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摘 要：在我国市场经济体制建设不断推进背景下，企业在市场经营中，科学合理的进行成本控制是提升自身市场竞争力的有效途径之一，其中成本差异分析就是成本控制的关键性环节之一。鉴于此，本文以成本差异分析为研究方向，首先就相关概念及理论进行概述，继而对现阶段成本差异分析中存在的不足进行分析，再基于问题提出几点切实可行、行之有效的解决措施，意在提供一些企业成本差异分析相关领域内的观点和内容，以供参考。
关键词：成本控制 成本差异分析 财务管理
一、相关概念及理论概述
1.成本差异分析简介
在现行企业成本管理标准成本体系中成本差异分析是十分重要的组成部分，具体是指企业在市场经营过程中业务流程所产生实际成本和预算成本之间的偏离程度，简言之即企业用钱和计划用钱之间的差额[1]。从企业成本的组成上观察，主要包括直接人工标准成本、直接材料标准成本以及制造成本标准成本几种，其中企业的标准生产成本可以基于生产物的差异进行进一步的细分，分为固定制造成本标准成本和制造成本标准成本两者。
现行企业经营中所采用的经营分析系统，成本差异分析属于其基础部分，企业的经营分析必须通过科学合理的成本差异分析，就企业财务预算系统以及市场执行系统进行评价，继而提出有效改进措施，降低企业的不必要成本支出，同时提升企业的经营效率和经济性。在当前市场经济体制下，企业实施成本差异分析，继而得出切实有效的成本控制策略，降低成本已成为企业的生存之道。
2.成本差异分析方法
从现行的成本差异分析方法观察，其数量和种类都十分繁多，但整体上还是可以分为固定成本差异分析和变动成本差异分析两者。
其中变动成本差异分析具体是指企业中的可变制造成本、直接人工成本以及直接材料成本都是可变的，所展开的变动成本方差分析是成本差异分析的主要措施。在企业实际运作成本数据的获取上，则是主要包括实际价格以及实际数量两者，标准及标准价格则是决定了标准成本的取值。因此变动成本差异又可以进一步分为标准偏差所导致的数量差异以及价格背离所导致的价格差异两种。现行的变动成本差异分析则是主要包括直接人工成本差异分析、直接人工成本差异分析以及直接材料成本差异分析三者。
其中固定成本差异分析是对企业内的固定成本进行分析的成本差异分析方法。从现阶段应用较为广泛的分析方法进行观察主要包括两种：其一为二因素分析法。该分析方法是指将企业在生产中的成本差异进一步划分为能力差异和消费差异两者。其中固定制造标准成本和固定制造成本预算成本之间的差异即能力差异。企业实际发生预算金额和固定生产成本之间差异即消费差异；其二为三因素分析法。该方法是将指将企业在生产中的成本差异进一步划分为闲置差异、消费差异以及效率差异三者。其中闲置差异是指企业实际发生工作时间不能完成固定工作能力时所固定生产能力所产生的闲置能源差异、消费差异是指企业实际发生预算金额和固定生产成本之间差异、效率差异指企业实际发生工作效率和固定生产效率之间差异。
二、现阶段企业成本差异分析中存在的不足
1.思想认知不足，分析意识薄弱
思想认知会直接决定决定行动面所采取的措施，而现阶段我国企业成本差异分析中存在的不足首先便体现在思想层面，对于成本差异分析的重视程度不足，导致在成本差异分析部分所投入的资金和人力不足，自然所开展的成本差异分析工作质量也偏低。企业内的管理人员更多的还是关注营业额、利润等传统财务指标，而对于成本差异的重视不足。这种意识形态上的不足，成为我国企业长期以来在市场经营中高风险的主要原因之一。
2.成本数据缺乏真实性
现阶段，企业的成本差异分析普遍缺乏真实性，造成该问题的因素相对较多，通常体现在伪造编造信息现象严重以及会计人员素质低下等几个方面，具体表现如下：
首先，企业在财务活动中，需要各个部门的协调运作来降低整体的成本。但是各个部门之间存在资源的竞争，同时由于部分工作人员的思想意识相对较低，导致其通常存在偽造预算以及舞弊的行为，因此，在企业的成本差异分析中，容易出现财务信息失真的现象。
其次，现阶段，企业财务人员的专业素质相对较低，我国虽然以及普及会计电算化的相关内容，但是大部分财务人员依然缺乏对先进计算机技术的使用，同时在录入信息的情况下，容易产生数据的错误。另外，财务人员才引进模型分析成本差异时，通常照搬照抄，未能结合企业发展的实际运作情况来划分。
诸多因素导致企业的成本数据缺乏真实性，造成成本差异，影响企业的持续稳定发展。
3.成本差异分析缺乏明确的责任制
建立完善的责任制度，有利于激发员工的积极性，使其积极努力的开展工作。然而现阶段，企业在成本差异分析方面，并未建立明确的责任制度。财务人员在进行成本差异分析时，仅仅能够将其简单的划分为采购阶段、储存阶段以及使用阶段等几个方面。但是在各个阶段，对于成本的控制依然涉及到较多的部门。如在材料的储存阶段，其涉及后勤部门、运输部门以及运营部门等多个方面，而财务人员在成本差异分析时，仅仅将后勤部门作为衡量成本差异的唯一目标，难以体现出成本差异分析的重要性，无法实现对企业成本控制的科学应用。
三、企业成本差异分析构建策略研究
1.提升管理者的成本差异分析理念
随着经济社会的不断发展，企业管理者的成本差异意识需要不断提升，但是在现阶段，管理者的成本差异理念存在明显的不足，为了降低生产成本，提升总体收益，管理者必须要不断的培养成本差异分析理念。首先，管理者要建立成本分析指标，完善成本管理理念，并且将预算以及财务管理纳入到企业的运营体系，通过信息化技术来完善成本差异分析，以此来提升信息化管理水平。其次，企业要强化日常细节管理以及监管行为，建立完善的监督管理机制，对各部门的成本控制进行全程的监督，以便科学的引入成本差异性分析理念，进而最大程度的降低企业运营成本。
2.提升财务人员的专业素质
财务人员的专业素质体现在职业素养和道德素养两个方面，现阶段，由于我国经济以及教育体系不完善，导致财务人员的专业素质无法满足成本差异分析的运行要求，因此，需要在职业素质和道德素质方面对财务人员进行培训。首先，在职业素质方面，需要建立定期培训制度，组织财务人员开展交流，并且为财务人员申请大型公司的学习计划，全面提升财务人员的专业素质。其次，在道德素质方面，要加强对财务人员的思想道德建设，一方面要在招聘方面进行严格的把关，严格控制财务人员的道德素质关。另一方面要加强对企业文化的建设，构建爱岗敬业以及尽职尽责的文化理念，通过不断的熏陶来改变财务人员的道德认知。
3.完善组织结构及责任制
企业在成本差异分析时，需要完善组织结构，并且明确责任制，以此来明确成本差异分析的应用。首先，企业需要完善组织结构，建立成本差异分析的审计部门以及监督部门，通过审计工作以及监督工作的落实，可以协助财务部门完成成本差异分析工作。其次，企业需要明确责任制，将具体责任落实到个人，如战队采购环节，可以将具体责任落实到采购人员以及采购规划人员，以此来全面保障成本差异分析的顺利实施，且进一步降低企业的发展成本。
四、结语
企业成本分析中，随着计算机科技的发展，传统的成本管理方式已经逐渐落后，而成本差异分析则成为重要的发展方向，对于企业的发展而言，其对成本差异分析的应用存在明显的不足。因此，本文结合企业的成本差异分析，提出提升管理者的理念、提升财务人员素质以及完善组织结构等策略。希望可以为企业的成本控制提供借鉴。
参考文献：
[1]王敏.成本差异分析方法及应用研究[J].山西农经，2017
关键词：成本控制 成本差异分析 财务管理
一、相关概念及理论概述
1.成本差异分析简介
在现行企业成本管理标准成本体系中成本差异分析是十分重要的组成部分，具体是指企业在市场经营过程中业务流程所产生实际成本和预算成本之间的偏离程度，简言之即企业用钱和计划用钱之间的差额[1]。从企业成本的组成上观察，主要包括直接人工标准成本、直接材料标准成本以及制造成本标准成本几种，其中企业的标准生产成本可以基于生产物的差异进行进一步的细分，分为固定制造成本标准成本和制造成本标准成本两者。
现行企业经营中所采用的经营分析系统，成本差异分析属于其基础部分，企业的经营分析必须通过科学合理的成本差异分析，就企业财务预算系统以及市场执行系统进行评价，继而提出有效改进措施，降低企业的不必要成本支出，同时提升企业的经营效率和经济性。在当前市场经济体制下，企业实施成本差异分析，继而得出切实有效的成本控制策略，降低成本已成为企业的生存之道。
2.成本差异分析方法
从现行的成本差异分析方法观察，其数量和种类都十分繁多，但整体上还是可以分为固定成本差异分析和变动成本差异分析两者。
其中变动成本差异分析具体是指企业中的可变制造成本、直接人工成本以及直接材料成本都是可变的，所展开的变动成本方差分析是成本差异分析的主要措施。在企业实际运作成本数据的获取上，则是主要包括实际价格以及实际数量两者，标准及标准价格则是决定了标准成本的取值。因此变动成本差异又可以进一步分为标准偏差所导致的数量差异以及价格背离所导致的价格差异两种。现行的变动成本差异分析则是主要包括直接人工成本差异分析、直接人工成本差异分析以及直接材料成本差异分析三者。
其中固定成本差异分析是对企业内的固定成本进行分析的成本差异分析方法。从现阶段应用较为广泛的分析方法进行观察主要包括两种：其一为二因素分析法。该分析方法是指将企业在生产中的成本差异进一步划分为能力差异和消费差异两者。其中固定制造标准成本和固定制造成本预算成本之间的差异即能力差异。企业实际发生预算金额和固定生产成本之间差异即消费差异；其二为三因素分析法。该方法是将指将企业在生产中的成本差异进一步划分为闲置差异、消费差异以及效率差异三者。其中闲置差异是指企业实际发生工作时间不能完成固定工作能力时所固定生产能力所产生的闲置能源差异、消费差异是指企业实际发生预算金额和固定生产成本之间差异、效率差异指企业实际发生工作效率和固定生产效率之间差异。
二、现阶段企业成本差异分析中存在的不足
1.思想认知不足，分析意识薄弱
思想认知会直接决定决定行动面所采取的措施，而现阶段我国企业成本差异分析中存在的不足首先便体现在思想层面，对于成本差异分析的重视程度不足，导致在成本差异分析部分所投入的资金和人力不足，自然所开展的成本差异分析工作质量也偏低。企业内的管理人员更多的还是关注营业额、利润等传统财务指标，而对于成本差异的重视不足。这种意识形态上的不足，成为我国企业长期以来在市场经营中高风险的主要原因之一。
2.成本数据缺乏真实性
现阶段，企业的成本差异分析普遍缺乏真实性，造成该问题的因素相对较多，通常体现在伪造编造信息现象严重以及会计人员素质低下等几个方面，具体表现如下：
首先，企业在财务活动中，需要各个部门的协调运作来降低整体的成本。但是各个部门之间存在资源的竞争，同时由于部分工作人员的思想意识相对较低，导致其通常存在偽造预算以及舞弊的行为，因此，在企业的成本差异分析中，容易出现财务信息失真的现象。
其次，现阶段，企业财务人员的专业素质相对较低，我国虽然以及普及会计电算化的相关内容，但是大部分财务人员依然缺乏对先进计算机技术的使用，同时在录入信息的情况下，容易产生数据的错误。另外，财务人员才引进模型分析成本差异时，通常照搬照抄，未能结合企业发展的实际运作情况来划分。
诸多因素导致企业的成本数据缺乏真实性，造成成本差异，影响企业的持续稳定发展。
3.成本差异分析缺乏明确的责任制
建立完善的责任制度，有利于激发员工的积极性，使其积极努力的开展工作。然而现阶段，企业在成本差异分析方面，并未建立明确的责任制度。财务人员在进行成本差异分析时，仅仅能够将其简单的划分为采购阶段、储存阶段以及使用阶段等几个方面。但是在各个阶段，对于成本的控制依然涉及到较多的部门。如在材料的储存阶段，其涉及后勤部门、运输部门以及运营部门等多个方面，而财务人员在成本差异分析时，仅仅将后勤部门作为衡量成本差异的唯一目标，难以体现出成本差异分析的重要性，无法实现对企业成本控制的科学应用。
三、企业成本差异分析构建策略研究
1.提升管理者的成本差异分析理念
随着经济社会的不断发展，企业管理者的成本差异意识需要不断提升，但是在现阶段，管理者的成本差异理念存在明显的不足，为了降低生产成本，提升总体收益，管理者必须要不断的培养成本差异分析理念。首先，管理者要建立成本分析指标，完善成本管理理念，并且将预算以及财务管理纳入到企业的运营体系，通过信息化技术来完善成本差异分析，以此来提升信息化管理水平。其次，企业要强化日常细节管理以及监管行为，建立完善的监督管理机制，对各部门的成本控制进行全程的监督，以便科学的引入成本差异性分析理念，进而最大程度的降低企业运营成本。
2.提升财务人员的专业素质
财务人员的专业素质体现在职业素养和道德素养两个方面，现阶段，由于我国经济以及教育体系不完善，导致财务人员的专业素质无法满足成本差异分析的运行要求，因此，需要在职业素质和道德素质方面对财务人员进行培训。首先，在职业素质方面，需要建立定期培训制度，组织财务人员开展交流，并且为财务人员申请大型公司的学习计划，全面提升财务人员的专业素质。其次，在道德素质方面，要加强对财务人员的思想道德建设，一方面要在招聘方面进行严格的把关，严格控制财务人员的道德素质关。另一方面要加强对企业文化的建设，构建爱岗敬业以及尽职尽责的文化理念，通过不断的熏陶来改变财务人员的道德认知。
3.完善组织结构及责任制
企业在成本差异分析时，需要完善组织结构，并且明确责任制，以此来明确成本差异分析的应用。首先，企业需要完善组织结构，建立成本差异分析的审计部门以及监督部门，通过审计工作以及监督工作的落实，可以协助财务部门完成成本差异分析工作。其次，企业需要明确责任制，将具体责任落实到个人，如战队采购环节，可以将具体责任落实到采购人员以及采购规划人员，以此来全面保障成本差异分析的顺利实施，且进一步降低企业的发展成本。
四、结语
企业成本分析中，随着计算机科技的发展，传统的成本管理方式已经逐渐落后，而成本差异分析则成为重要的发展方向，对于企业的发展而言，其对成本差异分析的应用存在明显的不足。因此，本文结合企业的成本差异分析，提出提升管理者的理念、提升财务人员素质以及完善组织结构等策略。希望可以为企业的成本控制提供借鉴。
参考文献：
[1]王敏.成本差异分析方法及应用研究[J].山西农经，2017