论文部分内容阅读
摘要：房屋建筑工程的现场施工管理是一项较为复杂和系统的项目工程，在施工中占据着相当重要的作用。不仅是相关房屋建筑项目各个施工工种进入施工现场的必要准备要素，同时还能够为相关管理人员查找实际施工进度与施工进度计划之间的差距提供依据，也是管理人员跟踪、评估实际施工状况的主要手段。因此，房屋建筑的现场管理非常重要。
关键词：房屋建筑；现场管理；思考；关于
中图分类号：TU113.5+41 文献标识码：A 文章编号：
房屋建筑的施工现场管理是发现施工隐患、确保施工质量的主要方法。通过适时与各个施工项目的负责人进行协商与沟通，适时调整或修改施工进度计划，确保房屋建筑项目的顺利实施。
我国房屋建筑现场管理的现状
就当前我国房屋建筑项目的现场管理的现状与国际先进国家相比，在施工现场管理的制度、体系上还隐藏着很多问题，存在着较大的差距。较早之前，我国房屋建筑项目的施工现场管理权是完全掌握在建筑企业的手里的，随着时代的不断发展以及我国经济的快速前进，一些政府机构以及社会力量也参与到房屋建筑工程的施工现场管理中，与建筑企业共同监督管理施工现场。至此，我国房屋建筑工程的施工现场管理制度也在不断完善，不断朝着国际化方向发展，取得了相当不错的成绩。但与此同时，我们也应该看到，由于房屋建筑工程监督管理机制的建立时间较为短暂，现场管理经验的缺乏等导致监管机制存在一些问题以及漏洞，频频发生房屋建筑工程施工安全事故。因此，我们不得不重视对房屋建筑工程的施工现场管理制度的完善。
我国房屋建筑项目现场管理的原则
笔者结合多年的房屋建筑现场管理工作经验，浅谈几点管理体会。
房屋建筑的现场管理要注重经济效益。房屋建筑项目的施工过程也就是形成建筑产品实物的一个过程，同时也是形成工程项目成本的过程。因此，在进行建筑房屋的现场管理中，一定要在确保工程项目的质量的前提下尽量降低工程项目的成本，两手抓，既要保证项目工程的质量，同时还得确保项目工程的经济效益，以最少的资金占用与劳动力消耗获得最佳质量的建筑工程。
房屋建筑的现场管理要以能够推动施工进度为原则。科学、合理的房屋建筑工程的现场管理能够推动工程项目的施工进度。在项目的实际施工过程中，施工单位一定要进行科学统筹安排施工进度，按照一定的比例、节奏进行施工，合理组织施工人员，确保施工的连续进行，确保不会出现施工中断打乱施工进度的现象。
房屋建筑的现场管理要确保施工遵守相应的法律法规。在进行房屋建筑的现场施工管理时，一定要确保施工遵守相应的法律法规，如《消防法》、《环境保护法》、《建设工程施工现场管理规定》等等，从法律层面上确保施工的安全合格。
我国房屋建筑现场管理的策略
1、加强对施工原材料的管理与监督。对施工原材料的管理与监督是房屋建筑现场管理的首要工作，这是因为施工原材料是确保项目施工质量的根本，一旦原材料出现质量问题而施工方却不自知，那后果则不堪设想。因此，必须首先要加强对施工原材料的管理与监督。确保在原材料的管理的每个环节都要按照相关规定进行，要制定较为严格的采购原材料的计划，从源头上把关，坚决杜绝采购“三无产品”现象，绝不允许不合格的原材料进入项目施工现场。从控制施工原材料的层面对施工质量加以控制，确保项目施工不会因材料问题而出现安全事故。同时，还要重视对建筑项目的成品的保护问题，特别要加强保护那些容易破损、棱角突出的成品。坚持以主动进行控制为主，被动控制为辅的管理原则保护成品的质量，提高施工人员的材料质量保护意识，进行培训教育，施工人员都要时刻注意保护成品。可以制定一些保护原材料的强制性制度，采取相应的防范性措施，比如防止碰撞的措施，对成品等进行遮盖、遮挡或者封口，还可以做一些明显的具有特殊性的标志来防范对成品的损伤现象。
2、加强对房屋建筑施工现场的控制与监督管理。加强对房屋建筑施工现场的控制与监督管理是提高项目质量的重要举措之一。要对工程项目施工的各个方面都进行严格的控制与监督管理，不断提高现场的管理效率。在房屋建筑的施工准备阶段要加强对施工设备如一些测量仪器以及大型机械等的检查，要确保其处于良好的状态。按照一定的施工设备检查标准进行严格的检查，并在后期加强对施工设备的保养以及护理，同时要加强对设备操作人员的管理，避免出现因操作不当而发生安全施工事故。相关管理部门要建立健全质量保证体系，进行施工之前要确保施工质量保障体系运转正常，要及时检查项目施工过程中的施工隐患，尽量排除、规避施工质量隐患。监理单位要高度重视项目施工过程中出现的问题，及时采取科学且又合理的措施加以解决。建立项目质量监督档案，实时掌握最新的施工动态，监控项目的施工情况，针对不合格的工程要做到及时跟踪掌握其整改进度，随时抽检工程的施工质量，对相关资料、照片的存档情况，大型工程设计变更的情况以及一些隐蔽性项目工程的质量情况进行及时地了解，在掌握基本施工情况的基础上，针对不合格的施工现象等做出适当的解决措施，确保房屋建筑施工的顺利进行。
3、构建施工质量目标的责任制。房屋建筑的质量安全非常重要，不仅对整个房屋建筑工程的发展有着较为重要的影响，还关乎到后期居民的居住的舒适性、安全性。因此，必须重视房屋建筑的施工质量安全，采取强有力的现场管理措施加以保驾护航。在房屋建筑工程的现场管理中，可以构建施工质量目标的责任制，将房屋建筑的安全施工责任落实到每一位施工人员，不断以责任承担制的方式提高施工人员的施工安全意识，進而加强对房屋建筑项目的现场施工质量的管理与控制。首先要确定项目施工现场管理的总负责人以及工程项目的项目经理，让其承担其全权负责项目工程的现场管理责任。施工质量目标的责任制分为两方面，一方面为施工工序管理；另外一方面为施工设备、材料的质量检验。对施工工序的管理，要建立施工质量的管理点，对施工过程的重要环节加以严格监督与控制，严格规范施工工艺的规律，从施工技术层面着手，规范施工行为。管理好每个施工阶段的的各个影响因素，严格要求每一道施工工序，明确施工人员的职责，使每一个人都参与到项目工程的现场管理工作之中，从最大范围内、最大程度上提高项目工程的现场管理效率与质量。对质量的检验包括对项目施工的工序、成品、半成品、施工设备以及已经完成的分期工程等的检验，运用科学技术以及较为科学的质量检测方法与制度进行反复论证。同时需要明确项目施工队伍的管理体制，形成有令必行的施工制度，针对一些技术比较复杂，施工工期较为短暂的房屋建筑项目工程，要做到服从指挥，确保项目工程按时、保质保量完成。
结语：
房屋建筑工程的现场管理是对整个项目施工前后以及过程中涉及到的各项较为复杂的技术以及施工活动进行的一项管理行为，根据项目工程的目标合理安排工程施工进度，加强对施工过程的理性监督与控制，进而确保工程施工质量。合理科学的现场管理方式、措施以及制度能够预见性地发现工程施工中隐藏的施工问题，并能及时采取合理的措施加以规避。
参考文献：
[1]林燕燕.关于房屋建筑工程施工现场管理的探讨[J].现代装饰(理论版),2012（08）
[2]曹劲松.浅谈房屋建筑工程项目的相关施工现场管理[J].门窗,2012（10）
[3]顾海滨.房屋建筑现场施工管理与施工质量分析[J].中华民居(下旬刊),2012（06）
[4]彭为.房屋建筑现场施工质量管理的探讨[J].中华民居(下旬刊),2012（11）
[5]朱昊亮.浅析房屋建筑现场施工技术质量管理[J].中华民居(下旬刊),2013（02）
关键词：房屋建筑；现场管理；思考；关于
中图分类号：TU113.5+41 文献标识码：A 文章编号：
房屋建筑的施工现场管理是发现施工隐患、确保施工质量的主要方法。通过适时与各个施工项目的负责人进行协商与沟通，适时调整或修改施工进度计划，确保房屋建筑项目的顺利实施。
我国房屋建筑现场管理的现状
就当前我国房屋建筑项目的现场管理的现状与国际先进国家相比，在施工现场管理的制度、体系上还隐藏着很多问题，存在着较大的差距。较早之前，我国房屋建筑项目的施工现场管理权是完全掌握在建筑企业的手里的，随着时代的不断发展以及我国经济的快速前进，一些政府机构以及社会力量也参与到房屋建筑工程的施工现场管理中，与建筑企业共同监督管理施工现场。至此，我国房屋建筑工程的施工现场管理制度也在不断完善，不断朝着国际化方向发展，取得了相当不错的成绩。但与此同时，我们也应该看到，由于房屋建筑工程监督管理机制的建立时间较为短暂，现场管理经验的缺乏等导致监管机制存在一些问题以及漏洞，频频发生房屋建筑工程施工安全事故。因此，我们不得不重视对房屋建筑工程的施工现场管理制度的完善。
我国房屋建筑项目现场管理的原则
笔者结合多年的房屋建筑现场管理工作经验，浅谈几点管理体会。
房屋建筑的现场管理要注重经济效益。房屋建筑项目的施工过程也就是形成建筑产品实物的一个过程，同时也是形成工程项目成本的过程。因此，在进行建筑房屋的现场管理中，一定要在确保工程项目的质量的前提下尽量降低工程项目的成本，两手抓，既要保证项目工程的质量，同时还得确保项目工程的经济效益，以最少的资金占用与劳动力消耗获得最佳质量的建筑工程。
房屋建筑的现场管理要以能够推动施工进度为原则。科学、合理的房屋建筑工程的现场管理能够推动工程项目的施工进度。在项目的实际施工过程中，施工单位一定要进行科学统筹安排施工进度，按照一定的比例、节奏进行施工，合理组织施工人员，确保施工的连续进行，确保不会出现施工中断打乱施工进度的现象。
房屋建筑的现场管理要确保施工遵守相应的法律法规。在进行房屋建筑的现场施工管理时，一定要确保施工遵守相应的法律法规，如《消防法》、《环境保护法》、《建设工程施工现场管理规定》等等，从法律层面上确保施工的安全合格。
我国房屋建筑现场管理的策略
1、加强对施工原材料的管理与监督。对施工原材料的管理与监督是房屋建筑现场管理的首要工作，这是因为施工原材料是确保项目施工质量的根本，一旦原材料出现质量问题而施工方却不自知，那后果则不堪设想。因此，必须首先要加强对施工原材料的管理与监督。确保在原材料的管理的每个环节都要按照相关规定进行，要制定较为严格的采购原材料的计划，从源头上把关，坚决杜绝采购“三无产品”现象，绝不允许不合格的原材料进入项目施工现场。从控制施工原材料的层面对施工质量加以控制，确保项目施工不会因材料问题而出现安全事故。同时，还要重视对建筑项目的成品的保护问题，特别要加强保护那些容易破损、棱角突出的成品。坚持以主动进行控制为主，被动控制为辅的管理原则保护成品的质量，提高施工人员的材料质量保护意识，进行培训教育，施工人员都要时刻注意保护成品。可以制定一些保护原材料的强制性制度，采取相应的防范性措施，比如防止碰撞的措施，对成品等进行遮盖、遮挡或者封口，还可以做一些明显的具有特殊性的标志来防范对成品的损伤现象。
2、加强对房屋建筑施工现场的控制与监督管理。加强对房屋建筑施工现场的控制与监督管理是提高项目质量的重要举措之一。要对工程项目施工的各个方面都进行严格的控制与监督管理，不断提高现场的管理效率。在房屋建筑的施工准备阶段要加强对施工设备如一些测量仪器以及大型机械等的检查，要确保其处于良好的状态。按照一定的施工设备检查标准进行严格的检查，并在后期加强对施工设备的保养以及护理，同时要加强对设备操作人员的管理，避免出现因操作不当而发生安全施工事故。相关管理部门要建立健全质量保证体系，进行施工之前要确保施工质量保障体系运转正常，要及时检查项目施工过程中的施工隐患，尽量排除、规避施工质量隐患。监理单位要高度重视项目施工过程中出现的问题，及时采取科学且又合理的措施加以解决。建立项目质量监督档案，实时掌握最新的施工动态，监控项目的施工情况，针对不合格的工程要做到及时跟踪掌握其整改进度，随时抽检工程的施工质量，对相关资料、照片的存档情况，大型工程设计变更的情况以及一些隐蔽性项目工程的质量情况进行及时地了解，在掌握基本施工情况的基础上，针对不合格的施工现象等做出适当的解决措施，确保房屋建筑施工的顺利进行。
3、构建施工质量目标的责任制。房屋建筑的质量安全非常重要，不仅对整个房屋建筑工程的发展有着较为重要的影响，还关乎到后期居民的居住的舒适性、安全性。因此，必须重视房屋建筑的施工质量安全，采取强有力的现场管理措施加以保驾护航。在房屋建筑工程的现场管理中，可以构建施工质量目标的责任制，将房屋建筑的安全施工责任落实到每一位施工人员，不断以责任承担制的方式提高施工人员的施工安全意识，進而加强对房屋建筑项目的现场施工质量的管理与控制。首先要确定项目施工现场管理的总负责人以及工程项目的项目经理，让其承担其全权负责项目工程的现场管理责任。施工质量目标的责任制分为两方面，一方面为施工工序管理；另外一方面为施工设备、材料的质量检验。对施工工序的管理，要建立施工质量的管理点，对施工过程的重要环节加以严格监督与控制，严格规范施工工艺的规律，从施工技术层面着手，规范施工行为。管理好每个施工阶段的的各个影响因素，严格要求每一道施工工序，明确施工人员的职责，使每一个人都参与到项目工程的现场管理工作之中，从最大范围内、最大程度上提高项目工程的现场管理效率与质量。对质量的检验包括对项目施工的工序、成品、半成品、施工设备以及已经完成的分期工程等的检验，运用科学技术以及较为科学的质量检测方法与制度进行反复论证。同时需要明确项目施工队伍的管理体制，形成有令必行的施工制度，针对一些技术比较复杂，施工工期较为短暂的房屋建筑项目工程，要做到服从指挥，确保项目工程按时、保质保量完成。
结语：
房屋建筑工程的现场管理是对整个项目施工前后以及过程中涉及到的各项较为复杂的技术以及施工活动进行的一项管理行为，根据项目工程的目标合理安排工程施工进度，加强对施工过程的理性监督与控制，进而确保工程施工质量。合理科学的现场管理方式、措施以及制度能够预见性地发现工程施工中隐藏的施工问题，并能及时采取合理的措施加以规避。
参考文献：
[1]林燕燕.关于房屋建筑工程施工现场管理的探讨[J].现代装饰(理论版),2012（08）
[2]曹劲松.浅谈房屋建筑工程项目的相关施工现场管理[J].门窗,2012（10）
[3]顾海滨.房屋建筑现场施工管理与施工质量分析[J].中华民居(下旬刊),2012（06）
[4]彭为.房屋建筑现场施工质量管理的探讨[J].中华民居(下旬刊),2012（11）
[5]朱昊亮.浅析房屋建筑现场施工技术质量管理[J].中华民居(下旬刊),2013（02）