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摘要：随着经济社会的发展以及人们生活水平的提高，建筑工程日益增多。与此同时，工程的质量也受到人们越来越多的关注，尤其是作为建筑工程项目核心和重要内容的土木工程。
关键词：土木工程；工程管理；施工过程；质量控制
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
引言
建筑项目当中的土木工程质量对于建筑业发展起着非常关键的作用，因此，土木工程的质量管理和控制成为人们关注的话题。
土木工程管理施工过程质量控制的重要性
不同于传统的工厂生产，具有固定的厂房以及车间，土木工程的施工的生产设备以及生产环境都是不稳定的，具有复杂性的特点，极易受到很多偶然因素的影响。比如，土木工程的施工现场是露天的工地，受到地质、气象等因素的影响就比较大，施工周期也会因为这些原因被延长。
并且，由于在施工现场，各种工种之间交叉工作的情况非常普遍，若不及时对隐蔽的问题进行检查、解决，只依靠事后的调整，就很难保证工程的施工质量。同时，不像其他的工业产品，成型之后，仍可以对质量不过关的地方进行拆卸、修理，土木工程一旦竣工就很难再进行“包换”，只能加固或者维修，因此，单靠验收阶段的质量控制是不够的。
另外，随着市场竞争的加剧，目前建筑业出现了很多因利益的驱使而在施工时采用劣质材料甚至偷工减料的情况。为了克服这些情况，保证土木工程的施工质量，加强对土木工程的管理、对施工过程进行严格的质量控制就显得尤为重要。
二、 土木工程管理施工过程质量控制的原因
1、较多的影響因素和不确定性的要求
土木工程建设施工具有较大的复杂性和不确定性，缺乏对这些复杂因素的有效管理和控制，土木工程的质量很难得到切实的保证。土木工程施工不像产品的工厂加工那样，处在封闭的空间，有着固定的模式和生产流水线。土木工程在施工的过程中没有固定的地点和现成的模式及方法，且影响工程质量的因素较多，任何一个因素处理不好，都可能造成工程出现严重的质量问题。土木工程的这种复杂性和不确定性，要求土木工程施工企业在土木工程管理施工过程中要加强质量控制力度，避免关键因素出现问题对工程质量产生影响。
2、合理利用自然等不可抗因素的需要
由于土木工程作业只能采用露天的形式，使得其难免会受到雨雪、温度、风沙以及地质等条件的影响。这些不可抗因素带给土木工程施工最直接也是最常见的影响便是工程工期的无限延长，但工程合同规定的工期是有限的，那么在没有自然因素影响的情况下，施工企业为在规定的期限内弥补因自然状况耽误的工程施工进度便会想方设法加快施工速度，过快的施工速度势必会造成施工过程中对隐蔽工程检查的精力，这样工程质量留有质量隐患的可能性便会极大的增加。这种情况下，只有依靠科学合理的工程管理和严格的施工质量控制加以防范，一般来讲，易于采用动态管理的方式，前期加快施工进程，留给不确定因素足够的缓冲空间，才能确保工程保质保量的完成。
3、土木工程的一次性特点的具体要求
土木工程建设是一次性的建设活动，其不像工业产品一样，在产品出厂遇到质量问题以后还可以返厂拆修。土木工程在竣工以后无法对有质量问题的部分进行拆修，只能做一些加固和维修等外科手术时养护。土木工程的这个特点，要求施工企业在工程施工过程要加强质量的管理和控制，力争不把问题留到工程竣工以后。
三、土木工程管理施工过程中质量控制措施
1、完善土木工程质量管理体系
土木工程施工单位的质量管理体系的建立要密切结合自身施工管理构架及工作流程，然后根据工程实况完善其质量控制体系，这样才能保障质量管理体系适应于施工单位的各项工程施工中，使工程的实际需求得到最大满足。以完善的质量管理系为基础，开展土木工程项目施工的质量控制工作，能够有效保障工程施工的整体质量。
2、加大施工规划管理力度，为土木工程项目的施工质量做保障
施工规划管理是构成土木工程施工质量控制和管理工作的重要内容，与工程施工质量有密切联系。现阶段，许多工程施工质量问题层出不限，究其原因是施工规划不当，这已被列为严重影响土木工程施工质量的一个重要因素。因此，施工单位在进行土木工程施工前的技术交底时，要组织专业人员开展施工规划工作，如科学规划场地、合理安排施工材料的存放等，加大规划管理力度，以最大程度地满足工程施工的需要，保障土木工程项目施工的质量控制。
3、工程质量管理
3.1 监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理，设计意图是否明确，建筑工程与周边的环境是否和谐。对施工设计图纸进行检查，查看各种标准、数据是否相符吻合。另外，要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。
3.2 对施工方案、经费预算的科学性、可行性、施工技术的工艺，结构的稳定性、牢固性等进行检查。
3.3 对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训，提高质量意识。特别是应对施工人员在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟练掌握施工操作要领，做到心中有数，提高土木工程施工质量意识。
3.4 把质量管理与员工个人待遇联系起来，实现质量奖罚制度。对于严格按照要求施工，施工质量过硬的人员，应进行一定的奖励，对于施工质量不合格，甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚。
3.5 着重把好工程材料质量的关口。对进场材料的质量实行三检制度。对于质量不合格的材料，坚决清退出场，确保材料入场质量关。
4、加强对工程设备的检查、维护，确保施工顺利进行
4.1 建立工程施工机械设备的提出检查、维护机制，确保机械检查设备维护工作常态化。必须安排专人对机械设备进行管理，把常规检查和生产过程中的检查相结合，确保机械设备工作时的安全，尽可能地避免施工机械事故。装备是否安全可靠，施工设计是否能够满足完成要求；施工队伍组成是否合理。
4.2 对机械设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理，严防应操作不当而影响工程的质量和进度，特别是应尽可能地预防工程质量事故的发生。
4.3 建立和健全机械设备检查维修台账。在进行质量检查时，应及时进行记录，确保记录的及时性、准确性和真实性，为后面的设备管理和维护提高参考依据。
5、加强工程施工监理
5.1 工程施工监理人员应其实履行监理职责，对工程进行全程动态监理。
5.2 对重要部位的施工应严格执行旁监制度，确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，并必须进行签字确认，才能流入下一道工序。
5.3 工程监理人员应加强与施工单位质检部门的协调和配合，及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实。
5.4 工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度，对监理人员进行认真的管理，确保其监理工作落实得到位。
5.5 提高监理人员的待遇，提高监理工作积极性。
6、加强施工环节的效果抽样检查
6.1 各个施工班组长应在某一道工序结束的环节，应进行自我检查，争取尽早发现问题，及时进行相关的整改。
6.2 对每一道工序都应进行抽样检查，以便及时地发现问题，对于抽样检查结果应进行详细地记录和及时地将信息反馈给施工单位。对于发现的问题，应及时地要求其进行整改，确保再次检查质量合格。
结束语
土木工程施工质量控制是施工单位各种管理工作的关键，是体现一个单位综合管理水平的重要环节。施工单位在施工过程中必须根据科学的质量控制体系进行土木工程项目施工的质量控制，并采用现代质量控制和管理方式，才能有效提高施工单位质量控制的水平，才能使土木工程施工的质量得到保障。
参考文献
[1]李红健.土木工程施工管理的若干问题研究[J].民营科技，2012（01）
[2]徐乃红.关于土木工程施工质量控制与安全管理的探讨[J].黑龙江科技信息，2012（12）
关键词：土木工程；工程管理；施工过程；质量控制
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
引言
建筑项目当中的土木工程质量对于建筑业发展起着非常关键的作用，因此，土木工程的质量管理和控制成为人们关注的话题。
土木工程管理施工过程质量控制的重要性
不同于传统的工厂生产，具有固定的厂房以及车间，土木工程的施工的生产设备以及生产环境都是不稳定的，具有复杂性的特点，极易受到很多偶然因素的影响。比如，土木工程的施工现场是露天的工地，受到地质、气象等因素的影响就比较大，施工周期也会因为这些原因被延长。
并且，由于在施工现场，各种工种之间交叉工作的情况非常普遍，若不及时对隐蔽的问题进行检查、解决，只依靠事后的调整，就很难保证工程的施工质量。同时，不像其他的工业产品，成型之后，仍可以对质量不过关的地方进行拆卸、修理，土木工程一旦竣工就很难再进行“包换”，只能加固或者维修，因此，单靠验收阶段的质量控制是不够的。
另外，随着市场竞争的加剧，目前建筑业出现了很多因利益的驱使而在施工时采用劣质材料甚至偷工减料的情况。为了克服这些情况，保证土木工程的施工质量，加强对土木工程的管理、对施工过程进行严格的质量控制就显得尤为重要。
二、 土木工程管理施工过程质量控制的原因
1、较多的影響因素和不确定性的要求
土木工程建设施工具有较大的复杂性和不确定性，缺乏对这些复杂因素的有效管理和控制，土木工程的质量很难得到切实的保证。土木工程施工不像产品的工厂加工那样，处在封闭的空间，有着固定的模式和生产流水线。土木工程在施工的过程中没有固定的地点和现成的模式及方法，且影响工程质量的因素较多，任何一个因素处理不好，都可能造成工程出现严重的质量问题。土木工程的这种复杂性和不确定性，要求土木工程施工企业在土木工程管理施工过程中要加强质量控制力度，避免关键因素出现问题对工程质量产生影响。
2、合理利用自然等不可抗因素的需要
由于土木工程作业只能采用露天的形式，使得其难免会受到雨雪、温度、风沙以及地质等条件的影响。这些不可抗因素带给土木工程施工最直接也是最常见的影响便是工程工期的无限延长，但工程合同规定的工期是有限的，那么在没有自然因素影响的情况下，施工企业为在规定的期限内弥补因自然状况耽误的工程施工进度便会想方设法加快施工速度，过快的施工速度势必会造成施工过程中对隐蔽工程检查的精力，这样工程质量留有质量隐患的可能性便会极大的增加。这种情况下，只有依靠科学合理的工程管理和严格的施工质量控制加以防范，一般来讲，易于采用动态管理的方式，前期加快施工进程，留给不确定因素足够的缓冲空间，才能确保工程保质保量的完成。
3、土木工程的一次性特点的具体要求
土木工程建设是一次性的建设活动，其不像工业产品一样，在产品出厂遇到质量问题以后还可以返厂拆修。土木工程在竣工以后无法对有质量问题的部分进行拆修，只能做一些加固和维修等外科手术时养护。土木工程的这个特点，要求施工企业在工程施工过程要加强质量的管理和控制，力争不把问题留到工程竣工以后。
三、土木工程管理施工过程中质量控制措施
1、完善土木工程质量管理体系
土木工程施工单位的质量管理体系的建立要密切结合自身施工管理构架及工作流程，然后根据工程实况完善其质量控制体系，这样才能保障质量管理体系适应于施工单位的各项工程施工中，使工程的实际需求得到最大满足。以完善的质量管理系为基础，开展土木工程项目施工的质量控制工作，能够有效保障工程施工的整体质量。
2、加大施工规划管理力度，为土木工程项目的施工质量做保障
施工规划管理是构成土木工程施工质量控制和管理工作的重要内容，与工程施工质量有密切联系。现阶段，许多工程施工质量问题层出不限，究其原因是施工规划不当，这已被列为严重影响土木工程施工质量的一个重要因素。因此，施工单位在进行土木工程施工前的技术交底时，要组织专业人员开展施工规划工作，如科学规划场地、合理安排施工材料的存放等，加大规划管理力度，以最大程度地满足工程施工的需要，保障土木工程项目施工的质量控制。
3、工程质量管理
3.1 监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理，设计意图是否明确，建筑工程与周边的环境是否和谐。对施工设计图纸进行检查，查看各种标准、数据是否相符吻合。另外，要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。
3.2 对施工方案、经费预算的科学性、可行性、施工技术的工艺，结构的稳定性、牢固性等进行检查。
3.3 对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训，提高质量意识。特别是应对施工人员在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟练掌握施工操作要领，做到心中有数，提高土木工程施工质量意识。
3.4 把质量管理与员工个人待遇联系起来，实现质量奖罚制度。对于严格按照要求施工，施工质量过硬的人员，应进行一定的奖励，对于施工质量不合格，甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚。
3.5 着重把好工程材料质量的关口。对进场材料的质量实行三检制度。对于质量不合格的材料，坚决清退出场，确保材料入场质量关。
4、加强对工程设备的检查、维护，确保施工顺利进行
4.1 建立工程施工机械设备的提出检查、维护机制，确保机械检查设备维护工作常态化。必须安排专人对机械设备进行管理，把常规检查和生产过程中的检查相结合，确保机械设备工作时的安全，尽可能地避免施工机械事故。装备是否安全可靠，施工设计是否能够满足完成要求；施工队伍组成是否合理。
4.2 对机械设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理，严防应操作不当而影响工程的质量和进度，特别是应尽可能地预防工程质量事故的发生。
4.3 建立和健全机械设备检查维修台账。在进行质量检查时，应及时进行记录，确保记录的及时性、准确性和真实性，为后面的设备管理和维护提高参考依据。
5、加强工程施工监理
5.1 工程施工监理人员应其实履行监理职责，对工程进行全程动态监理。
5.2 对重要部位的施工应严格执行旁监制度，确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，并必须进行签字确认，才能流入下一道工序。
5.3 工程监理人员应加强与施工单位质检部门的协调和配合，及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实。
5.4 工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度，对监理人员进行认真的管理，确保其监理工作落实得到位。
5.5 提高监理人员的待遇，提高监理工作积极性。
6、加强施工环节的效果抽样检查
6.1 各个施工班组长应在某一道工序结束的环节，应进行自我检查，争取尽早发现问题，及时进行相关的整改。
6.2 对每一道工序都应进行抽样检查，以便及时地发现问题，对于抽样检查结果应进行详细地记录和及时地将信息反馈给施工单位。对于发现的问题，应及时地要求其进行整改，确保再次检查质量合格。
结束语
土木工程施工质量控制是施工单位各种管理工作的关键，是体现一个单位综合管理水平的重要环节。施工单位在施工过程中必须根据科学的质量控制体系进行土木工程项目施工的质量控制，并采用现代质量控制和管理方式，才能有效提高施工单位质量控制的水平，才能使土木工程施工的质量得到保障。
参考文献
[1]李红健.土木工程施工管理的若干问题研究[J].民营科技，2012（01）
[2]徐乃红.关于土木工程施工质量控制与安全管理的探讨[J].黑龙江科技信息，2012（12）