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[摘 要]笔者从所在企业开展劳动竞赛工作的实践谈起，列出了存在的4个方面问题，并从运行机制、竞赛内容、组织形式和考核表彰4个方面提出着力提升劳动竞赛活动实效的对策，通过系列扎实有效的措施方法助推企业的生产经营和管理发展，打造出工会工作的“品牌工程”。
[关键词]劳动竞赛；助推；生产经营；实效；品牌
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.10.072
[中图分类号]F272 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）10-0-01
近几年，中铁城建集团二公司工会抢抓机遇，紧贴生产经营，在重点工程组织开展形式多样的劳动竞赛，对企业的施工生产和经营起到了很好的助推促进作用，但由于受竞赛的科技层次比较低，围绕工期组织的竞赛多，围绕科技进步主题的竞赛少；竞赛的长效机制还不完善，不能将竞赛自觉纳入企业的管理体系，与生产经营工作同安排、同推进、同考核等方面问题的影响，竞赛的实效性体现还不够充分，竞赛的品牌还未完全树立。为有效解决这个问题，笔者认为，重点应在以下4个方面下足功夫。
1 运行机制要在“靠”上下足功夫
一是靠制度。无规矩不成方圆。笔者所在企业针对不同的工程项目制定了不同的竞赛办法，随着竞赛的发展，围绕竞赛活动建立一整套有操作性、有实效的劳动竞赛规章制度，使竞赛运行有章可依。近年，先后制定了《公司劳动竞赛实施办法》《劳动竞赛管理制度》和《工人先锋号管理办法》等文件，全面统领了竞赛工作各个流程和环节，做到“有组织、有安排、有效果、有考核”，形成完整闭合的工作思路。二是靠组织、靠职工。劳动竞赛是群众生产的重要组成，必然离不开群众，脱离了群众，就会成无源之水，失去生命力。所以劳动竞赛必须充分调动和依靠广大职工的积极性和创造性，提升他们参与活动的热情，要动员和引导广大职工在劳动竞赛中，学习新知识、钻研新技术，倡导大家互帮互学、共同提高，实现干中学、学中练、练中创，使竞赛活动参与面广，更具群众性。
2 内容选择要在“实”上下足功夫
工会作为竞赛活动的组织者，不仅要加强竞赛的前期策划，而且要涉及达标、共建、树典型等诸多相关工作，还要抓竞赛的推动及总结表彰，使竞賽取得扎实的效果。一是标准要真实。指标的制定要突出科学性，不能拍胸脯蛮干，也不能定得过低。要组织机关职能部门专家进行分析论证，制订合理的竞赛目标，紧紧围绕施工生产这个主体，分解任务，制定专业性、科学性强的竞赛措施。企业在组织竞赛中，将各参赛单位的产值、安全、质量、效益等硬性指标进行细化、量化，全面实行目标化管理，促进竞赛活动与每个参赛人员、班组、分部的肩负的指标都建立联系，指标清晰明确到位。二是措施要落实。要执行到位，强调过程管理，步步抓落实。对竞赛中发现的问题，各职能部门要做到齐抓共管，迅速解决，避免形式主义泛滥。要抓好过程管理的关键点，运用目标管理方法，抓好赛程控制，工作要仔细，检查要深入。
3 组织形式要在“活”上下足功夫
劳动竞赛应依据中心工作审定思路、确定内容、择定形式、鉴定结果，而不是照抄照搬，千篇一律。一是组织形式要活。针对影响工程进度、质量、安全、信誉等方面的关键点和难点，可以在岗位之间、工种之间、分部之间开展对手赛、对口赛、工序赛，还可以在性质相近的工地之间组织竞赛，形成多层次的竞赛体系。既推行以班组为单位的争当“工人先锋号”的竞赛，又可组织岗位责任目标竞赛，既搞活了竞赛，有力促进了经营管理，又提高了竞赛的影响力。二是推进的手段要活。职工群众的价值取向和需要的多元化，要求竞赛组织者灵活运用方法，吸引职工热情参与，并形成比干劲、比贡献、比业绩的“比学赶帮超”的良好氛围。既要用行政手段推进，也要用激励方式引导；既要有物质奖励，也可用荣誉嘉勉；既要选树先进，也要鞭策后进，赏罚分明；既可用传统的光荣榜、表彰大会形式，也可用网络平台技术方式来激励。要以转变职工学习观念、提升奉献意识为目标，积极营造“先进光荣、落后可耻”的氛围，使劳动竞赛充分发挥出激励作用。
4 考核表彰要在“真”上下足功夫
竞赛能否取得实效，考核表彰是不可忽视的一个环节，要通过考核表彰建立一个良性的激励机制，为竞赛的健康发展提供驱动力。一是考核要较真。竞赛要制定严密科学的考核方案，细化每一项考核程序，坚持以量化考核为主、综合考核为辅的原则，竞赛效果可以用多角度衡量，注重硬性指标的同时也不能忽视软性成果。竞赛中的每一个环节过程要保证真实，资料要翔实，数据要可靠，基础扎实，尽可能少用定性话语作评价，更多的要以数据说话，这样竞赛考评才能科学合理，评出来的优胜，才是“货真价实”“名副其实”。否则，评出来的先进就没有说服力，反而会打击大多数人的积极性。二是奖励要动真。对劳动竞赛中取得优异成绩，做出突出贡献的职工，要在精神上鼓励和物质上奖励，按照多劳多得的原则，予以相应的物质奖励，并在选树劳模、职务晋升、技能晋级、学习深造等方面重点倾斜、优先安排。真正做到让劳动竞赛主战场出先进、出劳模、出人才、出干部，极大发挥内在动力上的驱动、激励作用。近年来，笔者所在企业推荐省部级以上劳动竞赛先进单位7个，劳动模范5人，用于劳动竞赛奖励达300多万元，劳动竞赛已作为企业生产、经营、管理的“效率助推器”，所共创的价值和成果，由企业和职工共同分享共赢。三是总结要认真。竞赛结束后，要认真总结成绩，提炼经验，将一些好的做法及创新经验以文字数据的形式进行学习交流，以资借鉴，促进竞赛活动的深入持续有效开展。
5 结 语
在企业转型发展的关键时期，劳动竞赛要紧跟企业发展的步伐，与企业发展目标同向、决策同步，提高竞赛实效，努力把劳动竞赛打造成企业工会的“品牌工程”，充分发挥出劳动竞赛在促进企业生产经营中的“助推器”和“加油站”的作用。
[关键词]劳动竞赛；助推；生产经营；实效；品牌
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.10.072
[中图分类号]F272 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）10-0-01
近几年，中铁城建集团二公司工会抢抓机遇，紧贴生产经营，在重点工程组织开展形式多样的劳动竞赛，对企业的施工生产和经营起到了很好的助推促进作用，但由于受竞赛的科技层次比较低，围绕工期组织的竞赛多，围绕科技进步主题的竞赛少；竞赛的长效机制还不完善，不能将竞赛自觉纳入企业的管理体系，与生产经营工作同安排、同推进、同考核等方面问题的影响，竞赛的实效性体现还不够充分，竞赛的品牌还未完全树立。为有效解决这个问题，笔者认为，重点应在以下4个方面下足功夫。
1 运行机制要在“靠”上下足功夫
一是靠制度。无规矩不成方圆。笔者所在企业针对不同的工程项目制定了不同的竞赛办法，随着竞赛的发展，围绕竞赛活动建立一整套有操作性、有实效的劳动竞赛规章制度，使竞赛运行有章可依。近年，先后制定了《公司劳动竞赛实施办法》《劳动竞赛管理制度》和《工人先锋号管理办法》等文件，全面统领了竞赛工作各个流程和环节，做到“有组织、有安排、有效果、有考核”，形成完整闭合的工作思路。二是靠组织、靠职工。劳动竞赛是群众生产的重要组成，必然离不开群众，脱离了群众，就会成无源之水，失去生命力。所以劳动竞赛必须充分调动和依靠广大职工的积极性和创造性，提升他们参与活动的热情，要动员和引导广大职工在劳动竞赛中，学习新知识、钻研新技术，倡导大家互帮互学、共同提高，实现干中学、学中练、练中创，使竞赛活动参与面广，更具群众性。
2 内容选择要在“实”上下足功夫
工会作为竞赛活动的组织者，不仅要加强竞赛的前期策划，而且要涉及达标、共建、树典型等诸多相关工作，还要抓竞赛的推动及总结表彰，使竞賽取得扎实的效果。一是标准要真实。指标的制定要突出科学性，不能拍胸脯蛮干，也不能定得过低。要组织机关职能部门专家进行分析论证，制订合理的竞赛目标，紧紧围绕施工生产这个主体，分解任务，制定专业性、科学性强的竞赛措施。企业在组织竞赛中，将各参赛单位的产值、安全、质量、效益等硬性指标进行细化、量化，全面实行目标化管理，促进竞赛活动与每个参赛人员、班组、分部的肩负的指标都建立联系，指标清晰明确到位。二是措施要落实。要执行到位，强调过程管理，步步抓落实。对竞赛中发现的问题，各职能部门要做到齐抓共管，迅速解决，避免形式主义泛滥。要抓好过程管理的关键点，运用目标管理方法，抓好赛程控制，工作要仔细，检查要深入。
3 组织形式要在“活”上下足功夫
劳动竞赛应依据中心工作审定思路、确定内容、择定形式、鉴定结果，而不是照抄照搬，千篇一律。一是组织形式要活。针对影响工程进度、质量、安全、信誉等方面的关键点和难点，可以在岗位之间、工种之间、分部之间开展对手赛、对口赛、工序赛，还可以在性质相近的工地之间组织竞赛，形成多层次的竞赛体系。既推行以班组为单位的争当“工人先锋号”的竞赛，又可组织岗位责任目标竞赛，既搞活了竞赛，有力促进了经营管理，又提高了竞赛的影响力。二是推进的手段要活。职工群众的价值取向和需要的多元化，要求竞赛组织者灵活运用方法，吸引职工热情参与，并形成比干劲、比贡献、比业绩的“比学赶帮超”的良好氛围。既要用行政手段推进，也要用激励方式引导；既要有物质奖励，也可用荣誉嘉勉；既要选树先进，也要鞭策后进，赏罚分明；既可用传统的光荣榜、表彰大会形式，也可用网络平台技术方式来激励。要以转变职工学习观念、提升奉献意识为目标，积极营造“先进光荣、落后可耻”的氛围，使劳动竞赛充分发挥出激励作用。
4 考核表彰要在“真”上下足功夫
竞赛能否取得实效，考核表彰是不可忽视的一个环节，要通过考核表彰建立一个良性的激励机制，为竞赛的健康发展提供驱动力。一是考核要较真。竞赛要制定严密科学的考核方案，细化每一项考核程序，坚持以量化考核为主、综合考核为辅的原则，竞赛效果可以用多角度衡量，注重硬性指标的同时也不能忽视软性成果。竞赛中的每一个环节过程要保证真实，资料要翔实，数据要可靠，基础扎实，尽可能少用定性话语作评价，更多的要以数据说话，这样竞赛考评才能科学合理，评出来的优胜，才是“货真价实”“名副其实”。否则，评出来的先进就没有说服力，反而会打击大多数人的积极性。二是奖励要动真。对劳动竞赛中取得优异成绩，做出突出贡献的职工，要在精神上鼓励和物质上奖励，按照多劳多得的原则，予以相应的物质奖励，并在选树劳模、职务晋升、技能晋级、学习深造等方面重点倾斜、优先安排。真正做到让劳动竞赛主战场出先进、出劳模、出人才、出干部，极大发挥内在动力上的驱动、激励作用。近年来，笔者所在企业推荐省部级以上劳动竞赛先进单位7个，劳动模范5人，用于劳动竞赛奖励达300多万元，劳动竞赛已作为企业生产、经营、管理的“效率助推器”，所共创的价值和成果，由企业和职工共同分享共赢。三是总结要认真。竞赛结束后，要认真总结成绩，提炼经验，将一些好的做法及创新经验以文字数据的形式进行学习交流，以资借鉴，促进竞赛活动的深入持续有效开展。
5 结 语
在企业转型发展的关键时期，劳动竞赛要紧跟企业发展的步伐，与企业发展目标同向、决策同步，提高竞赛实效，努力把劳动竞赛打造成企业工会的“品牌工程”，充分发挥出劳动竞赛在促进企业生产经营中的“助推器”和“加油站”的作用。