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【摘 要】 高层建筑是当前建筑的主要形式，新材料、新工艺的应用使得建筑质量提高，功能越来越齐全。但其结构设计也更复杂，施工难度加大，因此对其施工技术提出了更高的要求。高层建筑的投资数额较大，周期也相对较长，而技术管理是一项综合性较强的工作，涉及每一个环节，一旦出现问题，必将影响到施工质量。从而延误工期，甚至引发安全事故，带来严重的损失。所以，在施工过程中，必须加强技术管理，及时解决潜在的隐患。故在本文中主要对高建筑施工技术管理中出现的问题以及有效的对策进行了详细的分析与探讨，以供参考。
【关键词】 建筑施工；技术管理；有效对策
一、技术管理在建筑管理中的意义
对一个工程项目而言，质量、安全、成本、效益是考虑的重点。没有先进的技术和专业的管理，施工质量就无法保证，如流程不规范、检测不严格等，都对工程质量不利。另外有一些新技术、新方法，在应用时需要结合实际情况而定，否则难以发挥效用，所以必须做好技术管理工作； 如果技术不规范，施工中极有可能导致施工方案的改变，甚至会将已完成的部分拆掉重建，这必然会增加施工成本，给建设单位造成严重的经济损失； 此外，在规划阶段，会对工程建成后的效果有所预估，若技术方案没有得到优化，可能导致资源无法合理配置，从而达不到预期效果。可见，有效的施工技术管理对工程质量、效果及经济成本都有着直接影响，必须引起高度重视。
二、建筑施工技术与管理现状
1、施工质量不高
质量就是生命，对于从事建筑施工的企业来说更是如此，因为建筑是提供给人们居住的，因此建筑的质量不仅关系到建筑物能否正常使用，还直接关系着着人民的生命财产安全。若一个施工单位的施工质量得不到保证，那么其在市场信誉将会受到严重打击，最终必然被市场所淘汰。目前在建筑施工过程主要存在以下问题；由于施工单位和施工人员不认真负责，工作中经常出现不按规定操作的情况，例如纵横墙的砌筑与砖砌体不同步，漏放钢筋或者钢筋长度不达标，用于浇筑混凝土的砂浆其配合比例不符合施工规范，钢筋绑扎不仔细等。
2、施工技术不高
随着时代的发展，人们对建筑物的要求越来越高，相应也提高了建筑物的科技含量，这就要求建筑施工企业要与时俱进，不断创新施工技术，提高建筑施工的科技含量。但是目前我国多数建筑施工企业往往都是粗放式的发展，为了节约建筑成本，不愿意投入资金进行技术创新，导致建筑施工技术发展缓慢，落后的建筑技术不但影响了建筑物的质量，而且也阻碍了建筑施工企业自身的发展壮大。3、施工设计不规范
建筑物的高低、长度、材质、结构等都会直接影响到建筑物的质量和寿命，因此，建筑设计是一个至关重要的因素。因此，在建筑正式动工之前必须严格地进行现场勘探并针对场地情况和客户要求设计出施工图纸。但是，由于施工单位为了降低成本，在这一环节往往没有按照规定严格执行。例如在地质勘探中钻孔深不到位、探孔不准确等造成地质报告不够细致，有的干脆抄袭相邻工地的地质报告，图纸的设计也存在设计公司不认真负责的现象。
4、材料设备管理中的问题
材料是建筑的基础，现代化高层建筑用途不同，所用的材料也千差万别，加上各种新型材料日新月异，种类繁多，管理十分复杂。如果购置时质检把关不严、储存方式不合理，很容易出现材料不能及时供应等情况，或导致材料性能下降，或与工程技术要求不相符。各项机械设备、电气设备也是施工中不可或缺的元素，由于制度不健全、监督不严，存在着违规操作等不规范行为，对工程质量极为不利。
5、监督力度较弱，规范化程度低
技术管理有一定的标准，要想保持在这个标准之上，必须加大监督力度。但显然，目前高层建筑施工中往往是监督不力，如监督不够全面、监督机制不严等。以至于很多错误的技术操作都没能及时发现，也就无法纠正，最终发生安全事故。各种技术要想更好地应用于施工，充分发挥原有的效用，必须保证其规范化。但不少施工人员都没有经历过培训，在实际操作中动作不规范，而相关安全管理制度又多流于形式，极易威胁到施工人员的安全。
三、提高建筑施工技术和管理的有效措施
1、加强监管
监管是保证施工质量的一道重要防线，要想提高建筑施工技术和管理质量首先必须建立起有效的监管制度，通过制度设计，明确每个施工单元及其员工的主要职责，把各项规定落到实处。由于建筑施工涉及多个环节，因此，监管措施也必须根据不同环节的具体情况有所变化。对于图纸设计环节必须重点做好图纸的审核工作，检查各项设计是否符合施工地的现实情况。在施工材料的采购环节，重点做好材料的质量监管，确保施工用料符合设计标准。在施工环节重点进行技术和质量监管，确保施工人员按照规范进行操作。
2、加强施工方案的管理
施工方案是建筑施工的行动指南，施工方案是用来指导整个建筑施工的关键性文件.它主要是依据施工程的性质、规模大小、结构、施工的复杂程度、工期的要求及施工地区的自然经济条件而编制完成的。一份完美的施工图纸设计对于项目部对于人力、物力的合理分配以及保证施工质量都有着重要的意義。因此，要加建筑施工图纸的工作，保证施工方案的质量。在施工前，要将有关的技术、质量、施工、机械、材料及劳力等人员都组织起来共同商讨，编制出科学合理的施工组织设计方案。有关施工人员要严格按照施工方案来进行施工，如果在施工过程当中发现方案与实际的施工情况不相符，有关设计施工人员必须及时向有关部门反映，经过调查对方案进行相应的调整，从而不断优化方案，真正发挥施工方案的指导作用阴。
3、做好技术管理工作
在建筑施工过程中，技术是关键性的因素，技术的高低不仅影响建筑物的质量，而且还会影响施工的效率，因此，要想提高建筑施工的技术和管理，必须做好技术管理工作。首先，应该制定出相关的技术标准，有了明确的施工技术标准，在施工当中就有了行动的指南。管理起来也要方便许多。标准才能够按照标准来执行。当然目前国家已经制定了一些基本的技术标准，但是，一个企业要想在市场竞争中获得优势地位，就不能满足于一般的要求，而必须严格要求自己，用高的质量赢得顾客的信任。其次，企业要做好施工技术的监管工作，对各项技术的操作情况认真做好记录，并且存档，以备需要时可以随时查阅。第三，技术管理还需要及时关注新兴技术的研发情况，从而及时引进先进技术和先进设备，避免落后。
4、大力培养技术管理人才
建筑施工企业技术管理最需要的就是人才，技术管理需要大量优秀的管理人才，目前，我国教育难以摆脱应试教育的束缚，培养出来的人才难以适应企业发展的现实要求，技术管理人才更是十分稀缺，这就要求企业自己想办法，根据企业施工技术的具体情况，制定长期的人才培养计划，为企业提供一支业务素质高、结构合理的技术管理人才队伍。具体来说，企业可以借鉴高职院校中广泛实行的“校企合作”模式，与高校进行合作，使其为企业培养的人才。
5、重视技术管理文化建设
大力进行技术管理文化建设，提高企业管理者和员工的质量控制意识，培养他们的责任感，同时，发扬企业各层工作人员的主管能动性，使他们积极参加到企业技术管理中来，为企业技术管理建言献策，使企业中形成良好好的技术管理的文化氛围。
6、确保材料设备质量合格
原材料的质量的控制是一项重要的管理任务。对于选购材料环节，要制定严格的规范，保证原材料的选购对象是那些产品合格的单位。要在原材料进入施工工地的时候进行材料的选样抽查的工作。对于如果发现产品不合格的情况的话，就要严格的控制产品不能进入施工工地。并且要注意在原料的保存的过程。
总之，技术管理在高层建筑施工中起着十分重要的作用，与工程质量、安全、进度和经济效益密切相关，必须加强重视。然而受多方面因素影响，在实际管理中存在着不少问题，需及时采取相应的措施予以解决。
参考文献：
[1]宋思伟. 试论提高建筑施工技术管理的措施[J]. 科技资讯，2013，04：177.
[2]杜英杰. 提高建筑施工技术管理对策研究[J]. 企业导报，2013，15：51-52.
[3]杨增添. 关于提高建筑施工技术管理有效措施的探究[J]. 科技风，2013，22：152+154.
[4]鲁奇，胡琼. 提高建筑施工技术管理的有效对策[J]. 中国城市经济，2012，02：242-243.
【关键词】 建筑施工；技术管理；有效对策
一、技术管理在建筑管理中的意义
对一个工程项目而言，质量、安全、成本、效益是考虑的重点。没有先进的技术和专业的管理，施工质量就无法保证，如流程不规范、检测不严格等，都对工程质量不利。另外有一些新技术、新方法，在应用时需要结合实际情况而定，否则难以发挥效用，所以必须做好技术管理工作； 如果技术不规范，施工中极有可能导致施工方案的改变，甚至会将已完成的部分拆掉重建，这必然会增加施工成本，给建设单位造成严重的经济损失； 此外，在规划阶段，会对工程建成后的效果有所预估，若技术方案没有得到优化，可能导致资源无法合理配置，从而达不到预期效果。可见，有效的施工技术管理对工程质量、效果及经济成本都有着直接影响，必须引起高度重视。
二、建筑施工技术与管理现状
1、施工质量不高
质量就是生命，对于从事建筑施工的企业来说更是如此，因为建筑是提供给人们居住的，因此建筑的质量不仅关系到建筑物能否正常使用，还直接关系着着人民的生命财产安全。若一个施工单位的施工质量得不到保证，那么其在市场信誉将会受到严重打击，最终必然被市场所淘汰。目前在建筑施工过程主要存在以下问题；由于施工单位和施工人员不认真负责，工作中经常出现不按规定操作的情况，例如纵横墙的砌筑与砖砌体不同步，漏放钢筋或者钢筋长度不达标，用于浇筑混凝土的砂浆其配合比例不符合施工规范，钢筋绑扎不仔细等。
2、施工技术不高
随着时代的发展，人们对建筑物的要求越来越高，相应也提高了建筑物的科技含量，这就要求建筑施工企业要与时俱进，不断创新施工技术，提高建筑施工的科技含量。但是目前我国多数建筑施工企业往往都是粗放式的发展，为了节约建筑成本，不愿意投入资金进行技术创新，导致建筑施工技术发展缓慢，落后的建筑技术不但影响了建筑物的质量，而且也阻碍了建筑施工企业自身的发展壮大。3、施工设计不规范
建筑物的高低、长度、材质、结构等都会直接影响到建筑物的质量和寿命，因此，建筑设计是一个至关重要的因素。因此，在建筑正式动工之前必须严格地进行现场勘探并针对场地情况和客户要求设计出施工图纸。但是，由于施工单位为了降低成本，在这一环节往往没有按照规定严格执行。例如在地质勘探中钻孔深不到位、探孔不准确等造成地质报告不够细致，有的干脆抄袭相邻工地的地质报告，图纸的设计也存在设计公司不认真负责的现象。
4、材料设备管理中的问题
材料是建筑的基础，现代化高层建筑用途不同，所用的材料也千差万别，加上各种新型材料日新月异，种类繁多，管理十分复杂。如果购置时质检把关不严、储存方式不合理，很容易出现材料不能及时供应等情况，或导致材料性能下降，或与工程技术要求不相符。各项机械设备、电气设备也是施工中不可或缺的元素，由于制度不健全、监督不严，存在着违规操作等不规范行为，对工程质量极为不利。
5、监督力度较弱，规范化程度低
技术管理有一定的标准，要想保持在这个标准之上，必须加大监督力度。但显然，目前高层建筑施工中往往是监督不力，如监督不够全面、监督机制不严等。以至于很多错误的技术操作都没能及时发现，也就无法纠正，最终发生安全事故。各种技术要想更好地应用于施工，充分发挥原有的效用，必须保证其规范化。但不少施工人员都没有经历过培训，在实际操作中动作不规范，而相关安全管理制度又多流于形式，极易威胁到施工人员的安全。
三、提高建筑施工技术和管理的有效措施
1、加强监管
监管是保证施工质量的一道重要防线，要想提高建筑施工技术和管理质量首先必须建立起有效的监管制度，通过制度设计，明确每个施工单元及其员工的主要职责，把各项规定落到实处。由于建筑施工涉及多个环节，因此，监管措施也必须根据不同环节的具体情况有所变化。对于图纸设计环节必须重点做好图纸的审核工作，检查各项设计是否符合施工地的现实情况。在施工材料的采购环节，重点做好材料的质量监管，确保施工用料符合设计标准。在施工环节重点进行技术和质量监管，确保施工人员按照规范进行操作。
2、加强施工方案的管理
施工方案是建筑施工的行动指南，施工方案是用来指导整个建筑施工的关键性文件.它主要是依据施工程的性质、规模大小、结构、施工的复杂程度、工期的要求及施工地区的自然经济条件而编制完成的。一份完美的施工图纸设计对于项目部对于人力、物力的合理分配以及保证施工质量都有着重要的意義。因此，要加建筑施工图纸的工作，保证施工方案的质量。在施工前，要将有关的技术、质量、施工、机械、材料及劳力等人员都组织起来共同商讨，编制出科学合理的施工组织设计方案。有关施工人员要严格按照施工方案来进行施工，如果在施工过程当中发现方案与实际的施工情况不相符，有关设计施工人员必须及时向有关部门反映，经过调查对方案进行相应的调整，从而不断优化方案，真正发挥施工方案的指导作用阴。
3、做好技术管理工作
在建筑施工过程中，技术是关键性的因素，技术的高低不仅影响建筑物的质量，而且还会影响施工的效率，因此，要想提高建筑施工的技术和管理，必须做好技术管理工作。首先，应该制定出相关的技术标准，有了明确的施工技术标准，在施工当中就有了行动的指南。管理起来也要方便许多。标准才能够按照标准来执行。当然目前国家已经制定了一些基本的技术标准，但是，一个企业要想在市场竞争中获得优势地位，就不能满足于一般的要求，而必须严格要求自己，用高的质量赢得顾客的信任。其次，企业要做好施工技术的监管工作，对各项技术的操作情况认真做好记录，并且存档，以备需要时可以随时查阅。第三，技术管理还需要及时关注新兴技术的研发情况，从而及时引进先进技术和先进设备，避免落后。
4、大力培养技术管理人才
建筑施工企业技术管理最需要的就是人才，技术管理需要大量优秀的管理人才，目前，我国教育难以摆脱应试教育的束缚，培养出来的人才难以适应企业发展的现实要求，技术管理人才更是十分稀缺，这就要求企业自己想办法，根据企业施工技术的具体情况，制定长期的人才培养计划，为企业提供一支业务素质高、结构合理的技术管理人才队伍。具体来说，企业可以借鉴高职院校中广泛实行的“校企合作”模式，与高校进行合作，使其为企业培养的人才。
5、重视技术管理文化建设
大力进行技术管理文化建设，提高企业管理者和员工的质量控制意识，培养他们的责任感，同时，发扬企业各层工作人员的主管能动性，使他们积极参加到企业技术管理中来，为企业技术管理建言献策，使企业中形成良好好的技术管理的文化氛围。
6、确保材料设备质量合格
原材料的质量的控制是一项重要的管理任务。对于选购材料环节，要制定严格的规范，保证原材料的选购对象是那些产品合格的单位。要在原材料进入施工工地的时候进行材料的选样抽查的工作。对于如果发现产品不合格的情况的话，就要严格的控制产品不能进入施工工地。并且要注意在原料的保存的过程。
总之，技术管理在高层建筑施工中起着十分重要的作用，与工程质量、安全、进度和经济效益密切相关，必须加强重视。然而受多方面因素影响，在实际管理中存在着不少问题，需及时采取相应的措施予以解决。
参考文献：
[1]宋思伟. 试论提高建筑施工技术管理的措施[J]. 科技资讯，2013，04：177.
[2]杜英杰. 提高建筑施工技术管理对策研究[J]. 企业导报，2013，15：51-52.
[3]杨增添. 关于提高建筑施工技术管理有效措施的探究[J]. 科技风，2013，22：152+154.
[4]鲁奇，胡琼. 提高建筑施工技术管理的有效对策[J]. 中国城市经济，2012，02：242-243.