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【摘 要】随着经济全球化的不断影响，社会市场竞争越来越激烈。在工程施工方面，工程施工项目不断增加，部分行业为了自身利益，利用非法手段进行竞争，使得工程经济管理方面面临着巨大发风险，对整个施工工程的经济效益造成了严重的影响。本文便对新形势下工程经济管理中存在的风险进行分析，并探究相关措施。
【关键词】工程经济；经济管理；管理风险
在工程施工管理中，工程经济管理是其不可或缺的一部分，对整个施工工程的正常进行起着引导作用。但是，随着市场竞争的不断激烈，工程经济管理受到了越来越多的因素的限制，使工程经济管理中存在的风险越来越大，从而影响了整个工程的质量。
一、控制工程施工企业经济管理风险的重要性
在一项工程的施工过程中，都要进行对风险的评估。对于工程经济管理的风险更是多样化，这些风险的种类是来源于整个工程项目过程中。对这些风险项目的管理工作，包括各种管理技术和控制手段，从而达到对整个工程进行监督管理的目的，才能够对风险进行有效的规避。只有加强对经济管理中存在的风险的管理和规避与预防过程，才能让我们国家的工程施工企业进行很好的发展，满足未来我国国家市场经济体系的建设，这也是实现企业改革的发展的重要要求和保障。
二、工程经济管理中的风险分析
1.合同签订过程中的风险
在进行一项工程之前，企业工作人员都会对工程项目进行评估，其中包括对工程的工期预测，以此为依据，对施工过程中一些能够遇到的问题进行评估，同时还要根据工程过程中要用的技术参数和经济条件这些指标进行合理的规避风险。通过对工程风险的评估，对施工合同进行制定。在合同的制定方面，会存在条款内容不明确，内容不完善的现象。另外，某些不法企业通过不合法的途径进行或得合同，或者在签订的合同内容中，也会存在双方隐患和质量的问题。在进行施工之前，采购工程中，也同样会出现问题，在激烈的市场竞争过程中，为了获得最大的利益，企业就会在投标过程中故意的压低价格，同时就会导致工程材料质量的大幅下强。
2.工程成本风险
在进行企业生产过程中，需要进行成本的控制，其中成本风险就是其中一个重要的环节。成本风险就是指的是在进行施工过程中，施工的成本大于预算的范围，在进行施工过程中，就会出现施工成本风险，成本风险在实际过程中影响到工程质量，这还是工期延误和质量低下的直接导致因素。在实际操作过程中，项目的成本控制需要一项严格的财务管理和控制流程为引导，但是在现在的施工企业中都是不具备这样的条件。
3.质量风险
在进行施工过程中，施工的质量是施工过程中最为重要的。在进行质量评估过程中，如果施工质量不能达到相关标准的要求，就会给社会带来严重的不良影响，同时也大大的损害了施工企业的相关效益。
4.劳务分包风险
在进行施工过程中，施工人员是施工过程中的基础，在施工工地过程中，施工人员的文化水平是普遍偏低的，在进行培训以后也会存在很多问题，这样在缺乏很好的施工技术时候，会忽视施工环境的问题，施工工地就会存在施工安全问题。在这些不利条件下，就会导致施工质量的隐患或者是工伤的存在。
三、工程经济管理风险的防范措施
1.加强对合同的管理
对工程紧急管理风险进行防范，需要对施工工程合同进行严格的管理。在进行合同签订之前，应当仔细审阅合同，对合同中的物资报价、招标信息等进行准确的核对，避免合同形成中存在纰漏，给双方造成严重损失。另外，在合同签订后的施工过程中，应当严格按照合同进行施工，确保自身利益不受到损害。
2.加强施工人员的综合素质培养
施工人员是整个工程安全实施的重要支柱，是一个企业生存发展必不可缺的成员。加强施工人员的素质的建设，进行专业技能和安全知识等的培训工作，能够最大程度的保证整个施工过程中的工程质量和施工安全。通过进行这一举措，能够推动整个企业的可持续发展，大大减少施工工程劳务分包风险和工程质量风险的存在。
3.合理控制施工成本
合理的控制施工成本，减少施工预算，从而减少工程成本风险。合理控制施工成本，要求相关施工单位的施工材料采购人员，时刻关注国内外的建筑材料市场的价格走向。在面对施工材料涨价等风险时，应当在合同条款中采用开口价或通过期货交易等方式减少风险，降低施工过程中的施工成本。在保证施工质量的前提下，可以适当的缩短工期，降低施工成本风险。
4.学习先进的施工技术
为了减少工程经济管理的风险，相关工程施工单位应当不断学习先进的施工技术。因此，在进行工程招标的过程中，应当秉着公平公正的原则对招标单位进行严格筛选，以保证施工单位的施工技术达到标准，减少工程质量风险的出现。另外，为了减少风险的出现，对招标人员的素质也要严格进行要求，选择专业的国家注册的工程师担任评判工作，确保工程施工技术的先进性，减少工程经济管理风险发生的几率。
四、结语
在社会经济高速发展的今天，我国的工程经济管理面临着越来越多的风险，成本风险、质量风险等多项风险并存，对我国工程经济管理的要求越来越高。对于这种多风险 并存的局面，我国工程经济管理方面相关的技术人员应当不断的学习新的先进技术，提高自身素质，合理快速的对工程经济管理风险做出评估，并及时制定解决方案，防患于未然。
参考文献：
[1]向敏.剖析工程经济管理的风险及对策研究[J].中国经贸导刊，2010（08）.
[2]李多修，汪孝奎.工程经济管理风险和防范措施的思考[J].铁道工程企业管理，2008（01）.
【关键词】工程经济；经济管理；管理风险
在工程施工管理中，工程经济管理是其不可或缺的一部分，对整个施工工程的正常进行起着引导作用。但是，随着市场竞争的不断激烈，工程经济管理受到了越来越多的因素的限制，使工程经济管理中存在的风险越来越大，从而影响了整个工程的质量。
一、控制工程施工企业经济管理风险的重要性
在一项工程的施工过程中，都要进行对风险的评估。对于工程经济管理的风险更是多样化，这些风险的种类是来源于整个工程项目过程中。对这些风险项目的管理工作，包括各种管理技术和控制手段，从而达到对整个工程进行监督管理的目的，才能够对风险进行有效的规避。只有加强对经济管理中存在的风险的管理和规避与预防过程，才能让我们国家的工程施工企业进行很好的发展，满足未来我国国家市场经济体系的建设，这也是实现企业改革的发展的重要要求和保障。
二、工程经济管理中的风险分析
1.合同签订过程中的风险
在进行一项工程之前，企业工作人员都会对工程项目进行评估，其中包括对工程的工期预测，以此为依据，对施工过程中一些能够遇到的问题进行评估，同时还要根据工程过程中要用的技术参数和经济条件这些指标进行合理的规避风险。通过对工程风险的评估，对施工合同进行制定。在合同的制定方面，会存在条款内容不明确，内容不完善的现象。另外，某些不法企业通过不合法的途径进行或得合同，或者在签订的合同内容中，也会存在双方隐患和质量的问题。在进行施工之前，采购工程中，也同样会出现问题，在激烈的市场竞争过程中，为了获得最大的利益，企业就会在投标过程中故意的压低价格，同时就会导致工程材料质量的大幅下强。
2.工程成本风险
在进行企业生产过程中，需要进行成本的控制，其中成本风险就是其中一个重要的环节。成本风险就是指的是在进行施工过程中，施工的成本大于预算的范围，在进行施工过程中，就会出现施工成本风险，成本风险在实际过程中影响到工程质量，这还是工期延误和质量低下的直接导致因素。在实际操作过程中，项目的成本控制需要一项严格的财务管理和控制流程为引导，但是在现在的施工企业中都是不具备这样的条件。
3.质量风险
在进行施工过程中，施工的质量是施工过程中最为重要的。在进行质量评估过程中，如果施工质量不能达到相关标准的要求，就会给社会带来严重的不良影响，同时也大大的损害了施工企业的相关效益。
4.劳务分包风险
在进行施工过程中，施工人员是施工过程中的基础，在施工工地过程中，施工人员的文化水平是普遍偏低的，在进行培训以后也会存在很多问题，这样在缺乏很好的施工技术时候，会忽视施工环境的问题，施工工地就会存在施工安全问题。在这些不利条件下，就会导致施工质量的隐患或者是工伤的存在。
三、工程经济管理风险的防范措施
1.加强对合同的管理
对工程紧急管理风险进行防范，需要对施工工程合同进行严格的管理。在进行合同签订之前，应当仔细审阅合同，对合同中的物资报价、招标信息等进行准确的核对，避免合同形成中存在纰漏，给双方造成严重损失。另外，在合同签订后的施工过程中，应当严格按照合同进行施工，确保自身利益不受到损害。
2.加强施工人员的综合素质培养
施工人员是整个工程安全实施的重要支柱，是一个企业生存发展必不可缺的成员。加强施工人员的素质的建设，进行专业技能和安全知识等的培训工作，能够最大程度的保证整个施工过程中的工程质量和施工安全。通过进行这一举措，能够推动整个企业的可持续发展，大大减少施工工程劳务分包风险和工程质量风险的存在。
3.合理控制施工成本
合理的控制施工成本，减少施工预算，从而减少工程成本风险。合理控制施工成本，要求相关施工单位的施工材料采购人员，时刻关注国内外的建筑材料市场的价格走向。在面对施工材料涨价等风险时，应当在合同条款中采用开口价或通过期货交易等方式减少风险，降低施工过程中的施工成本。在保证施工质量的前提下，可以适当的缩短工期，降低施工成本风险。
4.学习先进的施工技术
为了减少工程经济管理的风险，相关工程施工单位应当不断学习先进的施工技术。因此，在进行工程招标的过程中，应当秉着公平公正的原则对招标单位进行严格筛选，以保证施工单位的施工技术达到标准，减少工程质量风险的出现。另外，为了减少风险的出现，对招标人员的素质也要严格进行要求，选择专业的国家注册的工程师担任评判工作，确保工程施工技术的先进性，减少工程经济管理风险发生的几率。
四、结语
在社会经济高速发展的今天，我国的工程经济管理面临着越来越多的风险，成本风险、质量风险等多项风险并存，对我国工程经济管理的要求越来越高。对于这种多风险 并存的局面，我国工程经济管理方面相关的技术人员应当不断的学习新的先进技术，提高自身素质，合理快速的对工程经济管理风险做出评估，并及时制定解决方案，防患于未然。
参考文献：
[1]向敏.剖析工程经济管理的风险及对策研究[J].中国经贸导刊，2010（08）.
[2]李多修，汪孝奎.工程经济管理风险和防范措施的思考[J].铁道工程企业管理，2008（01）.