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以设计为龙头的电厂工程总承包(engineering procurement construction,EPC)项目,现场工代服务在项目实施阶段担当着重要角色,但实践中依然存在问题重复及处理时效差、各专业和部门间配合欠默契、与外单位联络环节薄弱等问题,体现出EPC三大业务工作协同性不足,综合管理优势不明显。文章从EPC项目现场角度分析上述问题产生原因,并提出处理方案。