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摘 要：随着时代的发展和进步，对企业的要求越来越高，企业的经营管理模式不断的受到挑战。本文从企业文化管理的特点出发，通过对现象的分析去揭示国内企业在文化管理中所存在的一些问题，并针对这些问题提出了如何推进企业文化管理策略以及技巧。给企业文化管理的不断进步提供了理论支持，为我国企业增强竞争力提供一定的帮助。
关键词：企业文化管理;推进策略;技巧
科技的不断进步和发展，社会的各个方面不断的与时俱进，这样的大环境下，企业要想跟上时代发展的步伐，就要积极的经营和管理好自己的企业，在发展自己的核心竞争力的同时，不断创新企业文化管理，在市场竞争中不断的强化自己的自己的重要性，面对挑战，迎接挑战。企业文化管理，简单来说，就是经营自己的企业文化为自己的企业管理服务，将企业文化发展成为自己的企业软实力，进一步成为一种现代企业管理的途径。在企业员工中潜移默化的培养起企业共同的价值、共同的企业关怀，形成富有特色的自身文化。不断的考察国内外企业的各种管理模式，结合自身的企业特点，形成适合企业发展的文化管理特色。
一、我国企业文化管理中存在的问题
我国的企业文化管理萌芽晚，发展不够，整体处于最初阶段。在社会发展日新月异的今天，企业不断的发展，在市场竞争中，企业发展中的不足越来越明显。除了企业的核心技术竞争力之外，其文化竞争力的缺点在整个企业文化管理中是十分重要的问题。企业文化是推进企业发展的重要文化力量，对于增强企业凝聚力，鼓舞员工的士气，推动企业合作的作用是十分巨大的。企业文化管理和企业关键技术一样对企业的发展有关键作用。很多企业的管理者不能清楚的意识到文化管理对企业发展的作用，这对我国企业文化核心实力的提高有很大的阻碍作用，影响企业的持续发展以及市场竞争力的提升。我国企业在文化文化管理中存在的问题有：
（一）对企业文化的认识不全，不能很好的意识到企业文化对企业发展的重要作用，重视企业核心技术的发展进步但是对企业文化的关注不够，这样的企业文化环境下员工不能够很好的调动起来，对企业的发展不利。
（二）企业文化定位不明，一个企业要想在市场竞争中占有一席之地就需要具有不可替代的竞争力。发掘自身的企业特色，在自己核心竞争力和文化实力的发展中不断的进行强化，这样的企业在市场竞争中才会具有长久的一席之地，企业也才能长远的发展下去。
（三）企业内部交流不够，任何一个组织要想良好发展就需要上传下达，沟通顺畅，沟通对于企业的发展尤其重要，及时的沟通领导者能够及时了解企业中存在的问题，能够及时的解决问题。员工之间的相互沟通，有助于各部门之间的良好协作。
二、企业文化管理的推进策略及其技巧
经济全球化，市场竞争激烈化，文化软实力在这样的环境背景作用的重要性不断的凸显。企业文化是对员工进行鼓励和引导为实现企业发展而工作的思想文化管理。良好的企业文化环境，对于增强企业实力，推动企业良性进步有重要的推动作用。面对时代发展提出的来自各方面的挑战，我国企业要做好文化管理要从一下几个方面努力：
（一）企业文化的定位
当前阶段，很多企业在企业价值的定位上认识不够。有的中小企业甚至缺失核心价值观，企业核心价值观是一个企业进行企业文化管理的关键如果不能得出自己企业的文化价值，那么企业的员工就不能感受到企业文化对他们的需要。企业文化的设置要以“以人为本”为出发点，人性化的企业管理会让员工的需求得以满足，付出才会有回报，为这样的企业而服务，员工会尽自己最大的努力去工作，企业管理者和员工之间是和谐的关系。企业建立以人为本的核心理念，把员工作为企业管理的主要内容，给与员工以尊重、关心和理解，对于员工的合理需求给予充分的满足，只有企业给予员工应有的关怀，员工的需求得以满足，这样员工会充分的信任企业，员工和企业之间实现互相信任。员工工作的创造性得以激发，这样企业和个人达到共同进步。
（二）建立学习型企业
在知识日新月异的时代，知识更新的速度惊人，每个人都要不断的去学习去接受新知识，这样才能适应文化发展的需求。不断的去学习对于企业的发展也是十分重要的，学习型企业的建立是知识经济时代的产物，是适应市场竞争的必然过程，增强企业文化竞争力的必由之路。为此企业要制定员工定期的培养计划，为员工自身的进步和学习做出企业应有的努力。在企业中努力营造知识共享的企业氛围，让员工建立终身学习观念，在学习中不断创新，拓展思维。建立多元便捷的学习体系，让员工的学习更加的有效，可以在短期内富有成效。给予每个员工发展的空间和机会，让员工在为企业奋斗的同时能够最大限度的实现自身价值。
（三）注重情感管理
企业管理者用真挚的情感去进行企业经营，注重和员工的交流互动，及时的了解员工的情感需要和心理动态，对员工进行人性化的管理机制，这样模式下的企业管理，效率会高很多，企业氛围会得到优化。它可以发掘员工的潜在创造力，任何人在心情低落的情况下是难以高效率的工作的，只有心情舒畅，工作起来才会更有创造力。情感管理要对员工真心对待，交流沟通，平等互助。
三、结语
企业要想跟上时代发展的步伐，就要积极的经营和管理好自己的企业，这样可以保证自身企业文化的特色，“以人为本”来进行企业文化管理，人性化的企业管理会让员工的需求得以满足，建立学习型企业，注重员工的继续培养和学习;注重情感管理，和员工真诚的交流;培养团队意识，增强企业凝聚力。在社会经济飞速发展的现在，用优秀的企业文化来进行企业管理是企业发展进步的不竭动力。
参考文献：
[1]王乃峰.企业文化管理的推进路径[J].冶金企业文化，2013.
[2]轩苗.中国当代国有企业文化探究.硕士论文.外交学院，2012.
[3]佘飞飞，张露.中小民营企业绩效考核方法[J].经营与管理，2007.
[4]李静，彭仁忠，李婷.中外企业文化价值观对比研究——以IBM公司与联想集团为例[J]湖北社会科学，2012.
关键词：企业文化管理;推进策略;技巧
科技的不断进步和发展，社会的各个方面不断的与时俱进，这样的大环境下，企业要想跟上时代发展的步伐，就要积极的经营和管理好自己的企业，在发展自己的核心竞争力的同时，不断创新企业文化管理，在市场竞争中不断的强化自己的自己的重要性，面对挑战，迎接挑战。企业文化管理，简单来说，就是经营自己的企业文化为自己的企业管理服务，将企业文化发展成为自己的企业软实力，进一步成为一种现代企业管理的途径。在企业员工中潜移默化的培养起企业共同的价值、共同的企业关怀，形成富有特色的自身文化。不断的考察国内外企业的各种管理模式，结合自身的企业特点，形成适合企业发展的文化管理特色。
一、我国企业文化管理中存在的问题
我国的企业文化管理萌芽晚，发展不够，整体处于最初阶段。在社会发展日新月异的今天，企业不断的发展，在市场竞争中，企业发展中的不足越来越明显。除了企业的核心技术竞争力之外，其文化竞争力的缺点在整个企业文化管理中是十分重要的问题。企业文化是推进企业发展的重要文化力量，对于增强企业凝聚力，鼓舞员工的士气，推动企业合作的作用是十分巨大的。企业文化管理和企业关键技术一样对企业的发展有关键作用。很多企业的管理者不能清楚的意识到文化管理对企业发展的作用，这对我国企业文化核心实力的提高有很大的阻碍作用，影响企业的持续发展以及市场竞争力的提升。我国企业在文化文化管理中存在的问题有：
（一）对企业文化的认识不全，不能很好的意识到企业文化对企业发展的重要作用，重视企业核心技术的发展进步但是对企业文化的关注不够，这样的企业文化环境下员工不能够很好的调动起来，对企业的发展不利。
（二）企业文化定位不明，一个企业要想在市场竞争中占有一席之地就需要具有不可替代的竞争力。发掘自身的企业特色，在自己核心竞争力和文化实力的发展中不断的进行强化，这样的企业在市场竞争中才会具有长久的一席之地，企业也才能长远的发展下去。
（三）企业内部交流不够，任何一个组织要想良好发展就需要上传下达，沟通顺畅，沟通对于企业的发展尤其重要，及时的沟通领导者能够及时了解企业中存在的问题，能够及时的解决问题。员工之间的相互沟通，有助于各部门之间的良好协作。
二、企业文化管理的推进策略及其技巧
经济全球化，市场竞争激烈化，文化软实力在这样的环境背景作用的重要性不断的凸显。企业文化是对员工进行鼓励和引导为实现企业发展而工作的思想文化管理。良好的企业文化环境，对于增强企业实力，推动企业良性进步有重要的推动作用。面对时代发展提出的来自各方面的挑战，我国企业要做好文化管理要从一下几个方面努力：
（一）企业文化的定位
当前阶段，很多企业在企业价值的定位上认识不够。有的中小企业甚至缺失核心价值观，企业核心价值观是一个企业进行企业文化管理的关键如果不能得出自己企业的文化价值，那么企业的员工就不能感受到企业文化对他们的需要。企业文化的设置要以“以人为本”为出发点，人性化的企业管理会让员工的需求得以满足，付出才会有回报，为这样的企业而服务，员工会尽自己最大的努力去工作，企业管理者和员工之间是和谐的关系。企业建立以人为本的核心理念，把员工作为企业管理的主要内容，给与员工以尊重、关心和理解，对于员工的合理需求给予充分的满足，只有企业给予员工应有的关怀，员工的需求得以满足，这样员工会充分的信任企业，员工和企业之间实现互相信任。员工工作的创造性得以激发，这样企业和个人达到共同进步。
（二）建立学习型企业
在知识日新月异的时代，知识更新的速度惊人，每个人都要不断的去学习去接受新知识，这样才能适应文化发展的需求。不断的去学习对于企业的发展也是十分重要的，学习型企业的建立是知识经济时代的产物，是适应市场竞争的必然过程，增强企业文化竞争力的必由之路。为此企业要制定员工定期的培养计划，为员工自身的进步和学习做出企业应有的努力。在企业中努力营造知识共享的企业氛围，让员工建立终身学习观念，在学习中不断创新，拓展思维。建立多元便捷的学习体系，让员工的学习更加的有效，可以在短期内富有成效。给予每个员工发展的空间和机会，让员工在为企业奋斗的同时能够最大限度的实现自身价值。
（三）注重情感管理
企业管理者用真挚的情感去进行企业经营，注重和员工的交流互动，及时的了解员工的情感需要和心理动态，对员工进行人性化的管理机制，这样模式下的企业管理，效率会高很多，企业氛围会得到优化。它可以发掘员工的潜在创造力，任何人在心情低落的情况下是难以高效率的工作的，只有心情舒畅，工作起来才会更有创造力。情感管理要对员工真心对待，交流沟通，平等互助。
三、结语
企业要想跟上时代发展的步伐，就要积极的经营和管理好自己的企业，这样可以保证自身企业文化的特色，“以人为本”来进行企业文化管理，人性化的企业管理会让员工的需求得以满足，建立学习型企业，注重员工的继续培养和学习;注重情感管理，和员工真诚的交流;培养团队意识，增强企业凝聚力。在社会经济飞速发展的现在，用优秀的企业文化来进行企业管理是企业发展进步的不竭动力。
参考文献：
[1]王乃峰.企业文化管理的推进路径[J].冶金企业文化，2013.
[2]轩苗.中国当代国有企业文化探究.硕士论文.外交学院，2012.
[3]佘飞飞，张露.中小民营企业绩效考核方法[J].经营与管理，2007.
[4]李静，彭仁忠，李婷.中外企业文化价值观对比研究——以IBM公司与联想集团为例[J]湖北社会科学，2012.