论文部分内容阅读
工程项目成本管理是一个全员、全过程的管理,主要包含决策、设计、招投标、施工和竣工结算等阶段。作为现场管理人员,控制好施工过程中的成本至关重要。
关于成本管理控制的关键性问题
【摘 要】
：
工程项目成本管理是一个全员、全过程的管理,主要包含决策、设计、招投标、施工和竣工结算等阶段。作为现场管理人员,控制好施工过程中的成本至关重要。
【机 构】
：
南宁市银象房地产开发有限责任公司
【出 处】
：
科技资讯
【发表日期】
：
2010年24期
其他文献
为加快滨海新区的开发与开放,完善其作为“国家综合配套改革试验区”的功能,天津市人民政府对120km2海域进行围海造陆规划。为加快施工进度,在浅海区域,均采用建筑碎料堤心的
施工安全管理,是施工企业管理的重要组成部分,建立健全安全生产管理机构,完善安全生产责任制,配备专职安全人员,加强安全生产投入,完善安全规章制度,规范安全操作规程,加强安
目的探讨维库溴铵对异丙酚诱导期脑电双频指数（bispectral index，BIS）、反应熵（response entropy，RE）和状态熵（state entropy，SE）的影响。方法60例ASAⅠ～Ⅱ级择期手术患者，靶控输注异丙
江泽民"七一"讲话,是对中国共产党历史经验的总结,也是对新的时代中世界局势和国内问题思考的结果.中国共产党之所以完成反帝反封建的民主革命任务,完成社会主义革命的任务,