摘 要：建筑工程的施工管理是一项复杂而细致的工程，要完成好这项工作，需要建筑施工管理监管单位认真分析自身的实际情况，采取现代科学的建筑施工管理方法提高施工管理的能力。文章中，笔者将探讨研究施工管理中存在的一系列问题并提出改良措施。在实际工程项目建设中，监管部门需要结合各项目实际工作的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能真正做到建筑施工管理的有效化和常态化，才能按时保质安全地完成施工任务。
　　关键词：新时代；建筑施工管理；优化策略
　　建筑施工管理是对建设项目的完整施工过程进行管理，保证整个项目建设的顺利完成。实际建设中很多建筑项目都比较复杂，要求将抽象的章程化的管理标准形象化具体化，使施工过程更加方便准确。由于趋利性很多企业都疏忽了建筑施工管理，导致了施工管理的缺失或监管不力等问题，我们应该充分的认识到目前建筑工程施工过程中存在的一些问题。
　　一、建筑施工管理概论
　　管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气的影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术装备不断先进，技术管理要求不断提高。
　　二、新时代经济环境下的国内建筑施工管理问题
　　（一）建筑施工管理混乱
　　工作中没有严格执行标准、规范，没有建立行之有效的施工管理准则和职责明确的施工管理安全监察机构。各级职员未将自己的建筑施工管理工作的责任有效履行到底，施工管理现场混乱，职员施工管理思想意识薄弱。尤其是基层员工，没有开展效果显著的施工管理教育培训工作，从而为建筑施工管理种下了隐患。
　　（二）安全管理存在问题
　　一是职员安全意识的缺乏。建筑施工的过程往往是多工种同时施工，危险系数很高，如果施工人员不注重安全很容易酿成安全事故，造成重大损失。工作人员缺乏安全意识，不严格履行流程给施工活动带来了很大安全隐患。
　　二是安全教育的缺乏。施工人员学历普遍偏低，在上岗之前，基本都没有接受过安全教育。
　　（三）对于施工管理过程的监管不力
　　一是一些企业的项目经理的选定通常是经非正规渠道选定，缺乏工作能力。被选中的项目经理往往文化程度较低，专业素养较差，对于建筑工程的质量管理工作难以胜任。
　　二是施工人员很难保证一些技术性强、工艺复杂的施工活动质量，也无法熟练操作一些先进的机器设备，导致建筑施工中质量问题的经常性出现。或者施工人员偷工减料，不遵守施工规范，对工程不负责。
　　三是施工材料不合格。如采购人员未按照要求采购，材料管理人员未按照要求仓储，致使材料性能的改变等情况的出现，进而影响建筑工程的质量问题。
　　三、新时代经济环境下的国内建筑施工管理优化策略
　　（一）建筑施工管理混乱的有效处理措施
　　建筑施工管理规范也应当有专门部门专门人员来负责。对于标准的制定应更加全面的考量，从多角度多层级来规范建筑施工管理，规避由于原来短时间多人员制定而带来的制度缺陷和安全风险。
　　（二）安全管理问题的有效处理措施
　　安全工作贯穿于整个工程的施工建设过程，为确保项目的完成发挥了极其重要的作用。任何情况下，安全都是第一要义。建设监理单位和施工单位的工作开展首要方向就是安全。一是加强安全教育。帮助员工树立良好的安全意识，普及安全施工知识。二是明确安全管理责任。对于建筑企业来说安全管理体系不仅要有，而且还要让安全管理体系落到实处切实的发挥其应有的作用。建立有效的安全考核机制，层层签署安全责任书，企业、分公司、项目部，项目部与作业班组，作业班组与作业人员必须层层落实到位。实行安全业绩考核与薪资挂钩模式，对发生事故或管理不善，则按照《岗位绩效考核办法》和《安全生产管理目标责任制考核表》的内容，给予工资浮动。三是安全管理工作应有充足经费。企业的趋利性往往使得企业不愿意在安全管理方面进行人的投入，但每一个企业都必须明白安全才是生命安全才是利益。企业的利益固然重要但是只有保证安全施工才能保证施工的收益。由此可见，企业应该加人对安全管理工作的投入，为其提供足够的经费，才能保证项目的顺利完成。
　　（三）施工管理问题的有效处理措施
　　建筑工程施工的管理要从全局出发要以整体建设项目为核心，要安全地保质保量的完成建筑施工建设任务。施工管理制度要体现“以人为本，以安全保质量”的理念，将提高安全责任意识，强化社会责任心态作为施工管理的重要任务来完成。这既是社会责任的体现也是当今社会建筑行业的客观要求。树立工程质量是企业生命的观念，强化质量意识，严格按照标准施工，按质量标准自检，建立健全质量保障体系。要严把材料关、人员关、操作关、机器质量检修关、质量认证关和质量事故处理关，努力消除管理质量隐患。并将分包队伍的各项管理工作纳入施工质量管理重要工作的范畴，做好分包工程的技术、质量安全的各项检查监督工作，提高工程的一次合格率。认真学习《质量管理和质量保证》系列标准，将现代化的管理方法运用到建筑施工管理中。有效地控制工程质量，切实地提高工程质量。建立建筑施工管理内控质量标准，以优质工程提高建设单位的信誉。
　　综上所述，建筑项目的成功其中重要的一环便是建筑工程施工管理，施工管理的失误有可能造成重大的经济损失和严重的社会危害，建筑施工管理有了保证，其它的工作才有可能谈到质量保证，有关建设单位及其施工管理人员制定建筑施工管理混乱的有效处理措施、安全管理问题的有效处理措施和施工管理问题的有效处理措施，高度重视施工管理工作。
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　　作者简介：杨立波，华晨汽车投资（大连）有限公司。