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十八年,家道家政一直在路上
在四川的家政服务企业中,提起“家道家政”的创始人明宏,相信大家都不陌生。创业初期凭着对家政行业的一腔热情与热爱一直坚守到现在,敢于尝试、敢于创新、敢为人先!家政行业属于非常庞大的产业链,且细分起来应该归属于不同的服务板块,从家庭保洁、维修等单次服务,到居家的小孩陪护、老人陪护等长期服务,甚至还有产品供应等,涉及家庭消费庞大的市场空间。而明宏和家政服务结缘,源自他当年无意中的一次尝试。
2000年,27岁的明宏本来是做其他服务行业的,当时,他看了一部电视剧叫《田教授和他家的28个保姆》,并由此对家政服务产生了浓厚兴趣,为了提升服务客户满意度,他将捆绑赠送市场新兴的家庭保洁作为增值服务的手段。然而,这一“无心插柳”的举动,改变了他的人生事业轨迹。他委托合作的做增值服务的家庭保洁小公司老板跑了!但是明宏对客户已经承诺了的服务还没有进行完,于是,他逼迫自己要主动“接手”这件事。
既然已经入了行,就要“摸一下”这一行的深浅,如今在家政服务行业里扑腾了18年的明宏,从毛头小伙子变成了中年大叔,而他的雷厉风行在业界也是声名远播。明宏始终秉持一条原则:“客户的需求就是市场!”他坚信:付出必有回报!
如今,经明宏亲手推出的家政项目,完全可以形成一个家政服务矩阵,业务范围涉及成都、德阳、绵阳、重庆等川渝20余个城市。在18年的摸索中,家道家政经历了两个重要的转变。
第一个转变是2000年起以清洁服务为主,当时全国发展起来的行业展会主要是清洁板块,也就是展示各种清洁设备与用品耗材。明宏通过参加展会,摸清了市场结构,回到德阳开始了自己的家政三大版块的布局,初期以“仁和通”品牌作为家庭保洁进入干家万户的基础服务;以外墙清洗、地板打蜡、市政清扫、工厂物业保洁等作为工程队作业施工;以酒店清洁用品耗材及酒店布草清洗作为产品供应渠道及服务延伸,面向酒店及大型单位,打造了“仁和通——你身边的清洁服务专家”品牌。
第二个转变是在原来清洁服务基础之上,开展了居家护理业务,涉及月嫂、育儿嫂、保姆、老人陪护、病人陪护;为了提升技术培训水平,2010年8月,成立了家道家政职业培训学校;为了筹建信息平台,2015年l1月,家道控股投資成立了家务帮科技股份有限公司;2016年9月,家道家政再次投入资金800万进入互联网洗衣行业,在德阳市范围内同行业中第一个完成节能环保改造升级。2017年6月,进军母婴集中服务的高端领域,推出了德阳首家月子会所“弥月湾月子中心”,再次引领了德阳市家政服务行业的发展。
“明宏一直没停止过脚步,只要听说有新项目可以开发,他就立马尝试。我们开设的项目最终关闭或者转让了的也不少,比如家电清洗中的饮水机清洗项目、餐饮店的机器人烟道清洗、家居衣橱整理、婴儿游泳馆、家庭维修……”家道家政的股东与企业高管们,说起公司的发展轨迹、参与的项目两只手都数不过来。正因为这些摸索,才奠定了如今家道家政的市场地位。公司从创业期的10余名人员,发展到今天已拥有门店50余个,服务品种20个以上,包含各地品牌合作点,解决2000名以上员工就业,多次被四川省总工会、四川省商务厅评为优秀培训机构,获得市级先进商贸服务企业等荣誉称号。
2011年12月,德阳市成立家政服务行业协会,明宏成为首任会长,企业成为国家家政服务龙头型企业。2016年3月,家道家政获得德阳市首个服务业知名商标。
从多元到深耕,家道家政在行业赢得口碑
探索是有益的,同样也是需要付出的。家道家政从清洁服务领域进入母婴护理领域,最需要的是专业人才、技术与管理。家政服务从业人员具有流动性大,范围分布广的特点。每年,既有德阳本地人员到北上广等大城市从业,也有从大城市回来就业的本地人员。虽然本地有很多家政服务人员,但是很多人的专业技术急需提升,而大城市的人才回流,正好弥补了专业人才不足的困局。在这样的背景下,家道家政在推出母婴服务的第一时间,成立了家道家政职业培训学校,聘请医院的妇产科及儿科医生、护士长和经验丰富且语言表达能力强的资深月嫂作为专业的师资,探索出家道母婴职业技能培训之路。
为了给母婴护理员提供实训机会,公司与有关妇产医院签订了实训合作协议,进行护理服务实操培训。同时,为了提升服务品质,采取了专家上门到家巡查方式,一对一沟通指导,对客户产后心理疏导、月子餐饮搭配提出合理建议。
在发展过程中,公司也在不断壮大。但是服务行业基本上都是人工操作环节,只要涉及人工操作,就没有完全挑不出问题的服务。家道家政同样陷入了这个怪圈,凡是技术好、态度好的金牌员工,客户满意度高,但也是公司最难留住的人,客户会想方设法诱惑员工签私单,从而造成人员流失;而满意度不高的客户,工资水平低,且派工成单率低,更易造成脱岗期间的企业补贴,一度红红火火每年数百万产值的“盖面菜”业务,结果实际测算利润几乎为零。这是一个行业的困局。
痛定思痛,为了清晰定位,明宏前往大城市考察研究,发现了从台湾流行到大陆的月子会所这一新兴项目,目前月子会所在全国以每年1000家迅速增长,在此之前,德阳月子会所版块一直是空缺的,许多本土的客户都去大城市的月子中心坐月子。为此,2017年3月,家道家政投资500万元开设了德阳首家月子会所,月子会所设在具有五星级硬件条件的酒店中,由具有妇产、儿科医疗及星级酒店管理等专业背景的资深工作人员组成管理团队,同时增加产后康复项目。仅开业一年,客户由观望陆续开始尝试,目前已形成预定至少提前三个月的可喜局面。
月子会所的场地有限,只能服务小众群体,明宏多年来对母婴行业有着热爱与坚持,对于目前的现状,他觉得还远远不够,因为他想做的是让更多本土的女性感受和体验到科学育儿、科学坐月子等全方位的服务。他依然没有放弃“月嫂进家庭”的服务,他认为那才是更广阔的发展空间。如何突破天花板?一贯爱创新的他推出了一项全新服务:在月子会所增设一对一的专护师,产妇不仅在人驻期间可以享受到一对一的陪护,还可以在回家后,继续聘请同样的专护师到家里继续服务,把服务延伸到家庭,开启一个高端母婴服务的新蓝海,这好比把五星级酒店的厨师与服务员直接请到家里服务,其服务品质自然可想而知。
在四川的家政服务企业中,提起“家道家政”的创始人明宏,相信大家都不陌生。创业初期凭着对家政行业的一腔热情与热爱一直坚守到现在,敢于尝试、敢于创新、敢为人先!家政行业属于非常庞大的产业链,且细分起来应该归属于不同的服务板块,从家庭保洁、维修等单次服务,到居家的小孩陪护、老人陪护等长期服务,甚至还有产品供应等,涉及家庭消费庞大的市场空间。而明宏和家政服务结缘,源自他当年无意中的一次尝试。
2000年,27岁的明宏本来是做其他服务行业的,当时,他看了一部电视剧叫《田教授和他家的28个保姆》,并由此对家政服务产生了浓厚兴趣,为了提升服务客户满意度,他将捆绑赠送市场新兴的家庭保洁作为增值服务的手段。然而,这一“无心插柳”的举动,改变了他的人生事业轨迹。他委托合作的做增值服务的家庭保洁小公司老板跑了!但是明宏对客户已经承诺了的服务还没有进行完,于是,他逼迫自己要主动“接手”这件事。
既然已经入了行,就要“摸一下”这一行的深浅,如今在家政服务行业里扑腾了18年的明宏,从毛头小伙子变成了中年大叔,而他的雷厉风行在业界也是声名远播。明宏始终秉持一条原则:“客户的需求就是市场!”他坚信:付出必有回报!
如今,经明宏亲手推出的家政项目,完全可以形成一个家政服务矩阵,业务范围涉及成都、德阳、绵阳、重庆等川渝20余个城市。在18年的摸索中,家道家政经历了两个重要的转变。
第一个转变是2000年起以清洁服务为主,当时全国发展起来的行业展会主要是清洁板块,也就是展示各种清洁设备与用品耗材。明宏通过参加展会,摸清了市场结构,回到德阳开始了自己的家政三大版块的布局,初期以“仁和通”品牌作为家庭保洁进入干家万户的基础服务;以外墙清洗、地板打蜡、市政清扫、工厂物业保洁等作为工程队作业施工;以酒店清洁用品耗材及酒店布草清洗作为产品供应渠道及服务延伸,面向酒店及大型单位,打造了“仁和通——你身边的清洁服务专家”品牌。
第二个转变是在原来清洁服务基础之上,开展了居家护理业务,涉及月嫂、育儿嫂、保姆、老人陪护、病人陪护;为了提升技术培训水平,2010年8月,成立了家道家政职业培训学校;为了筹建信息平台,2015年l1月,家道控股投資成立了家务帮科技股份有限公司;2016年9月,家道家政再次投入资金800万进入互联网洗衣行业,在德阳市范围内同行业中第一个完成节能环保改造升级。2017年6月,进军母婴集中服务的高端领域,推出了德阳首家月子会所“弥月湾月子中心”,再次引领了德阳市家政服务行业的发展。
“明宏一直没停止过脚步,只要听说有新项目可以开发,他就立马尝试。我们开设的项目最终关闭或者转让了的也不少,比如家电清洗中的饮水机清洗项目、餐饮店的机器人烟道清洗、家居衣橱整理、婴儿游泳馆、家庭维修……”家道家政的股东与企业高管们,说起公司的发展轨迹、参与的项目两只手都数不过来。正因为这些摸索,才奠定了如今家道家政的市场地位。公司从创业期的10余名人员,发展到今天已拥有门店50余个,服务品种20个以上,包含各地品牌合作点,解决2000名以上员工就业,多次被四川省总工会、四川省商务厅评为优秀培训机构,获得市级先进商贸服务企业等荣誉称号。
2011年12月,德阳市成立家政服务行业协会,明宏成为首任会长,企业成为国家家政服务龙头型企业。2016年3月,家道家政获得德阳市首个服务业知名商标。
从多元到深耕,家道家政在行业赢得口碑
探索是有益的,同样也是需要付出的。家道家政从清洁服务领域进入母婴护理领域,最需要的是专业人才、技术与管理。家政服务从业人员具有流动性大,范围分布广的特点。每年,既有德阳本地人员到北上广等大城市从业,也有从大城市回来就业的本地人员。虽然本地有很多家政服务人员,但是很多人的专业技术急需提升,而大城市的人才回流,正好弥补了专业人才不足的困局。在这样的背景下,家道家政在推出母婴服务的第一时间,成立了家道家政职业培训学校,聘请医院的妇产科及儿科医生、护士长和经验丰富且语言表达能力强的资深月嫂作为专业的师资,探索出家道母婴职业技能培训之路。
为了给母婴护理员提供实训机会,公司与有关妇产医院签订了实训合作协议,进行护理服务实操培训。同时,为了提升服务品质,采取了专家上门到家巡查方式,一对一沟通指导,对客户产后心理疏导、月子餐饮搭配提出合理建议。
在发展过程中,公司也在不断壮大。但是服务行业基本上都是人工操作环节,只要涉及人工操作,就没有完全挑不出问题的服务。家道家政同样陷入了这个怪圈,凡是技术好、态度好的金牌员工,客户满意度高,但也是公司最难留住的人,客户会想方设法诱惑员工签私单,从而造成人员流失;而满意度不高的客户,工资水平低,且派工成单率低,更易造成脱岗期间的企业补贴,一度红红火火每年数百万产值的“盖面菜”业务,结果实际测算利润几乎为零。这是一个行业的困局。
痛定思痛,为了清晰定位,明宏前往大城市考察研究,发现了从台湾流行到大陆的月子会所这一新兴项目,目前月子会所在全国以每年1000家迅速增长,在此之前,德阳月子会所版块一直是空缺的,许多本土的客户都去大城市的月子中心坐月子。为此,2017年3月,家道家政投资500万元开设了德阳首家月子会所,月子会所设在具有五星级硬件条件的酒店中,由具有妇产、儿科医疗及星级酒店管理等专业背景的资深工作人员组成管理团队,同时增加产后康复项目。仅开业一年,客户由观望陆续开始尝试,目前已形成预定至少提前三个月的可喜局面。
月子会所的场地有限,只能服务小众群体,明宏多年来对母婴行业有着热爱与坚持,对于目前的现状,他觉得还远远不够,因为他想做的是让更多本土的女性感受和体验到科学育儿、科学坐月子等全方位的服务。他依然没有放弃“月嫂进家庭”的服务,他认为那才是更广阔的发展空间。如何突破天花板?一贯爱创新的他推出了一项全新服务:在月子会所增设一对一的专护师,产妇不仅在人驻期间可以享受到一对一的陪护,还可以在回家后,继续聘请同样的专护师到家里继续服务,把服务延伸到家庭,开启一个高端母婴服务的新蓝海,这好比把五星级酒店的厨师与服务员直接请到家里服务,其服务品质自然可想而知。