谈远程培训项目的质量评估

来源 :卓越管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:mwchy362
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  远程培训项目质量评估的基本方法
  培训质量评估一直是员工培训难以突破的瓶颈。对于远程培训质量评估,刚刚进入探索阶段,遇到的问题更多。从企业远程培训的业务运行环节看,应主要从以下方面着手:培训需求分析,培训课程学习,远程在线答疑、在线测试、培训跟踪评价。本文提倡要结合企业实际,围绕远程培训给受训者带来的实际效果,实施量化评价,提高评估工作的实效性与可操作性,推动工作的持续改善。
  
  远程培训项目质量评估的指标体分类
  随着远程教育事业的飞速发展,国内外对远程教育质量评估标准的研究也在不断深入。美国ASTD(American Society for Training & Development)制定的对网上课件和多媒体课件认证的标准,主要从可用性和教学设计两方面进行衡量。《E-Learning Certification Standards》是由美国教学设计与应用专业委员会建立的认证标准,从可用性、技术性和教学性三方面进行了评价。另外,还有ADL(Advanced Digital Learning)的网上教学设计和评估指南( Guidelines for Design and Evaluation of Web-Based Instruction)制定的多媒体课件评估标准,内容大体相同。在国内,关于远程教育质量评估标准的研究也在逐步深入,清华大学组织开展了关于课程资源的评价标准的开发,北师大制定了网上课程的认证标准,中国科技大学开展了网上电子书评价标准的开发研究。但对于企业远程网络培训项目的质量评估,目前仍然没有一套明确的质量评价指标。本文结合国内外专家研究成果,将远程培训项目质量评价指标确定为以下几类:
  (一)学习类指标:通过系统记录即可查找并进行分析的相关运行数据,主要包括:课程点击率,学员学习累计总时数、课程按时完成率、学员在线活跃程度等。
  (二)考核类指标:通过检测、考试(核)所得出的具体数据,主要包括:作业(测试)完成率、参考率、合(及)格率、优秀率等。
  (三)满意度指标:指通过对学员及相关方面组织的评价,评价人员对被评价对象的各类评价要素的打分及评价意见。主要包括:对课程的评价、对管理的评价、对辅导(指导)的评价、对培训效果的评价、对教学服务的评价、对网络功能的评价等。
  (四)对具体问题的评价意见:这类评价可能无法通过打分给出具体结论,只是由评价者针对某环节、某个方面问题发表的意见、做出的结论、提出的建议等。这类评价可能无法直接通过具体分数统计体现,但对于发现及解决运行中存在的问题,持续提升工作水平有直接的指导与推动作用。
  
  远程培训项目质量评估主要指标
  (一)对课程的评价:对课程评价主要来自用人单位及学员两个方面。主要评价指标有:培训内容与学员需求吻合度、对课程主讲教师讲解的满意度、课程内容显示方式、课程结构合理性、课程画面清晰度、播放流畅程度、点击率(量)、发帖赞许次数、学员平均成绩,合格率、优秀率等。
  (二)对辅导教师的评价:辅导教师评价主要来自远程教育中心(站)及参加培训的学员两个方面。主要的评价指标有:对辅导解答及时性的满意率,对辅导解答准确性的满意率,对教师辅导态度的满意率,辅导教师参加辅导工作出勤率,受学员指控或批评的次数,受学员赞许和表扬的次数,个人工作的准确率,相关业务合(协)作人员的满意率。
  (三)对培训方案的评价,对培训方案的评价主要来自学员及用人单位两个方面。主要评价指标包括:课程内容知识点覆盖率(是否全面涵盖了学员全部应掌握的知识点),培训内容对学员的适用性,培训内容安排顺序的科学性、培训内容的深度、培训内容的广度,对总学时数的安排及开班时间安排是否合理,培训活动安排是否科学,相关措施能否保证培训质量,学员对课件表现形式的满意率。
  (四)对教学管理的评价。对教学管理的评价主要来自由远程教育中心(站)及参训学员的反映。主要评价指标有:开班通知送达及时率,课程准时完成率,作业(测试)完成率、参考率,学员对培训活动组织满意率,学员对课件满意率,教师解释答疑学员满意率,教师到位准时率,教师资格符合率,学员问题解决满意率等。
  (五)对培训实际效果的评价。培训效果评价主要来自企业基层及学员对培训结果的满意度。主要评价指标包括:课件主要内容与培训对象岗位工作需要吻合率,培训主要内容对生产(业务)急需程度的吻合率,学员作业(测试)合(及)格率、成绩优秀率,学员能力提升(或行为变化)满意率,学习对学员工作推进作用的满意率,培训对学员单位工作质量提升的满意率,学员对课件运行满意率,学员对教学评价满意率,学员对培训组织与管理评价满意率。
  (六)对系统软件性能的评价。对系统软件性能的评价主要来自系统各类使用人员的反映。主要评价指标:页面友好性满意度,网络流畅性满意度,界面按钮、栏目设置的满意度,业务功能齐全性满意度、流程操作便捷性满意度,信息搜索、查询满意度,学习辅助工具满意度,资源调动方便性满意度,信息通知便捷性满意度,系统稳定性满意度等等。
  远程培训项目质量评价模型
  (一)评价指标体系构成模型。远程培训项目质量评价指标体系主要包括六大模块内容,各模块还可根据工作实际细分,其构成模型见下图:
  (二)评价指标体系数学模型。为便于计算远程培训质量评价量化分值,并对项目质量立整体的质量概念,通过对各项工作评价指标的研究,归纳建立起远程培训项目质量评价数学模型:
  Z=∑XiYi
  公式中:
  Z表示对该项工作评价的综合得分;
  X表示评价指标权重系数;
  Y表示评价指标分值;
  n表示指标总数量;
  i 表示通项公式的变量值,i=1,2,3,⋯,n-1,n。
  (三)模型使用方法。培训评价实施过程中,评价组织人员要根据培训项目内容、安排及实施要求,确定评价的对象与目标,设置评价指标的权重系数X i。为方便量化评价统计汇总等操作,对评价中各项指标Y i,应统一采用百分制评分,可设定60分为及格,也可根据具体情况设定合格分值。由评价者根据实际情况打分,再根据公式计算出Z值(量化评价分数)。
  
  关于指标的效度与信度
  (一)关于信度问题。许多人对远程教育的实效性还是持有非常严重的疑虑,比如:我怎么知道学员上线学习了?他若请“枪手”替考怎么办?如此等等,这是非常现实的问题。但是,远程教育首先建立在学员自愿学习的基础上,如果这个前提不成立,那么所有的工作都将失去意义。当然,在培训运行中,我们可以通过一些技术手段或行政措施建立激励与约束机制,保证所获信息的准确,但更多还是要靠问题的科学性、趣味性和吸引力来引导评价者乐于参与并把真实感觉表达出来,以提高评分的有效性。
  (二)关于指标的效度问题。在评价过程中,到底采用什么样的指标更能客观真实反映出项目运行效果及培训质量,尤其针对不同对象,什么样的指标更能反映出其工作质量与效果,这是我们研究的重点。所以在评价过程中,尽管我们在对不同对象的评价中会用到相同的指标,但这些指标所体现的重要程度是不同的。我们在对具体项目评价实施过程中,应结合评价目的、重点、要求为每个指标确定一定的权重系数,结合用户评价数据及权重系数,得出科学合理的评价分值或结论。
  (三)关于指标的量度问题。在培训效果评价工作中,可用来量度各指标分值的方法很多,包括百分制打分法、直接权重值评分法,五等级五分值评分法等等。各种方法均有自身的合理性和适应操作的评价内容。本评价体系考虑多种评价通过远程教育系统实施并统计有关数据,为方便评价计分及数据统计,各类评价表均按五等级法给出一定的评分参考区间,由评价者在规定参考区间内打分,既保证评价结果相对一致性,也便于评价者的操作与评价后的统计与分析。
其他文献
国务院总理温家宝5日向十一届全国人大五次会议作政府工作报告时提出,2012年国内生产总值增长7.5%。这是我国国内生产总值(GDP)预期增长目标八年来首次低于8%。对于这一预期目标的调整,温家宝解释说,主要是要与“十二五”规划目标逐步衔接,引导各方面把工作着力点放到加快转变经济发展方式、切实提高经济发展质量和效益上来,以利于实现更长时期、更高水平、更好质量发展。但这个解释,在每年的政府工作报告中,
期刊
1月19日,曾经的胶卷巨头伊士曼·柯达公司因连年亏损、资不抵债,被迫向法院提交了破产保护申请。受该事件影响,由柯达公司冠名的柯达剧院走向夭折,被更名为“好莱坞高地中心”,本来,该剧院从2002年起被定为奥斯卡永久举办地,但已有传言,来年的奥斯卡有可能搬离此处。  世界上没有永远不变的事物。柯达公司已经走过一百多年,人们相信它能长久地存在下去,因为它一度占有全球胶片2/3的市场份额,1100多项专利
期刊
我的理想中国里,CPI应该为零,货币的购买力既不要上升,也不要下降,稳定最好。  中国眼下最热门的经济术语大概就是CPI(消费物价指数)了,粮价油价衣服价,什么都在涨。过去30多年中,物价总体上涨了5.4倍。不过,这中间不同商品的上涨幅度大不相同,个别品种甚至一点都没涨,比如手表,同样质量的手表不但没涨,还落了价。自行车大约涨了一倍半,粮食涨了六七倍,猪肉涨了约 10倍,衣服鞋帽涨了四五倍。涨的最
期刊
楼市调控到这个时候,也可以说处在了一个十字路口,开发商、地方政府与中央政府的博弈日益尖锐。继佛山、芜湖市放松限购被叫停后,上海的放松政策在放开一周后也被叫停。全国政协委员、中海地产董事局主席孔庆平表示,现在宏观调控确实到了一个比较敏感的时期,整个市场表现已经到了一个是不是要继续让这个市场能够实现回归理性的状态。他表示,目前并没有感觉到对房地产行业有放松调控的情况。但是,我们也看到,继重庆、上海去年
期刊
2012年是中国经济的又一个转折点。在困难与危机的关头,企业家有意无意地都在反省。  68岁的任正非面临着传承难题。他以独特的方式,系统梳理整合了他的心路历程,写出了“一江春水向东流”。许多企业家看到后,都喜欢跟我交流他们的读后感。泰康人寿董事长陈东升就跟我说,“任正非可是中国的乔布斯,值得好好挖掘与诠释”。我深以为然。一如乔布斯,任正非痛恨平庸。他对接班人的选择和传承,不是关起门来说事,他要刻意
期刊
注意力,是营销的基础  注意力,是指人的心理活动指向和集中于外界一定事物的能力。注意,从始至终贯穿于人的整个心理过程。只有先注意到某事物,才会对它展开记忆、联想等思维活动。俄罗斯教育家乌申斯基曾说:“注意,是我们心灵的唯一门户。意识中的一切,必然都要经过它才能进来。”  注意力,是产品信息进入消费者心里的唯一通路。只有通过注意进入消费者的意识,才有可能引发消费者的好感和欲望,最终促成购买行为,实现
期刊
作者:   詹姆斯·C·柯林斯、  杰里·I·波拉斯(美)  翻译:真如   出版社:中信出版社   出版时间:2002-5-1     推荐理由:  对于极少数堪称卓越的中国企业,本书提供了建立百年基业的方案;对于绝大多数中国企业,本书制造了一个梦想——有梦,总比没有强。   高风管理顾问公司董事长谢祖墀      “创建一家恒久的伟大公司,一个真正值得长青的基业,乃是崇高的使命
期刊
作者:史蒂芬·柯维  出 版 社:  中国青年出版社    推荐理由:  推荐理由:先管理好自己,然后才能管理别人——这是关于”自我管理”的最经典的著作。   华信惠悦咨询上海公司总经理李崇基     史蒂芬·柯维(Stephen R. Covey),影响人类思想的新智慧学家,美国学界的“思想巨匠”,入选“影响美国历史进程的25位人物”,被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”,得到美国总统奥巴马的特
期刊
作为人力资源管理体系的重要组成部分,薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容,它直接关系到企业人力资源管理的成效,同时对企业的整体绩效产生巨大影响。各家企业均在探索着卓有成效的薪酬模式,然而,每家企业各有其特性,不存在普遍适用的薪酬模式。不过,当前主流的以及知名企业的薪酬模式却可以给我们带来一些可贵的思考。  当前主流薪酬模式  薪酬模式的设计需要高度遵循企业战略,没有匹配战略的薪酬导向
期刊
当你问某企业负责人他企业有多少员工,可能他只能告诉你一个大概数。如果你进一步问他企业的人工成本、培训经费,也许他只能请你去问问人力资源经理了。令你更吃惊的是人力资源经理也不能准确的回答问题,只能敷衍地说去找具体负责这一工作的人。结果负责招聘、培训、薪酬的人也说不出一个具体的数字,只能说一些大概、估计、也许之类的数据。质问他们为什么?答案大体是人员变动太快,统计口径不一致,没有人力资源信息系统,统计
期刊