论文部分内容阅读
<正>松江烟草糖酒有限公司公司营销队伍建设存在诸如"知识技能、专业结构与岗位发展要求不相适应、职业能力培训针对性不强"等问题。为此,公司从2011年下半年开始,确定了"以职为本,基于岗位胜任力评价模型"的工作主线,通过"能力模型、岗位资质、能力测评、匹配分析、盘活课程"五步法积极实施人岗匹配筛选定位等应用工作,形成了一套较为