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摘 要：随着我国经济社会的发展，我国对新能源发展高度重视。风电、光电都是新能源的主要代表，在电子行业的发展下，加大了市场的竞争力，对于新能源企业来说，既是一次全新的挑战，又是一次发展的机遇，想要在市场的竞争中占有足够的优势，就需要新能源企業对自身的竞争力进行提升，对管理模式进行改革与优化。以精益化管理为主要形式，把市场的经济发展形式与企业自身的发展情况，进行综合性地考虑，对市场的发展形势进行分析，提升自身企业的经济实力。不仅可以满足不同客户的需求，还能提高企业自身的综合能力，在精益化的管理下为企业的经济发展创造更大的经营效益。与此同时，对于精细化管理模式的构建，需要对人力资源进行开发，加强对精益化人才的培养，打造企业自己的品牌，维护企业形象，促进新能源企业稳定发展。
关键词：新时期；新能源企业；精益化管理
在新时期发展中，为了能够促进新能源企业稳定发展，采用精益化管理模式，能够在市场竞争中，提升企业的竞争力，针对企业自身发展中存在的问题，及时地发现，对其进行分析与探究，采取科学的解决措施，使新能源企业稳定发展。采取精益化管理模式，能够对新能源企业的项目成本进行有效控制与管理，通过合理控制资金成本，为企业的经济效益创造了有利的条件，在具体实施的过程中，要遵循以人为本的发展理念，根据企业自身的发展，明确发展核心与目标，创建属于企业自身的品牌，提高企业自身的形象，注重人才培养，提高技术水平，为新能源企业的未来发展奠定稳定的基础。
一、精益化管理的内涵
在20世纪50年代初期，在日本丰田汽车公司的发展中，提出了精益化管理模式，并且在公司的发展中进行实施与管理，促进了公司的稳定生产，产生了巨大的经济效益[1]。精益化管理，不仅能够对人的思想进行正确地指导，而且还能够使人保持良好的工作态度，根据企业自身的发展，进行理念性的管理，而精益化管理，并不是一种固定的管理模式，重要的是能够对企业经营理念、方法等，进行系统化的管理，构建科学的集成体系，主要的发展目标，是能够让企业最小化的投资，获得最大的经济效益，实现了经济效益与价值管理的最大化效果。
二、新能源企业面临的新形势、新要求
（一）宽松式的电力供需求
随着我国经济社会的快速发展，加大了能源的消耗，使能源总量逐渐地扩展，但是质量与效益都发生了转变，而超高速电量已经逐渐消失，对紧张形势的电力供应局面，进行了优化，逐渐被宽松式的电力供所代替，加大了电力市场的竞争力，电力企业为了稳定自身在市场中的地位，就需要对自身的竞争力提升[2]。首先，我国的工业化已经发展到了后期阶段，重工业的浪潮已经成为了悠久的历史，所遗留的钢铁、建材等行业，都处于过剩的局面，不会在改观上发生巨大的变化，而我国的用电量已经从增速的状态，逐渐向中低速的通道上进行发展。其次，促进了各类电源的发展速度，用电增速要小于装机增速，出现了产能过剩的问题。经调查发现，在2017年时，我国新增电源装机比例高于同年的8%，电增速发展到了6.5%。最后，为了能够对降低限电压力，大多数的新能源企业，都被迫参与到市场化的交易中，使电价水平出现大幅度的下降，使大多数的企业都出现了无收益的现象。
（二）强迫企业参与市场化交易
随着时代的发展，加大了电力市场的发展形势，对电力能源体制进行了改革，有明确的要求提出要对电力商品的属性进行还原，从目前的发展兴水来看，已经发展到了深水区。在全国电力市场打造中，交易机构已经基本组建完成，也形成了“2+3”形势的格局，对市场电价进行全方面的覆盖，紧急地在市场中开展配售电业务，开始进行电力现货交易的试点工作，促进了电力全面竞价时代的发展。在2017年时，全国市场化交易电量已经占总值的25%，如果继续以这样的形式进行发展，不要到2020年，全国市场化交易电力就会展总值的75%。
（三）推进新能源评价发展，使电价机制发生改变
对于我国风电方面的发展，在2017年，我国就制定了相关制度，并且进行了颁布，规定中也明确地指出，要进行风电平价上网试点。而在运行的过程中，我国在2018年，又颁布了关于风电建设的管理规定，使风电项目从“标杆电价”逐渐地发展到了“竞价上网”的阶段，对竞争的方式进行重新配置，主要是要求电价权重要至少高于40%，对各地资源的争夺情况进行了分析，竞标价格的条件，加大市场的竞争[3]。从光伏角度进行分析，同样是在2018年，我国与改革委、国家能源局、财政部进行联合，颁布了光伏发电的相关规定，需要对光伏的项目、标杆上网的电价，都进行了下调调整，而在颁发的规定中，也明确的要求，需要对光伏发电的电价加快退坡，减少了资金补贴，在市场化的发展中，加大了对光伏项目的管理力度，积极鼓励开展无国家补贴的相关项目。除此之外，在同年，在光伏项目的发展中，加大了市场的竞争，已经发展到了白热化的阶段，光伏标杆电价要高于竞标机制标电价的40%。
（四）资金滞后难以解决
把可再生能源纳入代电价附加资金补贴目录中，但是整体的实施过程需要的时间比较长，并且所纳入目录的项目内容存在着问题，使补贴发放出现了滞后的问题。对电价补贴的申报工作，在2017年就已经开展，这时已经是第七批的电价补贴，但是却一直到2018年才进行发布，由于受到时间上的滞后影响，那么对于电价补贴第八批的申报，就需要在2020年以后才能发布[4]。目前，我国对可再生能源的补贴资金发放，出现了非常大的缺口，总数值已经远远超出了1200亿，受到滞后的补贴影响，对企业现金流的发展产生了严重的阻碍，使企业的财务经济加大了运行成本。随着可再生能源的规模越来越大，使补贴资金的缺口也越来越大，按照年度进行计算，每年都会增加至少500亿的资金缺口。
三、新时期新能源企业精益化管理形式发展策略
在新时期的发展中，新能源企业需要面对严峻而又复杂的外部形势，而采用精益化管理形式已经成为了重点，需要根据企业自身发展形势，建立控制体系，在发展中进行不断地完善，提高企业的竞争力，在市场的竞争中稳定发展地位[5]。在新能源企业中采用精益化管理模式，不仅是提升新能源企业竞争力的主要途径，更是保证抗电价下调的关键。 （一）精益化管理思路
在新能源企业的发展中，要根据企业自身的特点，树立科学的管理理念，以降本增效为发展目标，明确新能源企业的发展方向，加强企业的管理，对各项工作进行细节化的处理，加强对企业资金成本的控制，在此基础上，建立科学的成本管理机制，在企业各项工作中，能够做到精益求精，对影响度电成本的因素进行分析，采取科学的措施对其进行控制，使精益化管理的方案具有科学性、合理性、规范性等，能够在新能源企业的发展中，对各项资源进行合理地配置，提高资源利用率[6]。在新能源企业的发展中，需要对项目开发、建设、运营等各个阶段，都要进行全过程的分析。能够在分析的过程中，及时地发现存在的影响因素，对因素再进行细致地划分，针对不同的问题，采取不同的解决方法，降低项目投资成本，提高新能源企业的经济效益。
（二）加强资金成本控制
在新能源企业发展中，对成本的控制，需要根据具体的项目情况进行分析。通常情况下是由高到低进行依次的折旧、人工成本、项目管理费用等。在已经运行发展的项目成本管理，以折旧为主要基础，重点加强对人工成本、项目管理费用的管理[7]。而新开发的项目，则需要在项目开展的前期、建设、运营等阶段，都要加强对成本的合理控制。
（三）环节成本控制
1.项目前期阶段
项目前期阶段，是以项目开发为主要基础，要求企业对各项工作都进行分析，及时地对开发成本进行总结，根据项目开展的省份不同、经济情况不同，在前期的开发阶段，需要对自己费用进行标准定额，建立标准清单，对每笔费用的情况详细记录，使各项使用费用都在可控制的范围内。
2.项目设计阶段
对于项目设计阶段成本控制，需要企业自身对项目进行分析，设计出不同的模块，把设计、开发、管理、应用等工作进行结合，使项目设计周期缩短到最小化，对设计工作中的各个过程严格管理，能够针对设计的方案，对项目选址进行计算，使整体的造价逐渐降低[8]。除此之外，需要企业积极地创新技术，优化设计方案，增大企业经济效益。
3.降低度电折旧
在项目成本的控制要素中，降低度电折旧是关键要素，主要的核心是确保工程项能够按照标准化要求执行，对项目成本概算、预算都能加强管理。新能源企业，需要对工程的进度进行优化管理，对施工的工期制定，并且在工期内完成相关工作，确保施工安全的前提下，对资源进行节约使用，由专业的外部审计人员，对竣工结算进行审查，制定考核激励机制。
4.生产运维阶段
首先，对运行的成本进行控制，把制定的安全生产管理，进行完善，提高作業标准与技术标准。其次，对运维管理进行优化，构建信息化的管理系统，根据人员的优势合理地分工协作，提高项目工作效率，减少人工成本的投入。第三，创新技术，提高技术的安全性，以企业收益为前提，对发电技术进行创新，提高工作效率，确保施工安全[9]。第四，设置故障报警系统，需要企业在信息化系统内，设置故障报警系统，当现场出现了故障，系统就会发出警报，能够使企业及时地发现设备故障，并针对存在的部位、类型、严重程度等及时地做出判断，对设备进行维修处理。
5.加强内部预算管理与精益化管理
加强内部预算管理，需要企业能够在内部发展中，制定预算标准，对各项工作中的费用支出加强控制，提升企业的运营能力，通过不断地调整，使企业资产结构更加完善与稳定。加强财务精益化管理，新能源企业能够对融资的方式进行创新，以最低的成本进行直接性质的融资，设立基金机构，对项目进行收购，对融资成本进行合理控制。除此之外，新能源企业也要对内部的融资成本加强管理，现在融资银行比较多样化，存在的风险也比较大，加强项目的融资管理，使成本降低到最小化。
（四）保障措施
首先，采用精益化管理模式，需要对企业自身的发展进行总体性的规划，制定明确的发展目标与策略，对定量指标进行细节化的处理，并且还要对年度实施计划进行设计，使其能够纳入到年度计划中。其次，制定考核机制，提高精益化管理的有效性，加大对企业员工的培训力度[10]。最后，能够对其进行信息化的管理，对成本管理方法进行不断地创新，构建内部管理平台，在平台内能够对信息数据进行共享，使企业能够对各项工作成本合理控制。
结语：
综上所述，在新时期的发展中，新能源企业采用精益化管理模式，是一个全新的管理模式，能够提升新能源企业的竞争力，使企业在市场竞争发展中，占有足够的优势，广泛地应用在各新能源企业中。能够对企业的项目成本合理控制，对各项工作进行精益化提升，为新能源企业健康发展奠定了扎实的基础。对精益化管理模式的实施，对各项工作都进行信息化的管理，在实践中总结经验，促进新能源企业的经营发展。
参考文献：
[1]陈慧.企业财务共享中存在的问题及对策——某集团下属新能源企业财务共享为例[J].财会学习，2019（13）：49+51.
[2]张鹏.新能源发电企业预算管理问题创新研究[J].经营管理者，2019（Z1）：98-99.
[3]郭力.新能源投资企业财务管理体系建设的思考[J].现代经济信息，2019（03）：219+221.
[4]陈维雷.低碳经济理念下新能源企业的财务风险管理策略分析[J].低碳世界，2019，9（01）：247-248.
[5]唐莉.浅谈新能源企业财务管理的风险与应对[J].企业技术开发，2018，37（12）：134-135.
[6]许箫迪，张志雯，余梦荻，王子龙.新能源产业演化模型及数值模拟分析[J].统计与决策，2018，34（22）：45-50.
[7]刘宇博.新能源企业在新电改形势下的市场营销工作开展策略研究[J].中国市场，2018（36）：117-118.
[8]仲苏亮，扶柠柠.关于新形势下新能源企业精益化管理的思考[J].中国管理信息化，2018，21（20）：87-88.
[9]金慧琴，陈丽丽.新能源企业政府补贴与环境绩效、财务绩效关系研究[J].现代盐化工，2018，45（05）：111-112.
[10]唐长忠，梁红军，张文良，赵子龙.物流模式对新能源企业绩效影响的实证研究[J].经济师，2018（10）：29-30.
作者简介：
罗群芳，1977.12，男，汉族，复旦大学-BI挪威商学院MBA，从事电力电气领域，负责企业管理工作16年。
关键词：新时期；新能源企业；精益化管理
在新时期发展中，为了能够促进新能源企业稳定发展，采用精益化管理模式，能够在市场竞争中，提升企业的竞争力，针对企业自身发展中存在的问题，及时地发现，对其进行分析与探究，采取科学的解决措施，使新能源企业稳定发展。采取精益化管理模式，能够对新能源企业的项目成本进行有效控制与管理，通过合理控制资金成本，为企业的经济效益创造了有利的条件，在具体实施的过程中，要遵循以人为本的发展理念，根据企业自身的发展，明确发展核心与目标，创建属于企业自身的品牌，提高企业自身的形象，注重人才培养，提高技术水平，为新能源企业的未来发展奠定稳定的基础。
一、精益化管理的内涵
在20世纪50年代初期，在日本丰田汽车公司的发展中，提出了精益化管理模式，并且在公司的发展中进行实施与管理，促进了公司的稳定生产，产生了巨大的经济效益[1]。精益化管理，不仅能够对人的思想进行正确地指导，而且还能够使人保持良好的工作态度，根据企业自身的发展，进行理念性的管理，而精益化管理，并不是一种固定的管理模式，重要的是能够对企业经营理念、方法等，进行系统化的管理，构建科学的集成体系，主要的发展目标，是能够让企业最小化的投资，获得最大的经济效益，实现了经济效益与价值管理的最大化效果。
二、新能源企业面临的新形势、新要求
（一）宽松式的电力供需求
随着我国经济社会的快速发展，加大了能源的消耗，使能源总量逐渐地扩展，但是质量与效益都发生了转变，而超高速电量已经逐渐消失，对紧张形势的电力供应局面，进行了优化，逐渐被宽松式的电力供所代替，加大了电力市场的竞争力，电力企业为了稳定自身在市场中的地位，就需要对自身的竞争力提升[2]。首先，我国的工业化已经发展到了后期阶段，重工业的浪潮已经成为了悠久的历史，所遗留的钢铁、建材等行业，都处于过剩的局面，不会在改观上发生巨大的变化，而我国的用电量已经从增速的状态，逐渐向中低速的通道上进行发展。其次，促进了各类电源的发展速度，用电增速要小于装机增速，出现了产能过剩的问题。经调查发现，在2017年时，我国新增电源装机比例高于同年的8%，电增速发展到了6.5%。最后，为了能够对降低限电压力，大多数的新能源企业，都被迫参与到市场化的交易中，使电价水平出现大幅度的下降，使大多数的企业都出现了无收益的现象。
（二）强迫企业参与市场化交易
随着时代的发展，加大了电力市场的发展形势，对电力能源体制进行了改革，有明确的要求提出要对电力商品的属性进行还原，从目前的发展兴水来看，已经发展到了深水区。在全国电力市场打造中，交易机构已经基本组建完成，也形成了“2+3”形势的格局，对市场电价进行全方面的覆盖，紧急地在市场中开展配售电业务，开始进行电力现货交易的试点工作，促进了电力全面竞价时代的发展。在2017年时，全国市场化交易电量已经占总值的25%，如果继续以这样的形式进行发展，不要到2020年，全国市场化交易电力就会展总值的75%。
（三）推进新能源评价发展，使电价机制发生改变
对于我国风电方面的发展，在2017年，我国就制定了相关制度，并且进行了颁布，规定中也明确地指出，要进行风电平价上网试点。而在运行的过程中，我国在2018年，又颁布了关于风电建设的管理规定，使风电项目从“标杆电价”逐渐地发展到了“竞价上网”的阶段，对竞争的方式进行重新配置，主要是要求电价权重要至少高于40%，对各地资源的争夺情况进行了分析，竞标价格的条件，加大市场的竞争[3]。从光伏角度进行分析，同样是在2018年，我国与改革委、国家能源局、财政部进行联合，颁布了光伏发电的相关规定，需要对光伏的项目、标杆上网的电价，都进行了下调调整，而在颁发的规定中，也明确的要求，需要对光伏发电的电价加快退坡，减少了资金补贴，在市场化的发展中，加大了对光伏项目的管理力度，积极鼓励开展无国家补贴的相关项目。除此之外，在同年，在光伏项目的发展中，加大了市场的竞争，已经发展到了白热化的阶段，光伏标杆电价要高于竞标机制标电价的40%。
（四）资金滞后难以解决
把可再生能源纳入代电价附加资金补贴目录中，但是整体的实施过程需要的时间比较长，并且所纳入目录的项目内容存在着问题，使补贴发放出现了滞后的问题。对电价补贴的申报工作，在2017年就已经开展，这时已经是第七批的电价补贴，但是却一直到2018年才进行发布，由于受到时间上的滞后影响，那么对于电价补贴第八批的申报，就需要在2020年以后才能发布[4]。目前，我国对可再生能源的补贴资金发放，出现了非常大的缺口，总数值已经远远超出了1200亿，受到滞后的补贴影响，对企业现金流的发展产生了严重的阻碍，使企业的财务经济加大了运行成本。随着可再生能源的规模越来越大，使补贴资金的缺口也越来越大，按照年度进行计算，每年都会增加至少500亿的资金缺口。
三、新时期新能源企业精益化管理形式发展策略
在新时期的发展中，新能源企业需要面对严峻而又复杂的外部形势，而采用精益化管理形式已经成为了重点，需要根据企业自身发展形势，建立控制体系，在发展中进行不断地完善，提高企业的竞争力，在市场的竞争中稳定发展地位[5]。在新能源企业中采用精益化管理模式，不仅是提升新能源企业竞争力的主要途径，更是保证抗电价下调的关键。 （一）精益化管理思路
在新能源企业的发展中，要根据企业自身的特点，树立科学的管理理念，以降本增效为发展目标，明确新能源企业的发展方向，加强企业的管理，对各项工作进行细节化的处理，加强对企业资金成本的控制，在此基础上，建立科学的成本管理机制，在企业各项工作中，能够做到精益求精，对影响度电成本的因素进行分析，采取科学的措施对其进行控制，使精益化管理的方案具有科学性、合理性、规范性等，能够在新能源企业的发展中，对各项资源进行合理地配置，提高资源利用率[6]。在新能源企业的发展中，需要对项目开发、建设、运营等各个阶段，都要进行全过程的分析。能够在分析的过程中，及时地发现存在的影响因素，对因素再进行细致地划分，针对不同的问题，采取不同的解决方法，降低项目投资成本，提高新能源企业的经济效益。
（二）加强资金成本控制
在新能源企业发展中，对成本的控制，需要根据具体的项目情况进行分析。通常情况下是由高到低进行依次的折旧、人工成本、项目管理费用等。在已经运行发展的项目成本管理，以折旧为主要基础，重点加强对人工成本、项目管理费用的管理[7]。而新开发的项目，则需要在项目开展的前期、建设、运营等阶段，都要加强对成本的合理控制。
（三）环节成本控制
1.项目前期阶段
项目前期阶段，是以项目开发为主要基础，要求企业对各项工作都进行分析，及时地对开发成本进行总结，根据项目开展的省份不同、经济情况不同，在前期的开发阶段，需要对自己费用进行标准定额，建立标准清单，对每笔费用的情况详细记录，使各项使用费用都在可控制的范围内。
2.项目设计阶段
对于项目设计阶段成本控制，需要企业自身对项目进行分析，设计出不同的模块，把设计、开发、管理、应用等工作进行结合，使项目设计周期缩短到最小化，对设计工作中的各个过程严格管理，能够针对设计的方案，对项目选址进行计算，使整体的造价逐渐降低[8]。除此之外，需要企业积极地创新技术，优化设计方案，增大企业经济效益。
3.降低度电折旧
在项目成本的控制要素中，降低度电折旧是关键要素，主要的核心是确保工程项能够按照标准化要求执行，对项目成本概算、预算都能加强管理。新能源企业，需要对工程的进度进行优化管理，对施工的工期制定，并且在工期内完成相关工作，确保施工安全的前提下，对资源进行节约使用，由专业的外部审计人员，对竣工结算进行审查，制定考核激励机制。
4.生产运维阶段
首先，对运行的成本进行控制，把制定的安全生产管理，进行完善，提高作業标准与技术标准。其次，对运维管理进行优化，构建信息化的管理系统，根据人员的优势合理地分工协作，提高项目工作效率，减少人工成本的投入。第三，创新技术，提高技术的安全性，以企业收益为前提，对发电技术进行创新，提高工作效率，确保施工安全[9]。第四，设置故障报警系统，需要企业在信息化系统内，设置故障报警系统，当现场出现了故障，系统就会发出警报，能够使企业及时地发现设备故障，并针对存在的部位、类型、严重程度等及时地做出判断，对设备进行维修处理。
5.加强内部预算管理与精益化管理
加强内部预算管理，需要企业能够在内部发展中，制定预算标准，对各项工作中的费用支出加强控制，提升企业的运营能力，通过不断地调整，使企业资产结构更加完善与稳定。加强财务精益化管理，新能源企业能够对融资的方式进行创新，以最低的成本进行直接性质的融资，设立基金机构，对项目进行收购，对融资成本进行合理控制。除此之外，新能源企业也要对内部的融资成本加强管理，现在融资银行比较多样化，存在的风险也比较大，加强项目的融资管理，使成本降低到最小化。
（四）保障措施
首先，采用精益化管理模式，需要对企业自身的发展进行总体性的规划，制定明确的发展目标与策略，对定量指标进行细节化的处理，并且还要对年度实施计划进行设计，使其能够纳入到年度计划中。其次，制定考核机制，提高精益化管理的有效性，加大对企业员工的培训力度[10]。最后，能够对其进行信息化的管理，对成本管理方法进行不断地创新，构建内部管理平台，在平台内能够对信息数据进行共享，使企业能够对各项工作成本合理控制。
结语：
综上所述，在新时期的发展中，新能源企业采用精益化管理模式，是一个全新的管理模式，能够提升新能源企业的竞争力，使企业在市场竞争发展中，占有足够的优势，广泛地应用在各新能源企业中。能够对企业的项目成本合理控制，对各项工作进行精益化提升，为新能源企业健康发展奠定了扎实的基础。对精益化管理模式的实施，对各项工作都进行信息化的管理，在实践中总结经验，促进新能源企业的经营发展。
参考文献：
[1]陈慧.企业财务共享中存在的问题及对策——某集团下属新能源企业财务共享为例[J].财会学习，2019（13）：49+51.
[2]张鹏.新能源发电企业预算管理问题创新研究[J].经营管理者，2019（Z1）：98-99.
[3]郭力.新能源投资企业财务管理体系建设的思考[J].现代经济信息，2019（03）：219+221.
[4]陈维雷.低碳经济理念下新能源企业的财务风险管理策略分析[J].低碳世界，2019，9（01）：247-248.
[5]唐莉.浅谈新能源企业财务管理的风险与应对[J].企业技术开发，2018，37（12）：134-135.
[6]许箫迪，张志雯，余梦荻，王子龙.新能源产业演化模型及数值模拟分析[J].统计与决策，2018，34（22）：45-50.
[7]刘宇博.新能源企业在新电改形势下的市场营销工作开展策略研究[J].中国市场，2018（36）：117-118.
[8]仲苏亮，扶柠柠.关于新形势下新能源企业精益化管理的思考[J].中国管理信息化，2018，21（20）：87-88.
[9]金慧琴，陈丽丽.新能源企业政府补贴与环境绩效、财务绩效关系研究[J].现代盐化工，2018，45（05）：111-112.
[10]唐长忠，梁红军，张文良，赵子龙.物流模式对新能源企业绩效影响的实证研究[J].经济师，2018（10）：29-30.
作者简介：
罗群芳，1977.12，男，汉族，复旦大学-BI挪威商学院MBA，从事电力电气领域，负责企业管理工作16年。