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在数字经济时代企业价值创造有了创新模式。美的集团积极面对产业变革,拥抱数字化信息技术,积极利用大数据、物联网等技术进行自我改造与革新,率先向机器人智能制造领域迈进。企业战略意图与战略实施结果经由财务报表数据表达出来。本文从财务分析的角度解读美的战略实施,通过报表数据指标计算分析各业务板块经营状况,并横向对比竞争企业的数据,评估分析美的集团营运能力、战略实施效果与核心竞争力。以数据评估其数智化流程再造所带来的成效,进而探析企业价值创造的源泉。美的集团已经突破传统制造业发展模式,实现数字化转型,将数字化渗透到