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着重介绍企业工程项目管理应严把人员配备、合同履约、财务管理、工程竣工验收关和工程项目结算等若干关键因素问题。
加强企业工程项目监管的实践与探索
【摘 要】
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着重介绍企业工程项目管理应严把人员配备、合同履约、财务管理、工程竣工验收关和工程项目结算等若干关键因素问题。
【出 处】
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城市建设理论研究（电子版）
【发表日期】
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2004年期
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