【摘 要】
:
党的十八大以来,江西铜业集团有限公司永平铜矿,紧跟国有企业高质量发展的新时代要求,加快高质量跨越式发展步伐,推动公司由技术应用型向技术创新驱动型转型.通过实施大型露
论文部分内容阅读
党的十八大以来,江西铜业集团有限公司永平铜矿,紧跟国有企业高质量发展的新时代要求,加快高质量跨越式发展步伐,推动公司由技术应用型向技术创新驱动型转型.通过实施大型露坑联采金属矿山安全高效协同开采的相关创新与实践,创新性的解决了隔离层稳定性和回收、隔离层胶结充填、采矿方法改进和通风系统优化等多项国内外罕见的全面露坑联采技术难题,创造直接经济效益409万元/年,推动了露坑联采理论和实践发展,为国内外同类型矿山提供了借鉴,并取得了安全高效、绿色环保、节能减排、资源集约开采等方面的社会效益.
其他文献
近年来,部分央企、国企因投资前期风险调研论证不够充分、未能有效识别项目潜在风险,导致对外投资出现重大问题,投资收益无法得到有效保障甚至出现亏损,造成国有资产重大损失
企业如何就法律、合规、风险、内控管理体系进行有效衔接、协调统一;如何进一步整合管理资源,提升管理效能,从而避免职能交叉、工作重复、合力不足、效率不高、效果不显著等
“十三五”期间,我国建筑施工企业在一定程度上存在工程建设组织方式落后、项目管理机制不健全、质量安全事故时有发生、企业核心竞争力不强、市场违法违规行为较多等诸多问
随着肇庆供电局输电线路以无人机为核心的智能技术不断深化应用,线路巡视效率大大提升.但传统的运维管理模式仍存在设备问题暴露不及时、运行监管缺失、资源配置不合理、智能
资金是企业运行的血液,资金的正常运转与企业的核心竞争力息息相关.电网企业是资金密集型企业,任何一个环节风险管控不到位,都会造成巨大的资金损失.潍坊供电公司作为国网公
上半年,中国石油广西销售分公司成品油销量同比增加22.4万吨,非油收入同比增幅83%,税前利润创近5年来同期新高。广西销售为打赢“十四五”新征程中控本增效的“硬仗”,将部分权力下放至分公司,灵活运用“三张纸”工作法,将阿米巴经营理念入心入脑入行,由各分公司“算细账”,优化14家分公司和500多座加油站21项营销支出。
华电福新能源股份有限公司蒙东分公司负责中国华电集团有限公司在内蒙古东部地区四盟市新能源项目开发和运营管理.公司总装机容量50.65万千瓦.截至2014年年末蒙东电网总装机2
为深入贯彻党的十九大精神,创新思维观念,构建“以人为本、以质取胜、创先争优”为核心理念的文化品牌,激发企业活力,增强企业竞争力,广州市公用公交站场管理服务有限公司以
日前,根据中国石油新疆销售分公司年中工作会议公布的数据显示,上半年主油销售、纯枪销量、燃气业务等主要经营指标全面飘红。其中,成品油销售总量同比增长10.64%,纯枪销售同比增长4.26%,燃气销售同比增长8.5%,均刷新历史同期纪录。
企业集团通过并购和资源整合,经济体量和经营范围不断扩大,特别是近年来国资监管机构通常采用同类型企业集团兼并重组方式促进企业减亏扭亏、做大做强,实现“1+1>2”.京能集