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中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
土建工程是工程项目中的主要要组成部分，其工作质量的高低直接决定工程主体项目的建设质量，并直接影响后续工程施工质量和造价，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。因此，提高土建工程施工现场管理的技术水平，对现场管理的方法及其优化策略进行深入的探索和研究，并在此基础上提出土建工程项目现场管理模式和改进措施，具有重要的理论意义和重大的现实意义。
1、 土建工程施工现场管理的意义 土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工现场管理水平密的高低直接影响施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益。实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平和工程质量及施工安全水平，同时也越能取得更多的经济效益。 需要特别提出的是，由于土建工程施工现场高空露天作业多，夜间施工多，施工部位不断变化，多工种立体交叉联合作业，安全隐患多等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。另外，有效改善施工现场的人、机、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗提高效率。可以为施工企业增收节支。
2 我国土建工程施工现场管理模式的现状和存在的问题
2.1 专业技术人员短缺 目前在我国建筑从业人员约有4000万，其中80%是农民工。相比之下，建筑方面培养的本科生、专科生每年约3万人，而技校生每年只有近3万人。并且学校毕业学生大多数在相关公司或单位工作，还有一部分并未从事本专业工作，直接参与现场管理的人员太少，由此可见，我国建筑业施工现场专业技术人员和管理人员是相当稀缺的。
2.2 对国家法律法规意识淡漠 施工现场的技术措施、安全措施没有严格执行国家相关法律法规的规定，技术和安全交底和安全教育走过场，形式上较为简单和千篇一律没有针对性。多数施工现场不符合施工方案、专项安全技术方案要求等安全隐患。其次是搭设为施工专用的脚手架和安全防护设施时，未按国家相关法律法规和规范搭设，甚至是错误的和不完整的。脚手板搭设过于简易或者脚手板上堆放大量杂物、材质差和不牢靠、无排水措施等违规做法，不重视起重和垂直运输设备维修保养，特殊工种未经培训考核无证上岗，是导致重大事故的直接原因。 2.3 施工现场缺乏严格的监管 土建工程项目现场操作劳动密集的特性，投入的劳动力较多，多数为农民工且文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。存在施工工具、材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划、不按照标准和规章制度随意操作的混乱现象；此外，还有施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律的约束，缺乏协同合作的精神；现场管理人员多数未经过相关培训，对相关法律、法规、规范不熟悉，凭经验管理；施工机械操作人员不固定，电气设备及线路接线不规范。中小工程施工现场以包代管现象比较多，管理人员配备不齐全，各种管理制度得不到落实。
2.4 质量控制过程中的隐患 土建工程项目现场施工操作工序多、专业项目多、工作量大，对每一个层面控制和实现全面检查的难度大。采取抽检的方法，会导致一些质量问题的漏检，对内在质量无专业设备检测。现场缺乏对施工过程实时的、科学的、合理的全面控制，即对施工是否符合质量标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修损失及对加强预防控制而增加的费用没有进行有效的控制和管理的手段。
3 土建工程施工现场的管理优化 一个高素质的质量管理核心和一个高素质的职工队伍建设，是企业成功的关键所在，也是实施土建工程施工项目管理良性循环的关键所在。
3.1 加强进场教育。对新入场的员工和调换工种的员工，上岗前应对其应进行安全教育和技术培训，经考试合格持证上岗。落实对员工进行三级安全教育的制度。
3.1.1 一级教育，企业对新员工的安全教育包括：劳动保护意识；安全生产方针、政策及企业安全规章制度的教育。
3.1.2 二级教育，二级单位对新员工的安全教育包括：施工项目安全生产操作规定；安全生产管理制度；工程施工特点和现场环境存在的不安全因素等教育。
3.1.3 三级教育，班组对新员工应进行工作前的安全教育：本工种安全操作规程；班组安全生产基本要求和需要遵守的劳动纪律；对本工种容易发生事故的环节和部位应重点进行教育，对机具设备和劳动防护用品的使用提出要求。
3.2 健全管理组织体系 建立高质量土建工程施工现场管理模式，即按照标准化、规范化的思想和科学化的管理要求，建立科学合理的完整的质量管理体系，以及一整套严格的现场管理规章制度和切实可行的管理程序，配备相应专业管理人员，落实生产责任制，实现土建施工现场分工合理、协作到位，最大限度的满足工程设计要求和提高企业经济的效益
3.3 科学编制施工方案 施工组织方案是指导土建工程施工现场管理以及施工全过程的技术文件，应做到人力、物力、财力合理搭配和利用。因此，施工前应组织技术人员、质量管理人员、财务部门、材料准备部门、施工人员等根据现场实际情况共同研究和编制施工组织设计方案，经反复斟酌、优化和论证，形成施工实施方案，并在施工过程中严格实施。
3.4 加强施工安全管理 因为施工现场存在着大量的、不确定性的不安全因素，严重影响和威胁着从业人员的生命安全，所以，建筑业是被国际劳工组织确定为高危险行业之一。 土建工程施工现场管理涉及建筑企业各层次的管理人员和施工现场的每个操作人员，其周期长、外界影响因素多工人操作水平参差不齐等特点，决定了现场管理的难度较大，安全生产事故的发生，不仅会给人民带来人身和财产的重大损失，还会阻碍国民经济的持续发展并严重影响社会稳定。所以，必須打破传统观念的束缚，在严格执行国家安全法律法规的同时，分析研究并制定一整套适合本企业的科学合理、具有指导作用的、操作性强的安全管理方法。
3.5 加强施工组织的协调管理 土建工程施工现场专业覆盖面广，应全面掌握工艺流程对各专业的工序特点和设计的要求进行分析，综合考虑各专业、各工种之间的最佳配合，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到各个班组逐级的责任制度，并加以考核。各部门应加大监管力度，进行严格的、不定期的检查，预先诊断、超前控制，将质量隐患消除在萌芽状态。
3.6 加强土建施工现场材料管理 土建工程施工现场管理，应制定材料采购计划，根据现场实际进度组织材料的进场。按照施工平面布置图堆放于指定场地。进场前，应对进场材料进行质量检验，不合格品严禁进入施工现场，制定落实材料管理制度避免浪费。对于到场的材料，应做好数量和种类的统计和登记，按照施工进度严格凭材料出库单发放使用，避免材料丢失或浪费。 4、 结论 土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节。成功的土建施工现场管理，不仅要求施工企业具备尖端的专业技能，更要具备优异的管理水平。加强土建现场管理方法的研究，有针对性地建立健全管理措施，对提高建筑工程全寿命周期的经济效益，促进国民经济的健康发展具有重要的意义
土建工程是工程项目中的主要要组成部分，其工作质量的高低直接决定工程主体项目的建设质量，并直接影响后续工程施工质量和造价，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。因此，提高土建工程施工现场管理的技术水平，对现场管理的方法及其优化策略进行深入的探索和研究，并在此基础上提出土建工程项目现场管理模式和改进措施，具有重要的理论意义和重大的现实意义。
1、 土建工程施工现场管理的意义 土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工现场管理水平密的高低直接影响施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益。实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平和工程质量及施工安全水平，同时也越能取得更多的经济效益。 需要特别提出的是，由于土建工程施工现场高空露天作业多，夜间施工多，施工部位不断变化，多工种立体交叉联合作业，安全隐患多等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。另外，有效改善施工现场的人、机、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗提高效率。可以为施工企业增收节支。
2 我国土建工程施工现场管理模式的现状和存在的问题
2.1 专业技术人员短缺 目前在我国建筑从业人员约有4000万，其中80%是农民工。相比之下，建筑方面培养的本科生、专科生每年约3万人，而技校生每年只有近3万人。并且学校毕业学生大多数在相关公司或单位工作，还有一部分并未从事本专业工作，直接参与现场管理的人员太少，由此可见，我国建筑业施工现场专业技术人员和管理人员是相当稀缺的。
2.2 对国家法律法规意识淡漠 施工现场的技术措施、安全措施没有严格执行国家相关法律法规的规定，技术和安全交底和安全教育走过场，形式上较为简单和千篇一律没有针对性。多数施工现场不符合施工方案、专项安全技术方案要求等安全隐患。其次是搭设为施工专用的脚手架和安全防护设施时，未按国家相关法律法规和规范搭设，甚至是错误的和不完整的。脚手板搭设过于简易或者脚手板上堆放大量杂物、材质差和不牢靠、无排水措施等违规做法，不重视起重和垂直运输设备维修保养，特殊工种未经培训考核无证上岗，是导致重大事故的直接原因。 2.3 施工现场缺乏严格的监管 土建工程项目现场操作劳动密集的特性，投入的劳动力较多，多数为农民工且文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。存在施工工具、材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划、不按照标准和规章制度随意操作的混乱现象；此外，还有施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律的约束，缺乏协同合作的精神；现场管理人员多数未经过相关培训，对相关法律、法规、规范不熟悉，凭经验管理；施工机械操作人员不固定，电气设备及线路接线不规范。中小工程施工现场以包代管现象比较多，管理人员配备不齐全，各种管理制度得不到落实。
2.4 质量控制过程中的隐患 土建工程项目现场施工操作工序多、专业项目多、工作量大，对每一个层面控制和实现全面检查的难度大。采取抽检的方法，会导致一些质量问题的漏检，对内在质量无专业设备检测。现场缺乏对施工过程实时的、科学的、合理的全面控制，即对施工是否符合质量标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修损失及对加强预防控制而增加的费用没有进行有效的控制和管理的手段。
3 土建工程施工现场的管理优化 一个高素质的质量管理核心和一个高素质的职工队伍建设，是企业成功的关键所在，也是实施土建工程施工项目管理良性循环的关键所在。
3.1 加强进场教育。对新入场的员工和调换工种的员工，上岗前应对其应进行安全教育和技术培训，经考试合格持证上岗。落实对员工进行三级安全教育的制度。
3.1.1 一级教育，企业对新员工的安全教育包括：劳动保护意识；安全生产方针、政策及企业安全规章制度的教育。
3.1.2 二级教育，二级单位对新员工的安全教育包括：施工项目安全生产操作规定；安全生产管理制度；工程施工特点和现场环境存在的不安全因素等教育。
3.1.3 三级教育，班组对新员工应进行工作前的安全教育：本工种安全操作规程；班组安全生产基本要求和需要遵守的劳动纪律；对本工种容易发生事故的环节和部位应重点进行教育，对机具设备和劳动防护用品的使用提出要求。
3.2 健全管理组织体系 建立高质量土建工程施工现场管理模式，即按照标准化、规范化的思想和科学化的管理要求，建立科学合理的完整的质量管理体系，以及一整套严格的现场管理规章制度和切实可行的管理程序，配备相应专业管理人员，落实生产责任制，实现土建施工现场分工合理、协作到位，最大限度的满足工程设计要求和提高企业经济的效益
3.3 科学编制施工方案 施工组织方案是指导土建工程施工现场管理以及施工全过程的技术文件，应做到人力、物力、财力合理搭配和利用。因此，施工前应组织技术人员、质量管理人员、财务部门、材料准备部门、施工人员等根据现场实际情况共同研究和编制施工组织设计方案，经反复斟酌、优化和论证，形成施工实施方案，并在施工过程中严格实施。
3.4 加强施工安全管理 因为施工现场存在着大量的、不确定性的不安全因素，严重影响和威胁着从业人员的生命安全，所以，建筑业是被国际劳工组织确定为高危险行业之一。 土建工程施工现场管理涉及建筑企业各层次的管理人员和施工现场的每个操作人员，其周期长、外界影响因素多工人操作水平参差不齐等特点，决定了现场管理的难度较大，安全生产事故的发生，不仅会给人民带来人身和财产的重大损失，还会阻碍国民经济的持续发展并严重影响社会稳定。所以，必須打破传统观念的束缚，在严格执行国家安全法律法规的同时，分析研究并制定一整套适合本企业的科学合理、具有指导作用的、操作性强的安全管理方法。
3.5 加强施工组织的协调管理 土建工程施工现场专业覆盖面广，应全面掌握工艺流程对各专业的工序特点和设计的要求进行分析，综合考虑各专业、各工种之间的最佳配合，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到各个班组逐级的责任制度，并加以考核。各部门应加大监管力度，进行严格的、不定期的检查，预先诊断、超前控制，将质量隐患消除在萌芽状态。
3.6 加强土建施工现场材料管理 土建工程施工现场管理，应制定材料采购计划，根据现场实际进度组织材料的进场。按照施工平面布置图堆放于指定场地。进场前，应对进场材料进行质量检验，不合格品严禁进入施工现场，制定落实材料管理制度避免浪费。对于到场的材料，应做好数量和种类的统计和登记，按照施工进度严格凭材料出库单发放使用，避免材料丢失或浪费。 4、 结论 土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节。成功的土建施工现场管理，不仅要求施工企业具备尖端的专业技能，更要具备优异的管理水平。加强土建现场管理方法的研究，有针对性地建立健全管理措施，对提高建筑工程全寿命周期的经济效益，促进国民经济的健康发展具有重要的意义