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摘 要：建筑工程土建施工现场管理内容繁多，涉及人员众多，存在一定的管理难度。本文首先分析了建筑工程土建施工现场管理存在的问题，其次分析了建筑工程土建施工现场管理的优化策略，以期提高建筑工程土建施工项目的管理效率。
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;策略
在我国经济快速发展的背景下，建筑工程土建施工项目越来越多，但是施工现场管理仍然存在较多的问题，这些问题的存在使得土建工程的整体质量、施工工艺、施工安全等都受到了影响，因此，必须提前采取措施，加强施工现场管理，设定严格的管理制度，按照相应的标准来优化管理。
一、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
（一）现场质量管理问题
建筑工程土建施工现场质量管理主要是体现在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等方面，可是在实际施工的过程中，这些方面经常达不到相关的标准和指标，发生土建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患等问题。另外，从施工技术的角度分析，施工现场主要是且缺乏专业性较强的工作人员，对新材料、新工艺、图纸等方面熟悉度相对较差，很多工作仅仅是停留于表面化，这样就会导致建筑工程土建施工现场出现很多的问题。
（二）缺乏完整的企业管理制度
在建筑施工过程中，很多建筑企业管理人员盲目追求经济效益，不断压缩生产成本，从而降低了施工现场的管理成本，导致了土建施工现场出现一系列问题，最终影响了建筑工程的顺利完成。此外，我国并没有设立明确的法律法规对建筑行业的市场标准进行规范，这也在一定程度上放松了对建筑工程的管制，最终使得建筑工程土建施工现场管理容易出现问题。
（三）施工现场监督管理问题
由于土建工程施工的规模相对较大，一般情况下施工单位都是采用项目经理负责制，并且项目部的权利相对较大，这样施工现场的监督工作就很难展开，施工现场质量问题也会随之产生。另外，建筑工程土建施工现场经常会出现一些交叉施工作业的情况，为现场管理工作带来一定的困难，同时，一些施工单位为了提升经济效益，盲目地将工期缩短，给施工人员带来了较大的压力，并且处于紧张的工作状态，进而带来了相应的质量隐患
（四）土建施工现场管理忽视安全问题
实际生产中，很多建筑企业盲目追求经济效益，没有结合建筑工程的设计特点、建筑场所的具体情况进行合理的预算判断，而是不断对生产成本进行压缩，最后导致建筑工程项目质量方面出现问题，给现场的土建人员以及建筑的未来使用带来了诸多安全隐患。正是由于建筑企业在施工过程中对安全问题不够重视，对建筑施工人员缺乏安全教育，对建筑器械的管理和使用同样缺乏安全规范，使得安全问题不断累积，最终成为阻碍施工顺利进行的重大问题。
二、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
（一）对施工现场质量进行严格把控
在现场施工之前，需要进行相应的勘察，并且做出相应的施工组织报告。而且，在编写报告的过程中，需要对施工项目进行科学、合理的规划，以及制定相应的预防方案，这样一旦施工现场出现问题，都会做到有据可依，进而保证建筑工程土建施工现场的进度。在建筑工程土建施工的过程中，需要进行技术交底，保证施工项目顺利的展开。同时，在完成一项施工项目以后，需要进行检验，一旦发现施工问题，应当进行及时的调节，调节以后要进行二次检验，只有施工质量没有任何问题以后，才能进行下一项施工环节。
（二）对现场管理机制进行完善
为了更好地保障土建工程现场施工的安全性，应结合对土建工程的科学规划及施工特点，在充分考虑当地气候条件、地理形势等多方面因素的基础上，遵循相应施工管理原则，制定完善的施工现场管理制度，包括个人岗位责任制度、经济责任制度、检查制度、奖惩制度、持证上岗制度及专业管理制度等，据此加强对土建施工现场的管理，提升土建工程现场施工的安全性，以便确保土建工程的施工质量能够得到提升。同时，应根据土建施工的不同环节、不同片区及不同工种，制定适宜的岗位责任制度，用以规范管理不同岗位职责的发挥。此外，建筑施工企业还应制定相应的检查制度及专业管理制度，对日常检查和单位时间检查等工作的开展进行规范，定期或不定期的对土建工程施工的实际情况进行检查，并将检查结果编制成文件，填写相应的表格，以便为土建工程审核工作的开展予以支持。
（三）加大施工现场监管力度
为了更好地开展土建施工现场管理工作，建筑企业应派遣专业管理人员对土建工程的现场施工、管理进行跟踪监督，加大监督力度。基于现场监督工作的开展，相关工作人员应对施工材料进行抽样检查，结合现场管理需求，制定健全的奖惩政策，采取相应的预防措施对土建施工可能出现的问题进行预防，对土建施工现场可能存在的安全隐患予以排查并解决，加强对施工人员、材料及现场机械设备的监管，以便为土建施工现场不同岗位员工开展工作提供安全保障。加强对建筑工程施工技术的实施管理，制定相应施工技术应用标准，严格监管施工技术的应用，提升土建工程施工的规范性，确保土建工程施工质量及施工的安全性能够得到有效控制，从而实现对土建工程经济效益的提升。
（四）强化对施工安全的管理
对于建筑工程土建施工现场管理工作而言，安全管理是其重要的内容，对保证施工安全性以及可靠性具有重要意义和作用。因此，为了可以最大程度的避免施工安全问题出现，提升现场管理水平，在实际的现场管理期间，管理人员应该对施工人员进行严格的要求，保证每一个施工人员都可以按照标准的操作流程进行作业，降低施工企业的经济损失以及资源浪费。同时，在管理期间，企业还要不断的加强施工人员的安全意识，不断改善管理人员的安全管理理念，保证可以将安全管理的各项规章制度都落实到实际工作中，提升施工现场安全管理水平和质量。此外，企业应该完善施工安全生产责任制，加大安全教育，明确施工人员的安全职责，保证施工现场管理工作可以顺利的开展和进行。
三、总结
综上所述，建筑工程土建施工的展开，施工现场会有很多不确定性和确定性问题的产生，因此，只有加强建筑工程土建施工现场管理的力度，不断地进行优化，这样才能保证建筑工程土建施工现场管理的水平，提升施工质量以及建筑工程的综合效益。
参考文献
[1] 王大龙.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].建材与装饰，2019（23）：234.
[2] 江建明.淺析土建工程施工现场管理中的问题及其优化措施[J].建材与装饰，2017（30）：155-156.
作者简介：王四原（1976年—），男（汉族），湖南永州市，湖南新浩建设有限公司，本科学历，工程师，主要从事施工管理。
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;策略
在我国经济快速发展的背景下，建筑工程土建施工项目越来越多，但是施工现场管理仍然存在较多的问题，这些问题的存在使得土建工程的整体质量、施工工艺、施工安全等都受到了影响，因此，必须提前采取措施，加强施工现场管理，设定严格的管理制度，按照相应的标准来优化管理。
一、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
（一）现场质量管理问题
建筑工程土建施工现场质量管理主要是体现在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等方面，可是在实际施工的过程中，这些方面经常达不到相关的标准和指标，发生土建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患等问题。另外，从施工技术的角度分析，施工现场主要是且缺乏专业性较强的工作人员，对新材料、新工艺、图纸等方面熟悉度相对较差，很多工作仅仅是停留于表面化，这样就会导致建筑工程土建施工现场出现很多的问题。
（二）缺乏完整的企业管理制度
在建筑施工过程中，很多建筑企业管理人员盲目追求经济效益，不断压缩生产成本，从而降低了施工现场的管理成本，导致了土建施工现场出现一系列问题，最终影响了建筑工程的顺利完成。此外，我国并没有设立明确的法律法规对建筑行业的市场标准进行规范，这也在一定程度上放松了对建筑工程的管制，最终使得建筑工程土建施工现场管理容易出现问题。
（三）施工现场监督管理问题
由于土建工程施工的规模相对较大，一般情况下施工单位都是采用项目经理负责制，并且项目部的权利相对较大，这样施工现场的监督工作就很难展开，施工现场质量问题也会随之产生。另外，建筑工程土建施工现场经常会出现一些交叉施工作业的情况，为现场管理工作带来一定的困难，同时，一些施工单位为了提升经济效益，盲目地将工期缩短，给施工人员带来了较大的压力，并且处于紧张的工作状态，进而带来了相应的质量隐患
（四）土建施工现场管理忽视安全问题
实际生产中，很多建筑企业盲目追求经济效益，没有结合建筑工程的设计特点、建筑场所的具体情况进行合理的预算判断，而是不断对生产成本进行压缩，最后导致建筑工程项目质量方面出现问题，给现场的土建人员以及建筑的未来使用带来了诸多安全隐患。正是由于建筑企业在施工过程中对安全问题不够重视，对建筑施工人员缺乏安全教育，对建筑器械的管理和使用同样缺乏安全规范，使得安全问题不断累积，最终成为阻碍施工顺利进行的重大问题。
二、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
（一）对施工现场质量进行严格把控
在现场施工之前，需要进行相应的勘察，并且做出相应的施工组织报告。而且，在编写报告的过程中，需要对施工项目进行科学、合理的规划，以及制定相应的预防方案，这样一旦施工现场出现问题，都会做到有据可依，进而保证建筑工程土建施工现场的进度。在建筑工程土建施工的过程中，需要进行技术交底，保证施工项目顺利的展开。同时，在完成一项施工项目以后，需要进行检验，一旦发现施工问题，应当进行及时的调节，调节以后要进行二次检验，只有施工质量没有任何问题以后，才能进行下一项施工环节。
（二）对现场管理机制进行完善
为了更好地保障土建工程现场施工的安全性，应结合对土建工程的科学规划及施工特点，在充分考虑当地气候条件、地理形势等多方面因素的基础上，遵循相应施工管理原则，制定完善的施工现场管理制度，包括个人岗位责任制度、经济责任制度、检查制度、奖惩制度、持证上岗制度及专业管理制度等，据此加强对土建施工现场的管理，提升土建工程现场施工的安全性，以便确保土建工程的施工质量能够得到提升。同时，应根据土建施工的不同环节、不同片区及不同工种，制定适宜的岗位责任制度，用以规范管理不同岗位职责的发挥。此外，建筑施工企业还应制定相应的检查制度及专业管理制度，对日常检查和单位时间检查等工作的开展进行规范，定期或不定期的对土建工程施工的实际情况进行检查，并将检查结果编制成文件，填写相应的表格，以便为土建工程审核工作的开展予以支持。
（三）加大施工现场监管力度
为了更好地开展土建施工现场管理工作，建筑企业应派遣专业管理人员对土建工程的现场施工、管理进行跟踪监督，加大监督力度。基于现场监督工作的开展，相关工作人员应对施工材料进行抽样检查，结合现场管理需求，制定健全的奖惩政策，采取相应的预防措施对土建施工可能出现的问题进行预防，对土建施工现场可能存在的安全隐患予以排查并解决，加强对施工人员、材料及现场机械设备的监管，以便为土建施工现场不同岗位员工开展工作提供安全保障。加强对建筑工程施工技术的实施管理，制定相应施工技术应用标准，严格监管施工技术的应用，提升土建工程施工的规范性，确保土建工程施工质量及施工的安全性能够得到有效控制，从而实现对土建工程经济效益的提升。
（四）强化对施工安全的管理
对于建筑工程土建施工现场管理工作而言，安全管理是其重要的内容，对保证施工安全性以及可靠性具有重要意义和作用。因此，为了可以最大程度的避免施工安全问题出现，提升现场管理水平，在实际的现场管理期间，管理人员应该对施工人员进行严格的要求，保证每一个施工人员都可以按照标准的操作流程进行作业，降低施工企业的经济损失以及资源浪费。同时，在管理期间，企业还要不断的加强施工人员的安全意识，不断改善管理人员的安全管理理念，保证可以将安全管理的各项规章制度都落实到实际工作中，提升施工现场安全管理水平和质量。此外，企业应该完善施工安全生产责任制，加大安全教育，明确施工人员的安全职责，保证施工现场管理工作可以顺利的开展和进行。
三、总结
综上所述，建筑工程土建施工的展开，施工现场会有很多不确定性和确定性问题的产生，因此，只有加强建筑工程土建施工现场管理的力度，不断地进行优化，这样才能保证建筑工程土建施工现场管理的水平，提升施工质量以及建筑工程的综合效益。
参考文献
[1] 王大龙.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].建材与装饰，2019（23）：234.
[2] 江建明.淺析土建工程施工现场管理中的问题及其优化措施[J].建材与装饰，2017（30）：155-156.
作者简介：王四原（1976年—），男（汉族），湖南永州市，湖南新浩建设有限公司，本科学历，工程师，主要从事施工管理。