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摘 要：市场经济的不断发展，现代企业的竞争日益剧烈，人才、供应链等方面的竞争加剧，这就对企业提出了新的要求。如果企业想在竞争中获得长足而良好的发展势头，提供精细化的服务和产品是一种必然的趋势。精细化财务管理可以极大地发挥标准化、规范化、系统化和数据化财务管理的优势，极大地提升了企业的竟争力。本文在探讨精细化财务管理内涵和特征的基础上，分析了加强我国企业精细化财务管理的举措。
关键词：管理思想；财务管理；精细化；标准化
在全球经济一体化的极大竞争压力下，企业要想在全球化的浪潮中不断提高竟争实力，就必须提高财务管理水平，这就要求贯彻精细化管理思想，建立规范、明确的职责分工体系，应运用精细化管理手段，建立科学、数据化的、标准化的分析和考评体系，在强大信息平台的基础上，精细化财务管理基础、对存货管理做到“精、准、快”，科学化考核，即强化了队伍，也科学地考核了管理绩效，大大提高了企业财务管理水平，提高了企业竞争实力。
一、精细化管思想的起源乏其内涵
精细化管理作为一种先进的管理理念，更是一种先进的企业文化。它是对常规管理的深人，建立在社会分工精细化和服务质量精细化的基本要求之上，力求最大限度地降低管理成本和管理所能占用的资源而达到最佳的管理效果。所谓精细化管理，就是将精益求精的思想应用到企业管理当中，在追求标准化、流程化、信息化和数据化的过程中，细化管理，精益求精，提高管理制度执行力的一种管理思想和理念。精细化管理与粗放式管理相比，其强调了“精、准、细、严”的管理思想和理念。拿企业岗位职责的设置来最比较对于粗放式管理而言，岗位职责不够明确，其条款模糊、责任笼统，对责任的考核也没有切实的标准和数据，执行缺乏标准而乏力但是，对于精细化管理而言，岗位职责的分工有明确、详细的责任书，各个岗位之间责任明确，对岗位的考核也是数据化和标准化的，因此岗位职责的执行有力。
二、精细化财务管理的内涵及其特征
1.精细化财务管理的内涵
精细化财务管理，是精细化管理理念在财务管理中的全面应用，它以科学化管理为中心，以精细化操作为基本特征，以提高财务管理绩效为目标。具体来说，就是以计算机网络为平台，采用过程控制手段，在企业财务管理中做到岗位职责明确、业务流程优化、协调配合能力提高、用精确、细致取代粗放式管理，全面实现企业财务管理的程序化、标准化、科学化、动态化和数据化。
2.精细化财务管理的目的
精细化财务管理的目的，在于提高企业的财务管理绩效，使企业能在复杂的市场环境下获得良好发展势头和可持续发展。具体来说，就是在精细化管理的要求下，把财务管理工作的“精”、`细”两点突出贯彻精细化管理理念、采用精细化管理方法、凭借经济化管理手段，使得财务管理实现规范化、程序化、细准化，更好地为整个企业管理服务和打下坚实的基础。
3.精细化财务管理的特征
将精细化管理应用到企业财务管理中，就是要建立具备以下特征的一种财务管理体制系统化、规范化、流程化、数据化、信息化和标准化。所谓系统化，就是指要运用精细化管理思想对整个企业财务管理系统就行再造，从财务管理目标到管理手段、职责分工等，都要细分，系统地对待企业财务管理中的每一个细节。所谓规范化，就是指在上述系统化的基础上，遵守再造后精细化财务管理系统中的每一个规定，做到有科学的制度保障、实现财务管理规范化和标准化，这是精细化财务管理实现的基本前提。流程化是对规范化的一个保障，也就是系统化的细分，财务管理最终还是要实现流程化管理。
三、精细化财务管理在我国企业应用的必要性和重要性全析
现代企业面临日益复杂和激烈的竞争环境使得企业的精细化财务管理成为一种必然，也使得这种必要性逐渐演变为重要性。第一，日益复杂的市场环境、法律环境、信贷环境等需要企业财务管理动态化，这就对财务管理精细化提出了要求。精细化财务管理的精、细，使得企业可以在不同阶段采取不同的财务管理手段和方法，动态地配置企业资源以获取对资源的最大使用效率。第二，这是柔性财务管理战略的需要。柔性财务管理战略是现代企业财务管理的统领思想。精细化财务管理的“流程化、数据化、标准化”正是柔性财务管理思想的重要体现。财务分析和财务考核的数据化可以提高分析和考核的科学性，从而更好地完善财务管理各个环节。精细化财务管理的流程化和信息化提高了财务管理的灵活性和快速性，这也正是柔性财务管理战略思想的重要方面。财务管理是企业管理的核心，而精细化财务管理又是财务管理的必然趋势。
四、加强我国精细化财务管理思想的重要内容和举措分析
就目前企业所面临的经济环境来看，笔者认为，要加强企业精细化财务管理的应用以发挥其效能，可以从以下方面着手：
首先，在财务管理目标中贯彻精细化管理理念。企业财务管理的目标依次经历了利润最大化、股东财富最大化以及企业价值最大化的发展历程，在这个过程中，有的主张以相关利益者财富最大化和企业经济增加值最大化来作为企业的财务管理目标。这些都各具优缺点。在精细化财务管理中，在财务管理目标的选择上，并不是单纯地以一种作为其目标，而是主张财务管理目标的多元化、细化。
其次，在财务管理基础工作中贯彻精细化管理理念。精细化财务管理对财务管理的基础工作要求较高。在精细化财务管理中，首先要做的是规范和加强财务管理的基础工作，查找以往财务管理工作中的漏洞并及时进行弥补，力求财务管理基础工作的规范化和流程化。。
最后，在财务分析和考核中贯彻精细化管理理念。在财务分析上，要建立精细化财务分析体系，这不仅反映在可量化的财务指标上，也反映在不可量化的财务指标以及非财务指标上，还反映在分析方法上。同时要对杜邦分析体系进行适当的改进和完善。这在财务考核上来说，就是在前文精细化财务管理基础工作的基础上，遵循“分工明确、分类考核、科学计数”的原则，建立财务管理绩效考核评价体系，贯彻数据化和标准化的考核思想。这种考核并不是完全事后考核，而是着手建立“事中、事后”考核相结合的考核体系。根据考核结果，合理安排下年度财务管理工作并对相关责任人进行科学地奖惩。
参考文献：
[1]范晓英. 浅析企业精细化财务管理[J]. 中国农业银行武汉培训学院学报，2011，03：72-73.
[2]张长平. 企业精细化财务管理的应用研究[J]. 财政监督，2011，35：28-29.
关键词：管理思想；财务管理；精细化；标准化
在全球经济一体化的极大竞争压力下，企业要想在全球化的浪潮中不断提高竟争实力，就必须提高财务管理水平，这就要求贯彻精细化管理思想，建立规范、明确的职责分工体系，应运用精细化管理手段，建立科学、数据化的、标准化的分析和考评体系，在强大信息平台的基础上，精细化财务管理基础、对存货管理做到“精、准、快”，科学化考核，即强化了队伍，也科学地考核了管理绩效，大大提高了企业财务管理水平，提高了企业竞争实力。
一、精细化管思想的起源乏其内涵
精细化管理作为一种先进的管理理念，更是一种先进的企业文化。它是对常规管理的深人，建立在社会分工精细化和服务质量精细化的基本要求之上，力求最大限度地降低管理成本和管理所能占用的资源而达到最佳的管理效果。所谓精细化管理，就是将精益求精的思想应用到企业管理当中，在追求标准化、流程化、信息化和数据化的过程中，细化管理，精益求精，提高管理制度执行力的一种管理思想和理念。精细化管理与粗放式管理相比，其强调了“精、准、细、严”的管理思想和理念。拿企业岗位职责的设置来最比较对于粗放式管理而言，岗位职责不够明确，其条款模糊、责任笼统，对责任的考核也没有切实的标准和数据，执行缺乏标准而乏力但是，对于精细化管理而言，岗位职责的分工有明确、详细的责任书，各个岗位之间责任明确，对岗位的考核也是数据化和标准化的，因此岗位职责的执行有力。
二、精细化财务管理的内涵及其特征
1.精细化财务管理的内涵
精细化财务管理，是精细化管理理念在财务管理中的全面应用，它以科学化管理为中心，以精细化操作为基本特征，以提高财务管理绩效为目标。具体来说，就是以计算机网络为平台，采用过程控制手段，在企业财务管理中做到岗位职责明确、业务流程优化、协调配合能力提高、用精确、细致取代粗放式管理，全面实现企业财务管理的程序化、标准化、科学化、动态化和数据化。
2.精细化财务管理的目的
精细化财务管理的目的，在于提高企业的财务管理绩效，使企业能在复杂的市场环境下获得良好发展势头和可持续发展。具体来说，就是在精细化管理的要求下，把财务管理工作的“精”、`细”两点突出贯彻精细化管理理念、采用精细化管理方法、凭借经济化管理手段，使得财务管理实现规范化、程序化、细准化，更好地为整个企业管理服务和打下坚实的基础。
3.精细化财务管理的特征
将精细化管理应用到企业财务管理中，就是要建立具备以下特征的一种财务管理体制系统化、规范化、流程化、数据化、信息化和标准化。所谓系统化，就是指要运用精细化管理思想对整个企业财务管理系统就行再造，从财务管理目标到管理手段、职责分工等，都要细分，系统地对待企业财务管理中的每一个细节。所谓规范化，就是指在上述系统化的基础上，遵守再造后精细化财务管理系统中的每一个规定，做到有科学的制度保障、实现财务管理规范化和标准化，这是精细化财务管理实现的基本前提。流程化是对规范化的一个保障，也就是系统化的细分，财务管理最终还是要实现流程化管理。
三、精细化财务管理在我国企业应用的必要性和重要性全析
现代企业面临日益复杂和激烈的竞争环境使得企业的精细化财务管理成为一种必然，也使得这种必要性逐渐演变为重要性。第一，日益复杂的市场环境、法律环境、信贷环境等需要企业财务管理动态化，这就对财务管理精细化提出了要求。精细化财务管理的精、细，使得企业可以在不同阶段采取不同的财务管理手段和方法，动态地配置企业资源以获取对资源的最大使用效率。第二，这是柔性财务管理战略的需要。柔性财务管理战略是现代企业财务管理的统领思想。精细化财务管理的“流程化、数据化、标准化”正是柔性财务管理思想的重要体现。财务分析和财务考核的数据化可以提高分析和考核的科学性，从而更好地完善财务管理各个环节。精细化财务管理的流程化和信息化提高了财务管理的灵活性和快速性，这也正是柔性财务管理战略思想的重要方面。财务管理是企业管理的核心，而精细化财务管理又是财务管理的必然趋势。
四、加强我国精细化财务管理思想的重要内容和举措分析
就目前企业所面临的经济环境来看，笔者认为，要加强企业精细化财务管理的应用以发挥其效能，可以从以下方面着手：
首先，在财务管理目标中贯彻精细化管理理念。企业财务管理的目标依次经历了利润最大化、股东财富最大化以及企业价值最大化的发展历程，在这个过程中，有的主张以相关利益者财富最大化和企业经济增加值最大化来作为企业的财务管理目标。这些都各具优缺点。在精细化财务管理中，在财务管理目标的选择上，并不是单纯地以一种作为其目标，而是主张财务管理目标的多元化、细化。
其次，在财务管理基础工作中贯彻精细化管理理念。精细化财务管理对财务管理的基础工作要求较高。在精细化财务管理中，首先要做的是规范和加强财务管理的基础工作，查找以往财务管理工作中的漏洞并及时进行弥补，力求财务管理基础工作的规范化和流程化。。
最后，在财务分析和考核中贯彻精细化管理理念。在财务分析上，要建立精细化财务分析体系，这不仅反映在可量化的财务指标上，也反映在不可量化的财务指标以及非财务指标上，还反映在分析方法上。同时要对杜邦分析体系进行适当的改进和完善。这在财务考核上来说，就是在前文精细化财务管理基础工作的基础上，遵循“分工明确、分类考核、科学计数”的原则，建立财务管理绩效考核评价体系，贯彻数据化和标准化的考核思想。这种考核并不是完全事后考核，而是着手建立“事中、事后”考核相结合的考核体系。根据考核结果，合理安排下年度财务管理工作并对相关责任人进行科学地奖惩。
参考文献：
[1]范晓英. 浅析企业精细化财务管理[J]. 中国农业银行武汉培训学院学报，2011，03：72-73.
[2]张长平. 企业精细化财务管理的应用研究[J]. 财政监督，2011，35：28-29.