摘要：报业的相关管理人员必须要以新媒体的特点为基础，减少人才流失，发挥人才在报业发展中的作用。
　　关键词：新媒体;报业;人才流失
　　随着我国经济的发展，新媒体时代已经来临，这既给报业带来了一定的机遇，也给其带来了挑战。从报业的角度来看，其必须要积极应对挑战，尽量避免人才流失的情况发生。
　　从现实情况来看，报业人力资源管理往往存在着一定的问题，导致报业人才流失的现象出现。主要的表现就是，报业人才绩效考核较为落后。事实上，当一个报纸媒体企业单方面地对管理进行重视，却忽视了对于报业人才的合理考核，那么，其人力资源日趋贫乏的现象，也就会在现实中产生。只有在实际情况中，将报业人才的管理与评价进行具体的结合，才能更好地避免出现低效的管理情况。而想要达到这一目的，在人力资源管理下完善针对报业人才的绩效考核，势在必行。
　　除此之外，在报业人才薪酬管理的工作中，由于存在着各种各样的不确定因素，所以具体管理仍然存在很多的情况。如今部分报业领导缺乏管理意识，出现问题时，往往无法及时解决，此外，部分领导对报业人才的薪酬管理相对宽松，没有硬性的规定，报业人才的责任不明确，导致容易发生混乱。毫无疑问，报业人才薪酬管理具备着一定的重要性，然而一些相关人士并没有对其进行明确，导致人员出现流失的情况。
　　（一）合理进行绩效考核
　　想要尽量避免人才流失的现象发生，就必须要合理进行绩效考核。相关人士需要立足于目前的基本情况，对报业人才绩效考核制度进行建立、健全，这不仅能够对报业人才绩效考核的效率进行提高，同时还能够促进报业人才绩效考核模式的广泛应用。因此，报业相关部门必须要与报业人才绩效考核的实际需求进行结合，制定完善的制度建设目标和标准，并将其落实到具体的报业人才，深化报业人才绩效考核的完善过程。
　　报业人力资源管理下的报业人才绩效考核，是对人力资源的一种管理方式，此外，其更是一种在报纸媒体企业内对人才资源进行组织、开发、管理的途径，开展人力资源管理，就需要对其所属的人力资源开展具体的战略规划。无论是对报业人才的甄选录用，还是报业人才的职业发展问题，亦或是相关的培训开发、绩效评估问题与薪酬设计、劳动关系等各种管理活动，都要包括在报业人力资源管理下的绩效考核范畴中。
　　既然在人力资源管理下需要進行报业人才绩效考核，那么提高意识无疑就是其最基本、最直接的方法。从以往的情况来看，在报业人力资源管理的最初阶段，开展报业人才绩效考核的意见早有提出，但是其提出基本只是存在于纸面上，没有真正切合实际地对其进行分析，因此，报业人才绩效考核效果始终不尽人意。可以说，这就是没有坚持绩效考核原则的结果，既然制定了报业人才绩效考核模式，就应该把提升管理意识放在首位上，也只有如此，才能够完善工作方法，从根本上解决人才流失的问题。
　　（二）持续完善薪酬管理
　　所谓健全薪酬管理，主要就是依据报业人才的表现，在薪酬方面对其进行一定的提升，从而更好地应对人才流失的现象。事实上，在很多情况下，无论是表现较好的报社记者，还是表现一般的报社记者，领导总是对他们进行一致的对待，这样无疑是不合理的。具体来说，健全薪酬管理并不是单纯的涨工资，而是使人才尽可能地对报纸媒体企业产生认同感，让他们在公平的环境下，促进自身和报纸企业的发展。只有更好地健全薪酬管理，才能够更好地应对人才流失现象。
　　在具体的改善过程中，进行工龄工资设计具有一定的必要。这是因为，人与人之间势必会存在着差距，这种差距不是先天的，而是后天导致的。不可能所有的报纸媒体企业从业者都具有应有的水平与素质，而拥有能力的人，取得的实际结果却与普通的工作人员所取得的实际结果相同，这不得不说是报业管理部门的失误。因此，想要解决问题，就必须要进行工龄工资设计，然后根据工龄再进行下一步的薪酬管理，加强真正人才对单位的认同感。
　　综上所述，随着我国经济的发展，新媒体时代已经来临，这既给报业带来了一定的机遇，也给其带来了挑战。从报业的角度来看，其必须要积极应对挑战，尽量避免人才流失的情况发生。其中，只有完善绩效考核，健全薪酬管理，才能够更好地应对人才流失现象。