力培育大型企业和企业集团，放开搞活国有中小企业从而使全行业融入了全国国有企业改革的大环境中成为全国推行现代企业制度步伐较快活力较强充满生机的行业。 4.1落实项目管理责任制
建立项目管理责任制，根据国家有关法律法规结合工程建设的特点制定建设实施管理暂行办法指导工程建设管理的规范性文件，各部门要遵照这个管理暂行办法负责检查和监督工程建设进展情况项目管理。不单是项目组这一层次上所进行的管理是由决策管理实施三个层次组成的。只有管理的权限和所处的层次相匹配建立起明确的分层次管理责任制才能形成有效的管理，为确保项目管理实现质量高工期短消耗低安全好的目标，使项目成本管理能够按计划实施对内分工负责，对外统一服从项目经理领导。实行项目法管理树立以质量为中心，管理上水平效益上档次的指导思想做到谁施工谁负责，实施科学的内部管理用国家劳动定额与工程质量进度挂钩实行多劳多得的原则，充分调动和发挥管理人员和作业人员的积极性和创造性。实行项目经理全面负责和施工班组负责制推行全面质量管理活动。
4.2营造技术创新的氛围
要提高技术创新主体意识，增强技术创新的责任感要从企业发展的高度将技术创新摆在企业工作的中心位置。形成主要领导总揽全局亲自抓，分管领导集中精力认真抓，齐心协力共同抓的格局。进行专题讲座和推广应用表彰等形式引导推动技术创新工作的开展营造一个良好的技术创新工作氛围，采用新的经营管理模式提高产品的市场竞争力。在强有力的创新技术的支持下，项目施工管理的有效運作是建筑施工企业的生命，施工才能得以顺利实施才能获取最大经济效益。
4.3坚持管理机制创新
坚持管理机制创新是建筑施工管理创新的必由之路。建筑施工企业在现阶段面临的发展必须紧跟时代步伐，坚持科学发展观，进行管理机制的创新，在企业的发展过程中，会遇到一系列的的新情况，出现一系列的管理新问题，建筑施工管理机制必须做到从容面对这些新情况、新问题，进行管理机制的创新，构建规范、科学、合理、运转协调的管理体系，全面促进建筑施工管理的顺利进行。
结束语：
综上所述，建筑工程是国民经济的支柱产业，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，具有卓越竞争力的创新的建筑施工管理模式，是建筑施工企业面对的一项艰巨而关键的任务。
参考文献：
[1]黎浩.浅谈施工企业管理发展的出路[J].山西建筑，2009.
[2]张希黔.信息技术在建筑施工企业的研究与应用[J].长江建设，2010.
【关键词】新时期；创新；施工；管理；思考
前言：
在建筑行业的快速发展过程中，建筑工程施工管理水平还不够完善和协调，在很大程度上阻碍了建筑行业的健康运行。对于建筑工程施工管理而言，它是一个系统复杂的工程，涉及到具体施工过程的各个方面，需要我们全方位进行把握和分析。
1当前建筑工程施工管理存在的问题
1.1建筑施工管理不规范
从我国当前建筑施工企业的发展及构成成分来看，有许多建筑施工企业都是个体私营企业或者是民营企业，尤其是一些家族式企业占据了很大的比重。从这些企业的内部构成来看，人员组成结构不够合理，企业管理及施工人员的总体素质也不够高，所以，在实施建筑施工管理的过程中难免会出现一些问题，具体体现在以下几个方面：第一，分工混乱。在这些建筑施工企业中，很多人员的分工非常混乱，比如，有些人员既要负责建筑现场的技术支持，还得负责现场的安全检查工作，同时还得负责施工现场的保管事务等，这样以来，就造成了管理的混乱，不利于施工管理工作的有序进行；第二，岗位职责与人员配备不合理。如果两者缺乏有效配合，建筑工程施工管理就会很容易出现问题，造成了多头麻烦，一旦遇到问题，很难得到及时有效的解决。
1.2建筑管理制度不健全
对于任何一项建筑工程施工，建筑管理制度的重要性非常大。为了能够更好地规范建筑工程施工的生产秩序，各级建筑行政管理部门和建筑施工单位都想继颁布并执行了一系列的建筑工程施工管理条例和规范，力图在管理制度上对建筑工程施工管理形成保证。但是，实际情况不是这样的。通过深入走访和调研我们发现：有些建筑施工单位的规章制度、条例和文件很多都是停留在纸面上，没有很少的应用到实际的建筑施工过程中，形同虚设，这样一来，这些规范制度就很难起到应用的作用，不能够对建筑施工管理的各个环节进行规范，最终也不利于建筑工程施工管理工作的顺利开展。
1.3建筑工程安全管理薄弱
建筑工程安全管理是建筑施工管理的重要方面，其好坏直接影响着建筑施工是否有序运行。当前，由于相关建筑职能部门对建筑施工企业监督力度不够大，安全事故频繁发生，不仅造成了建筑行业经济效益的提升，同时也危害着建筑工人的生命财产安全。当前条件下，安全管理薄弱主要原因体现在两个方面：其一，建筑安全管理人员的素质不高。有些企业尤其是私人企业，为了节约人力资源的费用，从事安全生产管理人员不仅数量远远不够，并且素质还不高，在很大程度上缺乏对施工过程危险源的鉴别和处理能力，不能够及时有效的排除建筑施工过程中潜在的安全隐患，一旦出现了事故，不能够及时应对，最终危害人们的生命财产安全；其二，地方保护主义从中作祟。我国的地域辽阔，贫富差距较大，一些经济发展不是很好地区的政府部门，为了体现其所有的政绩观，为了片面追求经济效益，往往会对地方的建筑施工企业中存在的违规情况睁一只眼闭一只眼，严重的时候会袒护他们的不当行为，最终为建筑施工安全问题的出现埋下了隐患。
2建筑工程施工管理的特点
施工管理在我国一般分为前期决策阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、项目施工阶段、竣工验收交付使用阶段。在各个施工阶段中又细分很多内容，其中前期阶段包括建议书、项目评估和决策等方面；建设准备阶段主要征地拆迁、三通一平、设备订购、组织招标、选定施工单位；项目施工阶段就是对项目施工进行准备和施工过程中各方面的控制；竣工验收和交付使用阶段就是对项目的验收和各方面资料等东西的移交。
3建筑工程施工管理创新的必要性分析
在市场化、经济化制度日趋完善的今天，伴随着随着我国经济的飞速发展，我国建筑业的发展也突飞猛进，建筑施工行业面临着更激烈的竞争和挑战，同时也产生了许多亟待解决的问题，传统的建筑施工管理制度跟不上现代施工方式，建筑工程施工管理人员的思想观念未能及时转变，项目管理与施工企业之间的权责不明确，施工质量和安全管理不到位，施工工序操作不严格，一线施工人员安全意识淡薄等等问题严重制约了施工企业的发展。在建筑工程施工的生产力迅速向前发展的同时，固守原有的建筑工程施工管理方式方法是不可取的。因此为适应时代的发展和现代化建筑工程施工的需要，建筑工程施工管理必须不断向前发展，必须探索出创新的建筑工程施工管理的方法，以适应现代化的生产力发展需要和市场经济的发展。目前我国面临着城市化高速发展的新时期，城市建设带来了大量的建筑施工工程，这对建筑工程施工企业来说既是巨大的机遇也是不小的挑战，这意味着传统的以规模、资历、和雄厚资本而确立的市场份额将被重新洗牌，新时期下的建筑施工工程要求的不仅仅是规模、资历和财力，更为重要的是建筑工程施工管理水平。投标、设计、施工和竣工验收、最终验收都有国家的标准规范施工单位、供货商、业主、监理、设计的行为，各家建筑施工企业的资质虽有高低之分，但施工工艺和生产工器具大多相同，唯一不同的就是管理，可以说，在当今的市场化、经济化的形势下，建筑工程施工企业的核心竞争力就是企业的建筑工程施工的管理机制、管理水平。因此，建筑工程施工企业只有对管理机制、管理模式不断创新、坚持改革、与时俱进，才会使项目施工单位构建自己的企业文化和品牌，才能使企业适应现代建筑工程行业的市场经济和生产力的发展需要，才能使企业具有可持续性发展，具有长久的生命力。
4施工技术创新
当前我国在工程建设领域已逐步建立起一整套促進工程建设项目生产力发展的新型生产方式和经营管理模式。党的十六大大十七大都明确提出要积极推进国有大中型企业的公司制改革。我国的国有工程建设企业从改革开放之初实行放权让利承包经营项目法施工进而探索所有制的多种有效的实现形式，大力发展股份制和混合所有制经济着力培育大型企业和企业集团，放开搞活国有中小企业从而使全行业融入了全国国有企业改革的大环境中成为全国推行现代企业制度步伐较快活力较强充满生机的行业。 4.1落实项目管理责任制
建立项目管理责任制，根据国家有关法律法规结合工程建设的特点制定建设实施管理暂行办法指导工程建设管理的规范性文件，各部门要遵照这个管理暂行办法负责检查和监督工程建设进展情况项目管理。不单是项目组这一层次上所进行的管理是由决策管理实施三个层次组成的。只有管理的权限和所处的层次相匹配建立起明确的分层次管理责任制才能形成有效的管理，为确保项目管理实现质量高工期短消耗低安全好的目标，使项目成本管理能够按计划实施对内分工负责，对外统一服从项目经理领导。实行项目法管理树立以质量为中心，管理上水平效益上档次的指导思想做到谁施工谁负责，实施科学的内部管理用国家劳动定额与工程质量进度挂钩实行多劳多得的原则，充分调动和发挥管理人员和作业人员的积极性和创造性。实行项目经理全面负责和施工班组负责制推行全面质量管理活动。
4.2营造技术创新的氛围
要提高技术创新主体意识，增强技术创新的责任感要从企业发展的高度将技术创新摆在企业工作的中心位置。形成主要领导总揽全局亲自抓，分管领导集中精力认真抓，齐心协力共同抓的格局。进行专题讲座和推广应用表彰等形式引导推动技术创新工作的开展营造一个良好的技术创新工作氛围，采用新的经营管理模式提高产品的市场竞争力。在强有力的创新技术的支持下，项目施工管理的有效運作是建筑施工企业的生命，施工才能得以顺利实施才能获取最大经济效益。
4.3坚持管理机制创新
坚持管理机制创新是建筑施工管理创新的必由之路。建筑施工企业在现阶段面临的发展必须紧跟时代步伐，坚持科学发展观，进行管理机制的创新，在企业的发展过程中，会遇到一系列的的新情况，出现一系列的管理新问题，建筑施工管理机制必须做到从容面对这些新情况、新问题，进行管理机制的创新，构建规范、科学、合理、运转协调的管理体系，全面促进建筑施工管理的顺利进行。
结束语：
综上所述，建筑工程是国民经济的支柱产业，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，具有卓越竞争力的创新的建筑施工管理模式，是建筑施工企业面对的一项艰巨而关键的任务。
参考文献：
[1]黎浩.浅谈施工企业管理发展的出路[J].山西建筑，2009.
[2]张希黔.信息技术在建筑施工企业的研究与应用[J].长江建设，2010.