论文部分内容阅读
摘要：加强土木工程施工项目质量管理是确保施工建设质量符合要求的前提和基础，并且可以保障工程的建设水平、建设时间以及建设质量等，从而促使土木工程建设可以科学、合理、有序的进行。因此，相关的管理人员一定要将目前存在于工程安全管理中的问题给予高度的重视，从而进行系统分析，采取科学合理的解决措施，确保工程施工顺利进行，促进我国建筑行业的可持续发展，为我国经济建设的发展创造更大的效益。
关键词：土木工程；管理内容；管理对策
1、土木工程施工中的质量控制的重要性
对土木工程施工的质量控制需要对施工项目中一系列的施工程序进行有效的控制，为工程质量提供有利的保障，为整个施工项目的质量奠定基础。土木工程施工工序的控制需要对各个工序的施工条件和施工效果进行规划，使各个工序是施工效果能够良好的结合，并达到预期的目标。对工序的质量的控制主要是对各个工序投入的质量和施工环境的严格把控。各个工序的活动质量是整个工程质量的基础和重要标准，所以土木工程施工质量控制是整个项目能否达到预期标准的重要标志。
2、土木工程施工项目的质量管理内容
2.1 对施工人员的管理
施工人员是现场施工管理的直接参与者，施工单位必须强化施工人员的培训，不仅要提高施工人员的专业技能和操作水平，还需要增强他们的责任意识和职业素养，提高整体人员综合素质，打造强有力的团队；充分调动员工的工作积极性，提高他们的创造性，提高整体的效率；同时，还需要加强施工人员的新技术和新工艺的培训，熟悉新材料的使用，规范施工。
2.2 对施工材料的管理
要想进一步确保土木工程的施工质量，还需要对施工材料进行科学的管理。施工材料的管理应该包括如下2个方面的内容，一是，要選择优质的材料供应商，并在选购过程中进行质量检测，保证所购材料符合工程建设要求，防止次级材料进人施工现场。要建立个人负责制，严格规范材料采购人员行为，使其不因一己私利而忽视材料的质量。二是，对进入到施工现场的材料进行有效的管理，需要做好施工材料的储存管理，尤其是在储存的环境方面，要进行重点的管理，在温度上和湿度上进行重点的把握，一旦发现存储环境影响到材料的质量，要及时的更换存储环境，确保土木工程施工材料的质量，也才能够确保土木工程施工的质量，提高土木工程施工质量的管理水平。
2.3 对施工机械的管理
首先，可以对机械设备进行集中管理。将所有设备交由一个生产调度单位，或成立机械租赁公司统一集中经营管理，对机械设备的集中管理具有诸多优势，保障设备管理制度的推进和实施；同时，小范围便于管理，有效减少了支出，也减少了设备闲置时间。在满足本单位工程需要的情况下，可以将闲置的设备进行租赁，这种管理方式增加了社会各企业间的横向联系，减少了各单位间设备的重复购置，节约了资金，减少了社会资源的浪费。
2.4对施工技术的控制
高质量的施工需要有精湛、娴熟的技术作保证。在土木项目施工前，施工单位需要制定科学、合理的施工方案，从而有效的实现控制施工质量。随着新型工艺的不断引进，我国企业不能一味的跟风，在启用新技术之前需要对其性能、优缺点进行了解，避免在施工过程中出现不良的反应，从而影响施工的进展，要保证施工人员施工安全。另外，在施工现场施工的监管人员需要加强对现场的监管力度，保证建筑施工项目的质量。
3、我国土木工程施工项目质量管理中存在的问题
3.1 监管体系不够健全
部分施工单位里会有很多的监管人员职业素养不高、缺乏工程实践经验，忽视监管人员的重要性，导致监管人员无法在整个施工阶段中尽到应有的职责。不仅如此，土木工程施工的监管应该实施于工程的每一个环节，从最初的设计、项目策划到施工进行中的进度、安全因素和竣工管理的每一步都要把关严格，每一个细节都会影响工程的整体质量。但是，在当下的很多实际施工项目中，土木工程的监管范围非常有限，通常会局限于施工进行的阶段，而使其他环节出现的问题不能及时发现和处理，导致施工项目单位因此受到很大的影响。
3.2 施工阶段中质量的把控问题
土木工程项目施工质量是建筑物能否安全落成和使用的命脉， 是土木工程建设的灵魂要素，因为工程质量不合格，将会严重威胁广大人民的生命安全，造成的后果将是不可估量的。施工阶段中施工质量出现问题，如砂浆比例不标准、钢筋的数量和长度不足等等，这些因素将会出现施工阶段各种安全隐患甚至安全事故， 给企业和社会带来负面和消极的影响。
3.3 工程施工中需要加强安全管理
建筑工程项目施工的安全性是项目施工管理的要点，施工现场的安全管理包括场地维护和技术管理，是指施工现场的环境和施工人员的自身行为管控。通常在施工进行阶段会存在的问题有：现场施工人员安全装备是否佩戴；高空作业人员的安全防护保障；设备操作与管理是否正确；是否拥有井然有序的施工场地等等。施工单位和项目的负责人应针对不同施工项目及不同施工阶段，加强施工安全的管理力度，保证土木工程施工项目建设的安全进行。
4、施工质量管理的措施
4.1 重视施工进度计划的编制和动态控制
施工计划在编制过程中，要做好调研工作，根据实际调研数据，经过整理分析，形成比较科学的施工季度方案，并通过和其他一些规模相当的项目工程进行对比，从而制定出比较合理的施工进度方案。在实际施工过程中，还要对施工进度方案的执行和落实情况，进行动态的监督，发现问题的要及时纠正，防止实际施工进度和计划方案出现较大的差距。小区工程项目部综合考虑施工工艺、天气、工程施工人员数量等综合因素，施工项目负责人，要根据施工现场的实际情况，安排专业技术人员做好施工前的勘测、规划、设计工作，绘制施工流程图纸，并且在必要的施工地段，还要配备合适的机械设备，提高施工的机械化水平，减少人力资源的投入。做好应对不良气象条件的准备工作，减少因自然天气原因导致的停工。 4.2 把握好施工现场的经管工作
施工现场管理的科学合理性与施工企业经管水平高低有直接关系。而对于施工现场的经管工作的把握应该从以下几方面着手：第一，企业对于施工技术人员环境保护意识的培养要高度重视；第二，施工技术人员对于施工专业技术也要有所提升，确保施工效率和施工质量能够从本质上提高，力保施工环境得到合理的维护；第三，企业一定要严格遵守“文明施工”动工思想，把握好施工现场的管理工作，要保持良好的施工环境，确保整个环境的整齐、干净。假如施工现场比较混乱，一定要使用合理的方法进行整治，比如可给予其警告、进行罚款和勒令其停工整顿等。争取创造一个优良的环境、确保施工有序、纪律严明的施工现场环境。
4.3 强化工程验收管理
工程项目施工的成本管理，是确保施工单位经济效益的主要途径，施工单位可在施工过程中调整施工工艺，并采取有效的管理方法，对施工过程中的施工材料转移价值、勞动创造价值及其他资金费用等的管理，根据工程项目的成本预算对已发生的费用支出进行核算，确保项目资金流动的透明化，为企业经济效益提供保障。做好验收过程管理是确保土木工程项目施工管理质量的最终环节。应按照以下步骤加强工程项目施工的验收质量管理：第一，对工程项目中各建设环节的施工质量进行仔细审核，以便及时发现问题并予以解决，确保工程在后期使用中的安全性；第二，结合监理单位、施工单位及施工设计单位的工作报告以及工程项目的竣工档案，对工程项目的完成情况进行细节审核，并对各方面的工作质量进行正确评估。
4.4 提高土木工程施工人员的全面素养
在影响土木工程质量安全隐患的诸多原因中，施工人员的文化素养不高是其中之一，这一原因对施工质量也有直接的影响。通常在土木工程施工企业里，项目前沿工作者的整体文化素养不够，因此施工人员的全面职业素养的提升应当得到重视。加强施工单位提供可靠的人力是其中有效可行的方案，是指全方位和系统的引进新员工和培养老员工，具体应从以下几个方面着手：高薪引进高质量的工程师和高级技术工人，有利于对其他工人的培训，促进项目人员之间的交流和学习；加强对施工人员进行综合技能的培训，同时传授施工人员施工手艺和新方法；对项目施工人员加强监督和考核，要对工人进行技术的阶段测试和实践操作技能的检查，设立人员晋升制度带动施工人员的主观能动性，将施工质量做到最好。
4.5 加强土木工程现场与工程设计的监管
土木工程的施工现场的管理安全与否，是土木工程施工的重要内容，施工单位应加强对工作人员的安全和现场环保意识，加强对施工人员的技术指导与培训，从而提高生产效率和施工质量，以减少对施工环境的影响。如果施工现场在监管阶段依然存在卫生差和环境破坏的情况，应当采取通报批评和罚款等方式加以警戒处理。
参考文献：
[1]甄维鹏.土木工程施工管理中存在问题的解析[J].科技风，2013.
[2]杨雄业.建筑工程施工质量的控制与管理[J].中国科技博览，2012.
[3]余雄林.土木工程施工质量管理研究[J].科技资讯，2012.
（作者单位：河南新恒丰工程咨询有限公司）
关键词：土木工程；管理内容；管理对策
1、土木工程施工中的质量控制的重要性
对土木工程施工的质量控制需要对施工项目中一系列的施工程序进行有效的控制，为工程质量提供有利的保障，为整个施工项目的质量奠定基础。土木工程施工工序的控制需要对各个工序的施工条件和施工效果进行规划，使各个工序是施工效果能够良好的结合，并达到预期的目标。对工序的质量的控制主要是对各个工序投入的质量和施工环境的严格把控。各个工序的活动质量是整个工程质量的基础和重要标准，所以土木工程施工质量控制是整个项目能否达到预期标准的重要标志。
2、土木工程施工项目的质量管理内容
2.1 对施工人员的管理
施工人员是现场施工管理的直接参与者，施工单位必须强化施工人员的培训，不仅要提高施工人员的专业技能和操作水平，还需要增强他们的责任意识和职业素养，提高整体人员综合素质，打造强有力的团队；充分调动员工的工作积极性，提高他们的创造性，提高整体的效率；同时，还需要加强施工人员的新技术和新工艺的培训，熟悉新材料的使用，规范施工。
2.2 对施工材料的管理
要想进一步确保土木工程的施工质量，还需要对施工材料进行科学的管理。施工材料的管理应该包括如下2个方面的内容，一是，要選择优质的材料供应商，并在选购过程中进行质量检测，保证所购材料符合工程建设要求，防止次级材料进人施工现场。要建立个人负责制，严格规范材料采购人员行为，使其不因一己私利而忽视材料的质量。二是，对进入到施工现场的材料进行有效的管理，需要做好施工材料的储存管理，尤其是在储存的环境方面，要进行重点的管理，在温度上和湿度上进行重点的把握，一旦发现存储环境影响到材料的质量，要及时的更换存储环境，确保土木工程施工材料的质量，也才能够确保土木工程施工的质量，提高土木工程施工质量的管理水平。
2.3 对施工机械的管理
首先，可以对机械设备进行集中管理。将所有设备交由一个生产调度单位，或成立机械租赁公司统一集中经营管理，对机械设备的集中管理具有诸多优势，保障设备管理制度的推进和实施；同时，小范围便于管理，有效减少了支出，也减少了设备闲置时间。在满足本单位工程需要的情况下，可以将闲置的设备进行租赁，这种管理方式增加了社会各企业间的横向联系，减少了各单位间设备的重复购置，节约了资金，减少了社会资源的浪费。
2.4对施工技术的控制
高质量的施工需要有精湛、娴熟的技术作保证。在土木项目施工前，施工单位需要制定科学、合理的施工方案，从而有效的实现控制施工质量。随着新型工艺的不断引进，我国企业不能一味的跟风，在启用新技术之前需要对其性能、优缺点进行了解，避免在施工过程中出现不良的反应，从而影响施工的进展，要保证施工人员施工安全。另外，在施工现场施工的监管人员需要加强对现场的监管力度，保证建筑施工项目的质量。
3、我国土木工程施工项目质量管理中存在的问题
3.1 监管体系不够健全
部分施工单位里会有很多的监管人员职业素养不高、缺乏工程实践经验，忽视监管人员的重要性，导致监管人员无法在整个施工阶段中尽到应有的职责。不仅如此，土木工程施工的监管应该实施于工程的每一个环节，从最初的设计、项目策划到施工进行中的进度、安全因素和竣工管理的每一步都要把关严格，每一个细节都会影响工程的整体质量。但是，在当下的很多实际施工项目中，土木工程的监管范围非常有限，通常会局限于施工进行的阶段，而使其他环节出现的问题不能及时发现和处理，导致施工项目单位因此受到很大的影响。
3.2 施工阶段中质量的把控问题
土木工程项目施工质量是建筑物能否安全落成和使用的命脉， 是土木工程建设的灵魂要素，因为工程质量不合格，将会严重威胁广大人民的生命安全，造成的后果将是不可估量的。施工阶段中施工质量出现问题，如砂浆比例不标准、钢筋的数量和长度不足等等，这些因素将会出现施工阶段各种安全隐患甚至安全事故， 给企业和社会带来负面和消极的影响。
3.3 工程施工中需要加强安全管理
建筑工程项目施工的安全性是项目施工管理的要点，施工现场的安全管理包括场地维护和技术管理，是指施工现场的环境和施工人员的自身行为管控。通常在施工进行阶段会存在的问题有：现场施工人员安全装备是否佩戴；高空作业人员的安全防护保障；设备操作与管理是否正确；是否拥有井然有序的施工场地等等。施工单位和项目的负责人应针对不同施工项目及不同施工阶段，加强施工安全的管理力度，保证土木工程施工项目建设的安全进行。
4、施工质量管理的措施
4.1 重视施工进度计划的编制和动态控制
施工计划在编制过程中，要做好调研工作，根据实际调研数据，经过整理分析，形成比较科学的施工季度方案，并通过和其他一些规模相当的项目工程进行对比，从而制定出比较合理的施工进度方案。在实际施工过程中，还要对施工进度方案的执行和落实情况，进行动态的监督，发现问题的要及时纠正，防止实际施工进度和计划方案出现较大的差距。小区工程项目部综合考虑施工工艺、天气、工程施工人员数量等综合因素，施工项目负责人，要根据施工现场的实际情况，安排专业技术人员做好施工前的勘测、规划、设计工作，绘制施工流程图纸，并且在必要的施工地段，还要配备合适的机械设备，提高施工的机械化水平，减少人力资源的投入。做好应对不良气象条件的准备工作，减少因自然天气原因导致的停工。 4.2 把握好施工现场的经管工作
施工现场管理的科学合理性与施工企业经管水平高低有直接关系。而对于施工现场的经管工作的把握应该从以下几方面着手：第一，企业对于施工技术人员环境保护意识的培养要高度重视；第二，施工技术人员对于施工专业技术也要有所提升，确保施工效率和施工质量能够从本质上提高，力保施工环境得到合理的维护；第三，企业一定要严格遵守“文明施工”动工思想，把握好施工现场的管理工作，要保持良好的施工环境，确保整个环境的整齐、干净。假如施工现场比较混乱，一定要使用合理的方法进行整治，比如可给予其警告、进行罚款和勒令其停工整顿等。争取创造一个优良的环境、确保施工有序、纪律严明的施工现场环境。
4.3 强化工程验收管理
工程项目施工的成本管理，是确保施工单位经济效益的主要途径，施工单位可在施工过程中调整施工工艺，并采取有效的管理方法，对施工过程中的施工材料转移价值、勞动创造价值及其他资金费用等的管理，根据工程项目的成本预算对已发生的费用支出进行核算，确保项目资金流动的透明化，为企业经济效益提供保障。做好验收过程管理是确保土木工程项目施工管理质量的最终环节。应按照以下步骤加强工程项目施工的验收质量管理：第一，对工程项目中各建设环节的施工质量进行仔细审核，以便及时发现问题并予以解决，确保工程在后期使用中的安全性；第二，结合监理单位、施工单位及施工设计单位的工作报告以及工程项目的竣工档案，对工程项目的完成情况进行细节审核，并对各方面的工作质量进行正确评估。
4.4 提高土木工程施工人员的全面素养
在影响土木工程质量安全隐患的诸多原因中，施工人员的文化素养不高是其中之一，这一原因对施工质量也有直接的影响。通常在土木工程施工企业里，项目前沿工作者的整体文化素养不够，因此施工人员的全面职业素养的提升应当得到重视。加强施工单位提供可靠的人力是其中有效可行的方案，是指全方位和系统的引进新员工和培养老员工，具体应从以下几个方面着手：高薪引进高质量的工程师和高级技术工人，有利于对其他工人的培训，促进项目人员之间的交流和学习；加强对施工人员进行综合技能的培训，同时传授施工人员施工手艺和新方法；对项目施工人员加强监督和考核，要对工人进行技术的阶段测试和实践操作技能的检查，设立人员晋升制度带动施工人员的主观能动性，将施工质量做到最好。
4.5 加强土木工程现场与工程设计的监管
土木工程的施工现场的管理安全与否，是土木工程施工的重要内容，施工单位应加强对工作人员的安全和现场环保意识，加强对施工人员的技术指导与培训，从而提高生产效率和施工质量，以减少对施工环境的影响。如果施工现场在监管阶段依然存在卫生差和环境破坏的情况，应当采取通报批评和罚款等方式加以警戒处理。
参考文献：
[1]甄维鹏.土木工程施工管理中存在问题的解析[J].科技风，2013.
[2]杨雄业.建筑工程施工质量的控制与管理[J].中国科技博览，2012.
[3]余雄林.土木工程施工质量管理研究[J].科技资讯，2012.
（作者单位：河南新恒丰工程咨询有限公司）