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摘要：随着国家技术的不断进步，全国各个行业都在进行自我升级改革，作为国家的主要部分的建筑行业更是进行了深入的自我改革，随着国家的转型进度不断加快，建设行业的一些问题也逐渐地暴露出来，这就要求我们进行解决，比如管理方面的问题，这对于整个建设工程具有十分重要的影响，影响工程的成本及质量等，因此做好工程建设管理尤为重要。
关键词：工程建设；管理；问题及措施
引言：随着我国社会经济的迅猛发展，工程建设的市场竞争力也在不断增加。目前，我国工程建设管理体系尚不完善，存在较多问题，若想在激烈的市场竞争中保持住优势，就必须加强工程建设管理水平，只有不断提高工程建设的质量，我国工程建设业才会有更好的发展。
一、实施工程建设管理的重要性
近些年来，在我国社会经济迅猛发展的推动下，工程建设也得到了较好的发展，但从工程建设管理的实际状况来看，在管理和施工技术方面还有所欠缺，只有做好工程建设管理，才能快速提高工作效率，使经济效益最大化，以促进工程建设行业更好的发展。但从目前来看，工程建设的市场竞争力正不断的提升，这对于我国工程建设是巨大的挑战。因此，工程建设企业必须从自身发展出发，不断更新管理内容和技术手段，从多方面进行管理和控制，比如：工程进度、工程质量、工程安全等方面，这对我国工程建设的发展将起到重要作用。
二、当前工程建设管理中的问题
（一）管理制度的不完善
随着建筑行业的不断发展，加工厂建设也发生了巨大的变化，对于工程管理不能简简单单的使用传统的管理制度，传统的管理制度已经不能满足现代化的过程建设，传统的管理制度在进行工程建设管理有些并不适合，制度的不合适就会使得在建设工程中采取私下交易的现象发生，对于企业具有很大的影响。因此，就不能继续使用传统的管理制度，而是要根据现代化建设进行完善和修改制度，在制度的范围内更加规范科学地进行管理，最终使得我国工程建设朝着良好的方向发展。
（二）工作人员素质低下
对于工程建设管理工作来说，工作人员必须具备专业技能。但目前来看，工作人员的综合素质普遍低下，没有足够的理论知识及丰富的实践能力，甚至没受过任何技能培训就直接上岗，导致工作人员不能科学合理地分配工程建设管理工作。即便工程建设管理的资金较为充足，但也起不到任何作用。在工程建设管理中，由于缺乏大量的专业人员，使工程建设的质量和工作进度得不到保障。
（三）资金管理制度不完善
资金对于工程建设来说是最重要的部分，没有了充足的资金工程就无法继续进行建设，但是在长期的工程建设管理中发现，建设单位对于资金的管理不重视，在实际建设过程中造成了极大的资金浪费，从而使得建筑资金无法发挥应有的作用。只有妥善管理好建筑资金，才能提升建筑企业的经济效益，从而保证企业的长期稳定发展。
（四）安全意识薄弱
由于工程建设大多在室外开展，所以安全风险较大。在工程建设过程中，施工人员操作失误导致发生安全事故的现象时有发生，且伤亡人数较多，这不仅给施工人员的家庭造成极大伤害，还对社会稳定造成影响。主要原因是施工人员安全意识薄弱，同时也没有监督管理的相关责任人，责任与权力划分不明确，当问题出现时，无人承擔责任，安全意识严重缺乏，加大了安全事故发生的可能性。
三、完善工程建设管理措施
（一）建立健全工程建设管理制度
工程建设管理制度是工程建设业发展的基础，只有建立健全工程建设管理制度，才能更好地开展工程建设工作，这不仅能约束管理者，还能有效管理施工人员。目前，在工程建设过程中，管理机制不健全，必须建立一套完整的工程建设管理制度，对不同问题采取更具有针对性的解决办法，以确保工程管理工作的有效开展。首先，采用先进的管理理念，并明确第一责任人，将项目经理作为领导。其次，将技术人员、材料管理人员、试验人员组成团队，并对其加强管理，再将先进的管理理念应用到具体工程建设中，从而形成健全的管理流程，确保工程建设管理制度更加规范，让每项工作都能按照相关标准去实施。
（二）加强对于工程管理的重视程度
安全是建设工程中十分重要的一个话题，有关负责人需要认识到安全管理的重要性，只有在规范的管理下，才能使得工程顺利建设，施工质量也能得到较大的保证。施工安全要有提前预防意识，时刻关注危险的存在，才能为工程建设打下坚实的基础。因此需要不断地加强对于领导的提醒，时刻紧绷管理这根弦，让工程能够顺利实施。
（三）提高施工人员的责任意识和安全意识
定期对施工人员进行安全培训和教育，虽然我国工程建设管理工作取得了巨大进步，但安全事故发生率仍直线上升，这与施工人员的责任意识和安全意识有着直接关系。提高施工人员的责任意识和安全意识是工程建设管理中的重中之重。首先，在工程建设施工前期就应对施工人员的安全意识进行提升。其次，在工程建设施工现场张贴各种安全标志，对施工人员给予适当的提醒。最后，不断提高相关人员的监督管理意识，在工程建设施工过程中，着重察看易发生危险的环节，降低安全事故发生的可能性。
（四）优化资金管理
作为建设工程，资金是重中之重，做好财务资金的监督过程是提升企业经济的重要手段，严格做好资金花项的证据保存，这样资金监督者可以根据证据进行核实，这样才能促进企业的资金安全，维护企业的经济利益。工程建设中只有资金的充足保证才能使得整个工程的建设更加的顺利。
（五）提升工作人员的综合素质
对于工作人员来说，他们是工程建设的重中之重，因此工作人员必须具备一定的综合素质。首先，工作人员应积极踊跃地投入到培训和教育工作中，学习和提升工程中所需的技能和手段，这对提高整个工程建设团队的管理能力和技术水平起着重要作用。其次，根据工作人员的工作状态制定奖罚措施，对表现好的工作人员给予一定奖励，对于表现差的工作人员给予适当惩罚，这能够提高工作人员的工作热情，充分发挥自身主观能动性。
（六）切实执行工程建设管理安全控制
在进行建设管理过程中，应构建稳定且有效的安全控制模型，以便于提升工程安全管理平台水平，运用科学化的计算机技术，落实动态化安全管理体系，并保证安全管理制度科学、稳定、安全运行。基于建设安全性不断优化的条件下，保证安全目标与建设情况相符合，并推动安全目标的实现。若想在生产教育机制落实的情况下，提升安全监督管理力度，则应该保证工程管理人员的安全意识充分落实，以便于从基础上确保施工安全。除此之外，应高度重视安全控制宣传的重要性，合理践行系统化、全面化、科学化的控制维度，确保安全控制项目以及安全管理项目的切实执行。
结语：
综上所述，一个良好的管理对于整个建设会有很大的助益。整个工程建设中，施工有秩序，质量有保证。在建设企业中工程管理是主要的核心要素，优秀的管理可以降低建设成本，提升企业的经济效益，只有在更规范的管理下，建设质量也才能大幅提升，从而促进我国的建设行业的稳定发展。
关键词：工程建设；管理；问题及措施
引言：随着我国社会经济的迅猛发展，工程建设的市场竞争力也在不断增加。目前，我国工程建设管理体系尚不完善，存在较多问题，若想在激烈的市场竞争中保持住优势，就必须加强工程建设管理水平，只有不断提高工程建设的质量，我国工程建设业才会有更好的发展。
一、实施工程建设管理的重要性
近些年来，在我国社会经济迅猛发展的推动下，工程建设也得到了较好的发展，但从工程建设管理的实际状况来看，在管理和施工技术方面还有所欠缺，只有做好工程建设管理，才能快速提高工作效率，使经济效益最大化，以促进工程建设行业更好的发展。但从目前来看，工程建设的市场竞争力正不断的提升，这对于我国工程建设是巨大的挑战。因此，工程建设企业必须从自身发展出发，不断更新管理内容和技术手段，从多方面进行管理和控制，比如：工程进度、工程质量、工程安全等方面，这对我国工程建设的发展将起到重要作用。
二、当前工程建设管理中的问题
（一）管理制度的不完善
随着建筑行业的不断发展，加工厂建设也发生了巨大的变化，对于工程管理不能简简单单的使用传统的管理制度，传统的管理制度已经不能满足现代化的过程建设，传统的管理制度在进行工程建设管理有些并不适合，制度的不合适就会使得在建设工程中采取私下交易的现象发生，对于企业具有很大的影响。因此，就不能继续使用传统的管理制度，而是要根据现代化建设进行完善和修改制度，在制度的范围内更加规范科学地进行管理，最终使得我国工程建设朝着良好的方向发展。
（二）工作人员素质低下
对于工程建设管理工作来说，工作人员必须具备专业技能。但目前来看，工作人员的综合素质普遍低下，没有足够的理论知识及丰富的实践能力，甚至没受过任何技能培训就直接上岗，导致工作人员不能科学合理地分配工程建设管理工作。即便工程建设管理的资金较为充足，但也起不到任何作用。在工程建设管理中，由于缺乏大量的专业人员，使工程建设的质量和工作进度得不到保障。
（三）资金管理制度不完善
资金对于工程建设来说是最重要的部分，没有了充足的资金工程就无法继续进行建设，但是在长期的工程建设管理中发现，建设单位对于资金的管理不重视，在实际建设过程中造成了极大的资金浪费，从而使得建筑资金无法发挥应有的作用。只有妥善管理好建筑资金，才能提升建筑企业的经济效益，从而保证企业的长期稳定发展。
（四）安全意识薄弱
由于工程建设大多在室外开展，所以安全风险较大。在工程建设过程中，施工人员操作失误导致发生安全事故的现象时有发生，且伤亡人数较多，这不仅给施工人员的家庭造成极大伤害，还对社会稳定造成影响。主要原因是施工人员安全意识薄弱，同时也没有监督管理的相关责任人，责任与权力划分不明确，当问题出现时，无人承擔责任，安全意识严重缺乏，加大了安全事故发生的可能性。
三、完善工程建设管理措施
（一）建立健全工程建设管理制度
工程建设管理制度是工程建设业发展的基础，只有建立健全工程建设管理制度，才能更好地开展工程建设工作，这不仅能约束管理者，还能有效管理施工人员。目前，在工程建设过程中，管理机制不健全，必须建立一套完整的工程建设管理制度，对不同问题采取更具有针对性的解决办法，以确保工程管理工作的有效开展。首先，采用先进的管理理念，并明确第一责任人，将项目经理作为领导。其次，将技术人员、材料管理人员、试验人员组成团队，并对其加强管理，再将先进的管理理念应用到具体工程建设中，从而形成健全的管理流程，确保工程建设管理制度更加规范，让每项工作都能按照相关标准去实施。
（二）加强对于工程管理的重视程度
安全是建设工程中十分重要的一个话题，有关负责人需要认识到安全管理的重要性，只有在规范的管理下，才能使得工程顺利建设，施工质量也能得到较大的保证。施工安全要有提前预防意识，时刻关注危险的存在，才能为工程建设打下坚实的基础。因此需要不断地加强对于领导的提醒，时刻紧绷管理这根弦，让工程能够顺利实施。
（三）提高施工人员的责任意识和安全意识
定期对施工人员进行安全培训和教育，虽然我国工程建设管理工作取得了巨大进步，但安全事故发生率仍直线上升，这与施工人员的责任意识和安全意识有着直接关系。提高施工人员的责任意识和安全意识是工程建设管理中的重中之重。首先，在工程建设施工前期就应对施工人员的安全意识进行提升。其次，在工程建设施工现场张贴各种安全标志，对施工人员给予适当的提醒。最后，不断提高相关人员的监督管理意识，在工程建设施工过程中，着重察看易发生危险的环节，降低安全事故发生的可能性。
（四）优化资金管理
作为建设工程，资金是重中之重，做好财务资金的监督过程是提升企业经济的重要手段，严格做好资金花项的证据保存，这样资金监督者可以根据证据进行核实，这样才能促进企业的资金安全，维护企业的经济利益。工程建设中只有资金的充足保证才能使得整个工程的建设更加的顺利。
（五）提升工作人员的综合素质
对于工作人员来说，他们是工程建设的重中之重，因此工作人员必须具备一定的综合素质。首先，工作人员应积极踊跃地投入到培训和教育工作中，学习和提升工程中所需的技能和手段，这对提高整个工程建设团队的管理能力和技术水平起着重要作用。其次，根据工作人员的工作状态制定奖罚措施，对表现好的工作人员给予一定奖励，对于表现差的工作人员给予适当惩罚，这能够提高工作人员的工作热情，充分发挥自身主观能动性。
（六）切实执行工程建设管理安全控制
在进行建设管理过程中，应构建稳定且有效的安全控制模型，以便于提升工程安全管理平台水平，运用科学化的计算机技术，落实动态化安全管理体系，并保证安全管理制度科学、稳定、安全运行。基于建设安全性不断优化的条件下，保证安全目标与建设情况相符合，并推动安全目标的实现。若想在生产教育机制落实的情况下，提升安全监督管理力度，则应该保证工程管理人员的安全意识充分落实，以便于从基础上确保施工安全。除此之外，应高度重视安全控制宣传的重要性，合理践行系统化、全面化、科学化的控制维度，确保安全控制项目以及安全管理项目的切实执行。
结语：
综上所述，一个良好的管理对于整个建设会有很大的助益。整个工程建设中，施工有秩序，质量有保证。在建设企业中工程管理是主要的核心要素，优秀的管理可以降低建设成本，提升企业的经济效益，只有在更规范的管理下，建设质量也才能大幅提升，从而促进我国的建设行业的稳定发展。